文化传媒公司的经营范围.doc

文化传媒公司的经营范围一服务型企业经营范围参考（一）服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（放地产开发、物业管理1年期）（二）咨询类（三）安装维修类：网络布线、电脑安装维修（四）工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计（五）科技类二商贸型企业经营范围参考9计算机软硬件及配件13装潢材料（水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品）14酒店设备15家具（办公家具、家具用品）三生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告宣传单页纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏招商一些室外的广告牌公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。文化传媒公司要求注册资本300万以上设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询（除经纪），展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围1、简报影带及多媒体之制作。2、电视节目及广告影片之录影与托播。3、晚会策划、演出与录影播出。4、文化活动之合作与推广。5、产品邮购与行销代理。6、书刊、简报、DM（摺页）、海报之设计、编辑与印刷。7、各类企划书策划、撰写。8、优良节目代理行销。 文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：上海？金华？办公地：金华三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。四、注册资本3050万五、股东的名称、出资方式、出资额股东名称出资方式出资额顾明华资金万顾芷萱资金+技术万张竹林资金+技术万施展资金+技术万六、股东股份比例和分红比例股东名称股份比例分红比例顾明华顾芷萱张竹林施展七、核心管理团队架构、责任及薪资管理人员职位责任月薪顾明华董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理顾芷萱市场总监客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划2000张竹林行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护4000施展总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导5000 八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场营销策划平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社 十、运营成本月运营成本估算固定资产投资估算项目成本房租2500人力岗位结构月薪策划文案3000市场总监2000业务执行1500设计总监4500主创设计3000财务500总经理5000小计19500办公水电300电话200其他500小计1000业务公关500交通200小计700合计21200年运营成本估算项目月成本年成本房租250030000人力19500234000办公100012000业务7008400固定资产34000公司注册5000合计323400考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算项目成本房租24000固定资产26600公司注册5000合计55600项目单价数量成本电脑3000618000办公桌50073500会议桌6001600办公椅200122400投影仪300013000参考书500015000办公文件5001500其他100011000小计34000 十一、运营计划第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提