车间员工欧阳修改的责任书.doc

版 本： 2011-A适用范围：ERZ-A-1xxx车间2011年度安全环内保目标管理责任书为全面把车间的安全环保生产目标、责任、管理措施落到实处，结合本车间二甲酯生产对设备、安全、环保要求高的特点，安全生产必须抓落实，环保管理必须抓达标的管理责任要求，切实把公司内部安全环保管理目标、责任、措施落实执行，形成一级抓一级的强有力的安全环保管理保证体系。特制订本年度安全环保管理工作目标责任书。一、管理工作目标：1、班组三级安全环保教育率达100%；2、安全装置、环保设施开车率达100%；3、新、改、扩建项目开车前的上岗培训达100%；4、隐患整改完成率达到100%；5、全年无环保污染事故发生，环保设施开车率达100%；6、全年班组人员的月违纪率3%（月违纪率=当月违纪人次/车间总人数100%）。7、当班员工劳保用品穿戴率达到100%，违规连带处罚班长以上管理人员。8、防护用品、急救药品、消防器材配备率100%，且有效率达100%； 9、年度内无重大治安、刑事责任案件灾害事故发生；辖区内无危化品、民爆物品、应急设施流失、无重大盗窃案件发生。二、具体实施管理要求：1、各工段生产主管为本区域安全环保工作的第一责任人；值班长为安全环保工作的第二责任人，岗位操作人员为安全环保工作的第三责任人；2、必须采取有效形式，搞好职工的安全环保教育工作。包括上岗及转岗职工的三级安全教育（有记录、台帐）、班组安全环保活动教育（每月2次）、重要及危险岗位职工每月不低于8小时的安全培训教育。对各类事故、工艺操作、外来施工人员、设备管理、压力容器特种作业等进行专题教育，提高员工的安全、环保意识；3、加强安全、环保、现场检查，做好日常巡检记录、车间重大危险源检查记录（每班至少2次）。对出现的各类安全、环保隐患问题，必须按规定时间及时整改和处理，并制定纠正措施，对暂时不能处理的隐患和问题，要有切实的预防措施并上报主管领导审批，落实整改和技改；4、岗位交接严格按车间交接班制度进行，严格执行事故报告制度，对所辖范围内出现的各类事故必须按程序迅速及时上报并赶赴现场组织抢险救援，严格按照“四不放过”的原则进行事故处理；5、值班长必须督促本班员工在岗位上正确穿戴劳保用具，保证生产过程中安全，当班任何设备检修时，经需要必须办理相关作业票证，认真落实相关安全措施，并安排专人现场监护，确保检修安全；6、值班长应严格执行巡回检查制度，排除生产、设备中不安全状态和人员的不安全行为，严禁非相关人员动用车间设备、设施，发现各类隐患必须及时汇报、记录，并及时联系相关人员进行处理；7、值班长必须坚守工作岗位，强化本班劳纪管理；树立安全服务思想，积极为岗位操作工排忧解难，对员工求助和合理要求严禁故意拖拉，不闻不问。同时，及时向车间管理人员反映员工思想状况；8、各岗位人员必须保证责任区域现场、设备卫生清洁，要求现场无杂物、不积灰、不积水，无冒烟、冒火、污水溢出等污染现象；垃圾桶分类放置，禁止将易燃、易爆、有毒的废弃物倒入垃圾桶和混入垃圾收集站，可回收的钢制及塑质材料等必须运至指定地方交公司回收利用；9、严格执行环保考核制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。严格控制岗位生产过程中的废水、废气、废渣的排放，确保车间三废排放指标在规定范围内；做好化学危险品“三废”的收集和回收工作，不得随意乱丢乱放，严禁无序排放，必须做好申报登记审批工作；10、岗位人员必须严格按照公司、生产部、车间及班组有关安全、环保生产管理制度执行，杜绝“三违”，有权拒绝和制止违章操作；11、做好各类化学品（包括剧毒品、易制毒品）储存的管理和检查工作，严格分类标识，并标明警示标志；12、对动火、登高、进罐、检修、安装临时线路、破土等危险作业，按公司规定要求进行审批，并落实安全防护措施。对进入辖区内的外来车辆和人员进行监管，对外来施工单位落实安全教育和监控管理措施；13、岗位人员必须对所属责任区域消防设施进行维护保管，保证处于正常状态。三、月考核办法车间对各员工的安全、环保、内保管理工作采取月度和年度目标考核及事故责任追究相结合的方式，考核办法如下：（一）月度考核：1、考核标准按照亚磷酸二甲酯车间安全环保考核管理办法进行评分；2、发生工伤事故（以医药费计算）1000元以下的一起扣10分，10002000元的一起扣20分，每递增1000元加扣10分，责任人根据公司、车间相关规定进行处罚，情节严重的追究相关责任；3、发生操作、设备、爆炸、火灾、污染、中毒窒息、交通等安全事故造成经济损失在5000元以下的扣15分，达5000元以上的扣5分，每递增1000元加扣1分；4、发生各类事故未按规定上报的、未按“四不放过”原则处理的一次扣20分，整改措施不力，导致事故重复发生的一次扣20分；5、工段月违纪1人次，每发生一人次扣3分；班组月违纪达2人次，所在班组负责人负连带责任；6、以上月考核奖惩纳入亚磷酸二甲酯车间安全环保考核管理办法进行考核。（二）年度考核：1、以亚磷酸二甲酯车间安全环保考核管理办法为评据，全年班组安全环保综合考评达95分以上（含95分），奖励班组600元，班组负责人奖励500元；2、班组年度综合考评在8595分的不奖不惩；3、凡出现以下情况的实施安全、环保管理一票否决，取消所在班组年度评先表模资格，并对班组处罚款5001500元；（1）全年累计违纪率5人次的；（2）年度综合评分低于85分的个人达4人次；（3）全年发生工伤事故医药费达1500元以上；（4）全年发生操作、设备、爆炸、火灾、污染、中毒窒息、交通等事故直接经济损失达8000元以上；（5）全年发生较大环保污染事故或因污染事故造成经济损失3000元以上的。（三）其他 公司或车间另有奖惩规定的，参照此责任书按照就高不就低的原则执