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中国咨询业十大专业品牌 合众资源集团中国工厂管理VIP课程：在欧美日韩经济发达国家，众多大型机构早已把6S与TPM作为第一优先管理项目。在中国，也有越来越多迅速成长的企业开始把6S与TPM改善管理列入重点经营计划。本次两天的课程专家将从实践出发，一步步的让学员掌握这门管理技术。相信只要我们能够从内部管理着手，发掘员工智慧，持续提高生产效率，降低成本，改善品质等，贵企业将在未来的市场中继续获得竞争优势。地 点：惠州时代假日酒店(惠州市龙丰沙下浪肚)时 间: 2010年7月2324日（星期五、六）课程费用：960元/人（两天会务、资料教材费、会场开支等费用）申请热线13410084256 周惠民（先生）适合对象：副总、厂长、中高层生产管理人员，人事培训或现场管控相关人员主办单位：中国工厂管理网 3A企管顾问 收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司 开户银行：建行深圳市分行国会大厦支行 4420 1618 5000 5250 1697特别要求：1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止， 2.本次课程费用只适用工厂管理公益行参会老客户， 3.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 4.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用1500元/人/天收取。6S管理与TPM改善报名表（此表复印有效）单位名称回惠民联 系 人电话传真参会人员职 务性 别手 机E-Mail-一、6S管理实践6S中每一件事看似都是简单的小事，然而把这些事组合起来，却能发挥惊人的成效，原因就在于对待每件小事的态度，每件事都向100分、120分挑战，就会发挥112的效果，发挥整体的效果，反过来，每件工作都差一点、差不多，最后就是差得多、差很多。先从小事做起日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。时间安排提纲项目讲 师8:30-8:50签到上 午09:00-10:30一、6S对现场管理的意义：1)个体方面：有规定按规定做；积极主动，认真做好每件事的职业素养的养成；2) 团队方面：细致求精，全员参与，协作共进的团队精神的建立。3) 形象方面：整洁规范、明朗有序、优质品牌的现代企业形象塑造二、理清6S管理的意义与重要理念: 1)6S的深远意义与目标2)现场管理三要素在6S管理中的体现 (意识技能氛围)3)细节决定水准4) 从简单开始，寻求100分的认真商 勇10:30-12:00三、深入学习6S管理实施的细节技巧1) 区域划分与定位标识2) 货架材料的6S实施技巧3) 工具柜工作台6S实施技巧4）办公室6S实施技巧5）目视管理的原则及方法运用 6) 看板管理的方法与活用 下 午14:00-15:30四、了解系统有效推行6S的步骤与方法1）第一阶段（PLAN）4个主要步骤2）第二阶段（DO）3个主要步骤3）培养自主自尊的员工4）第三阶段（SEE）6个主要步骤商勇15:30-17:00五、研讨6S制度化与素养活动的开展方法1)6S定期考评制度建立与竞赛氛围的形成 2)6S区域责任制度的有效运行3)晨会制度与素养活动的开展六、解答企业6S管理中遇到的各种实际疑难二、TPM全员参与改善8:30-8:50签到上 午09:00-10:30七、理清TPM的重要观念: 1）挑战业界一流的观念2）全面活动体系的观念3）全员参与改善的观念4）训练强化执行的观念5）优先预防管理的观念6）强健企业内部管理体质的有效方法7）籍由改变人和设备的体质来革新企业的体质8）创造舒适、高价值的工作场所和业界一流的企业商 勇10:30-12:00八、系统了解TPM的整体架构与内涵1)TPM的基本理念（效率化、体系化、活性化）2)TPM活动的特色及应用示例3)推行TPM活动的深远效果4)TPM的组织体系建构与人才培养5)TPM改善体系的五大支柱建设6)TPM的基本推行步骤下 午14:00-15:30九、深入学习开展TPM的具体方法1)TPM改善活动体系建立l TPM推进体系l TPM评价体系l TPM发表体系2)重点课题改善l 生产课题改善l 事务课题改善3)全员改善提案l 建立出色的改善提案制度l 改善提案交流会l 改善事例揭示场l TPM之旅4)TPM人才育成活动与优秀班组建设5)设备保全（建立预防保全体系）6)高水准6S与安全环境管理商 勇15:30-17:00十、研讨TPM推行的有效模式与开展方法1）从设备保全开始的TPM推行模式2）从全面改善开始的TPM推行模式3）寻找适合您企业特点的推行方式十一、解答开展TPM改善的疑难问题讲师：商勇（现场管控专家）历任：DELTA（东莞）电子有限公司生产技术部部长；理光（深圳）工业发展有限公司生产管理室、物流管理部、TPM推进室首任部长；现任：3A企管资深顾问师 6S与TPM事业部总监 清华大学最年轻的外聘讲师个人简介 工作经验商勇先生毕业于西安交通大学,从1995年开始在知名外企任职并深入6S-TPM的实践和研究,曾任世界500强外企RICOH深圳公司TPM推进室首任主管,并赴日本研修6S-TPM管理.2000年正式进入管理咨询行业,长期致力于6S-TPM运作改善咨询与研究,迄今已九年,顾问经验丰富,指导过数十家知名企业的改善咨询项目,效果显著.客户TPM课题改善成果也多次获得中国管理最高奖(国家级企业管理现代化创新成果奖).商勇先生著有管理畅销书现场管理实务(第一版),并在企业管理杂志刊发多篇有影响力的管理专论,同时主讲过多期管理讲座及企业骨干督导训练,以深入扎实的专业素养和系统精细的项目咨询,得到客户企业的广泛欢迎和高度评价. 专著及研究成果：现场管理实务第一版 (国内工厂管理畅销书)推行5S的几点感想 (企业管理杂志刊登)问题解决七步法 (企业管理杂志刊登)5S闯五关-推行人员推不动 (企业管理杂志刊登)5S闯五关-氛围的鼻子也能牵 (企业管理杂志刊登)TPM的本土化实践 (企业管理杂志刊登) 专家经验商勇在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积