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文档简介

作业成本预算管理培训讲师：谭小芳助理网培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的作业成本预算管理培训讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了实现了产品化的新一代软件工程体系非线性整体软件工程体系及其产品化应用等内容。培训大纲：谭小芳老师的作业成本预算管理培训讲程主要内容概括：第1讲 价值驱动：预算与特征成本法的目标11以价值创造为目标12价值创造的方法13公司强调价值创造的原因14传统的计划和预算体制通常导致价值毁灭15新的创造价值的预算和计划方法16使用作业成本预算和特征成本法的好处第2讲 从传统预算转向作业成本预算和特征成本法21传统预算：为何在大多数组织都以失败告终22传统预算简述23传统预算的缺陷24使用作业成本预算和特征成本法进行价值驱动的优势25价值创造要求新的产能管理观26组织必须识别实际的和过剩的产能27价值取决于价值链的同步性28卓越需要客户反馈来造就29错误是用来学习而非谴责的210关注特征211将这些原则应用到作业成本预算中第3讲 连接战略和预算流程31连接组织战略32确定组织目标33将顾客需求转化为战略目标34在确定组织战略前设定现实的目标35确定计划指导方案36设定业务流程目标的方法37小结第二部分 作业成本预算基本原理第4讲 将战略转化为流程和作业框架41作业定义42产出和产出指标43资源44成本的可追溯性45业务流程一览46连接战略和作业47评估当前业绩48确定业绩衡量指标49业绩衡量必须有预见性并与价值创造紧密相关410确定业务流程和作业指标41小结第5讲 预测收入、产量和工作量51引言52预测收入和产量的考虑因素53顾客统计和顾客需求54顾客产品概念55长期利润和成本目标56特征成本法：确定成本和利润目标57顾客需求驱动销售价格和销售数量目标58确定工作量59预测产品或服务直接相关作业的工作量510分析作业清单51l确定支持性作业的工作量512确定特殊项目的工作量513预测工作量514利用当前作业分析预测工作量第6讲 产
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