监理月报9月xiuding.doc

福州成建工程监理有限公司工 程 建 设 监 理 月 报 2012 年9月 总3期工程名称：宣城科技园标准厂房B1B6#建设单位：宣城经济技术开发区建设投资有限公司勘察单位：冶金工业部华东勘察基础工程总公司设计单位：宣城市建筑设计院有限公司施工单位：安徽昊天建设有限公司、安徽兴鼎建设有限公司 总监理工程师： 何正芳 编 制 人： 王晓东 日 期： 2012-9-30 工程及监理工作概况月报表 D-1本月工程主要节点动态；工程目标变更；施工环境动态；其他大事记（开工/验收情况、接受检查情况、重要会议、停复工情况、参建单位动态、合同签订及变更等情况）本月工程主要节点：9月1日9月30日1、 B1#楼：1-7轴二层柱模板安装、三层梁板安装至五层柱钢筋焊接绑扎、内支撑排架搭设；8-14轴二层柱钢筋焊接绑扎、内支撑排架搭设至五层主梁板结构；B4#楼：1-7轴二层柱钢筋焊接绑扎、内支撑排架搭设至四层柱钢筋焊接绑扎；8-14轴三层梁板砼浇筑至五层梁板钢筋绑扎完成；2、 B2、B3、B5、B6#楼B2#楼：1-7轴一层柱钢筋焊接绑扎、内支撑排架搭设至三层梁板钢筋绑扎；8-14轴二层柱模板安装、内支撑排架搭设至三层梁板钢筋绑扎；B3#楼：1-7轴一层柱砼浇筑至二层梁板结构；8-14轴一层柱钢筋焊接绑扎至二层钢筋绑扎及砼浇筑完成； B5#楼：1-7轴二层柱模板安装至三层梁板安装钢筋绑扎及砼浇筑完成；8-14轴一层柱钢筋焊接绑扎至三层梁板钢筋绑扎及砼浇筑完成；B6#楼：1-7轴一层柱钢筋焊接绑扎及砼浇筑至二层梁板结构；8-14轴一层柱钢筋焊接绑扎至三层梁板钢筋绑扎及砼浇筑完成；3、9月4日下午针对现场施工人员，多数未戴安全帽，监理多次口头通知说服教育，至今施工人员还是未予执行，监理部依次下发一份监理工作联系单要求施工单位严格把好安全关卡；9月7日上午宣城市安全检查小组来现场莅临指导工作，对一标段和二标段现场进行了质量和安全检查，对现场所存在的问题以文字形式下发给了施工单位要求立即进行整改的通知报告；9月7日上午在经济开发区管委会三楼会议室召开了关于本工程生产进度、质量和安全会议的指导工作提议了宝贵意见建议，会议由仇主任主持；9月10日上午准备迎接外来领导来参观指导工作；9月22日下午三点半宣城市质量监督小组来现场检查施工质量工作，总体效果符合设计、施工规范要求。9月12日的本周停电半天，下雨二天，工期因此延误了两天半；但施工单位日夜加班争取抢工抢时地加快工程进度、确保工程整体的质量为前期目标。总监：何正芳 制表：王晓东 日期：2012-9-30工程监理质量控制月报表 D-2 本月质量控制情况汇总一标段材料报验（本月/累计） 15/ 51 份设备报验（本月/累计） 0 / 2份测量报验（本月/累计）12/ 48 份检验、试验（本月/累计） 80/ 164份分部工程完成数（本月/累计）2/4 项分项工程完成数（本月/累计）12/ 64项二标段材料报验（本月/累计）37/74 份设备报验（本月/累计） 0 / 4份测量报验（本月/累计）32/ 40 份检验、试验（本月/累计）44 /76 份分部工程完成数（本月/累计）0/4项分项工程完成数（本月/累计）32/ 76项发出监理通知（质量控制类）（本月/累计） 0 / 3 份本月工程质量情况汇总；本月质量情况及分析；监理措施及效果 本月工程质量控制工作主要如下：1、 对所有进场的材料进行检查核对招投标文件的指明材料的说明对照以及现场进场后抽样见证送样试验合格的使用进行了监控，对于不合格的材料严格要求施工单位立即退场禁止使用于本工程。2、对 B1#、B2#、B3#、B5#、B6#楼在钢筋焊接绑扎隐蔽时监理严格要求施工单位按照程序进行报验收，要求施工按照设计图纸及图纸相关会审的文件进行施工。3、对B1#B6#楼柱梁板模板安装、25的三级钢筋焊接绑扎机械连接进行严格控制。4、严格控制墙体砌筑质量，要求施工单位保证灰缝饱满，圈梁、过梁各工序质量符合设计和规范要求。5 严格控制消防水电安装质量，要求施工单位严格审查图纸，避免返工。4、开展日常的监理工作，如：平行巡视检查和监理旁站工作。下月质量控制工作计划下月主要质量控制重点为：1、 钢筋下料及焊接绑扎质量控制2、 混凝土浇筑质量控制3、 模板安装及拆除模板质量控制4、 墙体砌筑质量控制5、 水电安装质量控制总监：何正芳 制表：王晓东 日期：2012-10-31工程进度控制情况月报表 D-3 本月计划完成形象进度一标段:B1、B4#楼已封顶；墙体砌筑到四层，水电安装到三层二标段: B2#楼施工到五层结构；B3#楼施工到四层柱；B5#楼施工到五层结构；B6#楼施工到五层结构；B2、B3、B5、B6墙体砌筑到二层，水电安装到二层本月实际完成形象进度一标段、二标段；计划与实际完成相一致。本月提前滞后天数一标段滞后3天二标段滞后 1.5天累计提前滞后天数一标段滞后3 天二标段滞后1 天原合同规定的工期 天本月批准延长工期天累计批准延长工期天预计工程竣工日期已进行的工程时间 天已进行占合同总工期%本月工程计划完成情况分析、监理措施及效果；总进度计划预测分析及对策 1、 督促施工单位编制、报审施工月进度和周进度计划；2、 本月总体施工进度与滞后计划相对照。下月工程进度控制工作计划总监：何正芳 制表：王晓东 日期：2012-10-31 认真审批施工单位申报的周进度计划，并督促承包单位按审批后的施工进度计划组织实施。要求施工单位及时增加劳动力，加强管理，对进度计划执行情况进行督促。D-4工程投资控制情况月报表工程总造价99208786.97万元累计完成金额占总预算金额10 本月变更增减总额（） 万元累计变更工程总额（）万元本月实际完成金额622.538万元 累计完成金额9920878万元本月扣除预付款 万元累计扣除预付款0 万元应扣总预付款金额 万元累计扣除预付款占总预付款本月监理批准付款 万元累计批准付款额16146258万元 本月工程计量与支付、监理控制措施及效果、工程总投资分析 按合同规定，建设单位于9月22日前支付该项目工程款共陆仟贰拾贰万伍仟叁佰捌拾圆（小写：6225380.00元）下月工程款支付计划及投资控制重点 1、审核已完成工程量，按照合同和招投标文件严格控制。2、及时做好工程变更和签证的审核工作。总监：何正芳 制表：王晓东 日期：2012-10-31D-6监理部情况动态月报表本月监理工作小结一、监理部人员及分工情况：现本监理部共有9人，总监：何正芳 总监代表：陶同清监理人员：林文、韩继国、夏乾隆、夏登华、王晓东、陈俊杰、杨波。何正芳：全面负责监理部工作。夏登华：现场负责及水电、安装专业质量控制。陶同清、林文、夏乾隆、杨波、陈俊杰：负责土建专业质量控制韩继国：负责现场安全管理。王晓东：工程资料及信息管理。本月日历天 31天本月工作日：31天监理通知单（本月/总）1/15 工程暂停令（本月/总）0/ 0份工程临时/最终延期审批表（本月/总）0/ 0份费用索赔审批表（本月/总）0/0 份例会纪要（本月/总）3/ 12份专题会纪要（本月/总）1/2 份监理工作联系单（本月/总）0/2 份工程变更单（本月/总） 1/3份二、监理部其他主要工作及效果、下步计划：监理部人员，依据监理规范开展现场监理工作，对工程质量、进度、投资、现场安全施工进行控制和监督，并做好合同与信息资料的管理，协调好各有关单位之间的关系；依据各项监理细则和监理规划及监理旁站方案开展见证取样、巡视检查、旁站监理、平行检查验收等工作。加强巡视检查的次数，督促施工单位加强管理力度特别是在钢筋隐蔽分项工程上的工序质量检查。总监：何正芳 制表：王晓东 日期：2012-10-311 D-5工程安全监督管理月报表本月安全监督管理情况汇总发出监理通知（安全类）（本月/累计）： 1份/12份本月工程安全情况汇总：安全监理工作综述本月，监理部主要对施工单位的安全技术交底、现场施工安全、机械操作进行了检查，情况如下： 1、施工现场使用拖线板，电线满地乱拉；2、施工人员在现场不戴安全帽、高空作业无安全防护措施；4、卸料平台与脚手架混搭，两侧无防护，底部未封闭或封闭不严；电梯井口、楼梯口防护不到位5、外架搭设进度满足不了施工需要，脚手板铺设缝隙太大；6、外架连墙件预埋桩深度不够，间距过大。下月安全监督管理要点督促施工单位作好以下工作： 1、现场临时用电必须按规范