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文档简介

中华品牌管理网() 采购物流公开课 课程特色 课程背景 随着经济环境的变化，企业竞争加剧，产品更新速度加快，供应商管理也已经从传统的采购原材料，单纯注重价格和质量的单一管理模式，发展成为企业战略的关键环节，成为组成企业核心竞争力的重要部分。现代供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，是对上游供应商资源的统一安排，是对一种能最大限度降低风险、强化竞争优势、合理的供应结构的管理。 在企业日常运营中，当供应职能不能满足企业的基本需求时，例如质量不符合要求、错误的数量、供货延迟或者供应商自身运营出现的危机等，都会对企业的正常经营和发展造成直接影响。根据对现代供应商管理理念的理解，并针对企业在供应商管理中所遇到的一系列问题，利用自身强大的信息资源和企业信息获取能力以及丰富的风险管理经验，特别设计了本次课程，就如何有效管理供应商风险提供一些我们的专业建议。 课程目的 通过一天的课程您将了解： 1.从供应链入手管理供应商风险 2.如何通过财务分析辨识供应商风险 3.如何收集供应商信息？ 4.评估供应商风险有哪些方法和理论？ 5.供应商管理决策 课程大纲从供应链入手管理供应商风险 -初识供应链&供应链管理 -从供应链入手管理供应商风险 -供应商风险从何而来？ -供应商精细管理之 交货期/质量控制 关系管理供应商风险管理中的财务分析 -企业短/长期偿债能力分析 -企业营运能力分析 -企业盈利能力分析 -财务报表粉饰的七大手段 -财务报表粉饰辨别演练如何收集供应商信息，读懂供应商报告？ -供应商信息收集方法和渠道 跷跷板法则 实地考察技巧 -供应商档案管理 -供应商评估报告解读及练习供应商评估技术初探 -供应商认证的1/5衡 -供应商评估7C理论 -供应商评估建模实操供应商管理决策 -供应商管理流程 -采购总成本分析 -采购决策类型舒因教授的模型 -存货管理简介回顾及总结课程对象风险管理人员，采购员，采购经理，信用经理，企业中高层管理者等备 注课程名称：供应商风险管理培训课程举办时间：2010年04月12日举办地点：北京课程费用：3000元/人（费用包括餐饮、资料、茶点）咨询电话:（上海（深圳（北京传 真:（上海（深圳（北京 箱: 网上查询: 中华品牌管理网 报 名 表为确保您的名额和及时参加，请提前将报名表填好后传真到我司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出参会确认函，培训时间、地点、住宿等详细信息请以参会确认函书面通知为准，敬请留意。谢谢！深 圳: 上 海: 北京:电话26063236010-59790157 传真021-51561734箱：网址：（中华品牌管理网）课程名称供应商风险管理培训课程公司
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