企业成本战略管理培训.doc

企业成本战略管理培训 讲师：谭小芳战略管理课程有哪些？战略管理培训讲师有哪些？战略管理内训师哪位最权威？战略管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的战略管理培训师是哪位？欢迎进入著名战略管理培训专家谭小芳老师的经典课程企业成本战略管理培训！助理网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业成本战略管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？ 3、成本管理的技术和工具有哪些 ？4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？5、如何不断削减企业管理不善成本？ 6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？7、在产品的不同生命周期中，如何管理成本？培训大纲：谭小芳老师的企业成本战略管理培训部分程主要内容概括：第一讲 认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金以“资源”为中心是因为a.流动性过剩b.核心资源比资金更为重要c.新经济改变资源配置方式同一理论，不同阶段认知第二讲 认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标4、成本管理体系5、成本管理总体思路（1）技术进步：新技术与新装备的运用；（2）价值链管理：外包成本转嫁；（3）内部管理：一般成本控制与战略成本控制；（4）产业转移：全球经济循环。第三讲 成本管理支持企业发展战略1、成本领先战略2、差异领先战略3、目标聚集战略第四讲 成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）第五讲 建立成本管理体系1、现代企业成本管理体系的组织层次2、公司的成本组织结构图3、明确组织的成本控制节点第六讲 成本管理目标设定1、一切从市场出发2、设定成本管理目标3、分解定成本管理目标第七讲 成本计划编制1、成本计划（即成本预算）是全面预算的重要组成部分，它由两部分构成：产品成本计划和费用计划2、成本计划编制：结合公司的特点设置成本计划内容3、成本计划下达第八讲 成本管理责任分解1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责2、企业组织架构与成本责任分解3、项目管理中的成本控制职责4、成本管理职责与预算体系的融合5、IBM生产成本控制和管理责任的分解第九讲 成本管理日常执行1、企业成本管理中存在的执行问题2、企业成本管理日常执行5大要点3、财务总监成本管理工作概述4、成本管理操作指南第十讲 成本考核设计1、成本考核组织2、成本考核内容3、成本考核流程第十一讲 选择成本控制方法1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）（1）成本归集：（2）间接费用分配分批法（3）间接费用分配分步法（4）辅助生产部门的成本分配