信息系统项目管理师全真模拟试题-试题.pdf

2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 2009 年 5 月 信息系统项目管理师全真模拟试题 关于项目的人力资源管理 说法正确的是 1 A 项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 B 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配 的项目任务 C 为了保证项目人力资源管理的延续性 项目成员不能变化 D 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任 所以项目经 理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去 优秀团队的建设并非一蹴而就 要经理几个阶段 一般按顺序可划分为 2 四阶段 A 形成期 振荡期 表现期 正规期 B 形成期 表现期 振荡期 正规期 C 形成期 磨合期 表现期 正规期 D 形成期 振荡期 正规期 表现期 类库是一种预先定义的程序库 它以程序模块的形式 按照 3 把一组类 的定义和实现组织在一起 A 类的功能 B 类层次结构 C 实例之间的调用关系 D 类的类型 软件开发模型是指软件开发的全部过程 活动和任务的结构框架 主要的开 发模型有瀑布模型 演化模型 螺旋模型 喷泉模型和智能模型 螺旋模型将瀑 布模型和演化模型相结合 并增加了 4 它建立在原型的基础上 沿着 螺线自内向外每旋转一圈 就得到原型的一个新版本 喷泉模型描述了面向对象的开发模型 它体现了这种开发方法创建软件的过程所 固有的迭代和开发各阶段之间无 间隙 的特征 A A 系统工程 B 风险分析 C 设计评审 D 进度控制 计算机软件知识产权包括著作权 专利权 商标权和制止不正当竞争的权利 等 如果某公司购买了一个工具软件 在销售该公司开发的软件 需使用该工具 软件 的同时 向客户提供此工具软件的复制品 这种行为 5 我国的 反 不正当劳动竞争法 指出 商业秘密 TrADe seCret 的拥有者有权制止他人对 自己的商业秘密从事不正当竞争的行为 软件的商业秘密是指已公开发表且已获 得专利的技术设计 A 尚不构成侵权 B 侵犯了著作权 C 侵犯了专利权 D 属于不正当竞争 项目管理的核心是 6 A 投资方的项目管理 B 业主方的项目管理 B 施工方的项目管理 D 设计方的项目管理 推行建设工程监理制度的目的不包含 7 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 A 确保工程建设质量 B 提高工程建设水平 C 充分发挥投资效益 D 确保工程建设安全 监理单位和业主的关系是 8 A 甲方与乙方的关系 B 监理与被监理的关系 C 委托与被委托的合同关系 D 执行与被执行的关系 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是 9 A 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点 B 矩阵型组织结构中指令源是唯一的 C 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责 D 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理 基本的组织工具不包含 10 A 组织结构图 B 组织人员表 C 人物分工表 D 工作流程图 项目经理的管理权利不包含 11 A 组织领导班子 B 选择总承包单位 C 选择施工作业队伍 D 进行合理的经济分配 关于风险的说法正确的是 12 A 是损失的不确定性 B 可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因 素 C 是可避免的 D 无法测度其发生的概率 质量控制的目标不由 13 决定 A 相关法律法规的要求 B 承包商的要求 C 项目管理公司的要求 D 合同规定 关于进度 质量 投资的逻辑关系是 14 A 互相对立 B 对立统一 C 互不相干 D 负相关 下面属于工程监理的内容是 15 A 进行工程建设合同管理 B 施工质量控制 C 组织设计规划 D 设计方案的变更 监理师在进行监理时的基本目的是 16 A 协助建设单位完成组织设计 B 协助设计方完成设计任务 C 控制项目施工的质量 进度 安全 D 协助业主在计划目标内完成工 程项目 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 工程变更费用和工期由 17 来评估 A 监理总工程师 B 项目经理 C 现场施工经理 D 业主方 下面哪项不能作为费用控制的依据 18 A 费用规划 B 进度报告 C 资源准备情况 D 设计变更 项目经理职责不包含 19 A 负责项目的招投标 B 严格管理财务支出 C 积极推广新技术 D 对项目质量进行控制 在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中 正确的是 20 A 两者之间毫无关系 B 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致 C 目标分解结构应与组织分解结构完全一致 D 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致 下列除了 21 是反映工作流程组织的 A 管理工作的流程 B 信息处理的流程 C 施工的流程 D 资金运行的流程 在项目管理中 除了 22 都是人力资源管理的主要任务 A 编制组织和人力资源规划 B 组织项目管理班子人员的获取 C 团队建设和管理项目管理班子成员 D 进行合理的经济分配 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构是 23 A 线性组织结构 B 职能型组织结构 C 矩阵型组织结构 D 混合型组织结构 项目经理可以行使以下管理权力 除了 24 A 组织项目管理班子 B 调配并管理进入工程的人力 资金 物资 C 进行合理的经济分配 D 对外签署经济合同 下列那个选择不属于工程总承包的主要方式 25 A 设计 施工总承包 B 施工采供总承包 C EPC 总承包 D 交钥匙总包 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策 下面对 GAntt 图的描 述中 不正确的是 26 A GAntt 图表现了各个活动的持续时间 B GAntt 图表现了各个活动的起始时间 C GAntt 图反映了各个活动之间伪依赖关系 D GAntt 图表现了完成各个活动的进度 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 在软件项目开发过程中 评估软件项目风险时 27 与风险无关 A 高级管理人员是否正式承诺支持该项目 B 开发人员和用户是否充分理解系练的需求 C 最终用户是否同意部署已开发的系统 D 开发需要的资金是否能按时到位 在 28 情况 总监理工程师不应下达停工令 A 实施 开发中出现质量异常情况 经提出后承建单位采取改进措施 B 隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭 掩盖 C 擅自变更设计及开发方案自行实施 开发 D 使用没有技术合格证的工程材料 没有授权证书的软件 典型的质量体系文件不包括 29 A 质量手册 B 质量体系程序 C 详细作业指导书 D 管理评审 关于项目管理办公室 PMO 的描述中 不正确的是 30 A PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实 现的职能 B PMO 建立组织内项目管理的支撑环境 C PMO 负责组织内多项目的管理和监控 D PMO 和项目经理追求相同的任务目标 并受相同的需求驱动 如果产品范围做了变更 下一步应该调整 31 A 项目范围 B 进度表 C SOW D 质量基准 知识产权具有无形性 双重性 独占性 时间性和 32 等特点 A 地域性 B 公平性 C 公正性 D 有效性 对于变更控制应当遵循以下几个原则 下列 33 说法错误 A 对变更申请快速响应 B 防止变更范围的扩大化 C 只有建设单位和承建单位有权提出变更 D 任何变更都要得到三方确认 信息系统工程合同应该属于 34 合同 形式 A 要式 只能采取书面 B 要式 可以采取书面形式或口头形式 C 约式 只能采取书面 D 约式 可以采取书面形式或口头形式 关于网络设备叙述正确的是 35 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 A 用中继器可以将采用不同网络协议的局域网互联 B 用网桥可以将采用不同网络协议的局域网互联 C 用网关可以将采用不同网络协议的局域网互联 D 用路由器可以将采用不同网络协议的局域网互联 iSCSI 和 SAN 适用的协议分别为 36 A TCP IP SMTP B TCP IP FC C UDP SMTP D UDP FC CA 安全认证中心可以 37 A 用于在电子商务交易中实现身份认证 B 完成数据加密 保护内部关键信息 C 支持在线销售和在线谈判 实现订单认证 D 提供用户接入线路 保证线路的安全性 若某计算机系统是由 1000 个元器件构成的串联系统 且每个元器件的失效率 均为 10 7 H 在不考虑其它因素对可靠性的影响时 该计算机系统的平均故障间 隔时间为 38 小时 A 1 104 B 5 104 C 1 105 D 5 105 以下不具有容错功能的是 39 A RAID 0 B RAID 1 C RAID 3 D RAID 5 CMMI 提供了两种模型表述方式 连续式 和 阶段式 以下说法中正确 的是 40 A 前者可以描述项目管理能力成熟度 后者可以描述组织能力成熟度 B 前者可以描述软件开发能力成熟度 后者可以描述项目管理能力成熟度 C 前者可以描述项目管理的能力成熟度 后者可以描述组织能力成熟度 D 前者可以描述过程能力成熟度 后者可以描述组织能力成熟度 下列有关 中华人民共和国政府采购法 的陈述中 错误的是 41 A 任何单位和个人不得采用任何方式 阻挠和限制供应商自由进入本地区和 本行业的政府采购市场 B 政府采购应当采购本国货物 工程和服务 需要采购的货物 工程或者服 务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的则除外 C 政府采购应当采购本国货物 工程和服务 为在中国境外使用而进行采购 的则除外 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 D 政府采购实行集中采购和分散采购相结合 其中集中采购由国务院统一确 定并公布 分散采购由各省级人民政府公布的采购目录确定并公布 为了使构件系统更切合实际 更有效地被复用 构件应当具备 42 以提高其通用性 A 可继承性 B 可变性 C 可封装性 D 可伸缩性 现有两个用例 UC1 和 UC2 其中 UC2 是一个完整的用例 可被实例化 而 UC1 需要 UC2 中的事件流才可被实例化 且 UC1 指定了使用 UC2 的精确位置 则 UC1 和 UC2 间的关系是 43 A inClude B extend C generAlize D CAll 某软件公司项目 A 的利润分析如下表所示 设贴现率为 10 第二年的利润 净现值是 44 元 利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利润值 889 000 1 139 000 1 514 000 A 1 378 190 B 949 167 C 941 322 D 922 590 SNMP 被设计于哪种协议体系之上 45 A TCP IP B UDP IP C OSI 7 层协议 D ICMP 实施招标资格预审的目的 46 A 考查实施企业的总体能力 B 实施组织设计是否全面 C 拟投入实施人员数量 D 计划实施进度是否满足要求 对于未中标的投标人 招标人应退还投标人的 47 A 参加投标的费用 B 购买招标文件的费用 C 投标保证金 D 编制投标书的费用 甲委托乙创作一部作品 双方未就作品的著作权归属作出约定 则作品创作 完成后 著作权 48 A 归甲 B 归乙 C 归甲乙共有 D 可归甲 也可归乙 目前 在国际上较为流行的 IT 审计标准是 49 A CMMI B ISACA C COBIT D COBRA 信息安全管理体系是指 50 6 A 网络维护人员的组织体系 B 信息系统的安全设施体系 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 C 防火墙等设备 设施构建的安全体系 D 组织建立信息安全方针和目标并实现这些目标的体系 你的项目以前的项目经理在管理时 忽视对项目的组织 缺乏管理控制也没 有清楚定义项目可交付成果 为了使你的项目得到更好的组织 以下 51 为 最佳选择 A 对项目采用生命周期法 B 总结每个阶段的教训 C 为项目的每个阶段建立具体的工作计划 D 建立项目产品的详细说明 为了更好地进行管理 项目计划和进度安排应该分发给 52 A 所有的项目利害关系者 B 在沟通计划中指明的相关人员 C 高级管理层 D 项目管理团队成员 你的上司 你所在的电子系统开发公司的研发副总裁 把项目的成功定义为提 供开发的 最新技术 市场营销副总裁的定义是 世界级的实践 而工程设 计副总裁 他是这个项目的客户 主要关注的是新特性 下列 53 最恰当地描述了你所应做的 A 确保要求的定义是可测量 B 集中精力于新特性 C 确定需要新特性的额外项目利害关系者 以便朝那个方向平衡 D 集中精力把项目做成最新技术 在执行管道项目的过程中 管道分承包商提出对某种材料升级而不改变进度 计划或成本 在此项改变得到批准之后 此项更改最好在 54 记录在 案 A 项目批准书 B 工作描述 C 工作分解结构 D 质量保障计划 你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位 前任项目经理即将离职 前 任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行 是因为他在不停的施加压力 推 动 团 队 工 作 作 为 新 上 任 的 项 目 经 理 你 应 该 做 的 第 一 件 事 情 是 55 A 检查风险状态 B 检查成本绩效 C 确定管理策略 D 告诉团队你的目标 为了核查项目范围是否符合规定 必须 56 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 A 确保在定义中反映出项目批准书的变更 B 界定已查明问题的起因和征兆 C 核查项目进度计划是否正在执行 D 实行定期检查 审查和视察 你正在管理着公共事业的一个项目 这个项目是政府出资的 当你完成了某 个工作包 50 的工作时 你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误 的 你需要的是不同的材料 而且必须马上订购 由于事情紧急 你召集了团队 会议 讨论怎样做这项必要的变更 这个事件的主要原因是 57 A 供方选择不充分 B 缺少变更控制系统 C 开发的工作分解结构不完善 D 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误 你刚刚接管一个项目 项目的前任经理离开了公司 公司采用的是职能型组 织机构形式 各个部门通常都对彼此持敌对态度 项目是一个大型项目 涉及的 活动是公司以前从未执行过的活动 你发现项目文件似乎比较齐备 包括商定的 项目章程 项目计划 工作分解结构等 项目在预算之内并且符合进度计划的要 求 但是 在与项目团队成员开会时 会议气氛显得特别紧张 参会人员不经意 间提出的一些评论好像说明对项目特别不满 你与主要利害关系者对所有主要文 件进行了审核 并确认这些文件仍然准确 但 这似乎也没有解决问题 存在这 种情况 最可能的原因是 58 A 项目团队成员之间存在个性冲突 你需要发现并解决这些冲突 B 项目没有高层发起人的有效支持 因此被视为不具有较高的优先度 C 利害关系者对于项目的结果持有不同的预期 D 组织结构使得人们无法有效合作 使用下表中的数据 运用帕累托定律 在 59 采取纠正行动最为有效 A 样机 B 设计 C 开发 D 制造 在 NT 的执行体各组成部件中 对中断和异常作出响应 调度线程 提供一 组基本对象和接口的部件是 60 A 内核 B 对象管理程序 C 安全调度监视 D 硬件抽象层 SLIP 协议规定当工作站发送 IP 数据时 如果在 IP 数据报中出现 0 xC0 标志 时 则使用转义代码 61 来替代 出问题的地方 出问题的百分比 设计 60 开发 15 样机 10 测试 10 制造 5 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 A 0 xDB 0Xdc B 0XDC 0 xDB C 0 xDB 0 xDD D 0 xDD 0Xdb 当一个帧从 IEEE802 4 局域网转发到 IEEE802 3 局域网时 下列说法 62 是不确切的 A 优先级保持不变 B 标记回答响应太迟或不可能 C 出现拥挤问题 D 出现帧太长而丢弃 UML 图一共有九种 描述系统在某个时刻的静态结构 的是 63 A 用例图 B 对象图 C 序列图 D 协作图 公钥架构中 最核心的组件是 64 A RADIUS Server B CA Server C DNS Server D DC server 以下 65 关于 OSI 七层模型的描述是正确的 A B C D 7 Physical Application Application Application 6 Data Link Session Presentation Presentation 5 Session Presentation Session Session 4 Transport Transport Network Transport 3 Network Network Transport Network 2 Presentation Data Link Data Link Data Link 1 Application Physical Physical Physical 以下叙述正确的是 65 A ERP 软件强调事后核算 而财务软件强调及时调整 B 财务软件强调事后核算 而 ERP 软件强调事前计划和及时调整 C ERP 软件强调事后核算 而进销存软件比较关心每种产品的成本构成 D 进销存软件强调事后核算 而财务软件强调及时调整 2009 年 信息系统项目管理师模拟试卷 刘俊平 132 7704 9868 扩大影响有助于沟通 这包括建立和保持可信度 以下 66 是对建 立可信度没有帮助的行为 A 保持灵活性并乐于接受不同意见 B 注意礼貌 C 通过给人指点显示你的专家派头 D 诚实可靠 当 67 时 用例是捕获系统需求最好的选择 A 系统具有很少的用户 B 系统具有很少的接口 C 系统算法复杂 功能单一 D 系统有很多参与者 下列关于面向对象的分析与设计的描述 正确的是 68 A 面向对象设计描述软件要做什么 B 面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节 C 面向对象分析的输入是面向对象设计的结果 D 面向对象设计的结果是简单的分析模型 HUB 工作在 OSI 参考模型的第 69 层 A 传输层 B 网络层 C 数据链路层 D 物理层 关于 TCP 和 UDP 的说法 70 是错误的 A TCP 和 UDP 都是传输层的协议 B TCP 是面向连接的传输协议 C UDP 是可靠的传输协议 D TCP 和 UDP 都是以 IP 协议为基础的 The 71 is a general description of the architecture of a workflow management system used by the WFMC in which the main components and the associated interfaces are summarized The workflow e