科学发展示范企业创建规划.doc

水泥有限责任公司2008-2012年科学发展示范企业创建规划为深入贯彻落实科学发展观，在未来的五年逐步把我公司建设成为资源节约型、清洁生产型、环境友好型、持续发展型的科学发展示范企业，根据上级的指示精神，结合企业实际，特制定本规划。一、形势与任务随着国家淘汰落后政策的到位和新型干法水泥的大力发展，到2007年，我国新型干法水泥已占水泥总量的55，已经形成了以新型干法水泥为主体、大型新型干法水泥企业为骨干的企业结构，并且，重组联合，兼并扩建已成为当前水泥行业发展的主题，因此，随着新型干法水泥大型化强劲发展势头的延续，未来的水泥市场将以新型干法水泥大型化、集团化为主宰。但水泥是区域性很强的产品，其销售半径直接受运输费用的制约，需要根据市场容量的大小，在一靠近市场、二靠近矿山的最佳位置上布置合理规模的水泥厂，以形成大、中、小水泥企业相结合、布局合理的产业结构，因此，中小水泥企业仍是我国水泥工业不可或缺的组成部分，仍会有一定的生存和发展空间。近几年，我公司在工艺技术改造上投入了大量资金，采用新技术对主体设备窑、磨和除尘设施进行了一系列改造，水泥生产规模也由原来的10万吨提升到70万吨，但由于资金的困扰和生产工艺的先天不足，改造还很不到位，我公司仍属于工艺技术并不超前的中型水泥企业。而建设符合国家产业政策、日产熟料4000吨以上的新型干法水泥，既无充足的石灰石资源作保证，又无资金支持（水泥市场低迷，企业资本积累不足，融资渠道缺乏）；与大企业重组联合是当前水泥行业发展的主题，可是企业又无规模优势，更无地理位置优势（地处交通咽喉，可能受城市规划的限制，且距矿山较远）。因此，企业要生存和发展，抢抓机遇，积极应用节能减排新技术，加快企业的全面技术更新改造，坚持科学发展，势成必然。二、指导思想与目标（一）、指导思想以十七大精神为指导，树立和落实科学发展观；以技术进步和技术改造为依托，加快节能减排工作步伐；以实现环境效益、经济效益和社会效益三盈为目标，推动企业又好又快发展。（二）、工作目标-到2012年水泥生产规模由现在的70万吨提高到100万吨；日产水泥熟料由现在的800吨提高到1500吨，达到年产熟料40万吨的规模。-水泥综合能耗由155千克标准煤下降到125千克标准煤，实现节能减排的预期目标。确保各污染节点全部达标排放。三、工作重点（一）采用新工艺，淘汰落后的生产能力采用高产高细磨新技术对现水泥粉磨生产线进行改造，替代2.29.5M的小磨，新增水泥生产能力50万吨，把水泥生产规模由现在的70万吨提升到120万吨。该项目计划投资5000万元。（二）改造熟料冷却工艺，加强余热资源的利用对现有的冷却效果差、热能损失严重的熟料单筒冷却机进行改造，采用新型复合篦式冷却机取而代之，提高能源利用率。该项目计划投资1000万元。（三）优化生产工艺，实现节能减排1、利用窑尾废气余热烘干物料，提高生料磨产量该项目从窑尾电收尘器前引废烟气至生料磨，利用废气余热替代热风炉烟气烘干物料。既可提高生料磨产量，降低电耗，又可撤掉燃煤炉，减少燃煤消耗，还能降低窑尾电收尘的废气量，减轻电收尘的除尘压力，一举三得。年可节电45万度。该项目计划投资300万元。2、采用高压变频技术降低窑尾高压风机电耗。回转窑主引风机电机为800KW高压电机，现采用液力耦合器调速，电耗高，采用高压变频技术改造后可节电20，年节电约70万KWh，可节约标煤495吨，该节能项目计划投资100万元。3、采用新型干法技术，对回转窑系统进行再改造。我公司的回转窑系统经过2005年的改造，虽然熟料日产由360吨提高到800吨，吨熟料耗标煤下降到165千克左右，但仍大大高于新型干法窑的平均水平。拟将现三级悬浮预热器改造成五级悬浮预热器，并对配套设备进行相应改造，把熟料日产能力由现在的800吨提高到1500吨，吨熟料煤耗降到130千克标准煤，该项目计划投资8000万元，需待市场形势好转，资金缓解后实施。（四）加强环保治理，保护生态环境 1.加强点源治理，确保达标排放.投资100万元将水泥磨和矿渣烘干的两台电收尘更新为布袋除尘器，保证两个点源稳定达标排放。.投资30万元更新窑尾电除尘的升压控制系统，进一步提高电除尘的除尘效率。.投资50万元封闭原料大棚和部分作业点，解决二次扬尘的问题。2.加强环保监控，提高环境效益按要求完成各排污口在线监测设备的安装；制定环境污染治理达标实施方案和应急预案；把环保设施运行纳入规范化管理，保证各类污染物达标排放。（五）加强工业固废的综合利用我市钢铁工业的崛起，在创造了可观财富的同时，也产生了大量的工业废渣，而水泥企业正是这些工业废渣的处理厂。2007年，我公司共利用钢渣、炉渣、水渣等各种工业废渣近20万吨。今后要加强各种工业废渣利用的试验，调整废弃物的配料比例，争取多利用工业废弃物，以保护环境，同时，降低水泥生产成本。四、保障措施（一）加强组织领导和统筹协调公司成立总经理同志任组长、副总经理任副组长、财审部、供应部、生产技术部、环保部、电修车间等部门负责人参加的规划实施工作小组，负责规划项目的统筹协调，组织实施，建立起有效的工作机制和组织机制。（二）加大技改资金的投入在资金缓解的情况下，加强资金的组织协调，优先安排技改资金，保证各项改造资金及时足额到位。（三）建立有效的规划实施机制完善规划协调机制，监督规划项目的执行情况；建立规划动态调整机制，根据市场和形势变化，及时对规划做出必要的调整，保证规划符合实际并得以贯彻实施。五、实施步骤1.2008年1月2008年12月，完成四座原料大棚的封闭工程；完成利用废烟气余热烘干物料的生料磨改造项目和窑尾电除尘升压控制系统的更新改造。2.2009年1月2009年12