丰县鑫成环保热电工程组织设计.doc

丰县鑫成环保热电有限公司机务工程 施工组织设计施工组织设计报审表 ( 项目管理实施规划 ) 工程名称：丰县鑫成环保热电工程 编号：ZZSJ-001致 南京苏安建设监理咨询有限公司丰县鑫成环保热电工程 项目监理机构： 我方已根据承包合同的有关规定完成了 丰县鑫成环保热电 工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师： 日 期： 建设单位审批意见：建设单位（章）：项目代表： 日 期： 填报说明：本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、 项目监理机构、承包单位各一份丰县鑫成环保热电有限公司工程(机务部分)施工组织设计江苏华能建设工程集团有限公司二O一O年六月一日目 录第一章 工程概述第一节 工程概况简述第二节 编制依据第三节 锅炉型号、参数及主要技术指标第四节 工程特点分析第五节 工程实施条件第二章 施工现场组织机构第一节 项目经理简历表第二节 项目部组织体系第三章 施工现场临设布置第一节 施工平面布置说明与管理第二节 临时用地表第四章 技术管理层及主要技工调配计划第一节 技术管理层人员一览表第二节 技术管理层人员职责第三节 主要技工调配计划第五章 施工进度计划及措施第一节 计划开、竣工日期第二节 施工进度管理制度第三节 施工进度网络图第四节 工期保证措施第六章 施工、检测、试验仪器配置第七章 施工技术方案第一节 施工总体部署第二节 锅炉设备概况第三节 锅炉施工技术方案第四节 锅炉主要设备吊装方案第五节 锅炉附属机械及烟风道施工方案第六节 主蒸汽管道施工方案第七节 输煤系统安装方案第八节 焊接施工方案第九节第八章 质量目标、管理体系与保证措施第一节 施工质量量化指标第二节 施工及验收规范第三节 创优质工程计划第四节 质量管理体系第五节 质量保证体系机构运转程序及质量保证措施第六节 质量体系文件第七节 质量活动策划第九章 主要材料材质及质量保证措施第一节 管理工作概况第二节 物资管理组织机构及职责第三节 物资管理程序第十章 安全管理目标、管理体系与措施第一节 安全承诺第二节 环境体系及岗位职责第三节 安全培训第四节 管理体系运作第五节 安全管理第六节 冬雨季施工措施第十一章 文明施工、环境保护措施第十二章 与管理单位等有关单位的配合措施第十三章 保修服务措施第一章 工程概述第一节 工程概况简述1、 工程名称: 丰县鑫成环保热电机务工程2、 建设地点: 徐州丰县开发区北环路发展大道西侧3、 质量标准：达到电力建设施工及验收技术规范的质量评定标准4、 承包方式： 包工包料5、 工 期：216天6、 工程范围：详见合同 第二节 编制依据 本施工组织设计编制主要依下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范。（1） 锅炉压力容器安装监督暂行条例和实施细则（国务院）（2） 蒸汽锅炉安全技术监察规程劳部发（1996）276号（3） 电力工业锅炉压力容器监察规程DL612-1996（4） 压力容器安全监察规程劳锅字(1990)8号（5） 火力发电厂金属技术监督规程DL438-91（6） 锅炉压力容器焊工考试规则（劳动人事部）（7） 焊工技术考核规程SD263-88（8） 电力基本建设热力设备化学监督导则SDJJS03-88（9） 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）DL/T5047-95（10） 管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-2002（11） 电力建设施工及验收技术规范(管道篇)DL5031-94（12） 电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇)DL5007-92（13） 电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂化学篇)DLJ58-81（14） 电力建设施工及验收技术规范(钢制承压管道对接焊缝射线检验篇)DL/T5048-95（15） 电力建设施工及验收技术规范(管道焊缝超声波检验篇)DL/T5048-95（16） 电力建设施工及验收技术规范(热工仪表及控制装置篇)SDJ279-80（17） 电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程高压电器施工及验收规范)GBL147-90（18） 电力建设施工及验收技术规范电气装置安装工程电力高压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90（19） 电力建设施工及验收技术规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90（20） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91（21） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-91（22） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92（23） 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92（24） 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92（25） 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（26） 火电施工质量检验及评定标准共十一篇（27） 火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996111号（28） 电力工业技术管理法规（试行）(80)电技字第26号（29） 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建1996159号（30） 火电工程启动调试工作规定建质199640号第三节 锅炉型号、参数及主要技术指标锅炉参数：型号： UG-180/9.8M数量 2台额定蒸发量 180t/h额定蒸汽出口温度 540给水温度 150排烟温度 137.6设计效率 90%制造厂 无锡锅炉厂第四节 工程特点分析1、 设计特点1.1 由于本工程新建工程，涉及机务、电气、自动控制、水工等系统，设计交叉节点多。1.2 本工程系统复杂，在施工中，可能会有标识不清或疏漏，由此可能对工程施工造成延误。2、 设备及材料供应2.1本工程设备由甲方提供，材料由乙方供应（除电缆和高压阀门外）。3、 工程特点3.1 质量要求高，本工程为特种设备安装工程，涉及锅炉、管道、压力容器以及电力设施。3.2 本工程规模为机电炉全套系统，施工任务重。两台套机组必须要交叉施工。3.3 本工程施工周期长，总工期约为7个月。3.4 本工程各专业交叉施工，应充分考虑施工期间的高空作业安全工作。对各施工区域必须设置隔离栏、网，合理安排道路，防止人身、设备事故，由我方造成的人身和设备事故，完全由我方承担责任。3.5 大件吊装结构件大，安装高度较高，具有一定的难度。第五节 工程实施条件1、 项目位于工业区内，陆路交通便利。2、 土建已进场施工，施工道路及基础设施由业主提供与协调。3、 用水：具备施工条件。4、 道路：土建已进场施工，预计能满足安装施工需要。5、 用电：具备施工条件。6、 场地：具备施工条件。7、 为保证正常施工，我方在开工后在施工区自行布管、布线。8、 本工程同时有多家施工单位参与施工，施工中临建设施可予以综合考虑。9、 在施工过程中应注意环境、卫生工作。江苏华能建设工程集团有限公司 第162页第二章 施工现场组织机构第一节 项目经理简历表姓 名周辉性 别男年 龄41岁职 务项目经理职 称二级建造师学 历大专参加工作时间1992年从事项目经理年限8年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称结构类型建设规模开、竣工日期工程质量上海钢铁一厂锅炉安装余热炉1220t/h9.8Mpa炉2000年良好江苏灵谷化工股份有限公司锅炉汽轮机组设备安装工程煤粉炉175t/h3.82Mpa炉2001.10-2001.12优良张家港申洲协联热电有限公司锅炉汽轮机组设备安装工程流化床175t/h3.82Mpa炉16MW汽轮机2002年优良上虞杭协热电有限公司汽轮机组设备安装工程流化床3130/h锅炉215MW汽轮机2003.12-2005.2优良无锡市热电厂锅炉汽轮发电机组设备安装工程煤粉炉1130t/h9.8Mpa煤粉炉115MW机2004.8-2005.8优良徐州天成氯碱有限公司锅炉汽轮发电机组设备安装工程煤粉炉抽凝机375t/h锅炉212MW汽轮机及土建工程2005.1-2006.4优良第二节 项目部组织体系项目工程师公司总部项目副经理项目经理质检负责人采购员焊接责任人质检员热控组电气组汽机组辅机组锅炉组探伤责任人质量检验安全监管材料供应施工管理库管员后勤组检验员安全员第三章 施工现场临设布置第一节 施工平面布置说明与管理1. 场地概况:本工程为动力中心安装项目，动力中心主厂房南侧为扩建端，预留了一台锅炉空间，动力中心按系统或功能设有区间道路，宽度为6米。2. 场地布置2.1 场地布置原则(1) 在业主划分的范围内统一规划、合理布局、动态调配、科学高效的利用场地。(2) 总体布置必须满足有关规程的安全、防洪、防火及防雷要求，建立一个良好的施工环境。(3) 施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的排水系统。(4) 保证施工现场的力能供应和交通运输畅通，尽量避免二次搬运及反向运输。(5) 充分、合理利用厂区内场地。(6) 努力改善各项施工技术经济指标。(7) 施工临建服从业主统一规划。(8) 结合场地特征，按施工流程划分施工区域。力求布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。2.2 施工场地的划分(1) 安装施工场地设置在主厂房西南侧，布置锅炉设备、材料存放、组合堆放场地。(2) 炉后至除尘器区间设置一拼装平台。(3) 化水等系统的设备材料就其施工区域就近存放。(4) 各区按照施工工序安排施工场地，互不干扰。2.3 施工生活区根据本项目施工工程量及劳动力配置情况，施工生活区设置在丰成盐化工老指挥部内，采用彩钢板结构。2.4 非标制作场地烟风道制作场地设置在炉后侧，其他零星加工制作场地一般按设备制作安装需要就近搭设。2.5 设备材料存放场地利用主厂房扩建端西侧作为设备材料存放场地，材料库房在施工区就近搭设。3. 施工道路 厂区内铺设临时道路，可以满足施工条件。4. 力能供应4.1 施工及生活供水4.1.1 供水范围施工生产区、生活区的施工用水、消防用水及生活用水。4.1.2 施工、生活及消防水源本项目施工生产、生活高峰用水量约100t/h。施工、生活及消防共用同一管网，各用水点就近在供水干管上引接，接出后安装计量装置。4.1.3 施工用水施工用水管采用单线树枝型管网，管径100mm，从接线点接出后，敷设至现场办公区、建筑施工区、设备组合场及主厂房施工区。施工用水量：Q1=15m3/h4.1.4 生活用水施工生活区的生活用水视场地情况规划供水管线。生活用水量：Q2=5M3/h4.1.5 消防用水生产区消防沿厂区供水管线均匀布设地下式消火栓，消火栓间距设为l00m。重要消防场所(材料库、氧气库、乙炔库等)均按规定配备相应的消防器材，以满足区域内的消防需求。消防用水量：Q3=36m3/h4.1.6 供水管道的防腐、保温施工、生活及消防用水管均采用地下埋设，埋设前需进行“一布两油”的防腐处理，埋置深度在当地土壤冻结层以下，且300mm。阀门及计量装置进行保温处理。4.2 施工用气本工程所用氧气、乙炔、氩气、氮气等全部采用瓶装分散供气，不布置全厂范围内的集中供气系统。配备移动式空压机，为管道吹扫、设备吹扫等提供压缩空气。4.3 施工及生活用电本工程施工现场主要用电设备为切割机、磨光机、卷扬机、电焊机、热处理机和照明设施等。施工用金属平台、架均采用可靠连接的保护接地。在发包方提供施工电源引接，电压等级0.4KVA级，设置一级配电箱，在锅炉施工区、生活区分别布置二级配电箱，然后再各专业机械供电。生产区采用TN-C-S接零保护系统供电。电动工具采用隔离变供电，其他工作场所均采用匹配的漏电保护器做电源开关。施工现场采用TN-S三相五线制保护系统供电，工作间电源盘在电源侧采用隔离开关加匹配的漏电开关做电源开关。由施工变压器到各施工区的电源电缆均采用地埋电缆，埋深不小于0.8米，并设置明显的电缆标志桩，过路加电缆保护管，以保证施工用电的安全性及可靠性。5. 施工通讯5.1 根据现场项目部机构设置情况，项目部各职能科室人员配置15只移动手机(含物资供应库房)，用于工程指挥、协调、联系。5.2 项目部生产办公区设置1台电话传真机，实现图文传真。5.3 现场各专业工程处、起重机械操作人员及指挥人员，拟配备20台高频无线对讲机，用于施工调度和起吊指挥使用。6. 施工排水6.1 主厂房区的排水采用明沟方式排放至厂区排水系统。6.2 生活及施工污水经处理达标后，通过厂区排水系统排出。6.3 施工区的雨水排放沿施工场地及施工道路边缘设置，采用明沟形式，临建区、设备材料库区的雨水排放亦采用明沟形式。7. 机械布置7.1 吊装机械选用本工程采用QTZ-200型履带吊作为锅炉吊装的主力吊车，承担锅炉钢架、大板梁、受热面大件、汽包等设备吊装工作。布置行走位置为主厂房四周。7.2 组合场机具在拼装区布置二台25t汽车吊，作钢结构件、受热面组装。8. 施工总平面管理8.1 服从业主及监理工程师在现场的统一管理。8.2 建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负责人和安监负责人，并履行报批手续。现场设立大广告牌一面，明确责任区域，定期检查评比。8.3 严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区。施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防水要求。库房和工作间尽量布置于道路两侧，方便施工以减少二次搬运。8.4 施工临建设施完整、环境清洁。生活临建整洁、布置整齐。实行分级管理，建立安全、消防、卫生管理责任制度。 8.5 施工电源电缆、水源管道采用地下埋设，减少交叉，并满足防火要求。8.6 进入其他承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。8.7 在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。8.8 严格执行有关环境卫生标准的要求。现场定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。8.9 组合场地、施工作业区配备足够的照明设施，并设专人维护。8.10 坚持文明施工，保持现场整洁，厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工场所剩余材料要堆放整齐，废料及时清理，每个作业面必须做到“工完、料尽、场地清”，各类废弃物必须运至指定地点进行分类处理，防止二次污染。8.11 严禁随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。8.12 沟道、孔洞、平台、扶梯必须安装可靠的盖板或栏杆，设置明显标志和安全警告牌。8.13 绿化区域范围内交工时，必须清除绿化区域地面及地面以下40cm范围内的建筑垃圾。8.14 施工现场总平面实行动态管理，总平面布置随工程进展情况将不断进行调整，以适应工程的变化。第二节 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室180见图开工至竣工生活休息室1200见图开工至竣工食堂80见图开工至竣工仓库150见图开工至竣工设备堆场1500见图开工至竣工材料堆场2000见图开工至竣工拼装平台1500见图开工至竣工非标制作场地1000见图开工至竣工厕所80见图开工至竣工零星堆场500就近各施工区开工至竣工合计8190第四章 技术管理层及主要技工调配计划第一节 技术管理层人员一览表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目负责人周辉建造师资质证书贰级2104218750设备安装本公司1徐州氯碱现场工程师余才荣工程师资质证书 2104218752锅炉本公司1徐州氯碱技术负责人狄朝阳工程师职称证书 0030285设备安装本公司1徐州氯碱施工队长顾全民岗位证书 0020147施工本公司1徐州氯碱质检负责人周明珠岗位证书 092548质检本公司1徐州氯碱起重负责人李金晶岗位证书32040330001342起重本公司1徐州氯碱安全员张 建岗位证书 0100103安全本公司1徐州氯碱材料员陈建荣岗位证书 苏建教施字第775014号材料本公司1太仓垃圾电站资料员吴 泉岗位证书 设备安装本公司1徐州氯碱焊接负责人朱慧光岗位证接本公司1徐州氯碱电气负责人狄建锦岗位证书0528000011301816电气本公司1徐州氯碱热控负责人史卫奇岗位证书0810041019400059热控本公司1徐州氯碱第二节 技术管理层人员职责项目施工管理机构由项目经理全面负责,各关键人员职责如下:1、 项目经理 组织和协调所承担项目的全面工作,包括设计、采购、施工和委托加工。 制定项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度。 选择、审查和评价项目主要人员的工作安排，任免项目部主要工作人员。 保证有效地利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。 密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。 与业主及质监站保持有效的、密切的关系。 对不一致品的整改措施作最终的批准。 考核评价项目部主要责任人员及其他管理人员的业绩。2、 施工负责人 在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，使其在按计划，控制成本方面与合同、施工图纸、规范、施工方案、安全、质量、环境保护等要求相符；还负责定期向项目经理汇报施工进度和情况。 对现场施工进行全过程指导，负全面责任，包括负责与建筑单位的施工协调。 规划和管理现场施工，确保按图纸、规范、合同条款和项目进度要求施工。 作为公司和业主及质监站之间的联络人。 向项目经理报告现场施工工作。 确保现场施工质量符合承诺要求，展开安全和文明施工。3、 安全管理 根据公司安全管理规程、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定和程序，并负责监督实施。 组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查监督。 编写业主、地方法规和保险公司所要求的事故工伤报告。 主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施消除安全隐患。 编制并组织实施防火管理规定。 监督安全员对现场安全进行严格管理。 建议现场管理人员改善不安全工作条件。 在安全问题上与业主的现场代表保持密切联系。4、 技术责任人 按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作,对工程重大质量事故负有直接责任。 负责组织施工技术交底，组织综合性审图，审定工程采用的技术质量标准。 检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，提高施工水平。 按现场经理指示配合业主组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期服务工作。 负责对技术人员的日常监督管理及考核评定工作。 决定当地材料采购的技术条件。5、 材料员 在施工经理的领导下，物供经理将参与整个施工过程的采购及甲供物资的验收工作，并定期向现场经理汇报有关采购进度和情况。 组织编制订购单和采购进度计划表并送交现场经理审核批准。 组织编制合格的供应商名录，并从中挑选适当的供应商以订购材料或设备，并将相关资料提交业主及监理，经业主审核确认后进行材料订购。 负责订购材料、设备及甲供材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工计划供货调拨到施工现场，包括相应的装卸、运输等。 提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。 负责材料的保管，贮存和签发。第三节 主要技工调配计划序号工种6月7月8月9月10月11月12月1月1冷作工468202010642管工102020202015823钳工481225252520104焊工1225353030251045起重工81212121212848油漆工6669电工2222222210辅助工10152020202010311管理人员88888888合计58961171371371237843第五章 施工进度计划及措施第一节 计划开、竣工日期2010年7月8日开工，2011年3月8日交工。第二节 施工进度管理制度1、 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩，跟踪检查施工实际进度。2、 跟踪检查施工实际进度，是控制的关键措施。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。3、 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5、 施工项目进度检查结果的处理5.1 各工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单，核批即予以发放。5.2 延误工期工序的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单，签字后从被罚单位的工资含量中扣留。6、 实行进度报表制度 6.1 月施工计划进度表：在每个月的20日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。6.2 季度计划进度表： 在季度第一个月的5日向有关部门递交季度计划进度表。 7、 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。8、 配备专职计划员与技改部有关处室对口联络并按时编制、报送种类计划和实施进度报表。第三节 施工进度网络图说明:在进度网络中严格按招标方要求的节点编制,第二台锅炉机组应顺延一个月。第四节 工期保证措施1、 组织保证(1) 公司总部有以副总经理为项目主管，指挥协调班子，负责组织领导本工程,对重大问题进行协调处理。(2) 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。(3) 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。(4) 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。(5) 以公司项目经理部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。2、 资源保证(1) 充分发挥公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。(2) 项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，安排具有类似项目经理经验的国家一级项目经理、高级工程师担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。(3) 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。(4) 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。(5) 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。(6) 抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 3、 管理措施(1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。(2) 运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。(3) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4) 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。(5) 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(6) 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 (7) 强化标准化管理，打好标准化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。(8) 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。(9) 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。(10) 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(11) 公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。(12) 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。(13) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。(14) 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。(15) 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(16) 加强结构施工与内装修专业和水电、暖通专业的密切配合，围护结构与装饰工程互相协调，穿插流水施工。(17) 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(18) 工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。(19) 工程项目的施工，各安装工序、顺序要符合施工程序要求。(20) 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。(21) 对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出出现偏差的原因并加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。(22) 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造、支吊架的预制等都应在安装前准备好。(23) 分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。 (24) 主要设备安装推行垫板座浆安装工艺，用灌浆料灌浆提高工效，缩短工期，保证质量。(25) 工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。 (26) 合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。(27) 保证工机具及后勤保障工作，在公司现有工机具、调试仪表等资源集中调度使用的同时，增加部分高精调试仪表，满足现代化工程的调试需求。4、 工期发生延误时补救措施 (1) 可能影响施工进度的主要因素有设备、主材未能按预定计划到货；设备、主材出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。(2) 在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量即时赶赴工地，实行二至三班制作业。(3) 如土建专业延误工期，将对设备安装造成影响，本专业将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场，确保设备安装按时完成。(4) 在上道工序工期延误时，本专业将增加作业人员，施工机械，抢时间，本专业将保证后墙不倒，将上道工序延误的时间抢回来。5、 经济技术措施(1) 合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。(2) 在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。(3) 落实技术组织措施：为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。6、 提高劳动生产率(1) 提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理：水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还十分注意人才培养，有效地提高了职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。(2) 提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。(3) 在确工程质量的前提下，采取以下有效措施节约材料消耗：1) 改善技术操作方法；2) 推广节约能源的先进经验；3) 制定消耗定额和加强材料管理深度；4) 实行节约奖励制度等。(4) 编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在范围内控制。(5) 项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。(6) 按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。(7) 严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。(8) 对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。(9) 工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，总结提高项目成本管理水平。7、 与其它分承包商的协调措施(1) 单位工程网络计划应服从业主的总网络计划，工期小节点应服从总工期大节点；(2) 按时参加各种协调会议，执行会议的决定；(3) 按业主审批的施工平面总布置图组织施工，当与其它分承包商发生矛盾时，应本着顾全大局、既赶路又让路的原则，提出协调意见，服从协调决定；(4) 当其它分承包商遇到困难时，在资源上应主动给予帮助；(5) 各分承包商的施工区域划分和交接点部位应清晰，当需要改变时，应服从统一安排。第六章 施工、检测、试验仪器配置序号机械装备(试验仪器)名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1履带式吊车QTZ-2001辆上海1998-094502汽车式起重机TG-500E 80t1辆徐州1999-102253汽车式起重机TL-160E 25t2辆徐州1998-03804叉式起重机CPCD60A 6t1辆上海1998-02595平板拖车SR5T 50T1辆上海2000-101506逆变直流焊机ZX7-400STG40台山东1999-087交流电焊机BX3-500-230台南京1998-038热处理设备DWK-1801套吴江1997-099X射线探伤机250EG-S31台南京1999-0410超声波探伤仪数字式PXUT-2111台南通2002-0411电动卷扬机JM15 10t2台上海1997-124512电动卷扬机DTS-5/2 5t4台上海1995-113213电动卷扬机JM3 3t10台上海1999-012214电动卷扬机JM2 2t4台上海1999-011615电动卷扬机JM1 1t4台上海1999-011316液压千斤顶RCH6036台上海2001-0117空气压缩机2V-6m3/8kg1台济南1997-073718研磨机TM40-1001台郑州1997-0819套丝机Z3T-R31台杭州1999-0720多功能切割机JDQ-400B3台河南1996-0121管道切割机CGD325A6台河南1997-0422电动坡口机SDJ800II6台无锡1998-1023液压弯管机WYQ-108J1台江苏1997-0724等离子切割机G250/120-01台常州1993-1225电动试压泵DSY-600B2台四川1990-0526阀门试压台0-8001台西安1996-0627大流量冲洗机YDC-700II1台扬州1999-0228真空滤油机JY-22-60001台汉中1992-0929远红外测温仪RAYRPM20L30V2台美国1997-1130测振仪VM631台日本1997-1131CO2气保焊机ZD7-4002台北京1997-1132热处理设备WDK-301台镇江1998-0833电热干燥箱ZYH-1004台温州1992-0934光谱分析仪WX-52台天津1998-0235辐射仪FJ-347A1台262石1996-0536硬度计HLN-11A1台时代1996-0737超声波测厚仪LAD1台北京1993-1138洗片机GALEN-32台美国1998-0439防护铅房2*1.5*2*0.031座海门2001-0540真空压力校验ZK021台江苏1993-0441数字压力表901B8台西安1994-0142压力效验仪DP16102台英国1998-0743数字压力校验仪器CST-20013台北京2000-0544标准转速发生SZJ-31台上海1988-1245标准转速装置GZJY31台北京1994-0146转速频率测试GZCY-1A1台北京1996-0947转速标准装置GZJY-3A1台北京1996-0948SF6检漏仪TIF5750A1台美国2000-0549变化自动测速仪ZBY-IIB1台武汉1996-0650万用测试示波器F-991台日本1996-0551可燃气体检测仪XP-3142台日本1998-0752经纬仪2架上海53水准仪2架上海54焊机房（配漏电保护器）LBH=532M255配电箱大、中、小1/3/256潜水泵1溧水57焊条烘烤箱2宁波58焊条恒温箱2台宁波59焊条保温筒40只宁波60对讲机摩托罗拉20部北京第七章 施工技术方案 第一节 施工总体部署鉴于该项目的施工现场远离我公司生产基地，为整个项目的施工安排带来了很多的不便为满足施工要求，各种大型设备、机具、检测仪器、运输车辆、预制场地必须提前准备。为便于施工组织和管理，准备成立专业的工程项目部，抽调有关专业管理人员和作业人员。本项工程大型预制件多、设备制作安装量大、专业交叉，具有一定的难度。这就要求我们周密安排，统一部署，合理地安排施工程序，并根据现场的实际情况认真编制单项施工方案，精心组织施工，从而保证整套装置能够安全、顺利、高效和圆满的完成。1、 部署原则目标管理原则：按已确定的工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。程序管理原则：狠抓关键线路，协同配套工程，向关键工序要时间要效益。过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键环节，保证关键工序准点完成。均衡施工原则：以提高综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工、流水线施工。2、 总体部署2.1 本公司根据业主的工期要求、现场实际的施工条件、合理的施工原则和主要材料到货时间表来确定本项目施工总体部署。2.2 制作安装按先大型后小型、先关键后次要的原则，各专业施工交叉进行。2.3 充分利用公司拥有的先进大型吊装机具进行设备的吊装。2.4 配备足够工程技术人员及技术工人。 3、 阶段性部署本工程分三个阶段进行施工，各阶段的部署如下：3.1 施工准备阶段：3.1.1 开工前一个月组织学习有关的施工规范及标准，进行必要的技术培训；对所需的工机具进行彻底检查和维护，以及临时设施的准备、临时设施进场工作。3.1.2 进场后技术人员熟悉施工图纸，做好图纸会审及设计技术交底工作；工机具、材料准备、进场；编制施工工艺和施工方案。3.2 施工阶段3.2.1 设备基础及厂房必须在开工前交付安装。3.2.2 开工后集中力量进行主厂房内设备安装。附属系统按专业划分设专业组进行施工。3.2.