《第一管理》读后感.doc

第一管理读后感通过阅读第一管理，我的第一感受是我们的系统安全管理思想还存在着差距，因为公司目前管理发展趋势是非常重视作业区层面的管理探索，多次强调提高人力资源各层次的管理的效率，满足公司发展不断拓展的协力岗位需求，提高在职员工收入水平，服务于上海宝钢冶金技术服务公司未来5年规划目标，更加关注宝钢分公司的提高效率、提升竞争力，实现安全、稳定、高效战略发展目标。积极探索落实管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化的有效途径。充分考虑，优选借鉴，消化吸收，改进提高，积极努力探索实现“三提高二减少”的新路子，体现一体化管理效应。作为基层部门的车间，管理方面，特别是安全管理方面还存在系统管理方面的欠缺，第一管理在安全管理方面给我提供了更好的系统安全管理的思想。值得仔细认真体会。 通过阅读第一管理，我的第二感受是我们车间在安全管理方法上还需要改进，结合车间07年工作的新情况，我们面临的形势与任务是四“新”一“高”，新区域：1880、二炼钢的新项目投产，厚板二期工程的施工。占目前总的6个作业区的50%。新员工队伍，新员工122人（上岗不到一年或在岗培培训），占目前车间总人数的30%左右。新起点规划：按照公司07年总的规划，在不增加行车岗位现定员的情况下优化岗位配置，实现人类资源高效化，减员10%，同时还要充分考虑07年有41人，近10%的人员的流失率，换言之，就是要考虑370人左右满足440人的现场操作生产任务，新标准实施：按照宝钢分公司07年1月1日实施的协力供应商通用管理标准，相应的管理要求，管理标准及各管理层次的培训都有新的变化。可谓时间紧，任务重。新目标定位：按照总公司的5年规划，保持5年绝对增长率，压力大，任务重。高收入需求：物价上涨，员工需求增加愿望强烈，公司改进现场变革的外因增加。只有树立“安全第一，稳定第一”的思想，努力将第一管理中的安全管理思想方法活学活用，精心组织，精细管理，方可确保一方平安。第一管理无疑给我提供了很多好的方法，可谓是及时雨，适时风。 通过阅读第一管理，我的第三感受是我们的“两长”队伍现场管理水平还与书中的要求存在差距，主要体现在“超负荷”时间投入与实际效果不成正比。作业长每天工作坚持超过12小时、无双休日、节假日，在车间是一种普遍现场也不得不承认这是管理者敬业精神的体现。然而甲方各级领导对他们的评价多为“太辛苦了”但从未听见过“太优秀了”类似评价。“超负荷”时间投入造成工作效率低。事实也告诉我们2006年在他们“超负荷”投入的现场存在险肇事故2起、普遍严重违章55起、14类重复违章，管理个别时间段失控、班组失职现场时有发生。班组长自查违章纠违章执行力差，今年上半年，按照公司班组长以上月度查违章4分标准计算，达标人员小班长28人只有14人达标，达标率50%，现场管理是一种过程管理，更是一种结果管理，结果不好说明过程不规范、不系统、不全面，不认真。第一管理为我们将来的“两长”管理指明了方向，什么可以做，什么应该做，可以说一目了然。 通过阅读第一管理，我的第四感受是现场管理效率差、综合素质差。班组长班组管理考核不到位，效果差，有时会出现职责不清楚的情况。专业技术差，点检培训多次还存在漏点，证明管理效率越差。所有这些方面都需要改进。特别是安全管理方面更应改进，提高效率，这是现场安全管理的需要，是落实宝钢分公司“三提高、两减少”的需要，是实现公司07年管理目标的需要。第一管理这本书为我们的安全管理效率改进提供了很好的解决途径。“有工作、有标准、有考核、有结果、有评价”我认为第一是明确作业区管理层次改变后的管理形式明确5个“确定” （1）确定行车作业区管理目标是“无险肇、无事故、无投诉、无违章”按业绩分配、岗位规范提高班组长的待遇。 （2）确定目前行车管理岗位的职责规范。 （3）确定管理考评细则规范，依据岗位规范对标考核标准。 （4）确定优胜劣汰机制，实行业绩排名，建立一定的淘汰比例，形成竞争机制； （5）确定职位目标激励机智，最终是效果与职位挂钩，效果与效益挂钩。最后形成的以下流程管理，运作规范的良性循环。 第一管理从多方面，多角度，多层次为我们提供了安全管理的新知识，新方法、新概念，我一定按照公司的领导要求，将第一管理阅读后的感受，感知、感悟落实在现场的实际安全管理过程中，真正把思想变为行动，努力以行动实现好的结果。 读第一管理企业安全生产的无上法则心得体会 梧桐读了祁有红、祁有金合著的第一管理企业生产的无上法则这本书，我的内心久久不能平息。安全管理要进步，不仅行政的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，安全生产责任是第一位的，也是引领企业安全生产的必然。第一管理企业生产的无上法则一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及安全生产知识、落实安全生产责任、安全管理也有很强的思想启迪作用。从新安全观、背景考察、管理延伸、管理新知、安全过程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我们来说，安全是多么的重要。一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对安全生产管理的现实理念。这是2007年献给广大企业职工读者的一份厚礼。作者祁有红、祁有金将其多年来在安全管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此书。在书中，祁有红、祁有红不仅提出了安全生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了很多可操作性强的管理建议。书中讲到；安全生产是第一要素。作为企业的领导者，我认为安全责任是第一要务，是第一位的，没有了安全，企业生产也是站不住脚的。现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护。书中首先为我们列出了新安全观。说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型阐述解说。这些都是较为宏观的原因，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理。在系统的安全管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是作者对“安全监督，为企业运营全程特护过程控制”辩证关系的研究和阐述。这一部分实则是重要的点睛之笔。管理风险，控制风险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。因为只有深入研究安全管理主体与客体的辩证关系，才能更好地认识安全管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题，安全管理的过程控制也不例外。企业安全管理的发展是单位行政领导与职工共同发展的结果，这是一个双线共同发展的过程。另一方面，更需要广大职工群众的自身安全素质的提高以及思想意识积极转变相配合。针对安全生产，作者也总结出这样几个观点：一、执行力，必须绝对落实。安全管理者的执行力意识淡薄，表现为执行制度大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。职工的安全意识培养是企业的一项长期艰巨的任务，缺乏制度的执行，安全文明生产却难以实现，所以，严格执行力制度，做“黑脸包公”，从第一件违规抓起，不搞下不为例。二、企业安全自我管理。在生产中，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，“三不伤害”原则，是我们生产中常常挂在嘴边的话题，但有没有落实到位，执行的够不够还是我们重视的话题。如果做到了自己不被伤害，搞好了自身的安全，这将会影响到周围的职工，从而形成安全、和谐、发展的团队，将带动整个企业的生产平稳。所以，企业生产中的自我管理，也就是自爱自量自莫自负的原则。三、企业安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整个生产中处于很重要的位置，我们讲的是“以人为本”，从根本上说，在企业里发生的安全事故中，所有事故背后都是人为因素，所有事故都是人祸，这是这本书最重要的一个论断。作者通过这些论断总结出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，将是安全情感管理的核心所在。在第一管理企业安全生产的无上法则一书中，作者站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们：重视安全、落实安全、实现安全稳定生产。读完此书，我深深地体会到，在作者心中，企业安全生产的无上法则不仅是一套理论与方法，还是一种精神、一种原则。第一管理代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求，还代表着必须紧持的认真踏实的工作作风，代表着为了企业的安全稳定生产、为了广大职工的人身健康及家人的幸福，甚至还代表着一个企业的健康发展。目前，安全生产问题是我们各行业当前长期所面临的重大问题，是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是一项难度最大的管理工作，现阶段，我们的企业正处于全面发展的关键时期，加快推进企业向更强的目标迈进的新阶段。安全生产是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是一项难度最大的管理工作，现阶段，我们的企业正处于全面发展的关键时期，加快推进企业向更强的目标迈进的新阶段。在2007年3月召开的十届全国人大五次会议上，政府报告中把安全生产作为构建和谐社会的五项重点任务之一，提出了要求，作出了具体的部署，这将为我们搞好安全生产奠定了坚实的基础。当前，承钢的安全工作正处于改革和发展的关键时期，实现稳定生产的任务还十分严峻，需要各级责任单位和个人，切实转变观念、转变作风，以饱满的工作热情、更强的服务意识投入到工作中去。第一管理企业安全生产的无上法则这本书，将激励着我们努力工作，奋发向上，为我们的安全管理工作提供了新的学习榜样，也为全面完成新时期的安全生产提供了思想和组织保证。“安全管理”心得体会作为一名施工企业的项目经理，我深知自己肩上责任重大，既不能辜负公司领导的支持与帮助，还要实现我们对客户的施工质量承诺，更重要的是还要对我们所有的施工人员做出安全保障，为早日实现我们对业主的交接承诺做出更好的推动作用。 安全对于我们电建工作者来说是那么地重要。安全不仅涉及到千家万户更是影响到我们的施工质量，我们一定要时刻保持安全意识。它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。中原铁军是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力建设工作以来最大的感受。为了确保早日完工、保证工程质量，我们电建职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命安全将会多么可怜，想必大家都知道“水火无情”，但如果对危险麻痹大意，隐患就象一个杀手。我更想说的是，工作在施工一线的人员责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带！我真心期望，每一位电建工作者，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生。工作前一定要遵守安全施工安排，施工中更要时刻牢记安全准则，来减少事故的发生，避免伤亡和损失。真正的做到：“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。 引起人失误而造成事故的发生多数都是，能力过强或过低的人，这是因为能力低于实际岗位要求的，他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误；而能力过高的，精神松滞紧张度过低，产生对岗位工作的厌倦情绪，粗心大意、失去了对工作的责任感，同样也容易发生失误。所以我们要不断的加强培训来增加施工人员的工作水平与责任感，而不是停留在档案保存上来应敷检查。 安全管理一定要充分调动每一个员工的主观能动性和创造性，让员工人人都愿意参与安全管理，只有大家都参与了，才能从真正意义上达到防患于未然，更能为我们电建工作者营造一片安全祥和的施工现场。安全是企业的第一管理 最近公司发放的第一管理企业安全生产的无上法则一书，系统阐述了“安全是企业第一管理”的理念，在当前国内企业生产安全形势颇为严峻的背景下，公司及时给我们送来了即时雨，通过学习我认为必须把“第一管理”的理念引入到我们的安全管理中，切实落实在管理行为上。 当前，国内企业安全生产形势严峻。据权威部门测算，我国企业界一年发生70多万起事故，直接损失达2500亿元，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。这是多么可怕的一组数字。进年以来，汇龙公司所承担的工程多为高危工程，安全生产形势不得不引起我们的高度重视。汇龙公司6、7月份连续多次召开生产安全工作会议，扬雷生经理、扬秀礼书记多次就强化安全管理作出重要指示，并深入生产建设一线检查安全工作。6月份的安全生产月过去了，但安全工作应该常抓不懈，搞好安全工作，不仅关乎企业的健康稳定发展，更涉及企业的社会形象和社会责任。很难想象一个没有安全作为后盾的企业能实现可持续的发展，更难想象一个没有安全的企业会得到全社会的认同，因此，在汇龙公司实施新一轮战略发展的道路上，安全管理是企业第一管理的地位是不容置疑的，这就要求我们的企业在以下几方面做好工作。 要在思想意识上真正树立安全是“第一管理”的理念，真正认识到“企业要生存，安全是底线”这个道理。安全生产责任重于泰山，必须充分认识搞好安全工作的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。各级管理者要从落实科学发展观、建设和谐社会、以人为本的高度认识安全工作。特别是汇龙公司领导在6月25日的安全生产会上已经明确提出“安全重于效益”的理念，各级管理者必须转变观念，改变片面追求速度和效益，追求低用工成本而忽视安全生产的状况，真正把安全作为企业的“第一管理”来抓。 安全是“第一管理”意味着安全管理不仅是专职安全管理人员的工作，也是各级领导和每个员工身上的沉甸甸的责任。我们的各级部门必须转变工作作风，要经常深入基层一线，了解现场的实际情况和需求，及时地发现和解决问题。养成大家在安全工作面前“战战兢兢，如履薄冰”的态度。同时，我建议安全专业管理部门为独立管理部门，我们的企业必须给予安全专业管理部门和人员更多的支持，尤其安全管理部门在企业中应该有与其职责相适应的地位和授权，否则就很难避免安全工作政令不通、执行不利的局面。要优化人力资源配置，把“敢管、想管、能管、会管”的人员输送到安全管理岗位，对于存在的安全隐患和责任者，不管是谁都要毫不留情地予以曝光和处理。安全亘古不变的话题读了第一管理这本书，更真切的感受到了安全和企业的那种密不可分、生死犹关、荣辱共存的关系，从宇宙洪荒生命诞生的那一刻起，安全就被赋予了无比沉重的意义；生命的足迹未来无论拓展到哪里，人类都无法摆脱，必须面对；人类要生存生活，劳动创造，拥有财富，它是这一切的保障；它更代表着道义和责任，社会发展，文明进步，人类从没有像今天这样重视它安全的存在。 人们尽管已经很清楚也很熟悉“安全第一”这个道理，可就像书上说的那样，熟悉的耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯，置若罔闻。 导致的后果就是惨痛的事故教训，事故背后的是哭声，是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。触目惊心的数据带给我们的是无法相信的事实，全世界每年仅因工死亡人数就达到200多万人，平均每7秒死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人。人们害怕疾病，害怕战争，但事故同样让我们心惊胆战，让我们失去健康，失去生命，失去财富，失去物质基础。事故带给企业的损失也是相当惨重的，严重的会把一个企业拖跨掉，直接导致企业的破产。可很多地方企业竟然还没有得到真正落实，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”决不是个别现象。我们要明白“安全第一”公理的内涵，要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零，但不等于说，零事故就是安全生产。零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故，但并未证明消除了发生事故的风险。有风险就有隐患，就有可能发生事故。真正零风险的企业又是不存在的，只要生产一天不能停止，那风险和隐患就会伴随，我们要做到的就是尽量减少事故发生，尽量缩小事故损失，这才是我们永远要追求的目标。 要做到安全生产，关键在人，人是安全的决定性因素，最终决定本质安全的是人而不是物。无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。“以人为本，关爱生命”理念，是安全管理的出发点和立足点，是安全管理的根本所在。安全职业底线知道害怕安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能避免吗？可想而知。 在企业中，谁来负责？岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得安全的人。 职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。 在企业里人为资源管理不管被人们称为什么名字都不重要。重要的是这个部门能否帮助企业挖掘、开发人力资源。如果只管发工资、调配人员拿酒不叫人力资源管理了。人力资源管理也是企业生产经营的安全工作保障。 总而言之说的就是人对了,世界就对了,当然包括安全.不管怎么做无所谓，关健，是必须做的安全。 安全责任人人都有份读安全是您的职业底线管理延伸有感 作为一名职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。 员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全责任人。Song Lin Po Xiang teachersmorality 2016 summer training time for the August 23rd to August 27th period of five days, the five day period, Po Xiang Song Lin teaches tube center organized and planned to arrange the training in training teachers to speak, integral discussion, teachers will look at to the situation in the scene, deeply analysis of the current problems facing the teacher morality, and comprehensively put forward the teachers how to deal with, and how to overcome their own problems, although the time is short, but the teachers in these five days of feeling is quite deep, I through the five days of t