二0一二年工作计划.doc

二0一二年工作计划2011年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足之处有待改正解决。在新的一年里，我院将以党的“十七大”精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升妇幼保健医疗水平，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；医疗业务收入确保 以上增长，力争全年总收入突破 万。特制订计划如下：一、加强医院管理，全面提高职工综合素质。新的一年里，我们将一如既往的坚持“以人为本、服务立院人才强院、科技兴院”的办院宗旨，贯穿“突出专科特色、综合全面发展、保健与临床相结合”的办院方针，无私奉献、团结协作的保健院精神，向着以“市场为导向，以服务为目的，以满意为标准，为病人提供全方位、高水平、人性化的医疗保健服务。一是在继创新争优、治庸问责基础上提升层次，使全院职工综合素质再上档次，继而通过“五个基本、七个体系”的学习铸造广大职工的道德灵魂，培养职工爱岗敬业，强化责任感和使命感，时刻牢记以“病人为中心”，“用爱心做事，用感恩的心做人”的服务宗旨。二是巩固各项政治活动成果，以党员干部的科学发展积极性带动广大群众解放思想，转变工作作风，统一思想认识实现医院又好又快发展。三是紧紧围绕行风建设管理长效机制，深入开展职工道德、行业作风和医德医风教育，规范医疗行为、提高医疗质量和确保医疗安全。四是组织干部职工学习国家相关法律法规，加强法制教育，树立遵纪守法，依法行医的安全防范意识。五是充分发挥院党团、工会、妇联等群团组织各自职能作用，经常举办和组织一些有意义的文体娱乐活动，丰富和活跃职工业余文化生活，增强全体职工的凝聚力，形成团结严谨、富有活力、张驰有度的工作和生活氛围。六是加强医德医风建设，努力构建和谐医患关系。二、改善就医环境，增强医院市场竞争能力。随着医院快速发展，为满足广大患者需求，2012年我们将在改善医院硬件设施条件上下功夫。一是扩建住院大楼。计划在现有的国土使用面积上扩建住院大楼，以方便患者就诊。二是加大对基础设施的投入，贯彻深化医药卫生体制改革，配合上级部门做好网络预约挂号和远程会诊服务工作，满足广大人们群众需求。三是加强专科建设，在妇产科、儿科、新生儿科等专业科室上加大对医疗技术和医技人员投入，更好地突出医院特色，树立医院品牌。四是严格执行医疗卫生管理法律、法规，加强法律法规的学习培训，做到依法行医。五是强化医疗质量、病案、药事、输血、院感五个委员会的工作职能，明确职责及规章，充分发挥作用。六是引进先进医疗设备，不断改善就医环境，积极开展新业务、新技术、新方法，加大宣传力度，落实科技兴院的发展战略。七是加强医疗质量监督检查考核，严格执行奖惩制度。八是严格执行药品集中招标制，保障临床用药安全。九是加大人才培训力度，通过多种学习方式结合医院梯队学习制度，提高医院整体服务水平。三、努力开拓创新，履行妇幼保健工作职能。妇幼保健工作是我国公益性卫生事业的重要组成部份，它关系到每个家庭的幸福、关系到中华民族素质的提高，妇幼保健工作也随着卫生改革在不断深化，因此，加强妇幼卫生管理尤为重要。一是以贯彻落实“一法两纲”为核心，紧紧围绕 “母婴安全，家庭幸福”的服务宗旨，依法规范母婴保健专项技术管理，降低孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率。二是在管理体制上进行有益的探索，加强“两个系统”的管理。三是加强孕产期保健管理，大力倡导住院分娩，做好产后访视和新生儿访视工作，严格执行高危转诊制度，做好对基层保健人员的培训指导工作，丰富免费孕产期保健知识和育儿知识讲座形式。四是加强儿童保健管理，深入实施5岁以下儿童死亡监测项目工作，全面完善和普及新生儿疾病筛查，依法开展预防艾滋病母婴传播工作，拓展儿童保健新业务。五是加强托幼机构的卫生保健管理，做好全市托幼机构卫生保健管理测评、验证和保健知识指导工作，保障幼儿身体健康和生命安全。六是加大宣传力度，把免费为全市农村孕产妇增补叶酸项目落到实处，预防神经管缺陷疾病发生。四、深化体制改革，促进医院稳步发展。一是深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。二是严格执行财务制度，加强财务管理，严把支出关，做到双增双节。三是严格执行国家物价政策和医疗服务收费标准，坚决实行国家基本药物零利润，落实群众看病难看病贵的问题。四是全面落实一票否决制，搞好计划生育齐抓共管，完成工作目标责任状。五是强化后勤管理，规范后勤服务，保障临床需求。六是加强院务公开制度，丰富公开形式，扩大公开覆盖面，努力构建和谐医院。回顾过去、展望未来，