工程建筑管理中的成本管理.doc

探析工程建筑管理中的成本管理摘要：随着市场经济的快速发展，企业间的竞争不断加剧，如何实现市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展是当前大多数企业所面临的重要问题。而工程建筑管理中的成本管理对于工程建设的成本节约、市场竞争力的提高有着重要的意义，对企业的可持续发展具有重要作用。本文通过对实施工程建筑成本管理的重要性进行分析，提出了成本管理中存在的问题和解决措施，以期实现工程建设的成本节约，提高建筑企业的市场竞争力。关键词：工程建筑；成本管理；问题；解决措施abstract: along with the rapid development of market economy, increasing competition between enterprises, how to realize the improvement of market competition, promote the sustainable development of the enterprises is the most enterprise major problem facing the. and the management of engineering construction cost management for the project construction cost saving, market competitiveness, is of great significance to the improvement of, to the sustainable development of the enterprises has an important role. this article through to implementation project construction cost the importance of the management, the article analyzes the existing problems in the management of cost and measures, in order to realize the project construction cost savings, improve the construction enterprise market competitiveness.keywords: engineering construction; cost management; problem; measures中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：工程建设成本是指施工企业进行工程建设所耗费的所有生产成本的总和，对于施工企业减少费用支出，提高经济效益有着重要的意义。实行成本管理对于企业的生存和发展有着重要的促进作用，不仅可以实现施工企业的成本费用节约，提高施工企业的经济效益，同时还可以有效促进施工企业市场竞争力的提升，以更好的适应市场经济的发展。因此，施工企业一定要实行有效的成本管理制度，严格控制成本支出，以保证实现企业自身的可持续发展。工程建筑管理中成本管理的重要性1、节约工程建设成本，提高经济效益施工企业进行工程建设的根本目的是为了实现经济效益的提高，而与经济效益相关联的就是工程建设成本，实现工程建设成本的节约，不仅可以为施工企业节约资金投入，还可以实现对资源的节约，减少资源浪费，从而在整体上实现对工程项目建设成本的控制。工程建设成本的节约，可以实现施工企业经济效益的提高，从而达到施工企业进行工程建设的目的。2、提高施工企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展随着市场经济的不断发展，企业在追求提高经济效益的同时，也更加关注于自身的可持续发展，以保证经济效益的持续提高。加强工程建设成本管理，不仅能实现成本节约，还可以对工程建设的过程起到一定的规范作用，有效促进工程建设质量和效率的提高，从而在市场上树立施工企业的良好信誉和形象，这对于提高施工企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展具有重大的促进作用，因此，施工企业一定要采用合理的技术和方法，在保证工程建设质量的前提下实现工程建设成本的节约，以更好的促进企业自身的快速发展。工程建筑管理中成本管理存在的问题1、缺乏有效的成本管理体系在工程建设过程中，建立一套行之有效的成本管理体系对于加强成本管理，实现成本节约是非常重要的，但在大多数的施工企业里，对于工程施工的规章制度并未作严格的明确，也没有建立有效的奖惩制度，以对施工人员形成激励作用，使得施工人员在工作过程中难以激发工作积极性，而且较为懒散，对工程建设的质量和效率都产生了一定的影响。此外，施工企业对于工程的施工工序没有进行岗位责任明确，也没有确定岗位负责人，导致在岗位工作出现故障时，难以在第一时间找到责任人对事故进行修正和改进，从而耽误了工程施工的进度，不利于施工企业缩短工期，提高工程施工效率。2、对成本分析不够深入成本分析主要是对工程施工中的发生的成本费用进行综合，形成实际施工成本，与预算成本进行分析比较，并从中找出成本差异的原因，以为下一个工程项目建设提供成本管理方面的帮助，实现对成本节约的有效管理。但是在当前的大多数施工企业里，对于成本分析都没有认真的执行，对于其中出现盈亏的原因也没有进行深入的探究或者是分析较浅，导致在进行下一个工程项目建设时仍然出现同样的失误，从而致使工程建设成本难以控制在合理的范围之内。施工企业没有对工程建设成本进行深入的分析，就很难发现其中的问题，也就很难为下一个工程项目建设提供有效的帮助，这对于促进施工企业经济效益的提高，实现施工企业的可持续发展形成了一定的制约。3、对施工成本控制较差在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备消耗等，由于这些因素的流动性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的节约意识不强，在工程施工过程中，对于材料的使用不够节俭，也导致了施工材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。加强工程建筑管理中成本管理的有效途径1、建立健全成本管理体系成本管理体系是对工程施工成本进行控制与管理的重要手段，因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，并严格按照管理体系中的规章制度对工程施工过程进行监督和管理，以保证从根本上实现工程建设成本的节约。在建立成本管理体系时，施工企业要明确工程施工工序的岗位责任，同时还要明确岗位负责人，以保证在发生施工问题后，可以及时找到岗位负责人对施工问题进行处理，将对工程施工进度的影响降到最低，以促进工程建设的顺利进行。此外，施工企业还要建立起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员给予其相应的奖励，以使其继续努力，对于施工质量较差的施工人员则要给予其相应的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。通过对施工人员实行有效的奖惩制度，可以激发施工人员的工作积极性，同时也使其更好的发挥主观能动性，以更好的促进工程建设质量和效率的提高。2、实行深入的成本分析进行深入的成本分析，是施工企业获取经验，改革创新，促进经济发展的重要手段，因此，施工企业一定要对其加以重视，实行深入的成本分析，以从中汲取工程建设的经验和教训，对后续的工程项目建设实行有效的改革，以实现自身的可持续发展。对于成本分析，施工企业一定要对形成施工成本的所有资料进行搜集，并将其分类整理，进行分析比较，对于其中超出预算的地方进行问题分析，找出超支的原因，并制定出相应的解决策略，以保证在进行下一个工程项目建设时可以保证将实际的工程建设成本控制在预算范围之内，对于在预算范围之内的成本支出，施工企业也要实现有效的分析，对于其低于成本预算的原因进行分析，并制定出改进措施，以促进下一个工程项目建设成本实现更多的成本节约。3、加强施工成本控制在进行施工成本控制时，由于涉及因素较多，在管理和控制过程中存在一定的困难，因此，施工单位在进行施工成本控制时，一定要采取行之有效的措施，避免出现要求过高，难以实现的情况出现，以逐步的实现对施工成本的控制。首先，施工单位要提高员工的节约意识，无论是材料采购、材料使用还是机械设备使用，员工一定要加强节约意识，以保证在施工过程中可以减少资源浪费，促进施工成本的控制和管理。其次，施工单位要确立有效的目标控制，制定容易实现的目标，以激励采购人员控制采购成本，施工人员控制材料施工成本，对于成本控制合理的员工要给予相应的奖励，从而逐步的实现对施工成本的严格控制，在保证工程建设质量的前提下，实现对工程项目建设成本的良好控制。结束语：在建筑项目的工程建设过程中，实施有效的成本管理是非常重要的，这对于企业实现经济效益、提高市场竞争力都有着巨大的促进作用。因此，施工企业一定要对工程施工过程进行有效的控制和管理，建立健全成本控制体系，在保证