推动信息化应用的关键是领导论文.doc

推动信息化应用的关键是领导论文 【编者案】：“信息化是1把手工程”，这个在业界也早已经成为定论，然而各个行业的1把手们要如何在自己的“在位”期间，把“信息化”这个大难很好的解决掉，让自己“功成名就”呢？ 信息化工作是1把手工程 记患上几年前，国家在推广CIMS工程的时候，专家组的成员就提出：“CIMS工程是1把手工程”。在后来的良多管理软件的推行进程中，大家都说是1把手工程，然而真正能够做到1把手工程的其实不多。缘由何在？所谓1把手工程其实不是让1把手负责，而是说1把手来推进信息化建设。然而咱们看看现在的情况，八0%的企业的1把手基本上不使用电脑或者者是很少使用电脑，由于所有需要使用电脑处理的工作都有秘书处理了。况且领导同志工作很忙，忙于应酬，基本上不会有时间学习IT技术，所以如果给他们提供的利用系统繁杂程度过高，自然他们就不爱用，如果领导不用，其后果就是他根本不知道信息化能够带来甚么益处，让他给于支撑自然也就难题了，所以目前不管是政府仍是企业的信息化都存在这样的问题，领导不用信息系统，对于信息化工作的支撑只是停留在口头上。 一把手工程的症结是利用 一把手工程之所以推不动，是由于1把手并无真正起作用，仅仅给于口头支撑是远远不够的，如果1把手没有亲身使用过信息化系统，他能够真正了解信息化系统给企业带来的益处吗？不能！他能够真正了解信息进程的繁杂吗？不能！他能够动态的觉察到信息化的工作重点吗？不能！所以1把手工程的症结是要领导利用起来。提高信息化利用水平的症结是领导，领导自己使用了之后他能够亲自感遭到信息化所能够带来的益处，他推进信息化建设的动力就有了。 企业信息化管理归根结柢仍是管理的问题，管理的问题没有可以从下往上做的，必定是自上而下的管理，领导的示范作用以及强制性请求是管理的根本。信息化工作也是1样，IT技术仅仅是手腕，症结的仍是解决管理问题，管理问题必定是领导主动发起的问题，绝对于不能寄但愿于下面的普通员工给企业提出管理的思路以及策略，更不能让普通员工为企业制订信息化管理的轨制，而IT技术只能匡助你提高计算的速度以及数据存储的容量，却不能匡助你实现管理，真实的管理轨制的制订必需有企业的管理者自行制订并通过信息系统固化下来，然后依照必定的流程以及角色落实到人身上，这就是信息化。 有人说了，信息化里面含蕴含着胜利的管理经验以及先进的管理思想，的确然而这些管理思想也都是从企业中来的，相信不是IT人士发明创造的先进管理思想，不管国内的软件仍是国际的优秀软件，其中蕴含的先进管理思想以及流程都是在不断的为企业施行的进程中累积下来的经营，只无非其区分是，软件把经验以及先进思想记录到软件中固化下来就成为软家公司的知识财富了。 领导更关注投资回报 不管是政府仍是企业，终究考查的症结人物仍是领导，领导是信息化的投资人，民意企业家就不用说了，投资建设信息化系统使用的都是他自己的资本；国有企业尽管使用的国家的资本，然而终究考查的时候，要承当症结责任的仍是企业的领导；政府信息化也是这样，尽管政府信息化使用的是政府的钱，是纳税人的钱，然而信息化投资的考查的症结人物仍是政府的领导，如果投资没有患上到回报，将来可能就要丢乌纱帽。 所以领导们在签字批准信息化项目的时候就已经经承当了1份责任，信息化的成败他要负责。所以领导们最关切信息化的投资是不是能够患上到回报，以往咱们的信息化工作的投资基本上都没有解决投资回报的问题，不但是没有对于信息化的结果进行评估以及衡量，就连最简单的投资人自己能否看到信息化结果的问题都没有解决。历史上大家都认为信息化是高新技术项目，没有普遍的成果评定的标准，1般就是认为的断定信息化是不是胜利了，所以以往的信息化项目大家普遍认为失败率很高，其实最症结的为题仍是在于项目施行以前就没有靠虑如何最后给投资人以相应的回报的问题，也就是在项目开始前双方并无达成1致意见，未来的考查投资回报的标准，或者者办法是啥？ 我这里给出1个最为简单的标准，领导自己是不是能够通过信息化系统看到他应当看到的信息，能否利便的使用上他应当使用的信息系统的功能。尽管这给标准很简单，然而真正落实可不易啊，不信我们的企业家们就用这两个标准来衡量1下您自己的信息化系统看看。 最后