财务总监人员测评方案的设计与实施-以宏盛公司为例.doc

宏盛贸易进出口公司财务总监人员测评方案的设计与实施 1、测评的目的人才测评的目的，在于企业招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据。经过测评，企业就能获知一个人才在他拥有的学历、文凭等光环背后，是否真正能适合某个职位；个人也可由此加深对自己个性以及从业潜力的了解，找到职业人生定位。专业性人才测评在企业中具有多种的用途，主要应用在以下几个方面：企业组织诊断、人事甄选、拔擢晋升、培训、开发与职涯规划、绩效评核。我公司现从人员测评的第二点人事甄选出发对应聘我公司财务总监职位的人员进行测评，根据职位需求，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，然后择优录用。2关于我公司财务总监的岗位说明财务总监工作说明书隶属部门：财务部直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理。工作描述工作职责：领导公司财和物的规划与控制工作。工作职责描述1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总、审核夏季部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析和平衡会议。8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长回报工作情况。9、做好财务系统文件、记录、资料的保管与定期归档工作。10、做好财务系统各项行政事物处理工作、提高工作效能、增强团队精神。11、组织做好保密工作。12、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。13、按规定审批从银行提取现金的作业。14、参与公司发货行为、重要经营活动等方面的决策和制定工作。15、代表公司外界有关部门和机构合作并保持良好沟通，3测评指标的选择根据我公司的特点和财务总监的职位要求，现将测评指标概括为一下几点：3.1较好的身体与心理素质。3.2技能、能力及心理素质。3.2.1具有研究生以上学历，具备一定的专业知识及管理工作经验。3.2,2工作细致、严谨并具有战略前瞻性思维。3.2.3具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。3.2.4具有较强的工作热情和责任感。4：测评方法体系的建构4.1基本依据建构测评标准体系要解决两个基本问题：一是对需要测评的人员素质的要素进行分解，这是标准体系的横向结构；而是将每一个要素用规范化的行为特征或表征进行描述与规定，这是标准体系的纵向结构。4.2基本原则在进行测评标准体系的建构时，为了保证未来大规模测评的可靠性与有效性，需要达到客观、准确、可行的要求，这就需要注意一些原则：针对性原则、完备性原则、简练型原则、明确性原则、独立性原则、可操作性原则、合理量化原则。4.3测评标准体系建构的基本方法宏盛贸易进出口公司财务总监测评指标建构的方法采用胜任力特征模型法。通过生理素质、心理素质和知识素质对财务总监进行测评。测评要素权重测评方式生理素质体质好，精力充沛5%入职体验年龄3545岁填写应聘登记表形象良好，亲和力良好面试目测心理素质个人能力战略管理能力 20% 面试果断决策能力16PF量表统筹计划能力评价中心技术、16PF量表组织管理能力冲突解决问题评价中心技术团队建设能力评价中心技术财务敏感度笔试危机应变及处理能力心理测试合作沟通能力20%16PF量表人际敏感性16PF量表人际沟通能力人际关系处理能力16PF量表领导能力评价中心技术市场洞察能力面试问题职业定性20%霍兰德职业兴趣测评量表创新能力威廉斯创造力倾向测试量表思维分析能力16PF量表、评价中心技术工作态度面试诚信横向面试知识水平成就测试、结构化面试一般能力一般能力倾向测试量表性格特征5%EPQ/16PF高低分特征智商10%人才测评情商10%人才测评知识素专业知识10%面试5选择测评方法5.1心理测验 心理测验是根据一定的法学和心理学原理，使用一定的操作形式给人的认知、行为、情感的心理活动给予量化。心理测验是心理测量的工具，心理测量在心理咨询中能帮助当事人了解自己的情绪、行为模式和人格特点。5.2结构化面试结构化面试有时又称标准化面试，这种面试是对整个面试的实施，提问内容、方式、时间、时间评分标准等过程因素都有严格的规定，主持人不能随意变动。随意面试则对面试的形式、内容事先无任何规定，一切均由主持人“因地制宜”“因人制宜”。5.3.评价中心操作程序5.3.1观察被试者的行为表现 5.3.2对所记录的行为进行分类5.3.3给每个素质测评项目进行评分 5.3.4制定观察评分人报告评定结果5.3.5其余主持人记录报告中的有关事实5.3.6要素综合评分5.3.7公布每个主持人对每个人的评分结果5.3.8主持人讨论5.3.8公布结果5.4面试的基本过程首先明确面试目的：首先通过面试对被面试者的身体状况及形象、亲和力进行初步了解；主要是通过提问的方式，对面试者的专业知识的掌握程度以及价值观、工作态度和解决突发事件的能力。设计问题：一：你为什么会应聘我公司的这个职位，你对我公司的了解程度