《工程项目管理》课程实训任务书及指导书07[1]1.doc

9工程项目管理课程实训任务书及指导书工程管理教研部2004年6月工程项目管理课程实训任务书一、实训目的和任务 本课程实训是工程项目管理课程的主要教学环节之一。本实训要求由2名同学以自愿的原则组成项目团队，以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。实训的主要目的是：(1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制工程项目管理实施规划的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。(3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。二、实训内容与时间安排完成规定内容的工程项目管理实施规划的编制。工程项目管理实施规划由两个部分组成，即“工程概况及进度计划”和“质量管理计划”。由2名同学以自愿的原则组成项目团队，项目团队成员按照教师的要求，以项目团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度计划”部分，另一人负责完成“质量管理计划”部分。 （一）项目管理实施规划内容：第一部分：工程项目概况及进度计划内容：1.工程概况并分析工程特点。2.主要标准、法规。3.项目目标4.项目经理部组织设计。 1)绘制项目部组织结构图 2)编制项目经理部工作人员岗位责任制5.建筑工程工作分解(锯齿列表法)6.编制施工进度计划1)工作分解结构（锯齿列表法）2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性) 3)单位工程进度计划（甘特图或网络图） 4)施工进度控制计划（里程碑计划）。7.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。进度保证措施。第二部分 单位工程质量计划（部分） 1.项目质量方针 2.项目质量目标(总目标、主要分部工程目标) 3.质量管理组织机构图 4.质量管理责任 5.质量控制工作流程6.质量管理点的设置7.质量保证措施（二）学习项目管理软件Project 2000的使用，编制实际项目计划。（三）时间安排序号实训内容时间安排1学习项目管理软件(Project 2000)的使用方法，输入项目基本信息，进行项目环境设计。 第一天2学习使用Project 2000编制进度计划。第二天3学习使用Project 2000编制进度计划。学习编制资源计划活动： 第三天4进度跟踪及预测。第四天5活动：查阅实际施工项目基本情况及项目管理组织相关资料。任务：编制工程概况，项目部组织机构设置，质量方针设计。质量目标。质量管理组织设计。第五天6活动：查阅材料质量控制资料，复习WBS分解的知识。任务：责任制的编写。施工任务分解，材料质量控制。第六天7活动：查阅施工项目进度计划及进度控制方面的资料。任务：控制性进度计划，总工期计划（甘特图、网络图）。质量管理点的设置。第七天8编制工程实施性进度计划（月进度计划）。质量控制工作流程第八天9编制质量保证计划；编制进度保证措施第九天10项目小组讨论、完成计划集成第十天三、实训要求：（1） 要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写工程项目管理实施规划。计划的编制要先进合理，使用方法正确、按计划完成每天的任务。按时完成实训报告。（2） 每个同学都要学会使用项目管理软件编制进度计划（网络图、横道图、日历图）。按时完成规定的作业。三、课程实训成果：（1） 实训报告一份。（2） 软盘一张（使用Project2000编制的单位工程进度计划横道图、网络图及成本计划）。工程项目管理课程实训指导书第一部分 工程概况及进度计划一、工程概况及特点分析对工程概况及施工特点进行分析，是进行工程项目组织结构设计、编制进度计划及质量计划的前提，应反映建设的基本条件和工程特征，编写应力求简单明了，可以文字或表格的方式表达。编写内容如下：1.工程建设概况：建设单位、建造地点：工程名称；性质、用途：资金来源及工程造价、工期要求、设计单位、监理单位，施工总、分包单位：上级有关文件或要求；施工图纸情况(齐全否；会审否)、施工合同签订情况等；2.工程设计概况： 主要包括：建筑结构、装饰、设备等设计特点。如：建筑面积及层数、层高、总高。用途；3.结构设计概况主体结构类型；基础的种类与埋深、构造特点、结构类型；构件的种类、材料、尺寸、重量；结构抗震设防情况等。内外装饰的材料、种类、特点； 4.建设地点的特征：建设地点的位置、地形、周围环境等。5.特点分析：找出施工的重点（量大、耗时多、无经验、要求高）、难点（如：工期紧、场地、质量要求、特殊方法及技术）和相关问题。6.施工条件：场地准备情况、水、电、运输情况，简单图。二、使用的主要标准、主要法规以表格的形式列出本工程使用的主要标准及技术规定、规范。三、项目管理目标质量、工期、成本、安全等。四、项目经理部组织设计根据工程的基本情况，选择一名具有相关工程经验的具有相应资格的人员担任项目经理。并由具有相应资质的人员担任主要负责人。1.项目经理部组织结机图要求组织机构设置能够体现项目团队设置原则，责权关系及信息流通报告关系合理、准确。2.项目经理部主要负责人主要情况表。主要负责人指部门主管以上管理人员，说明其任职资格及持证情况。五、主要负责人岗位职责主要负责人岗位：项目经理、总工、经营副经理、生产副经理、技术部经理、质量部经理、生产部经理。岗位职责要明确，不能重复。六、工作分解(锯齿列表法)按照专业化及方便控制施工进度，对指定单位工程进行分解。七、编制单位工程进度计划本设计要求编制实施性进度计划，工期按目标要求，根据工程实际情况确定，编制步骤如下：1.按工程项目分解结构和施工顺序列项要求简单、明确，不占施工对象作业面及时间的施工过程不列项。2.确定各施工过程的持续时间对重点分部工程及分项工程持续时间的确定进行说明。3.绘制施工进度图（1）编制进度控制计划（列表或文字描述）（2）采用横道图绘制单位工程总进度计划。（3）编制一个月进度计划。（横道图法）4.检查与调整（1）检查各施工过程之间的逻辑关系在技术上、工艺上、组织上是否合理。（2）技术上与组织上的间歇是否考虑了。（3）对不合理部分进行调整八、进度保证措施（1） 经济、技术、组织措施。（2） 冬雨季施工保证措施等。第二部分 单位工程质量计划（部分）一、质量方针质量方针是项目施工组织领导层就质量问题明确阐明的努力方向。也体现了项目组织对顾客做出的承诺。要写出质量方针，并以文字方式对质量方针的内涵做出必要的阐述，以便达成共识。要求同学自行设计质量方针，并以文字的方式对质量方针的内涵做出必要的说明。二、项目质量目标要明确单位工程质量总目标及主要分部、分项工程质量目标。三、质量管理组织机构设置1.质量保证体系图体系图要做到责权关系及信息流通报告关系合理、准确，明确各部门内部岗位设置。2.主要负责人质量管理责任编制主要责任人的质量岗位责任，主要质量责任人包括：项目经理、项目总工、生产副经理、工程部主管、技术部主管、经营部主管、质量部主管。四、质量控制工作流程设计从工序到单位工程验收的质量检查验收、从投入的资源到产品的质量控制工作流程，要体现，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收，也不能结算工程价款。五、质量管理点的设置质量管理点的位置、控制内容、控制方法。六、质量管理措施主要考虑以下内容： 1、有关建筑材料的质量标准、检验制度、保管方法和使用要求：2、主要工种工程的技术要求、质量标准和检验评定方法；3、对可能出现的技术问题或质量通病的改进办法和防范措施：4、新工艺、新材料、新技术和新结构以及特殊、复杂、关键部位的专门质量措施等。考核方法与评分标准1. 知识考核：（1） 理解工程项目管理基本概念、内容及结构体系。（2） 明确组织机构设计、项目工作分解的概念和要求。理解质量控制的方法。（3） 掌握进度计划、质量管理计划的编制要求及应包括的主要内容。2. 技能考核：应具备独立或合作编制一般建筑工程“项目管理实施规划”的初步能力。（1） 能够正确运用项目管理的理论，正确设计项目目标及进行项目分解。（2） 项目部组织结构图设计正确，分工合理。（3） 进度计划图工作之间逻辑正确，符合规范要求，符合实际情况。质量控制工作流程合理。 （4） 质量管理规划编制合理，要素齐全。3. 评分标准根据实训报告及实训表现按下表综合评分。（1）工程概况及进度计划评分办法序号考核内容分项分总分1能力、技能规划书的编制项目概况的编制106585项目目标的确定10项目经理部组织设计15工程进度计划15工期保证措施10格式5项目管理软件