四公司搅拌站管理办法(试行).doc

中国十五冶金建设有限公司第四工程公司文件十五冶四政发200912号关于印发中国十五冶四公司搅拌站管理办法（试行）的通知各直属单位、机关各部门： 根据公司要求，特制订中国十五冶四公司搅拌站管理办法（试行），现印发给你们，请认真贯彻执行。 二00九年二月十八日主题词：管理办法 搅拌站 通知 抄 报：有限公司物资设备部抄 送：公司领导、副总 十五冶四公司办公室 二OO九年二月十八日打 字：李 艳 校 对：罗新建 共印1份2中国十五冶四公司搅拌站管理办法（试 行）根据公司物资管理的要求，为切实加强现场材料管理，降低消耗，提高效益，特制定本办法。一、搅拌站管理目标主材降耗指标根据具体情况进行测算，在搅拌站承包协议中进行明确。二、搅拌站管理方式（一）管理原则对项目部设置的砼搅拌站，实行内部承包管理，承包人可由工长或技术员担任，项目部对其独立核算，按月考核。（二）承包方式1、大包方式实行全费用承包，即：搅拌站全部成本（材料、机械、人工、水、电等费用，包括生产生活大临的维护费用）均纳入承包范围，按盈利的一定比例核定搅拌站工资总额。2、人工费承包、按材料节约比例提成的方式当机械费难以准确测算时，可采取实行人工费承包、按材料节约一定比例提成的方式。根据砼生产量，按人工费核定搅拌站工资总额，并按材料费（包括水电费）节约额的一定比例提取奖励。3、工资总额包干、按材料节约比例提成的方式在工程前期及收尾阶段或项目生产不稳定时，可采取以搅拌站班组工资总额包干、按材料节约一定比例提成的方式进行承包。项目部核定搅拌站班组人员总数及工资总额，按材料费（包括水电费）节约额的一定比例提取奖励。（三）搅拌站承包协议的签订对搅拌站承包协议，由项目经营部牵头拟定，报公司经营部，经公司经营、工程、财务、人力资源、设备、物资、法务、审计监督等部门评审后，再报公司经营主管领导批准，方可签订。（四）砼价格的确定项目开工前，由项目经营部门牵头，相关部门配合，根据人、材、机单价，编制“搅拌站砼价格测算表”，报公司经营部复核、公司领导批准。三、搅拌站材料管理1、搅拌站应安排专职或兼职的材料员，负责材料的日常管理工作。砼生产前应通知物资部组织备料，特别是在大方量砼生产时。2、项目部物资部门负责搅拌站所有材料的采购供应，并直接供应到材料堆场；原材料进场时必须按“双向验收”的原则办理验收手续，由搅拌站收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联，月底汇总核对进场数量，确认当月总购入量,不得跨月办理入帐和统计。3、当砼预算总量达到20000m3时，搅拌站必须设置地磅，采用地磅对材料收发进行计量。因条件所限，不能设置地磅的，应报公司核准。四、搅拌站混凝土的生产管理1、砼的生产与输送必须以用料单位书面下达的并经工程部审核的统一制式的砼生产委托单组织生产。五、砼领用管理1、砼领用单位与搅拌站之间对砼的实际领用量应办理交接手续。 2、对砼发放的数量，以搅拌站电子计量系统的数据为准。当搅拌站不具备准确的计量系统时，以砼结构图纸尺寸为依据，若使用量未超过1%则按实际生产量签收；若使用量超过1%，则由搅拌站向项目部书面汇报，生产副经理牵头，工程部、物资部、经营部、搅拌站、砼领用单位共同参加，分析超用原因，明确责任。当存在争议时，由生产副经理负责裁决。3、搅拌站在分部分项工程砼浇筑灌完毕后，应立即将实际供应数与委托单计划数进行对比，发现超供的，应立即通报给工程部门，由项目部负责组织处理。六、搅拌站机械设备管理1、搅拌站应安排专职或兼职的设备管理员，负责机械设备的日常管理工作。2、搅拌站负责其机械设备的修理、维护及保养工作。3、项目部应定期对搅拌站计量系统进行检测与标定，保证计量的准确性。搅拌站应关注搅拌站机械设备的运行状况，及时掌握异常情况，并向项目部进行汇报，确保机械设备的正常运行。4、搅拌站应积极利用生产间歇期组织对机械设备的检修工作，对机械设备易损件，应根据生产任务情况留存备件。5、搅拌站应按公司机械设备管理的有关规定，抓好机械设备的管理工作，确保机械设备的各项技术指标达到公司要求。七、搅拌站成本核算（一）成本核算流程1、搅拌站收到原材料时，登记“原材料进货动态台账”。2、搅拌站发出砼时，办理发料手续，登记“单项工程砼领用明细台账”。3、每月25日，由物资部牵头，经营部、工程部、财务部、搅拌站参与，进行盘点，并按以下计算方式确定搅拌站原材料的实际使用量：本月实际使用量本月进场总量上月末实际盘点库存量本月末实际盘点库存量一非砼用量4、每月25日前，项目物资部门到搅拌站收取砼账，并在单项工程砼领用明细台账上盖收账人员印章。项目物资部门收账后，根据经领用单位签收的砼委托单，登记搅拌站砼发放总账。5、每月26日前，项目财务部门到物资部门收取砼账，并在砼发放总账上盖收账人员印章。项目财务部门收账后，根据经领用单位签收的砼委托单，确认搅拌站砼收入，并归集单项工程砼使用成本。6、砼委托单一式四份，工程部留存一份，领用单位签收后，领用单位与搅拌站各留存一份；当物资部门收搅拌站砼账时，将第四份移交物资部门，财务部门收物资部门砼账时，再转交财务部门。7、每月26日，项目物资部门统计单项工程砼使用量，与财务部门及搅拌站核对后，提交项目经营部门对土建施工队进行考核。8、每月27日，项目物资部门根据砼发出量，按施工配合比计算出各种原材料理论用量，再与实际使用量进行对比，分析搅拌站当月及累计的原材料节超情况，编制“搅拌站原材料消耗核算表”。9、每月28日，项目物资部门汇总搅拌站成本核算资料，交劳资部门依据承包协议计发搅拌站工资。（二）成本核算要求1、搅拌站的成本核算工作，由项目物资部门牵头组织。2、项目部将搅拌站作为独立的成本核算中心，搅拌站所有发生的费用列入其成本，发出的砼列入其收入，每月进行独立核算。在大包方式下，对搅拌站砼用材料，统一按砼价格测算时依据的材料价格，进入搅拌站成本。3、搅拌站月度核算期间原则上定在上月26日至核算当月25日之间。每月末搅拌站材料盘点、砼领用的汇总、分包队材料结算三者的截止时间必须同步，以保证考核的准确性。4、搅拌站设置的物资管理台账，应接受项目部物资部门的检查与指导。搅拌站各类资料应妥善保管，在完工后由项目部移交公司物资部存档备查。八、薪酬发放及奖罚1、搅拌站其他有关要求，按公司相关制度执行。未按本办法进行管理的，搅拌站、项目相关部门与人员，一律按800元/月的标准发放基本工资。2、材料超耗损失与管理违章罚款，均从搅拌站工资总额中全额扣罚。3、砼发生浪费的，属搅拌站责任的，损失总额在搅拌站工资总额中扣罚；属领用单位责任的，由领用单位承担全部损失；属项目部责任的，根据公司有关规定追究相关人员责任。4、搅拌站薪酬发放及奖罚的其他有关条款，在承包协议中进行明确。搅拌站薪酬发放严格按本办法规定及承包协议约定执行，且不得违反公司薪酬发放的相关规定。 附图一：搅拌站管理流程图 附图二：搅拌站管理职责分配图 附表一：搅拌站原材料消耗核算表 附表二：搅拌站砼发放统计表 附表三：搅拌站砼价格测算表附图一：搅拌站管理流程图对水泥、地材“双控”验收登记进货台账 进场材料控制砼 的 生 产 和 输 送砼生产委托单领用单位签收登记砼发放台账砼 的 领 用收搅拌站砼账搅拌站材料成本核算物资、财务、经营、工程部门月末盘点土建施工队砼消耗核算附图二： 搅拌站管理职责分配图1、提供施工配合比2、审核用料单位出具的砼生产委托单3、参与搅拌站月末盘点工作4、组织对砼超耗原因的分析工作工程部门1、签订搅拌站承包协议2、进场材料验收，登记原材料进货动态台账3、负责砼生产及发放，办理砼发料手续4、登记单项工程砼领用明细台账5、每月末盘点6、填报“搅拌站砼发放统计表”搅拌站1、出具砼生产委托单2、砼生产委托单签收领用单位1、 负责物资设备的提供，组织“双向”验收2、 组织搅拌站月末盘点工作3、 收搅拌站砼账，登记搅拌站砼发放总账4、 编制“搅拌站原材料消耗核算表”5、 汇总单项工程砼消耗数量，提交经营部门6、汇总搅拌站成本核算资料，提交劳资部门项目领导物资部门1、 牵头拟定搅拌站承包协议，报公司批准2、 编制“搅拌站砼价格测算表”3、 参与搅拌站月末盘点工作4、 根据砼消耗量对土建施工队进行考核4、5、经营部门1、 参与搅拌站月末盘点工作2、 收物资部门砼账3、 归集搅拌站成本费用，确认搅拌站收入财务部门1、根据承包协议，计发搅拌站工资2、考核相关部门与人员的履责情况1、根据相关要求对搅拌站实施管理。其他部门劳资部门14砼强度等级生产数量( M3)材料配合比PO32.5水泥( 元/t)PO42.5水泥( 元/t)中 砂 ( 元/M3)河卵石( 元/M3)粉煤灰( 元/ t)外加剂( 元/kg)施工配合比计划消耗施工配合比计划消耗施工配合比计划消耗施工配合比计划消耗合计计划总数实际消耗数超(+)降(-)数超(+)降(-)率(%)超(+)降(-)额附表一： 搅 拌 站 原 材 料 消 耗 核 算 表时间： 年 月 日 年 月 日 项目名称：领 导： 物资部： 经营部： 工程部： 财务部： 搅拌站：砼规格型号单项工程名称C10砼C20砼C25砼C30砼C30防水砼小 计单项工程一（甲施工队）单项工程一（乙施工队）单项工程二（丙施工队）单项工程三（丁施工队）合 计附表二： 搅 拌 站 砼 发 放 统 计 表时间： 年 月 日 年 月 日 项目名称： (单位：m3) 审 核： 统 计：附表三：