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文档简介

北京广播电视大学工商管理专毕 业 作 业论国有企业的人性化管理分 校:xxx分校年 级:xx学 号:xxx姓 名xxxx指导教师:xxxx1目录一、 绪论2二、 人性化管理的内涵及特征2(一) 人性化管理涵义2(二) 人性化管理的基本特征3三、 企业实施人性化管理的意义4(一) 人性化管理有助于推动企业创新4(二) 人性化管理有助于提高企业管理水平4(三) 人性化管理有助于提升企业核心竞争力4(四) 人性化管理有助于实现企业可持续发展4四、 国有企业人性化管理存在问题4(一) 将人性化管理等同于人情化管理5(二) 人性化向物质主义方向滑落5(三) 将人性化管理与制度化管理相对立5(四) 人性化管理集中表现为人治化管理5(五) 人性化向新型大锅饭滑落6(六) 人性化就是抹杀一切冲突6五、 提升国有企业人性化管理水平的对策6(一) 澄清国有企业基本角色定位6(二) 建立和谐组织6(三) 改善国有企业管理人员聘任考核机制6(四) 澄清人性化管理的本质内涵7(五) 以情感激励进行人性化管理7六、 结术语8摘要人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向。有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,优秀的人才正是企业最核心的竞争力。人性化管理方式理应成为现代企业、尤其是国有企业管理的必然选择。本文针对国有企业人性化管理存在问题进行分析。并结合问题提出提升国有企业人性化管理水平的对策及改

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