职业规划之未来之路.docx

未来之路在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人才竞争战中的另一重要利器。对每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成对生命和时间的浪费。作为当代的大学生，若是带着一脸的茫然，踏进这个拥挤的社会怎能满足这个社会的需要，使自己占有一席之地？作为一名学前专业的大学生，专业的设定让我以后成为一名学前教育工作者，在即将走出大学走进社会的时候。我试着为自己拟定一份关于求职面试的职业生涯规划，将自己的步入社会应聘时好好的设计一下。一、自我分析优势:我是一名当代本科生,性格外向、开朗、活泼,业余时间爱交友,听音乐,外出散步,聊天,还有上网。喜欢看小说、散文,尤其爱看杂志类的书籍,平时与人友好相处群众基础较好,动手能力较强,做事认真、投入。劣势:做事缺乏毅力、恒心,对于学习是”三天打渔,两天晒网”,以至于一直不能成为尖子生,有时多愁善感,没有成大器的气质和个性,经常缺乏自信心。二、职业定位 依据客观现实，考虑个人与社会、单位的关系； 比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业； 扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业； 审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。三、计划实施求职是职场中的一门必修课，实际上，不仅牵涉到职业规划，我们每天都在做着面试。面试就是与人交往。一、面试的准备1、进入面试环节写一份引人注意的简历，通常不超过一张a4纸，将自己的姓名、性别等基本情况、所学专业主要课程（写出重要的五门课）、选出重要社会实践经历（不超过3次）、获奖情况（不超过三次）、自我评价等内容。2、面试心态调整l 充分自信，注重礼仪。需要从现在开始培养和锻炼，养成习惯。l 语速适中，不要抢话。充分尊重对方。l 投其所好，注意观察。注意对方需求，尽力“入乡随俗”。l 称赞对方，绝不奉承。适当称赞，接近双方距离。l 提及别人，保持中立。避免中伤或误解别人出现。l 巧用证书，证明自我。证明自己的学习能力。二、常见的面试形式1、面试流程：笔试：填表：尽可能填写好表中的每一格。作题：大部分是没有对错的题，需要你用第一感觉去判断答案（例：华为公司二个小时的作题时间）例题：在你的组织里一个好领导是：a、坚强、有决断、坚决但又公平。他对忠于他的员工的奖励是加以保护和不时地给予肯定的。(权力型）b、没有私心的，把公司和规定条文同等地加在员工和自己身上，他避免滥用职权来得到个人好处。他绝对不会要求下属做任何职责以外的工作。（角色型）c、不拘礼仪，开明地帮助员工完成工作，他会用自己的权利来冲破不合理的约束以争取必要的资源来完成组织的任务。（任务型）d、对他人的个人需求和价值观十分关心，他利用职权来提供有个人满足感和专业成长的工作机会给员工。（个人型）此道题就没有对错，只是看你如何排列四个答案的顺序，从中了解你的价值观取向。面谈：充分注意从进入面试环节到与面试官见面的所有细节中可能出现的各种表象，可以给你许多对方的企业文化、规范程度等内容的启示，职业生涯规划 在面谈时充分发挥你的综合才智，力争通过面试。2、面试座位安排考试式（道具），放松自己，自然回答各种问题。交谈式，尊重对方，牢记自己的应试身份。随便式，用最简短的语言介绍自己的特长。3、面试官人数：单人：人事、老板。通常会有复试，要说服对方，进入下一轮。三人：人事、副总。此类情况下最重要的是尊重对方，给主面试官足够的“面子”，让人觉得你的整体素质好并较为专业。多人：人事、老板（急迫心态表达）。如果五人以上参与，除去老板显威风外，大都是各部门的主管，需要你认真对待每一个人的问题。4、面试次数一次：通常是老板亲自面试二次(最多）：人事初试，老板（主管副总）复试。多次（规范、大企业会采用）。举例：微软的七人面试三、常见问题解析1、请你自我介绍一下。回答要点：简洁扼要，突出个人特点内容和简历一致。2、谈谈你的家庭情况。回答要点：简洁明确，展示感恩父母、家庭和睦。说明你会接人待物、为人处事）。3、你有什么业余爱好？回答要点：积极向上的爱好和集体运动项目，有助于别人了解你具有进取心。4、你为什么选择我们公司?回答要点：我在网上、在报纸上看到贵公司的岗位比较适合我5、如果我录用你，你将怎样开展工作？回答要点：先通过调查了解情况，向同事们学习请教，制订工作计划，然后试着去做，遇到问题及时请教并解决，不断修正，完成工作任务。6、应届生，缺乏经验，如何能胜任工作?回答要点：我有责任感和进取心，通过社会实践我深知实践经验的重要性，我会通过努力用最短的时间适应和胜任岗位要求 职业规划7、你在前一家公司的离职原因是什么?回答要点：只简要讲合理的个人原因不讲别人（公司）的负面情况。8、你希望与什么样的上级共事? 回答要点：任何上级均要能共事。四、成功案例介绍（略）五、面试后的总结与改进1、总结：将所有面试的资料分类记录已参加面试公司的特征、特殊事件找出得与失找出参试公司的优缺点有人说：老板看简历，在找录用你理由；人事助理看简历，找不用你的理由。2、改进：不足之处的修正类似公司的不同。四、总结有计划固然好,但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来就是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人