300建筑工程项目管理.doc

建筑工程项目管理1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。4、项目实施阶段的主要管理任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。7、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。8、项目管理的核心任务是项目的目标控制。9、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，他也是总集成者。10、运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。11、项目管理的类型包括：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。12、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。13、从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。14、项目立项（项目批准）是项目决策的标志。他的主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织；确定和落实项目地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。16、设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。17、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。18、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，他的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。19、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务为工程的建设增值和使用增值。工程建设增值包括确保工程的建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制；工程使用（运行）增值包括确保工程使用安全、有利于环保、节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。20、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。21、安全管理是项目管理中的最重要任务。22、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。23、在建设项目工程总承包管理规范中规定，工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。24、项目范围管理包括范围内的计划管理、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。25、施工方的项目管理不能认为他只是施工企业对项目的管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方的项目管理的范畴。26、影响一个系统目标实现的主要因素有组织、人、方法和工具。27、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对于一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。28、组织论是一门学科，他主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，他是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。29、组织结构模式反应了一个组织系统中各子协同之间或各元素之间的指令关系。30、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。31、工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。32、同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。33（L）、项目结构分解的原则有：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结构项目管理的组织结构。34、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。35、项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同控制和信息管理等工作的编码有紧密的有机联系，但他们之间又有区别。36、项目结构图和项目结构图的编码是编制上述其它编码基础。37、组织结构模式可以用组织机构图来描述，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。38、职能组织结构他就会有多个矛盾的指令源。39、线性组织结构每个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。他的缺点是指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。40、矩阵组织结构适用于大的组织系统，他的指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。41、项目组织结构图反应了一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，和项目结构图描述的是工作对象之间的关系。42、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各个阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息化管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。43、管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查（管理的职能）。44、下列说法都属于那种管理职能（归类）P31（1）通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了-提出问题（2）加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较-筹划（3）从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业-决策（4）落实夜班施工的条件，组织夜班施工-执行（5）检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何-检查45、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。他也可以用于企业管理。46、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。47、下列说法中都属于那种工作流程组织：（1）投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程-管理工作流程组织（2）与生成月度进度报告有关的数据处理流程-信息处理工作流程（3）钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程-物质流程组织48、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项目工作之间的逻辑关系。P3549、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单项箭杆联系。P3750、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。P3851、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P3852、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。P3953、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包和设计采购施工总承包EPC两种形式。P4154、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。P4255、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。P4356、施工总承包管理与施工总承包模式的区别是：工作开展程序不同(施工图完成情况及紧后的招标工作)、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理相同、施工总承包管理的合同价款不同（要会区分就可以了）。P4557、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。他应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。P4858、合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案内的内容。P5359、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面布置图是施工方案及施工计划在空间上的全面安排。P5359-1、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P5359-2、单位工程施工组织设计对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P5460、拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，然后才可以编制资源需求量计划。P5561、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。P5662、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。P5663、下列说法中都属于哪种纠偏措施：（1）调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等组织措施（2）调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等等管理措施（3）落实加快工程施工进度所需的资金等经济措施（4）调整设计、改进施工方法和改变施工机具技术措施64、建设施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。65、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P6166、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。P6267、沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的的对沟通客体施加影响的个人和团体；沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法；沟通环境即包括与个体间接联系和影响的区域环境；沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。P63(归类)68、沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。69、恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。70、沟通有两个要素即思维与表达。P6471、沟通有两个层面即思维的交流和语言的交流。72、沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。73、沟通障碍主要有两种形式，分别为组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。74、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。75、项目资源管理全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。76、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。77、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理的控制和项目人力资源管理的考核。78、超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。P6879、风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。80、建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（会归类）81、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。82、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对于难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。P70 归类83、我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，在国际上把这类服务归为工程咨询服务。P7184、工程监理的工作性质特点为服务性、科学性、独立性和公平性。P7185、工程监理单位应当依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。86、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。87、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是：（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。88、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。89、事件风险区域图90、风险区A5等风险，发生可能性很大，后果重大损失；风险区B3等风险，发生可能性极小，后果重大损失；风险区C3等风险，发生可能性很大，后果轻度损失；风险区D1等风险，发生可能性极小，后果轻度损失91、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。P7692、直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。93、间接成本包括管理人员工资、办公费和差旅交通费等。94-1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。P7794、施工成本计划一般情况下有以下三类指标，分别为成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。其中施工项目总成本降低率属于成本计划的质量指标，工程项目成本降低额属于成本计划的效益指标。P7795、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，他是企业全面成本管理的重要环节。96、施工成本控制分为事先控制、事中控制和事后控制。P7897、施工成本核算包括两个基本环节，分别为实际发生额、总成本和单位成本。98、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。99、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。100、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本(项目部算成本)和竣工工程完全成本(公司算成本)，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。101、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。102、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。103、施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。P80104、施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。（会分类）P80105、施工成本计划的类型按其作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三类。P82106、施工预算与施工图预算(“两算”)的区别是：编制的依据不同，适用的范围不同和发挥的作用不同。P82107、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。108、施工预算是施工企业内部使用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。109、施工预算是进行经济核算的依据，施工图预算是投标报价的主要依据。110、在编制实时性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。110-1、竞争性成本计划带有成本战略的性质，是项目投标报价阶段商务标书的基础。P83110-2、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。111、施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本计划和按施工进度编制施工成本计划。P84112、按建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）规定，建筑安装工程费用项目组成（工程造价）由分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金组成。113、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械施工费、措施项目费和企业管理费等。113-1、在编制成本计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。P86113-2、在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做的二者兼顾。114、S形曲线（成本计划值曲线）必然包括在全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。115、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工 成本实际支付情况等重要信息。P90116、施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查。116-1、对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。分析是施工成本控制的核心P91（施工成本动态控制）。P79分析是关键纠偏是核心与此矛盾（动态控制）117、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。118、人工费的控制实行“量价分离”的方法。119、人工费的影响因素是（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府推行的社会保障和福利政策120、材料用量的控制方法有定额控制、指标控制、计量控制和包干控制四种。（归类）121、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。P94122、单位工程竣工成本分析，应包括以下三个方面内容，分别为：竣工成本分析、主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析。P108123、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。P107124、常用的比率法有相关比率法、构成比率法和动态比率法。124-1、可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。P106125、构成比率法为寻求降低成本的途径指明了方向。126、动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。127、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。128、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法叫做比较法。129、因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。他的排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对量，后相对量。130、施工成本核算的依据是会计核算、业务核算和统计核算。131、业务核算的范围比会计、统计核算要广。132、看一下P105例题133、赢得值法的三个基本参数是已完工作的预算费用BCWP、计划工作的预算费用BCWS和已完工作的实际费用ACWP。（会公式）134、赢得值法的四个评价指标分别为费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。(会公式)135、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。136、横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。137、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。138、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。P110139、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。140、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货单要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。142、根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方能构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，分别为不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期。P111143、下列情况属于那种计划系统：总进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划等不同深度控制性进度规划指导性进度规划实时性进度计划不同功能业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划等不同项目参与方5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划等不同周期144、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的。145、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。146、建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。147、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。148、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所并编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者（注意先后顺序）P113149、项目工作编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识.P114150、横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果，优点是简洁性。P114151、常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。152、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。153、时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。154、时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。155、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。156、单代号搭接网络计划中的搭接关系有：完成到开始时距的连接方法、完成到完成时距的连接方法、开始到开始时距的连接方法、开始到完成时距的连接方法和混合时距的连接方法。157、双代号网络计划中工作的六个时间参数分别为最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF、总时差TF和自由时差FF。（需会计算）158-1、单代号关键线路的确切按以下规定，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键工作158、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。159、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，满足计划工期的要求。160、在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足的备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。P139161、在搭接网络计划中，关键线路是自始自终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的持续实际最长的线路，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。161、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。162、就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高、质量就越好。163、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨，经营理念和价值观的反映。164、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动包括：设定标准、测量结果、评价和纠偏。165、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。166、全面质量管理TQC思想包括全面质量管理、全过程质量管理和全员参与质量管理。P146167、质量管理的PDCA循环包括计划P、实施D、检查C、处置A。168、在建设项目决策阶段，质量管理职能在于识别建设意图和需求。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。169、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在实施阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动。170、建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。171、影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。(归类)P150172、建设工程项目质量控制体系的建立原则是分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则和系统有效性原则。(归类)173、确立系统质量控制网络，首先应明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。174、建设工程项目质量控制体系的运行机制包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。175、动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。176、质量管理的八项原则分别是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。177、质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件。178、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。179、各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。180、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。181、企业质量管理体系的维持与监督管理内容包括企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评和重新换证。182、建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。183、总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。184、自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。185、施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。186、事中控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量施工的发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。187、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。188、施工质量控制应做好控制点的动态设置和动态跟踪管理。189、施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工过程。190、施工环境因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。191、施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。192、建设工程质量验收应逐渐划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。193、对于施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。194、工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。属于事后质量控制。195、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体。196、施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。197、施工作业质量的监控主体有建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。198、现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段。199、自检、互检、专检统称为“三检”制度。200、现场质量检查的方法包括目测法、实测法、试验法、理化试验和无损检测。201、目测法包括看、摸、敲、照四个字，实测法包括靠、量、吊、套四个字。202、成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应的措施进行保护。203、施工验收包括施工过程的质量验收和工程项目竣工质量验收两个部分。204、施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。205、检验批和分项工程是质量验收的基本单元。206、检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。207、主控项目的检查具有否决权。208、分项工程应由监理工程师组织验收。209、分部工程应由总监理工程师组织验收。210、建设工程项目竣工验收可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。211、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，进行竣工备案。212、下列问题属于哪类质量事故：（1）由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等指导责任事故（2）浇注混凝土时随意加水或真到疏落造成混凝土质量事故等操作责任事故（3）地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌自然灾害事故213、施工质量事故处理的一般程序为事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的方案、事故处理和事故处理的鉴定验收。214、对工程质量的状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准备有效的找出问题及其原因所在，这种方法叫分层法。P187215、对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要烟瘾，进行有的放矢的处置和管理，这种方法叫因果分析图法。（从结果反推找原因）215-1、政府质量监督职能：各方主体质量行为，工程实体施工质量，工程质量验收。P193216、在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对坚实的单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P194217、单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。218、环境是指组织运行活动的外部存在。219、职业健康安全管理体系由范围、引用标准、定义和职业健康安全管理体系要素四部分组成。220、环境管理体系由范围、引用标准、定义和环境管理体系要求要素四部分组成。221、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P207222、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。 223、三级安全教育具体指企业、项目、班组三级。224、安全施工措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容。225、危险性较大的专项施工方案需经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。226、对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。（五定）P214227、“三同时”制度是指同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。P215228、危险源是安全管理的主要对象，根据他在施工发生发展中的作用，把危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。229、能量和危险物质的存在危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。(物质)P216造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源。他主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。230、按照危险源的识别标准，危险源可以分为以下四大类：人的因素、物的因素、环境因素和管理因素。231、危险源识别的方法有专家调查法和安全检查表法，专家调查法常用的有头脑风暴法和德尔菲法。安全检查表法的优点是简单易懂，容易掌握。232、建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。P225 233、安全事故隐患治理原则是冗余安全度治理原则和单项隐患综合治理原则等6条。234、建设工程生产安全施工应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233235、生产经营的那位每年之上组织一次综合应急预案演练获准专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。236、职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。237、按施工造成的人员伤亡获准直接经济损失分类如下：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故；238、“四不放过”原则为事故原因未查清不放过、事故责任人未受处理不放过、事故责任人和周围群周没有受到教育不放过、事故没有指定切实可行的整改措施不放过。239、事故发生后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和富有安全生产监督管理职责的有关部门报告，每级上报的时间不得超过2小时。240、文明施工也是保护环境的一项重要措施。文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。241、市区主要路段和其他设计市容景观路段的工地设置围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，设置五牌一图。即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。241-1、建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投产使用。P242242、建筑施工场界噪声限值表施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机械85禁止施工结构混凝土搅拌机、振动棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555243、噪声控制技术可以从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。244、传播途径的控制措施有吸声、隔声、消声和减震降噪。245、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。246、按照我国的招标投标法，宜采用招标的方式确定承包人的项目为：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目。247、根据招标投标法规定，招标分为公开招标和邀请招标两种方式。议标不能算入招标方式。248、根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标的为：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。249、招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。250、招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或者资格预审文件、自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。251、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。（开标前15天）252、资格审查分为资格预审和资格后审。P248253、无论是会议纪要还是对各别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。254、评标方法可采用评议法、综合评分法和评标价法。也可以叫做综合评价法和经评审的最低投标价法。P250255、评标文员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。256、招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书可视为承诺。257、建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。P254258、在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以的形式，有时也可以以形式，形成书面文件。259、根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同属于委托合同。260、建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。261、施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同。分包合同的发包人一般是取得施工总承包合同的承包单位，在分包合同中一般仍沿用施工总承包合同中的名称，仍称承包人。而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位，在分包合同中一般称为分包人或劳务分包人。262、施工合同示范文本一般由以下3部分组成，分别为协议书(前面提纲携领)、通用条款（国家编好）和专用条款（修改通用条款）。263、在建设工程施工合同（示范文本）的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。264、承发包双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期，工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。265、工程师对进度计划予以确认或提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。266、工程试车分为单机无负荷试车、联动无负荷试车和投料试车。（1）由承包人组织试车，（2）由发包人组织试车，（3）应在工程竣工验收后由发包人负责。266-1、交货日期的确定：供货方送货，以采购方收获戳记日期；采购方提货，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输方式，以供货方发货时承运单位的签发日期为准。P264267、建筑材料在运输过程中容易造成自然损耗，如挥发、飞散、干燥、风化、潮解、破碎、漏损等，在装卸操作或检验环节中换装、拆包检查等也都容易造成物资数量的减少，这些都属于途中自然减量。但是有些情况不能如此界定，如非人力所能抗拒的自然灾害、工作失职和管理不善造成的失误。268、分包人与发包人的关系是：分包人承包人工程师发包人269、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。270、分包人禁止转包，在承包人同意的条件下可以将劳务作业在分包，并承担连带责任。271、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用，其它保险由承包人支付。272、劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。273、在责任期内，建立应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿，累计赔偿总额不得超过监理报酬总额（除去税金）。274、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。P274275、单价合同的特点是单价优先。276、单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。277、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。278、总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同。279、固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；280、固定总价合同中，承包商承担的风险为工作量风险和价格的风险。281、变动总价格合同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。282、成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同。283、成本加酬金合同的形式分为成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。284、根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。285、根据工程建设项目勘察设计招标投标办法规定，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。286、国际上常见的投标担保的保证金数额为2%-5%。287、履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式，在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。288、银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。289、预付款担保的形式有银行保函和发包人与承包人约定的其它形式。P282290、预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。291、支付担保的形式有银行保函、履约保证金和担保公司担保。292、发包人的支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保。293、工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式。294、对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。295、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好行为记录信息公布期限一般为3年。296、按照索赔目的和要求可分为工期索赔和费用索赔。297、按照索赔时间的性质可以分为工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、不可抗力事件引起的索赔、其它索赔。298、索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件，缺一不可：（1）与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险；（3）承包人按合同规定的程序和时间