采二工区质量管理制度.doc

质量管理制度采二工区二一年度一、质量管理制度工程质量是安全生产的根本。没有工程质量的建设和升级，就没有工区生产及管理的提高，就没有安全和效益的保证。加强质量管理、实施动态达标是工区管理的最终落脚点，特制定以下制度：1、 质量验收一般规定跟班付区长、验收员是本班工程质量的第一责任人，班长是区段负责范围的第一责任人。验收员要确保验收工作的公正及严肃性，切实做到分就是反映现场的依据。各验收报表由总验收员收执及时进行量化考核，各小班验收员必须于下班上班前及时将报表交到总验收员处，不得拖报、不报，否则对小班验收员从重处理。当班验收报表做为原始记录必须真实，严禁任何人窜改、涂沫。1、放炮班：按照规程要求：打眼、装药、放炮，完成一个循环，每节溜子记5分，其中（打眼2分/节、装药1分/节、放炮1分、挂皮子1分），打完眼后钻线必须按要求盘好，否则每次扣10分，煤电钻不挂起的扣10分，打眼期间，不正确使用煤电钻造成损坏的当班记0分，并追究责任，拉钻进面，电缆按要求挂起。否则每次扣20分，造成机电事故的，当班记0分，并追究责任。打眼：按照规程要求布置炮眼，眼距不得大于0.8米，否则每眼扣2分，严重者造成炮后有重大质量问题的，每眼扣520分，眼位深度角度不符合规程规定的每眼扣2分，炮后不能保证质量，造成隐患的，每眼扣5分。该破底的必须正常破底，破底后不能保证溜子正常推移的，每节溜子扣10分，严重的另行追查放炮员责任。装药：按规程规定，按顺序装药，封泥不足，每眼扣2分，不使用水炮泥，每眼扣2分，因封泥不足不实造成出现鼻梁、罩檐、进尺不够等质量问题的，每处（1米）扣5分，正确使用挡煤皮子，炮后开口，每处扣5分。放炮放炮前全面注液，不注液即行放炮的每节溜子扣5分，支柱有隐患，不整改放炮后出现质量隐患问题的根据情节每节溜子扣10分，放炮后打倒的柱子必须及时扶起，否则每棵柱子扣5分，造成冒顶的（掉顶200mm以上）、每处（1）以上扣1050分，特殊地质条件炮后不及时补柱的每节溜子扣20分，造成冒顶的每处（1）扣1050分，并追究带班区长、炮长责任，不按操作规程放炮，另行追究责任。按照规程要求，合理确定边炮数目，因连炮多，压死溜子影响生产的每次扣100300分，造成当班不能生产的，该炮班当班全员计0分，并追究有关放炮员及炮长的责任。超前峒符合规程要求，炮后不符合质量要求的，每次扣1030分，无超前峒的每次扣50分，并追究炮长责任，炮后伞檐必须及时处理，否则每处（宽1m）扣10分，留顶底煤每处（1）扣2分，进尺不足1.2米者，每节溜子扣5分。放炮时大矸石不能上溜子，必须按要求处理，否则每块扣5分，卡住溜煤眼，影响生产的，每次扣50分，并追究炮长责任。放炮后质量过差，需拉钻处理炮，按每眼5分奖处理炮人员。2、生产班生产班按规程要求每完成一个循环（进面挂梁支护、出煤、移熘子、打头排柱，回料支护）每节溜子计12分，分别如下：A进面挂梁子1分；B出煤4分（煤帮2分，两道各1分）；C移溜子1分；D打头排柱子1分，E回料支护3分，清理整改1分。进面挂梁支护按照规程要求，梁子隔一挂一，特殊地段应棵棵挂梁打柱子，打柱子每缺一棵扣2分，柱子必须打在硬底上，否则每棵扣10分，保证不了初撑力的每棵扣2分，放炮后，打歪的柱子和失效的柱子要及时整改，否则每棵扣1分。接顶不实每梁扣2分。出煤：采面浮煤必须清理干净，老塘浮煤用长把铲子清理干净。否则每平方米扣2分，煤帮必须上镐刷直，进尺不足1.2米，有酥帮的每0.5扣2分。进尺不足1.2米，每少5cm扣5分，煤帮不直，前后不能顺成一条线的，每米扣5分，出煤按照规程要求实行“三捡”、“四不上”，否则出现一例每次扣25分，溜子停钩，继续攉煤，造成压死溜子的扣当班100200分，严重影响生产扣当班200500分，并追究带班人员责任，出现其他机械事故，另行追究责任。移溜子：移溜子按生产管理制度中移溜子标准执行。打头排及回料支护：严格按规程要求回料：坚持先支后回原则，否则，每多回一棵柱子扣10分，回料前不及时打密集、对柱，每少1棵扣5分，大矸石滚落材料道的，根据情节，每处扣2分，木垛材料未回1块扣5分，能回板皮未回的一块扣2分。采面支柱。柱排距符合规程规定，达不到要求的，每棵柱子扣2分，不及时支设第一排每缺一棵扣5分，正常条件柱子打的不直与前后不成线的每棵柱子扣5分，按规程要求，煤帮控顶距不大于0.3m，大于0.3m不及时补打贴帮柱子，每缺一棵扣5分，密集柱子与切顶排不成直线每棵扣2分，对柱不合格每棵扣2分，根据顶底板条件变化，采面支柱应调节使用，不调节柱子，造成超高使用或压死柱子的每棵扣20分，明知坏柱不外吐，继续使用的每棵扣10分，造成隐患的，另行追究责任，特殊条件支柱不垂直顶底板的，每棵扣5分。（3）机头、机尾大棚必须按规定支设，所打柱子不符合要求的，每棵扣510分，造成隐患的，另行追究责任，所架设钢梁不符规定的，每梁扣10分，采面支设木垛必须四周见线，符合规定，否则扣520分，木楔刹顶不实，每木垛扣1020分。（4）由于采面条件变化，采面二、三排柱子需整改，不整改的，每棵扣5分，采面高度不低于1.4m，低于1。4m必须现场处理，否则每米扣20分，出口高度达不到1.6m的，每米扣20分。（5）整修完毕后，备用梁子，木料、皮子必须按要求码放在材料道内，否则根据具体情况扣分。清理：采面整修后，全面清理干净，不准撇有底煤浮煤，否则，每扣2分；头尾两出口不能有杂物，否则，根据情节扣220分；枪线盘好，注液抢挂在第二排柱把上，否则，每棵扣5分。3、其他：（1）、工区井下安排的零活，小班验收员报清工作量、人数，由总验收酌情合理给分。 （2）、转运电机、头叉、尾叉每件50分。（3）、处理三道折帮、喷体每节10分。（4）、转料每车20分，转运尾轮每件20分。（5）、三道清理每个工5分，。（6）、上下材起道每节10分。（7）、携带防倒绳及其它小件每人5分，上井坏枪线每根5分。（8）、进吐柱子、梁子每棵1分。（9）、三道进吐溜槽150型每节20分。（10）、上下材转运柱子每棵1.5分，梁子1分。（11）、放炮员打开关硐室每一个30分。（12）、井下安排的装卸大件，柱梁由工区给分。（13）、帮大班挪开关零活每件20分，小开关10分。2、质量验收管理制度生产班一、 溜子。各班推溜子后，溜子必须确保平直，进尺达到1.2m，溜子搭接开口不能大于2cm。进尺不足1.2m，每次扣当组、责任段及验收员30分/人，溜子搭接不合格每次扣责任段及验收员30分/人，本班造成溜子弯曲的每次扣当组、责任段及验收员30分/人。二、 严禁推漂溜子，严禁撇底煤，否则发现一次扣当组、责任段及验收员30分/人。三、 面上严禁出现超高支柱及行程短支柱，否则发现一棵扣当组、责任段及验收员10分/人。四、 面上严禁出现中悬臂，倒悬臂，否则每棚扣责任段及验收员5分/人。五、 面上严禁出现喝风亮牙支柱，否则每棵扣当组、责任段及验收员5分/人。六、 机头机尾大棚按四对八架标准架设，接顶平整，人行通道必须清卧至底板，有岩子处高度不能低于1.8米，大棚托后支柱成形成排，否则每次扣当组、责任段及验收员30分/人。七、 面上端面距大于200mm处，必须打贴帮柱，否则每次扣当组、责任段、验收员20分/人。八、 机头机尾必须清净，不能存在任何杂物，机头段必须将平运机尾范围至关门柱全部清至八灰，否则扣当组、责任段、验收员30分/人。九、 各班坏柱梁必须吐净到位，并分类码放整齐，三道超前内严禁存放任何柱梁杂物，否则每棵（根）柱梁扣当班及验收员10分/人。十、 验收员必须执行定量管理，进行分组、收组，柱梁、水平销不准多、缺，否则每棵（根、个）扣验收员5分。加强区段负责制，报清责任段，进吐柱梁属实，不得应付，否则查出一次扣30分。十一、 面上岩子处枪线必须挂起，否则每次扣当组、责任段、验收员20分/人。十二、 机头、机尾生产前必须先出通人行道，5m范围内不能存在任何杂物，否则每次扣当组、责任段、验收员20分/人。十三、 采面放炮前，必须检查存在的倒放柱梁，有倒放柱梁必须拉放至人行道，否则每棵（根）扣验收员、炮长30分/人。十四、 面上不能存有多余三用阀，防倒绳，否则每个（根）三用阀，防倒绳扣当组、责任段、验收员10分/人。十五、 上下面全岩段人行道矸石必须清净，否则当组、责任段、验收员每次扣50分/人。十六、 面上严禁使用坏柱梁，否则发现一棵（根）扣当组、责任段、验收员10分/棵。十七、 上下井柱梁必须由验收员核实交接，并将交接单交至总验收员，否则当事人查明责任，扣责任人30分/人。十八、 报表必须交清、报清、属实，交接不清各扣一成。十九、 三巷铁鞋必须提前一硐回出，不能撇在老塘，钢带、网、帽必须配套回收，每片网必须卷放捆扎，并放至指定地点，否则每个（片）扣当组、责任段、验收员10分/人。二十、 防倒绳必须用双勾，挂双眼，否则每根扣当组、责任段、验收员10分/人。二十一、 上下面上帮有帮网处生产班必须提前两硐回收，否则每片扣当组、责任段、验收员20分/人。二十二、 其他未尽事宜按原规定执行放炮班一、 放炮员严禁撇底煤，留鼻梁，进尺确保1.4m，否则每次扣当组30分/人。二、 压岩底鼓处，断层带，高度必须达到1.6m，否则每次扣当组30分/人。三、 各班放炮拉出皮子，柱梁必须放回工作面5节处，否则每块皮子，每一柱梁扣炮长30分，切眼司机及验收员监督否则同罚。四、 水线用后必须盘放在钻架上，否则面内发现一根扣责任人及炮长30分/人，放炮警戒牌及喷雾用后必须放至家具房，否则扣炮长30分/次。五、 水炮泥、炮泥、旧钎子不准乱放，班班保持，否则无论是否本班行为都将扣炮长30分/次。六、 机头机尾超前硐打眼放炮煤矸不准崩入正巷，否则扣责任人30分/次。七、 集运机头放炮前周围电缆设备必须挂上皮子，否则扣炮长30分/次。八、 面上皮子严禁开口，否则每处扣当组30分/人。九、 放炮期间，倒歪柱梁必须扶好，防倒绳、水平销挂好，否则每棵（根、个）扣责任人10分/人。打眼期间不准乱摘防倒绳，否则按丢失处理，扣责任人20分/根。十、 放炮后当班放炮员、炮长必须检查放炮质量，及时处理瞎跑，否则每次扣责任人30分/人。十一、 其他未尽事宜按原规定执行3、安全质量标准化管理制度一、积极开展班组安全质量标准化工作，推行现场精细化管理、文明生产、上标准岗、干标准活。二、工区成立安全质量标准化验收小组，技术员任组长，总验收员人副组长，小班验收员、班组长为成员，由总验收员负总责，做到每班对现场工程质量进行质量办检，并填写班检记录。三、按照安全质量标准化标注对现场查出质量问题，对当班验收员、区段负责班长、当组生产责任人处以20分/条/人罚款。四、定期组织职工进行安全质量标准化标准的学习，采取集中学习和个人学习相结合的方法，不断提高广大职工对标准的认识。同时进行抽考，考核不及格都进行30分/次处罚。五、推行班组质量竞赛活动，根据班检情况进行每月、每季度考核，月度第一名班组张各奖励50分，班组职工每人加20分，季度第一名班组长各奖励150分，班组职工每人加分40分，季度倒数第一名班组长扣150分4、工程质量、安全生产区段负责管理制度为强化现场工程质量、柱梁管理，约束生产班管理人员的行为，更有利于工区的监督管理，工区研究决定，实行工程质量、安全生产分段负责的方法，具体规定如下：1、班前会时，跟班区长分配完工作后，即划分出区段，由当班出勤管理人员负责，并填写“工程质量分段负责一览表”。班前会划段须与现场相一致。2、分段负责划分完毕后，该负责人即对当班本阶段的工程质量（工程质量包括接顶、支柱直线性、支柱垂直顶底板情况、柱排距、初撑力、密集戗柱支设及角度、悬臂梁改正情况、坏柱梁更换、柱把注液嘴的方向、支柱超高及死柱情况、顶梁圆销到位及打柳情况、进尺及炮道、溜子直线性、平整度及有无错节、木料回收码放、防尘管路液压管路的使用与管理、特殊地段特种支护的支设、端面距支护情况、大棚及超前硐、防倒绳的使用与管理、浮煤清理等）、柱梁定置管理（回料阶段工作重点监管）、安全管理负责。当月出现质量不合格或柱梁管理乱或安全事故时，出现一次扣责任人50分。3、现场分工完毕后，必须立即悬挂“工程质量负责牌”，悬挂位置要醒目，不挂牌扣责任人20分/次。当月出现三次不挂牌的，责任人撤职。4、最后整改完毕由验收员把关后，本人取下此牌并在此位置用粉笔写出日期、姓名及箭头，替下责任牌，以便工区监督。取牌后不写，扣责任人10分/次。5、“工程质量负责牌”每人两块，首尾各挂一块，由本人负责保管使用好，出现损坏或丢失，每牌扣20分，并由本人补制。6、验收员不仅对本区段负责，同时对全班负责，各区段最后必须经验收员把关，其他区段不合格，验收员受连带责任，扣20-50分/次。7、施工中由一工作面向另一工作面时，两工作面都必须分段挂牌。8、此项工作由当班跟班区长全面负责实施、指挥、安排，落实不力严肃追究责任。带班人员必须紧密团结，通力配合，相互支撑、照应，全班一盘棋，当月发现因配合不力影响生产及质量的，出现一次扣相关责任人50分，出现两次撤职。5、质量检评制度1、质量检评的标准为质量标准化标准。2、工区一班人必须齐抓共管，严把现场施工关，确保工程质量。3、由工区负责制订切实可行的验收细则，验收员必须严格按此细则验收，验收不力追究责任。4、生产工作面工程质量的验收工作由工区验收员具体负责，并把检评结果及时上报工区，以便由工区统一掌握和布署。5、坚持班检制度，对生产现场、安全设施、机电设备、工业卫生、文明生产必须全面检查，并有详细的记录，班检记录由验收员据实填报。6、坚持一旬一总验，一月一总结评比制度，结合公司