企业绿色价值创造探析.doc

中图分类号：学校代码：密级：公开北京交通大学硕士学位论文企业绿色价值创造探析作者姓名：翟宇导师姓名：丁慧平学位类别：管理学学科专业：会计学学号：职称：教授学位级别：硕士研究方向：公司理财与资本市场北京交通大学年月本论文的工作是在我的导师丁慧平教授的悉心指导和帮助下完成的，丁老师以自己渊博的学识和求实的科研态度，对我的论文的撰写与学习进行了细致详实的指导。从论文选题、难点的分析到论文的撰写，包括论文的研究内容、研究方法、研究思路和案例研究等方面，都离不开丁慧平教授给予我无私和悉心的帮助，凝聚着导师的心血和精力。使我在撰写论文的整个过程中从理论、实践的许多方面受益匪浅。丁老师严谨治学的精神、敏捷清晰的思路和渊博的知识都给我留下了深刻的印象，使我终生受益。在此我再次表达对丁老师深深的敬意和由衷的谢意。在撰写论文期间，我的同学对我论文中的研究工作给予了热情帮助，在此向他们表达我的感激之情。另外也感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。最后，谨向所有在百忙之中参加论文评审和答辩的老师表示衷心的感谢！中文摘要摘要：随着环境问题的日益突出，发展“低碳经济的浪潮席卷全球，以掠夺自然资源、牺牲环境为代价的经济发展模式已经越来越不适应当今社会的发展要求。环境问题已经成为摆在我们面前急需解决和关注的问题。本文基于国内外相关研究的基础上，业绿色价值创造概念、理论和含义内容，通过理论与实证分析相结合，提出了企目的就是实现企业经济效益、环境效益、社会效益的协调优化，创造企业的绿色价值。此外，本文从经济学、财务理论角度出发，分析研究在非完全竞争市场（除完全垄断市场）环境中，绿色产品项目投资的经济学模型，并在此基础上，运用经济学理论探讨了绿色产品与普通产品替代关系模型，分析绿色产品与普通产品之间存在的交叉替代弹性对绿色产品与普通产品价格与销售数量的影响作用，并且结合上述经济学分析结果说明政府的财税激励政策效应对绿色产品项目投资的影响等问题，通过经济学的分析，本文指出了一方面政府对绿色产品项目投资的财税激励政策是绿色产品定价的重要影响因素。另一方面，政府的财税激励政策决定了绿色产品项目能否满足企业获得正常经济利润的需要。最后本文根据绿色产品成本增量模型分析，结合经济学分析的结果，构建了绿色产品项目投资评价模型，分析考虑了环境成本，以及产品本身的环境友好性、资源利用充分性等特点，评价绿色产品项目投资的经济收益如何，为企业的绿色经营管理提供理论参考意见。国内外学者大多数以绿色融资、绿色贷款、绿色产品生产、绿色供应链管理、绿色设计、绿色技术创新、绿色消费等方面为切入点，为企业实现绿色经营和管理，提升自身竞争力提供理论基础，本文提出的企业绿色价值创造的概念，是以企业实行绿色化经营战略为目标，使企业可以控制污染和节约资源，降低产品能耗，获得市场竞争优势，提升企业能力，创造绿色价值，最终实现企业经济效益、社会效益和环境效益的统一。关键词：企业；绿色价值创造；绩效衡量分类号：，“”，：；目录致谢。中文摘要目录图表目录、，导论研究背景、目的和意义研究对象的界定研究主要内容与方法：论文研究的逻辑结构图论文的创新之处文献综述关于价值创造的研究关于绿色管理的研究绿色相关的绩效评价研究。绿色供应链管理绩效评价的研究绿色营销绩效评价的研究一绿色管理绩效评价的研究企业绿色价值创造概述企业绿色价值创造的定义及内涵。价值创造的含义企业绿色价值创造的定义企业绿色价值创造的特点企业绿色价值创造的绿色特质企业绿色价值创造的可持续性企业绿色价值创造是企业系统综合的提升企业绿色价值创造以顾客需求为导向企业绿色价值创造的界定。企业绿色价值创造与价值创造的区别企业绿色价值创造与企业流程再造的区别企业绿色价值创造与绿色制造的区别绿色产品项目投资的经济学分析企业绿色产品项目投资的经济学模型绿色产品与普通产品替代关系模型分析替代关系的定义。影响绿色产品与普通产品替代关系的因素替代关系模型的分析政府财税激励政策对绿色产品项目投资的影响。给予补贴或降低税收对绿色产品项目投资的影响普通产品罚款和增加税赋对绿色产品项目投资的影响绿色产品项目投资评价分析传统净现值法绿色产品项目投资评价模型绿色产品项目投资评价模型分析。影响绿色产品项目投资因素分析绿色产品项目成本增量的动因分析。政府财税激励政策效应汽车新能源产品案例分析：汽车新能源产品项目背景汽车新能源产品简介汽车新能源产品的相关数据。汽车新能源产品投资案例分析结论参考文献作者简历独创性声明。学位论文数据集图绿色产品与普通产品价格相同图绿色产品价格不高于普通产品价格图绿色产品价格等于普通产品价格图普通产品价格上升，绿色产品需求量增加表绿色产品影响顾客需求的因素表企业绿色价值创造与价值创造的区别表企业绿色价值创造与企业流程再造的区别表企业绿色价值创造与绿色制造的区别。表一新能源汽车产品简介表新能源汽车项目初始投资成本年的英国能源白皮书我们能源的未来：创建低碳经济问世后，在全球的范围内掀起一轮以低碳经济发展为目的的热潮，文章首次明确提出发展低碳经济，即低排放、低能耗、低污染、经济效益、社会效益和生态效益相统一的新的经济发展模式。低碳经济的提出与应用已经成为全球各个国家的发展战略，得到世界各国政府、公众、专家学者的广泛关注，被认为是本世纪最大范围的环境、经济、社会革命，低碳经济将成为全球产业结构化调整的重要驱动力。是引领世界从经济低迷走向经济复苏的重要价值增长点。低碳经济与“绿色经济是一脉相承的关系。其健康稳定的发展是“绿色”经济发展的理想模式。低碳经济的兴起，正是社会公众对“绿色经济发展的认同，“绿色”经济同样关注的是经济发展与资源能源消耗最少化、环境污染最轻化与生态损害最小化的协调关系，因此以低碳经济为代表的“绿色经济热潮也必将影响和改变着企业经营及管理活动，也给国内企业依靠对资源无偿开采的粗放式经营和落后环境意识提出了挑战。要求微观层面上的企业应及时调整经营策略，增加企业经营以及产品的绿色化程度。研究企业绿色价值创造的主要目的旨在明确企业在可持续发展的状态下，必须制定绿色发展战略，树立绿色价值观念，通过探讨基于企业绿色价值创造以及绩效衡量模型，使企业可以基于绿色产品项目的可行性分析，以及产品生命周期的成本模型分析，控制节约资源，节能降耗，降低产品环境污染，为企业的长远发展提供经济合理的意见，创造绿色价值，保证企业在可持续的发展状态下形成绿色竞争优势。本文研究的意义在于在可持续发展思想下，基于绿色环保的概念，提出了企业绿色价值创造的概念，从经济学、财务理论角度出发，分析研究在非完全竞争市场（除完全垄断市场）环境中，绿色产品项目的经济学模型，并在此基础上，运用经济学理论探讨了绿色产品与普通产品替代关系模型，分析了绿色产品与普通产品之间存在的交叉替代弹性对绿色产品价格与销售数量的影响作用，并且结合上述经济学分析结果说明政府的财税激励政策效应对绿色产品项目投资的影响等问题，通过经济学的分析，本文指出了一方面政府对绿色产品项目投资的财税激励政策是绿色产品定价的重要影响因素。另一方面，政府的财税激励政策决定了绿色产品项目能否满足企业获得正常经济利润的需要。最后文章根据绿色产品成本增量模型分析，结合经济学分析的结果，构建了绿色产品项目投资评价模型，分析其可行性，力求以企业绿色价值创造为切入点使企业可以在控制污染和节约资源，节能降耗方面实现新的突破，实现企业创造绿色价值，提升企业能力。研究对象的界定本文的研究对象的界定包括涉及三个层次：价值创造类型的界定、企业绿色价值创造的含义和企业绿色价值创造范围的界定。首先是价值创造的类型。从业务流程再造的角度看，价值创造的有效方法是企业经营管理流程的重新研究与设计、分析重组。从价值工程的角度看，价值创造分为增加产品顾客满意效用和减少产品资源耗费两种方式。拉帕波特教授指出企业价值的提升应该首先从企业战略目标分析入手，从而根据企业战略需要对资源进行重新的分析与配置，结合恰当的绩效评估与人力资源管理方法，促使企业管理者利益与股东利益相一致，上述整个过程的发展与演进是价值创造的核心。进行投资组合审查与资源配置（包括并购），恰当地设计绩效评估方法与薪酬方案以便使管理者和利益与股东利益相一致，这是整个价值创造过程的核心，即要不断地革新，体现着可持续增长的战略观。他指出价值创造分为四种情况：长期价值创造，主要指研发或者挖掘新的市场、客户、产品、服务项目等；延长或加深、重新组合与产品顾客之间的关系用以拓展产品的生命周期，达到增加顾客价值目的；优秀的企业管理，通过优化重组企业内部生产和内部供应链的相互关系改善现有企业生产经营方式，实现短期的价值创造；通过加强利益相关者的关系来规避风险。本文指的价值创造是在减少资源的耗费、减少环境污染、节约资源的基础上，考虑产品生命周期成本支出的前提下，企业实行绿色项目投资所带来的价值的增值。其次是企业绿色价值创造的含义。当价值产生后，创造价值的活动随之展开，企业创造价值的过程一般可分为产品开发设计、生产、销售以及从产品开发到销售过程中起相互协调作用的一系列相关联的经济活动，其总和即构成企业的价值创造动态连续的过程。价值创造过程并不是简单的对上述企业经营环节的加总，它是一个系统优化与整合资源的综合系统，价值创造系统主要包括价值发现、价值转移、价值传递、价值控制与创新、价值创造的基石即企业的资源及结构、能力。因此我们说企业价值创造是一个创造价值过程的循环，这个循环的目的就是通过整合自身内部和外部供应链的资源为顾客创造价值，当顾客获得的价值减去企业生产的成本，企业获得了价值的增量即企业自身价值的提升，最终企业拓展了价值创造的空间。本文所指的企业绿色价值创造与价值创造的不同是因为“绿色”。绿色在这里是作为限制性前提存在的，因而与一般价值创造相比，企业绿色价值创造是企业在一个相当长的时期内，持续推出、实施旨在节能降耗、减少污染、改善环境质量的技术、管理手段、产品等，目的是促进企业、消费者、社会与自然协调发展，推动经济、社会和生态效益增长，满足顾客绿色消费的需求，最终实现企业经济效益、环境效益、社会效益增值的过程。最后是企业绿色价值创造的范围，价值创造过程涉及众多方面，其中价值创造的主体是企业的管理者、客体是稀缺的资源，利益攸关方是指在价值创造过程中分担了企业经营风险，为企业经营活动付出代价的相关方。它包括政府部门、媒体、供应商、企业的股东、债权人、消费者等，甚至包括企业间接影响的客体，例如：自然环境、非人类的物种等等。本文指的企业绿色价值创造主要是企业经营全方位全过程的企业绿色价值创造。就是将绿色环保的观念融于企业经营的各个层次、各个领域、各个方面，贯穿企业运行的全过程的经营管理之中，注重对生命、资源、环境等企业经营各个环节的管理。研究主要内容与方法通过上述分析，运用定性与定量相统一，理论与实证分析相结合，提出了企业绿色价值创造概念、理论和含义内容，从经济学、财务理论角度出发，分析研究在非完全竞争市场（除完全垄断市场）环境中，绿色产品项目的经济学模型，并在此基础上，运用经济学理论探讨了绿色产品与普通产品替代关系模型，分析了绿色产品与普通产品之间存在的交叉替代弹性对绿色产品价格与销售数量的影响作用，并且结合上述经济学分析结果说明政府的财税激励政策效应对绿色产品项目投资的影响等问题，最后文章根据绿色产品成本增量模型分析，结合经济学分析的结果，构建了绿色产品项目投资评价模型，分析其可行性。本文的框架结构如图下所示：探讨企业绿色价值创造的定义内容，特点以及其与相关理论的区别运用经济学理论构建模型，分析政府的财税激励政策对绿色产品项目投资的影响等问题”甲从企业产品的生命周期出发，分析绿色产品生命周期！过程以及相对的成本支出，构建绿色产品成本增量分析模型上考虑绿色产品生命周期成本的前提下，建立绿色产品。项目投资评估模型址，一一案例分析纛二。，。图卜论文的框架结构论文研究的逻辑结构图论文研究的逻辑结构如图所示：蛩论文献综述氽绿色价值刭遗概念、特点、禽义界定翰建绿色产赫更司终济学分机艇蟹分析敢瞻如绿色产品项投瓷过程巾盼影响众绿色产品颈翻投资评价分昕上帮模型分析室例分析工结论研究盼不足实现绿色经营和管理，提升自身竞争力提供理论基础，本文提出的企业绿色价值创造的概念，是以企业实行绿色化经营战略为目标，使企业可以控制污染和节约资源，降低产品能耗，获得市场竞争优势，提升企业能力，创造绿色价值，最终实现企业经济效益、社会效益和环境效益的统一。（）从经济学、财务理论角度出发，分析研究在非完全竞争市场（除完全垄断市场）环境中，绿色产品项目的经济学模型，并在此基础上，运用经济学理论探讨了绿色产品与普通产品替代关系模型，分析了绿色产品与普通产品之间存在的交叉替代弹性对绿色产品价格与销售数量的影响作用。（）将数学理论、经济学理论和管理学理论结合，建立绿色产品项目评价和绿色产品成本增量分析模型，并结合实际案例分析探讨上述模型的经济含义，为企业的绿色经营管理提供理论参考意见。文献综述关于价值创造的研究当今，保持企业的持续成长，而非一味追求企业利润最大化忽视企业的长久发展，已经成为理论学术研究共同关注的话题。企业的持续成长意味着永续经营和企业可持续发展。企业的可持续经营意识不仅是指企业对探索进化规律的总结，更是企业进行战略管理的基础。可持续经营意识要求企业首先具有永久生存的意愿和信心、并为此制定企业长期发展战略与布局。而价值创造正是可持续经营意识的核心，是企业生存、发展意义之所在。企业的价值就在于其创造价值的能力。现代企业之间的竞争，就是在满足顾客、员工、股东和社会的需求基础上，企业价值创造能力之间的较量，研究如何提升企业价值、企业如何创造价值逐渐成为具有现实意义的重要课题。美国哈佛大学教授迈克尔波特于年出版了著名的专著竞争优势，在竞争优势一书中，波特教授首次提出价值的概念，并且认为价值创造活动处于竞争战略框架的核心地位，企业正是通过寻找有利的战略定位来适应产业环境的一束战略活动。他主要研究了企业价值活动的中心角色和战略定位，认为资源在实现企业绩效的因果链中充当了一个中间物的角色。价值创造活动才是实施成功战略优先考虑的，因为合理高效的组织管理、控制程序和库存系统是正确运用资源的前提，资源是附着在战略活动中的。依据波特教授的竞争优势理论，创造企业价值的活动主要包括企业战略、公司治理、管理控制。企业战略决策主要包括产品市场战略和投资项目规划，公司治理侧重于绩效考核、薪酬规划和投资者关系管理（张平淡；韩伯棠，）。管理控制包括管理控制实施、管理控制标准制定、管理控制报告，其中企业战略是企业价值创造的源泉，是企业价值创造的决定性因素之一。它能对企业价值的持续形成和创造产生重要影响，是企业获得价值创造的潜量机会。管理控制是执行、落实、控制企业发展战略，从一定意义上讲，管理控制更多的是在企业战略能实现价值创造的基础上，把更多的企业价值创造归聚于企业本身。公司治理是企业价值创造的制度保障因素，致力于通过治理结构来推动企业各个利益主体和谐地、积极地促进企业战略实施，实现企业价值创造。（宋常，郭天明）世纪年代，由等人基于资源（，）的【】，：一张平淡，韩伯棠公司价值的创造【】北京理工大学学报（社会科学版），宋常，郭天明公司价值创造驱动因素研究【】生产力研究观点提出资源本身是有价值的，企业是一个资源的集合，竞争优势主要来源于资源的差异而不是产业环境的差异，创造和维持这种差异是企业成功的关键。年代初期，等人通过总结前人的观点，逐步发现资源理论在实践中的经济学成果，并成为主流的战略管理理论。在的发展过程中，经历了个发展阶段过程“资源一能力一资源与能力相结合”，其中资源学派与动态能力的观点最具代表性。传统的资源学派不对资源和能力加以特别的区分，认为资源是企业创造价值的一切资产，传统基于资源的观点，强调资源的稀缺性带来的租金，即租该学派关注于满足稀缺性、难以模仿、有价值的资源，强调关键资源的获得与保持对于公司战略的重要意义，通过有效的资源识取行为，公司获得了有价值的资源，实现了公司与竞争对手的差异化，从而获得理查德租按照传统的基于资源的观点及其关于租的认识，资源识取是创造价值的主要手段。动态能力学派根据是否能够买卖、有形或无形等标准对能力和资源进行了区分，动态能力学派关注动态的组织过程该学派在熊彼特的框架下引入公司战略理论，因而在管理实践中更强调技能的获取、学习与能力积累，所关注的租金由于具有耗散的特征，即竞争对手可能通过一定的途径替代公司所有的能力和专长，因此被称为熊彼特租和（）指出资源是价值创造的主体，提出以付款的方式代替传统的租、经济租或经济利润的观点，避免了基于资源观点的学者研究绩效和价值中存在的误导。他们认为价值创造可能来自于两个面：（）发展具有创新的“自生”资源，这些资源包括知识、技术优势、社会资本和其它社会的复杂的、难于转化的资源：（）对资源进行合并、合资，联合、获取、处置等等诸如此类的资源合作过程。谢恩和李垣（）论述了基于资源的观点企业在战略联盟中的价值创造，着重分析不同理论分支关注的价值创造方式在所创造价值的属性方面的不同和相互间的联系，并且认为联盟环境下有利于组织创造价值与市场机制相比，联盟环境提供了对于默契性资产更具柔性的关系以及属性上的协调机制，联盟环境中各种组织间、主体间的机制使得资产的传输与协调变得更加容易。刘淑莲（）以自由现金流量价值链和卡普兰价值链为基础，从经营观和财务观两方面探索价值创造的动因，指出企业价值创造的先决条件是为客户创造价值，而客户价值增值又取决于企业区别于其他竞争对手的核心价值。因此，企业价值创造的本源是企业的经营活动和投资活动，是经营活动和投资活动创造了企，：谢恩，李垣基于资源观点联盟中价值创造研究综述【管理科学学报，（）：刘淑莲价值创造战略研究两种价值模式与六大驱动因素【】会计研究，等进行整合，让企业与顾客收益最大化，以实现顾客资产最大化为目的，最终实现企业与顾客共同创造价值。关于绿色管理的研究世纪年代以来，随着环境观念深入人心，绿色消费意识的增强，以保护环境为目的的消费观念和消费行为正越来越被消费者所接受，同时也改变着传统的企业管理思想。在此背景下，企业逐步开始以寻求社会、企业；消费者和生态环境的持续协调发展为基础，把经济效益、社会效益、企业利润效益平衡看作一个动态的、开放的、相互互补协调的系统。绿色管理是西方绿色运动逐步深化的产物。是由世纪年代初随着西方绿色运动的浪潮，将“绿色”概念运用到企业经营管理领域而产生的。年德国的瓦德玛尔霍普分贝克在绿色管理革命一书中较早的提出了“绿色管理”的概念。年美国帕屈克卡而森和朱莉亚莫而顿合著的绿就是金：企业家对企业家谈环境革命一书中以北美洲的世界知名的大公司为例，深入探讨绿色管理的方法与措施，提出了企业可以通过降低污染、推出绿色产品，创造绿色经营管理绩效。（）基于组织策略的观点，指出当企业面临环境问题时，采取的处理方式包括产品行销途径，指企业的绿色行销价值途径，就是将环境伦理的概念注入企业环境管理的内容中。（）的看法是当企业以环境标准为目标进行创新时，企业可以通过利用原料、能源等资源，降低成本，提高产品价值，增加资源生产力从而达到抵消环保支出，开创新的市场区域的目的。从系统的观点，指出企业应从环保技术的发展而获得竞争优势的策略，提出公司绿化的远景、生产的投入、转换过程、产出一体化流程的概念。哈佛大学教授，）从企业与环境关系的角度提出“双赢的观点，指出传统的环境保护和经济发展之间是静态的，当企业迫于竞争者、顾客和政府环保的压力时，为了不会导致企业竞争力的降低，应会采用一些创新的措施来应对外部的环境的压力。如果企业采取技术创新，不但可以推动企业竞张文辉，陈荣秋基于全面顾客参与的顾客资产管理阴中国软科学（），：，争力的提升。而且可以在降低对环境影响的同时降低成本，实现经济与环境的双赢。由咨询公司麦肯锡资深研究员和提出的“交替互得”的观点与波特的观点恰好相反，他们认为未来的环境问题是极为复杂的，企业治理环境的成本却是上升的过程，有时甚至达到企业难以承受的地步。因此，他们还认为既遵守严格的环保法规，又能提高企业竞争力在现实生活中很难两全其美。（、）基于绿色行销的观点提出绿色行销过程模型以及环境行销过程模型。模型包括绿化的内部因素和绿化的外部因素。绿色行销过程是将行销组合中可控制的绿化内部变量和外在绿化环境需求做某种程度的配合。和分别从满足生产合乎生态与安全的产品，符合消费者与社会需求的角度，定义了绿色产品不同的构成要素。（）基于绿色供应链与企业绩效的观点，指出环境影响与供应链的附加价值之间的关系，并将全面商业影响评估法改进成为环境价值与商业价值的评估方法。（）定量研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色采购在提高环境绩效的同时能提高公司的商业绩效。（）利用网络分析法对供应链管理的战略进行了评估，指出绿色供应链管理战略能够提高企业竞争优势、改善企业组织绩效、减少生产成本、保护自然环境等。（）贝对电子企业环境绩效评估进行了讨论，他把来自于顾客环境绩效认为需求方，而来自供应商的环境绩效认为分配方，从顾客与供应商的关系范围讨论了环境管理系统、绿色采购、环境设计和能量成本等形式的电子工业中的环境活动。我国有关绿色管理的研究主要开始于世纪年代，由于我国对绿色管理的认识历史较短，缺乏深入研究，许多学者对于绿色管理所给出的概念解释，从各个不同的侧面和角度，按照各自的认识，说明绿色管理的内涵。目前的研究主要集中在以下几个方面：绿色管理的理论研究，主要以中南财经大学的刘思华教授、哈尔滨工程大学的徐建中教授、中南工业大学的颜爱民和谭民俊、中国人民大学的李会太、北京化工大学的张健为代表，研究绿色管理的概念、内涵，绿色管理的本质等，他们从各个不同的侧面和角度，按照各自的认识，界定了绿色管理的理论，虽然在语言文字上有一定的差异，但是其核心思想是基本一致的。，【】，从企业内部管理和技术实现的角度谈绿色管理的内容，包括绿色设计、绿色采购、绿色材料、绿色制造、绿色产品、绿色生产、绿色营销、绿色供应链、绿色理财等，范围广泛、内容庞杂，不同学者根据自己的专业特长分别进行了相关探讨，目前取得的成果并没有达成共识。绿色管理部分内容的绩效评价。目前主要集中在绿色供应链（西安交通大学的、王能民等，）、绿色营销（郑州工程学院的魏明侠、司林胜等，）、绿色产品（合肥工业大学的刘光复、刘志峰等，）等方面。这一部分是与绿色管理的实际应用联系最紧密的部分，也是目前研究的一个重点。绿色相关的绩效评价研究综观与绿色相关的绩效评价大量研究成果可以发现，目前的研究主要集中在以下三个方面：绿色供应链管理绩效评价：绿色营销绩效评价：绿色管理绩效评价。下面的评述主要围绕这三个方面来进行。绿色供应链管理绩效评价的研究绿色供应链最早于年在美国国际科学基金（）资助进行的一项“环境负责制造”的研究中提出的，由此可见，有关绿色供应链管理的研究仅有多年时间，而对绿色供应链绩效进行评价则刚刚兴起，成果甚少。，和（），研究了多个工业系统中，在环境法规驱动下的资源节约活动是怎样节约成本的。例如制造绿色化活动可用精益生产来减少废物和重复工作，而产品设计可以考虑到拆卸和循环，避免使用某些材料，同时又要支持制造和装配，以满足顾客对环境友好产品的需求，增加公司的价值。和（）通过对家公司的实证分析表明，环境绩效与企业获利之间有着显著的正向相关性，较强的环境绩效有利于企业获得更多的利润，反之较差的环境绩效将对企业赢利产生负面影响。，（）将一些环境因素引入供应链模型，提出了更一般的供应链设计方式。他主要的研究内容包括：调查了导致环境供应链发展的环境因素：描述了绿色供应链与传统供应链的基本不同点：描述了供应链绿色化所面临的挑战：对绿色供应链提出了适当的绩效指标：开发出获得或保持绿色供应链的一般程序。，（）：，【】，（）：（）主要研究了怎样将环境决策整合到供应链战略决策中去。考虑环境因素的企业决策不仅对该企业有影响，而且它的顾客和供应商也会受到影响，所以整合绿色供应链管理中的要素、功能和活动实质上是整合供应链系统中企业间的环境影响关系。该文就是在考虑了诸多环境要素的基础上建立决策框架，从而对促进供应链绿色化的各种方案进行决策。国内有关绿色供应链管理的研究最初起源于对绿色制造的相关研究，基本上是从年开始才逐渐发展起来的。而对于绿色供应链绩效的评价，则在近年来才刚刚起步。廖媛红研究了绿色供应链的构建与管理，提出绿色供应链的运作模式和支撑体系，并在供应链绩效评价的基础上采用模糊评判法对绿色供应链的绩效评价方法进行了初步研究与讨论。张敏顺、吴洪波等人也曾运用模糊评价方法对绿色供应链绩效的评价进行了初步探索。郑任从供应链企业的角度出发，研究了绿色供应链企业之间的合作模式与合作机制，并建立了电子商务环境下绿色供应链管理绩效评价指标体系与模型。绿色营销绩效评价的研究目前有关绿色营销绩效评价研究较少，具体到绿色营销绩效评价方法而言，主要有集中在以下几个方面：沈超（）“介绍了旅游绿色营销的产生，然后围绕着环境质量认证体系、绿色旅游产品和旅游绿色营销效益的评价三项内容建立了评价体系，并利用模糊综合评价方法对旅游绿色营销进行评价，最后，本文对旅游绿色营销的评价作了总结。杨春梅（）从政府的角度出发，在企业实施绿色营销的基础上，通过对绿色营销绩效的理论研究，构建绿色营销绩效系统，探讨了绩效系统的四个组成部分：市场环境超系统、理念系统、执行系统、控制系统：在此基础上设计绿色营销绩效评价指标体系，运用模糊综合评价方法和层次分析法建立了绿色营销绩效综合评价模型。魏明侠（）运用营销理论、可持续发展理论、福利经济学、博弈论、系统论、控制论、模糊数学、人工神经网络等多学科理论和方法，对绿色营销机理、绩效评价和控制进行了系统的研究，建立了绿色营销绩效评价的网状和树形指标体系：提出了绩优度、发展度、协调度和持续度等新概念：描述了绿色营销的综合沈超旅游绿色营销的评价系统【】云南大学，杨春梅绿色营销的绩效评价研究【】辽宁工程技术大学，魏明侠绿色营销的机理与绩效评价研究武汉理工大学，指标和基础性指标：剖析了各种指标间的逻辑联系：研究了基于网状结构和树形结构评价指标体系的集成评价模型、评价步骤和评价思路：提出绿色营销的发展绩效、持续绩效和协调绩效的评价方法和模型。总之，目前的绿色营销绩效评价研究可以归纳为以下几点：其一，绿色营销绩效评价的主体和客体：其二，评价所涵盖的范围，例如在绿色营销绩效评价中如何涉及、如何体现研发、生产、制造活动中的绿色绩效及其相应的权重：其三，对绿色营销绩效评价指标体系的建立、指标释义和指标选取展开了比较广泛的研究：其四，借鉴产品评价方法（如产品生命周期）的研究较多。而对绿色营销绩效评价方法理论体系进行探讨的较少，且现有研究中较多地把绿色营销绩效评价方法问题和绿色营销绩效指标体系研究、产品评价研究等结合在一起讨论。绿色管理绩效评价的研究瓦德玛尔霍普分贝克（）在绿色管理革命一书中第一次正式使用“绿色管理”一词，该书论述了环境问题对管理带来的挑战，首次提出企业应将环境作为一个生产要素纳入企业运作管理。，在企业绿色绩效改善的驱动因素研究方面，通过大量企业实证研究，指出企业关注于绿色管理绩效主要受企业竞争、法律义务和生态环境责任感等因素的驱动，研究同时还对影响企业环境绩效相关因素进行了分析。（）墙和（）研究认为企业的环境绩效和财务绩效呈正相关关系。（）提出通过更有效率的能源使用和减少废弃物产出，可以极大的节省企业运营成本，进而改进企业绩效增强市场竞争力。（）等在一个更广的框架下从企业环境战略与经营绩效的关系出发，分析论证企业环境绩效改善与企业竞争力和经济绩效的正向关系。国内不少学者致力于绿色管理理论的研究，基本上达成了对绿色管理概念的共识。但对其绩效的研究较少，从评价方法上看目前的研究主要采用的是层次分析、模糊综合评价等方法，对数据包络分析、人工神经网络法、灰色系统评价等方法仅有少量的应用探索。，（：），”，：（），生产经营环节与消费者、外部环境因素的协调配合而形成的，是企业利用自身的绿色化能力将企业与市场、环境整合到一起而形成的绿色价值创造系统。企业绿色价值创造的定义及内涵价值创造的含义当价值产生后，创造价值的活动随之展开，企业创造价值的过程一般可分为产品开发设计、生产、销售以及从产品开发到销售过程中起相互协调作用的一系列相关联的经济活动，其总和即构成企业的价值创造动态连续的过程。价值创造过程并不是简单的对上述企业经营环节的加总，它是一个系统优化与整合资源的综合系统，价值创造系统主要包括价值发现、价值转移、价值传递、价值控制与创新、价值创造的基石即企业的资源及结构、能力。因此我们说企业价值创造是一个创造价值过程的循环，这个循环的目的就是通过整合自身内部和外部供应链的资源为顾客创造价值，当顾客获得的价值减去企业生产的成本，企业获得了价值的增量即企业自身价值的提升，最终企业拓展了价值创造的空间。价值创造过程涉及众多方面，其中价值创造的主体是企业的管理者、客体是稀缺的资源，利益攸关方是指在价值创造过程中分担了企业经营风险，为企业经营活动付出代价的相关方。它包括政府部门、媒体、供应商、企业的股东、债权人、消费者等，甚至包括企业间接影响的客体，例如：自然环境、非人类的物种笙垄苣寸寸价值创造过程同样是价值链整合优化拓展的过程，价值链上的价值分