论产品技术创新的竞争优势.doc

论产品技术技术创新的竞争优势 摘要：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，他既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个 内容。我们要通过创新设计，来保证产品功能原理的新颖性与科学性，通过优化设计与提高制造水平来保证产品的高性能、高质量与实用性；通过高水平的艺术造型设计，使产品具有良好的审美功能和文化功能内涵；通过优势设计，将发达的创造力和先进的科学技术融于产品设计、制造过程中，就能开发出从来没有的或比以往更好的物质产品，从而形成产品的竞争优势。关键词：品技术创新 创新 创新技法 产品优势 1 创新的概率及特点 创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的搞基表现形式，是推动民主进步和社会发展的不仅动力。创新也是中小型企业也国际市场下竞争环境接轨的必然结果，也是其在竞争中谋求生存与发展的必要手段。国内市场的对接直接导致中小型企业竞争环境的改变和竞争对手的增强。尤其是以往以加工出口为主的外向型企业而面对的一切，除此之外的中小型企业表现出诸多的劣势，表现为营销观念落后、低端的营销手段、官僚制的营销管理制度以及仿效性的产品等等。如需解决这些问题，则须从营销管理等各方面进行变革和创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径，也是使企业对各种资源进行科学合理地整合并提高创新营销下产品市场占有率和品牌知名度。2 产品应如何创新2.1面向市场设计由于消费者的需求五花八门且随时空变化而变化，因此市场需求瞬息万变。千变万化的市场需求有时会出现假象，昨天的畅销品，可能成为今天的滞销货。因此，面向市场、掌握市场和开拓市场，便成了产品开发的出发点与归宿。2.1.1面向市场市场是检验产品设计的惟一标准，而且其检验是彻底的、严酷的。产品设计上的任何缺陷都将在市场上暴露无遗；产品的任何缺陷或不足都可能被市场拒绝，以致使企业陷入困境。当然，市场也是公正的、宽容的。这是因为：一是消费者不会牺牲自己的利益而说昧心的假话；二是社会的不断发展，人们的需求层次也越来越高，范围也越来越广阔，任何一家企业的产品不可能独占市场，只要产品好，总会在市场上占有一席之地。市场是受客观规律支配的，任何优势都是变化的、发展的。一要培育和发展已有产品的优势；二要与时俱进，开发新产品，形成新的优势。面向市场，一要充分看到市场的挑剔性、严酷性与多变性，意识到风险的存在。二要掌握技术和行业发展趋势，将有价值的数据与信息集中起来，与用户进行互动性交流，寻找用户需求的细微变化，摸住用户的脉搏，弄清产品扩展和延伸的可能性。三要从帮助用户提升竞争实力和服务水平的角度出发，来进行产品方向预测和技术方向分析，从复杂多变的市场和日新月异的技术进步中，寻找到能在当前及以后的市场中占主导地位的产品与技术方向，开发具有竞争优势的产品。在知识经济时代，如何将更多的新思想、新技术、新材料、新工艺变成新产品，让科技优势转化为商品优势？一是在于抓住市场脉搏，面向市场设计。很显然，没有市场优势的产品，就无法参与竞争，再好的质量也只能作为文物陈列于历史博物馆。二是需要设计者与管理者具有战略性的分析、预测、判断和决策能力，能作出比别人更深刻更有远见的分析、判断和决策。或者说要能想不到的方面，能预测比别人更远的发展趋势，能作出比别人更高的战略性布局和决策。三是要开发具有自主知识产权的产品，通过不断提升产品质量和服务质量来提高核心竞争力。2.1.2掌握市场掌握市场就是要根据市场动态与科技发展趋势，科学地作出市场趋势预测。要在收集、分析市场对准备开发产品的需求情况的基础上，定性或定量地估计产品的市场潜力。即计算出市场容量、增长潜力（市场增长率）、竞争能力（市场占有率），并通过市场机会的综合评价来决定是否开发此产品。先按市场机会综合评价指标进行评价，然后按市场机会的综合评价进行决策。这些设定指标可将市场机会分为极好、好、中等、差、极差五档，当市场综合评价为极好或好时，即可投资3 如何竞争价值工程是一种方案创新与优选技术，是美国通用电气公司工程师迈斯于1947年提出来的。他基于当时美国市场上出现材料供应紧张与价格上涨的矛盾，首先应用经过化学处理的所谓不燃烧的纸，代替供应奇缺的石棉作为防火材料，不仅具有同样的防火功能，而且又降低了成本。接着他又进行其他代用材料的研究，也取得了满足功能需要与降低成本的效果，于1947年发表了称为价值分析的研究报告。对产品进行价值工程分析的目的是实现最佳功能成本比，以快速、优化、多功能、多品种的办法去赢得市场与开拓市场。3.1产品价值产品价值是评价产品经济效益与社会效益的重要指标。价值优化设计是依据产品价值）与其功能成正比，与实现功能所消耗的成本成反比的价值规律进行分析，使产品的功能与成本达到最佳统一，开发出物美价廉的产品。3.2确定价值优化对象对产品进行价值优化设计，目的是以最少的投入获得最佳的效果。关键是要确定好优化对象，基本原则是，在保证产品满足使用要求的前提下，采取改进设计或工艺，降低材料消耗或废品率，简化结构，减少零部件数目，缩小体积，降低制造难度、使用与运输等费用等方法，以达到产品价值优化的目的。对于零件数目多的产品，可以按部件为单位进行零件的成本比重分类。分类比重法的优点是能抓住主要矛盾，进行重点突破，缺点只是考虑了成本的单一因素，没有考虑零件对产品功能的作用效果。值得注意的是，一要根据市场动向、生产情况、新技术、新材料、新工艺及其发展趋势，对产品进行价值优化设计。二要注重收集情报资料的可靠性。三要科学地分析产品或零件的必要功能及其实现功能的成本。四要设计多种方案优选最佳方案。结论企业技术创新也是需要竞争。目前，企业围绕新兴产业的技术创新积极性虽然高涨，但是不少企业创新的竞争意识还有欠缺。在一个新兴领域。企业竞争往往围绕高度、速度、适销度、外向度和知识产权等方面展开。如果企业不能在这些方面走在同行业的前面。获取技术创新的竞争制胜权，那么，技术企业投入了大量人力、物力、财力，也是无法取得预期的成效。 因此，企业一定要立足竞争搞创新，通过提高技术创新起点、加快开发速度、增强适销性、扩大外向度并积极进行知识产权保护，来赢得技术创新竞争的制胜权。只有这样，才能使技术创新真正成为企业在新兴产业领域中迅猛发展的引擎。后记 本文的顺利完成