14施工总承包管理.doc

第十四篇 施工总承包管理第一章 一般规定1 施工总承包管理是一种授权管理，实施的责任主体是项目经理部。项目经理部受企业委托，运用系统、科学的理论、观点和方法，以全面实现项目经济、技术指标和管理为目标，对工程项目进行策划、组织、实施和控制。2 施工总承包管理的主要特征：动态管理、目标控制、接点考核。3 施工总承包管理是项目管理的一种模式，适合于大型项目的施工组织管理，是我局目前大型项目施工管理的主要方法。第二章 管理内容施工总承包管理的内容是：四控制、三管理、一协调。1 四控制是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.1 进度控制指在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，按照进度计划组织施工生产，并在执行过程中进行检查、比较、分析、调整，确保实现工程项目的工期目标。1.2 质量控制是指在工程施工过程中采取的一系列措施保证工程质量。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。1.3 安全控制是指在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规，针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制，以保证安全恒产目标的实现。1.4 成本控制指项目经理部为实现项目管理目标责任书中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。2 三管理包括现场管理、合同管理、信息管理。2.1 现场管理是指在生产现场对人员、机械、材料等生产要素进行有效管理。2.2 合同管理是指在建设工程合同的实施过程中所组织的各项管理工作。2.3 信息管理是指对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等按照有关规定筛选、分类、归档的过程。3 一协调：即组织协调。组织协调是指项目经理部在施工过程中正确处理外部关系， 保证项目各项工作正常进行的管理活动。第三章 管理职责1 施工总承包方在现场进度、质量、技术、安全、文明施工、现场管理、消防保卫等方面负有第一责任，因此总承包方应重点加强这些方面的管理。1.1 进度管理：总承包方根据工程施工合同和业主的要求，编制工程施工总体网络计划图，确定关键线路，保证工序安排合理，尽量减少各专业间的交叉作业。总包方在总体计划安排下，要编制月进度计划和周进度计划，并发送到各专业分包队伍，专业分包队伍按照总包单位的施工计划要求安排自己的计划，总包单位要加强现场协调力度，主体施工阶段至少每周召开一次现场进度协调会，进入装修阶段每天召开一次现场协调会，及时协调现场出现各种问题和矛盾，确保工期目标实现。1.2 质量管理：总包方根据合同和企业发展战略的要求制定项目的质量目标，分包方按照总包方的质量目标，不断完善自行施工工艺，保证自行施工的质量满足总体质量目标的要求。总包单位要加强施工现场施工过程的质量监督，并和所有分包单位签订质量协议书和成品保护协议书（见附件1、6），确保施工质量达到质量目标要求。1.3 技术管理：施工总承包项目的技术管理应以总承包单位为主，分包单位对各专业的分包工程的技术管理负责。分包单位应按照规定编制施工组织设计和施工方案，分包项目的施工组织设计和施工方案经分包单位技术负责人审核后还应报请总承包单位技术负责人审批后，方能施工。特殊项目需要组织专家论证的工程，由分包单位提出申请，总包单位统一组织进行专家论证，所需费用有分包单位负责。分包单位的技术资料应及时交到总包单位的资料管理部门汇总。分包单位在施工过程中如若使用总包单位的新技术或专利技术，所得收益应至少按40%以上的份额进行分成。在分包单位进场前。总承包单位应于分包单位签订技术管理协议书和资料管理协议书。（见附件2）1.4 现场及文明施工管理：施工总承包 单位对于现场平面布置及文明施工负责。总承包单位在进场后要进行详细的平面规划，在临时设施的搭设时要把各分包专业纳入统一范围一起考虑，条件允许的情况下，总承包单位应有偿提供能满足分包施工人员办公和住宿用房并为分包单位提供材料堆场和临时库房。分包单位应服从总承包单位的统一协调和管理，主动作到工完场清，并将自身产生的施工垃圾和废料运出场外，总承包单位还应有偿为分包单位提供垂直运输设备和与总承包单位的施工密切相关的施工架体及临时用电设备，以便现场管理。为此，总承包单位应于分包单位签订施工现场安全管理协议书。（见附件5）1.5 消防保卫管理：施工总承包单位对现场消防保卫工作进行统一管理，分包单位在分包工程施工过程中，按施工方案的要求配备足够的消防设备和器材，施工的材料含有毒有害物质时应提前向总承包单位进行申报，总承包单位根据现场实际情况采取必要的预防措施后，方能批准施工。施工现场配置的消防竖管和灭火器材，总承包单位要定期维护和更换，确保能够有效使用。分包单位的所有施工人员要纳入总包单位的统一管理，总承包单位应在各分包进场前与其签订消防及治安保卫管理协议，以便实施有效管理。（见附件8、9）2 总承包单位对分包单位的劳务管理和材料管理有监督和指导的责任。2.1 劳务管理：按照实名制的要求，总包单位要督促各分包单位对进场的工人及时建立个人劳务档案。包括工人花名册、个人信息登记和身份证复印件、考勤表、工资发放表、工人劳动合同、暂住证等相关资料，督促分包单位及时进行劳务结算和工人的工资发放。切实维护工人的合法权利。2.2 材料管理：总承包单位对分包单位的材料计划（特别是进场计划）、采购、验收、试验检验等应进行监督检查，在保证材料的质量和环保要求的前提下，满足现场施工的进度要求。对于现场材料外运，要建立完善的材料外运申报手续和详细的材料出门条制度，只有总承包企业项目经理签字后，方可放行。附件1 质量管理协议书总包方：中建二局XX项目经理部分包方： 为保证XX工程按照业主的要求完工，总分包方签订如下管理规定，以共同遵守，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准：1 质量标准与目标工程质量标准采用现行的国家检验标准，如图纸要求与国家及北京市施工验收规范标准之间有任何不一致的地方，分承包单位应以质量较高者同时取得业主及总包方的认可为施工依据。本工程质量目标： ( ) 分部分项工程质量目标表 分部工程主要分项工程质量建筑装饰装修内墙施工工程分项 外墙施工工程分项楼地面工程吊顶工程分项建筑屋面防水层下各层分项屋面卷材防水分项机电安装 室内采暖工程分项室外排水工程分项2 完善质量管理制度（1）各分包应有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，其机构及其名单报业主和总包方。（2）样板引路制度施工样板制度：各分包方在大面积施工前，要先做样板间，总包和甲方（监理）对样板间进行验收，验收内容主要包括：工程质量、工作效率、各专业协调配合情况，从而确定整体工艺流程、资源配备、质量标准样板，用以指导大面积施工。材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考（3）总包方定期召开总包方与分包、分包与分包各专业之间的协调会，研究交叉配合中的有关问题，充分发挥总承包的协调作用，确保工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。3 施工中及完工后检查（1）各分包商应服从总包方的质量管理，遵守总包方制定的各种质量管理制度，满足总包方制定的质量方针、质量目标的要求，总包方对分包商的工程质量拥有临督责任和否决权。因此在本工程分包项目施工中，所有分包商的施工质量均需按总承包商设定的质检程序分级检查，填写书面报告、检评意见、签字盖章。只有通过分包自检、总包方复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。凡对总包方所提出的质量问题不认真整改处理的或在整改期限内仍没达到整改要求的，总包方可以下发质量问题罚款通知单，罚款权限5005000元。总包方根据工程施工实际情况，定期组织现场施工各分包单位进行定期质量大检查，并根据检查结果对各分包单位进行打分排名，对在定期检查中连续三次排名最后的分包单位进行20005000元处罚。定期质量检查评比制可充分调动各分包单位的竞争意识和协作意识。利用定期质量检查评比，对出现的质量问题频率高的分项工程进行分析统计和质量PDCA循环攻关，制订纠正和预防措施，杜绝质量通病，杜绝不合格品。（2）分项工程检查：总包方的检查认可并不代表分包单位责任的转移，即检查验收合格后，再次检查又发现由分包单位原因引起的质量问题，仍由分包单位承担责任和发生的费用，赔偿总包方的有关损失，由此延误的工期不予顺。（3）隐蔽工程的检验 工程具备覆盖、掩盖条件或达到双方约定的分项工程验收部位，分承包单位经自检后由总包方负责在隐蔽和分项工程验收48小时前通知监理、业主方参加验收：通知包括分包单位的自检记录、隐蔽和分项工程验收的内容、验收时间和地点，分包单位准备验收记录，验收合格，监理和总包方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，监理和总包方组织分包方在限定时间内修改后重新验收。 工程质量符合规范及总承包单位的要求，验收24小时后，总承包商不在验收记录上签字，可视为总承包商已经批准，分包单位可以进行隐蔽或继续施工。 总包方不能按时参加验收，须在24小时之前向分包单位提出延期要求，但延期不能超过两天；总包方未能按以上时间提出延期要求，又不参加验收，分包单位可自行组织验收，总包方应承认验收记录。 无论总包方是否参加验收，当其提出对已经隐蔽工程的工序进行重新检验要求时，分包单位应按要求剥落，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，由提出方承担由此发生的经济支出，工期给予顺延；检验不合格，分包单位承担发生的经济支出及给总包方及其他分包单位造成的二次检验损失，分包单位工期不顺延。4 材料进场检验制度；分包单位自行采购的材料进场，必须向总包单位提供出厂合格证和质检报告，材质试验必须由总包单位质检员见证取样，检验结果必须报总包单位，严格控制分包单位可能让不合格材料流入现场。总包方：中建二局XX项目经理部 分包方：总包方授权代表： 分包方授权代表：签订日期： 年 月 日 年 月 日附件2 技术方案、资料管理协议书总包方：中建二局XX项目经理部 分包方： 为保证本工程技术资料的管理按照贯标要求及时归档，总分包方签订如下管理规定，以共同遵守，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准：编制目录：1.施工方案管理规定2.施工资料管理规定具体内容：1 施工方案管理规定1.1 坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。1.2 分包单位在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、专项施工方案报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。资源配备是否能满足施工要求等，总包单位技术部门必须在5天内审批完毕。1.3 各项施工方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行。审批后的分包单位施工组织设计和专项施工方案计是施工的依据，也是总包单位考察分包工作的依据。总包单位必须对施工组织设计和专项施工方案的执行情况进行跟踪监督，分包单位无权自行调整分包作业设计中的内容。如确需调整，必须提前3天报总包单位审批。1.4 施工方案的编制、修改主要使用word2000、excl2000等软件，平面布置图及各类施工工艺详图使用autocad2000软件。方案格式主要为：方案报审表、封面、批示页（批示页必须有编制人、审核人和审批人签字）、目录、具体内容、附图、附件。2 施工资料管理规定2.1 本工程所有资料必须执行DBJ 01-51-2003建筑工程资料管理规程；2.2 分承包单位必须设专职资料员（应具有资料员岗位证书）一名，负责其承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，资料编写可参考建筑安装工程施工技术资料实例应用手册。2.3 分承包单位提供的施工资料应按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003中的规定将资料分为八大类，即:0 工程管理与验收资料1 施工管理资料2 施工技术资料3 施工测量记录4 施工物资资料5 施工记录6 施工试验记录7 施工质量验收记录竣工图施工进度计划（分承包范围总进度计划、每周进度计划、每月进度计划）2.4 分包单位施工资料的编制不得少于四套（甲方、监理、档案馆及总承包商）。2.5 分承包单位对其施工资料的真实性和完整性负责；2.6 施工资料应采用打印的方式，手工签字。施工资料要求填写认真，字迹清晰，项目齐全、准确、真实，无未了事项，各种程序责任者的签章手续必须齐全；2.7 竣工图及施工资料自竣工之日起由分承包单位在一个月内完成，并保证各种资料互相交圈后，提供给总包方，如有延误，扣除分承包单位承包范围工程款的；2.8 工程资料按工程进度定期进行检查；2.9 总包方负责各分包单位施工资料的统一分类、整理、交验；2.10 施工资料表格的编号应按如下填写：2.10.1 通常情况下，资料标号应按7位编号, 由分部工程代号（位）、资料类别编号（位）和顺序号（位）组成，每部分之间用横线隔开，如下图： 地基钎探记录表5-编 号01-C5-00101为分部工程代号（2位） C5为资料的类别编号（2位） 001为顺序号（3位）2.10.2 对于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。单独组卷的子分部（分项）工程，资料编号为位编号，由分部工程代号（位）、子分部（分项）工程代号、资料类别编号（位）和顺序号（位）组成，每部分之间用横线隔开，如下图： 超声波探伤报告表-编 号02- 04- C6-00102为分部工程代号 （2位） 04为子分部（分项）工程代号（2位）C6为资料的类别标号（2位） 001位顺序号（3位）注: 应单独组卷子分部（分项）工程名称及代号参考表序号分部工程名称分部工程代号应单独组卷的子分部（分项）工程应单独组卷的子分部（分项）工程代号1地基与基础01有支护土方02地基（复合）03桩基04钢结构092主体结构02预应力01钢结构04木结构05网架与索膜063建筑装饰装修03幕墙074建筑屋面045建筑给水、排水及采暖05供热锅炉及辅助设备106建筑电气06变配电室（高压）027智能建筑07通信网络系统01建筑设备监控系统03火灾报警及消防联动系统04安全防范系统05综合布线系统06环境098通风与空调089电梯092.10.3 对于同一施工表格（如隐蔽工程检查记录、预检记录等）涉及多个（子）分部工程时，顺序号应根据（子）分部工程的不同，按（子）分部工程的各检查项目分别从001开始连续标注。例如下图：隐蔽工程检查记录（表C5-1）编号03-C5-001工程名称隐检项目门窗安装（预埋件、锚固件或螺栓）隐检日期隐蔽工程检查记录（表C5-1）编号03-C5-001工程名称隐检项目吊顶安装（龙骨、吊件）隐检日期隐蔽工程检查记录（表C5-1）编号03-C5-001工程名称隐检项目轻质隔墙安装(预埋件、连接件或拉结筋)隐检日期工程技术文件报审表（A1）编 号T-工程名称日 期现报上关于 工程技术管理文件，请予以审定。类 别编制人册 数页 数1方案编制单位名称：公司技术负责人（签字）： 申报人（签字）：承包单位审核意见： 有/ 无 附页承包单位名称：中建二局 审核人（签字）： 审核日期：监理单位审核意见：审定结论：同意 修改后再报 重新编制监理单位名称：总监理工程师（签字）： 日 期：附件3 方案报审表 1 本表由承包单位填报，建设单位、监理单位、总承包单位、分承包单位各存一份。2 各单位盖章、签字后有效。附件4 项目材料管理协议 甲 方：中建二局XX项目经理部 乙 方： 为保证XX工程项目材料的管理，明确职责，分清业务，本着平等互利的原则，经双方协商，达成如下协议，共同遵守，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准：1 总则：1.1 乙方应设置专职物资管理人员负责与项目业务往来及现场材料的管理工作。1.2 乙方物资管理人员应服从项目业务管理部门的管理工作。2 供应管理2.1 乙方所有材料由乙方自购。2.2 验收与保管。2.2.1 乙方负责材料的验收及保管，乙方领用的材料丢失、损坏由乙方负责。2.2.2 乙方须设置专职材料员，此材料员负责对进场材料的数量和质量进行验收、做标识。2.2.3 乙方所购材料需报业主甲方认可厂家样品后方能进场，进场后需提供相关资质及检测报告合格证等，待监理认可后方能使用。2.2.4 乙方自购材料自负盈亏。3 周转料具（周转料具的使用可咨询市场价格采用现场租赁的方式进行统一管理）3.1 周转料具总量。由乙方按需提计划。3.2 乙方按工程进度提前三天提使用计划给物资部，物资部组织进场后乙方当场清点并办理二次租赁手续，每月结算。3.3 乙方现场使用周转料具不得随意乱丢乱放，如有发生甲方将予以罚款5002000元，使用完后运至材料场堆放，有损坏的及时修理。3.4 退租。工程闲置周转料具须马上退租，由乙方负责修整（包括配扣件螺栓），因丢失、损坏报废所产生的费用由乙方承担，单价按租赁站价格，在乙方当月工程款中扣除。注：报废范围包括钢管早拆杆的切割、钢管有死弯、扣件掉页、周转料具的改制电焊、顶头底座的弯折等造成材料无法退租的现象。4 材料的进出场4.1 对于甲方现场已有材料，乙方如需进场需提前向甲方报进场计划，以便甲方查验后进场。4.2 乙方任何材料、机械、工具出场都需到甲方物资部办理出门证，由门卫核对后方能出场。5 现场监督项目材料员将每日在现场检查料具的使用情况，对违规使用、随意损坏、浪费的现象将按公司及项目有关规定进行处罚。对材料堆放不整齐、未做到工完场清的将给予书面整改，如乙方未及时整改或整改不到位的将按有关文明工地处罚条例进行处罚。总包方：中建二局XX项目经理部 分包方：总包方授权代表： 分包方授权代表：签订日期：附件5 安全管理协议书总包方：中建二局XX项目经理部 分包方：为了遵守有关安全生产的法律、法规，提高广大职工在施工过程中的安全生产素质和自我保护能力，树立良好的企业形象，杜绝重大的安全事故的发生，保障企业安全生产生产能够顺利进行，为使安全管理更规范化、科学化，提高企业的施工安全管理水平，确保XX大厦顺利竣工，特制定本协议，具体条款如下，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准： 一 总包方责任：1 总包方在分包方进场后，项目经理部对其进行入场安全教育。教育完后进行考试，合格者方可上岗作业，否则不允许上岗作业。2 总包方有义务组织分包方学习国家有关安全生产的法律、法规和总包方有关安全管理的各种规章制度，组织分包方的管理人员参加安全知识培训。3 总包方有义务和职责指导、监督、检查分包方的安全生产、安全管理和贯彻落实国家有关法律、法规及总包方的规章制度。4 总包方有权利对分包方在施工中的违章指挥、违章作业进行处罚。处罚额度将按照项目制定的施工现场奖罚规定执行。5 总包方将组织分包方每周对施工现场定期检查，查出的安全隐患，分包方需无条件落实整改。6 总包方有责任为分包方提供一个安全良好的工作环境，有义务帮助分包方制定安全管理制度和安全措施。7 总包方搭设的“四口”“五临边”和各种的安全防护措施，未经过总包方的同意，分包方不得拆除。否则出现安全事故，将由分包方自己负责。8 分包方在施工过程中存在重大安全隐患或险情时，总包方有权利对分包方停工整顿并按相关规定给予处罚。9 指导分包方按总包方CI形象进行管理。10 因分包方不服总包方安全管理违章指挥、违章操作所造成的安全事故，总包方将根据责任情况对分包方进行处罚。二 分包方责任：1 分包方在进场前需将企业的营业执照、资质证书、施工企业安全生产资格认可证的复印件报总包方安全部。2 分包方进场的施工人员必须全部接受总包方的三级入场教育，考试合格后方可上岗作业。3 分包方进场的施工队伍在50人以下设一名兼职安全员，50人以上设一名专职安全员,300人以上设两名专职安全员。4 凡分包方进场人员的花名册(在外管处已注册的)特殊工种操作证的复印件,在三日内报项目安全部,否则不准施工。5 积极组织职工参加总包方的各种安全、规章制度的教育和培训。6 切实贯彻落实建设部JGJ59-99、地方及总包方的有关规定和规章制度。7 不违法指挥、违章作业,对质检及总包方提出的安全隐患、问题要及时的定人、定时、定措施落实整改。8 分包方施工作业单位每一周必须对全体职工进行安全教育(不小于1小时),班组长每天上班前要分工种、岗位进行安全交底,并做好对班组的安全日记。9 进场前对广大职工进行安全知识教育,对特殊工种进行培训,特殊工种人员必须全部持证上岗。10 分包方进场职工必须办好所在地需要办理的各种证件。11 分包方进场的设备、机具必须经总包方安全部门验收,并将设备、机具填表后报总包方安全部,保证利用机械设备的安全装置齐全有效,严格执行准入制度。12 分包方所有机械设备在使用过程中,不准带病作业,所有机械设备的轮、接线柱要有防护罩、电锯有分料器、挡板、靠山。严格执行一机、一闸、一箱制度,所有的机具设备必须使用漏电保护器。13 机械检修过程中必须拉闸断电、锁上配电箱、由修理人员自己保管钥匙。14 机械操作工人必须经过专门的培训、考试合格后方可上岗作业。15 分包方在使用临时用电过超中必须严格遵守总包方编制的施工用电组织设计,三级配电:即总配电箱、分配电箱（由总包方负责）,开关箱（由分包方负责），二级保护即:首末端有漏电保护器、工作零保护器，分开使用。16 装修工程使用四级配电,即:总配电箱、分配电箱、开关箱、流动电箱,三级保护即:总电箱、开关箱和流动电箱有漏电保护器,工作零保护器分开使用,电焊机必须配备专用漏电保护器。17 分包方所有的手持电动工具必须配备漏电保护器,机械设备必须每台设有漏电保护器。18 分包方在地下室、楼梯和潮湿地方,照明用36V低压照明,其它照明必须通过漏电保护器。19 电源线路沿墙应挂平直,架空要求平直,用瓷卡固定,不准乱接乱拉。碘钨灯使用三芯线,高度不低于1.5米。20 分包方在施工过程中一旦发生工伤事故,必须立即报总包方项目安全部门,发生重伤及重伤以上安全事故，需立即组织抢救、保护现场,并立即报项目安全部门,如果隐瞒不报,拖延抢救时间,造成严重后果的,一旦查出,将由分包方负全部责任。21 分包方不得私自拆改总包方项目上的任何安全防护设施,若因施工必须拆改的,须向总包方报告,经批准后方可拆改,并做好临时防护设施和警戒,下班后或施工完,必须立即恢复安全防护措施。22 分包方一旦发现重大的安全隐患,有责任和义务及时向总包方汇报,并立即采取必要的安全防护措施。23 作业前有义务接受总包方的作业指导和安全技术交底。24 分包方所有的施工人员和管理人员有权拒绝总包方管理人员的违章指挥和拒绝在不安全环境中施工作业。25 分包方必须保证进场施工人员的相对稳定,个别调动进场的新工人和变换工种的工人,需单独进行有针对性的安全教育,经安全知识考试合格后,方可上岗,并做好记录。26 全力配合总包方企业形象的CI管理达标,对施工人员、机具和现场进行管理做好安全文明施工,创建中建总公司CI达标工地和安全文明样板工地。三 奖罚:对分包方的奖罚参照中建二局各单位的相关标准进行总包方：中建二局XX项目经理部 分包方：总包方授权代表： 分包方授权代表：签订日期：附件6 成品保护管理协议书总包方：中建二局XX项目经理部 分包方： 为确实加强项目成品保护管理，顺利完成本工程的各项工期、质量、成本目标，特制定本协议书，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准，具体如下：一 成品保护的责任：1 总包方的责任：总包方根据总分包合同、施工组织设计、成品保护方案各种形式明确各分包对成品的交接和保护责任，总包单位在成品保护工作中起协调监督作用。1.1 总包方有责任根据现场施工、进度情况编制整体工程的成品保护方案并报监理、甲方审批，审批后发放至分包单位并监督分包方对操作工人进行成品保护教育，学习有关的成品保护制度。各分包方有责任编制自行施工部分的成品保护方案。1.2 总包方工程部负责编制本项目总施工进度计划、月、周进度计划并发放到各分包单位。工程部每周定期召开生产会，合理协调各分包单位安排生产，防止分包单位之间的工序倒置和赶工期的不合理交叉作业。在各分包单位发生作业面冲突或分包单位之间必须进行拆改时，总包单位有责任根据总施工进度计划及实际情况进行协调并组织分包单位之间的配合。1.3 总包方工程部、质保部、安全保卫部负责管理监督现场各分包的成品保护工作。根据现场工作情况，有权力对分包方以相应奖罚。总包方有责任向分包方示明总包方成保体系及责任区域划分，总包方根据责任区域划分对分包方进行管理。分包单位对总包方管理不服从，并对工程质量、进度造成重大影响时，总包方有责任停止分包单位继续施工。1.4 总包方负责供应的材料在分发至分包方之前，负责材料运输、进场的成保工作。1.5 总包方成立成品保护小组，进行项目成品保护工作的管理，小组名单如下：组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、安全员、消防保卫员组员：各相关管理人员及施工队负责人员2 分包方责任：分包单位在总包方的监督管理下，在施工中为成品保护责任单位，分包单位必须编制自身施工范围内的成品保护方案并得到总包方批准以后实施，设置专职成品保护检查员。本分包单位对其他分包方的成品、半成品造成损坏由本分包方自行负责；由于其他分包人对本分包方施工范围内的成品、半成品造成了损坏，由相应分包方进行负责；由于自身成品保护检查人员的失误造成未找出造成成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位承担2.1 分包方有责任编制本单位施工范围内的成品保护措施，并交由总包方存档；分包方有责任对现场操作工人进行成品保护交底，并由交底人、被交底人签字后总包方存档。2.2 分包方必须每周、月编制进度计划并交由总包存档；准时参加总包方生产协调会，服从总包方对各分包方的协调，对总包方要求现场配合、调整、整改必须服从。2.3 各分包单位驻现场代表为其所施工程专业的成品保护直接责任人，并设置专职成品保护检查员，负责检查监督本专业的成品保护工作。成保人员名单如有调整必须通知总包方工程部。2.4 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包方，项目工程部与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他专业人员恢复其成品。2.5 上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用。二 成品保护的期限各分包单位从进行现场施工开始，至其施工的部分竣工验收完毕交付工程业主为止，均处于成品保护阶段，特殊专业按照相关合同条款执行。三 成品保护的范围：分包承包范围内所有实施于本工程或未实施于工程分包自身的材料、设备、成品、半成品，其中最重要的是：1 工程设备高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、冷水机组、冷却塔等大型设备、通风管机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施等。2 装饰过程中的工序产品墙面、顶棚、踢脚、楼地面装饰、地毯、石材、外墙立面、钢铝、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手、地下室、卫生淋浴间及防水工程等。3 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。四、成品保护措施的制定及实施1 分包单位应按总包方正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2 分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包方审批备案（填写分项工程移交单）后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其动工作业。3 分包单位要加强对本单位职工法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。4 各专业的成品保护措施应列入技术交底内容，必须下达作业指导书，同时分包单位要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。5 分包单位成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，同时参加总包方组织的成品保护检查及会议，并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状况。6 分包单位施工人员要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其他专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。7 交叉作业中，要分清成品保护责任，并落实到人或施工班组，因交叉作业双方发生争执，由总包方工程管理部根据工序重轻予以协调。8 各分包单位要对本专业半成品在运输、存放、存储安装期间做好成品保护及防盗工作，严防半成品受损。9 各分包单位有权利对本专业成品进行防护和制止他人破坏行为。五、主要施工项目成品保护措施1 地面与楼地面工程1.1 地砖、花岗岩楼地面水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。1.2 土建将安装完毕的木门框，用竹胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。1.3 运输砂浆或细石过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。1.4 对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并且做保护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。1.5 水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。2 整体楼地面整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑 进行成品保护。3 门窗工程木门框完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。3.1 铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。3.2 在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。3.3 门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。4 墙、顶棚涂料4.1 墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面的涂刷的最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包好裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。4.2 墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地在覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。4.3 在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。5 顶棚工程5.1 轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆，龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。5.2 轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，板上不宜放置其他材料，保证板材不受潮，不变形。5.3 重物严禁吊于轻钢骨架上。5.4 为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水，保温等一切工序全部验收后进行。5.5 安装面板时，施工人员应戴线手套，以防污染板面。6 卫生洁具卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。7 在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍是根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。8 幕墙施工8.1 对到工地的型材，禁止直接搁到地上，应根据铝型材的长短，底下垫上木方；待安装的半成品应轻拿轻放，长的铝材安装时，防止尾部着地；待安装的材料离结构边缘应大于2m；五金件、密封膏应防在五金仓库里。幕墙各种半成品堆放，应通风干燥，应远离湿作业，并用木板等起保护作用的材料将型材、板片盖起来，防止重物坠落损伤。8.2 单元体用保护胶纸吸附紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不易被划伤或受到水泥等腐蚀。8.3 玻璃吸盘在进行吸附重量和吸附持续时间检测后方可投入使用。8.4 玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。8.5 吊装或水平运输过程中对单元体幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦；吊装前应细致检查包装的牢固性。8.6 物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮、不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。8.7 应设置接火容器防止焊接火花的溅落，并防止物体撞击及酸碱盐类溶液对幕墙的破坏。8.8 严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品。8.9 成品幕墙外设置临时防护栏杆，防护栏必须至上而下用安全网封闭。七 成品保护工作的赔偿、奖罚办法经济上的奖罚是对成品保护责任制的补充，目的是推动责任制的贯彻落实，提高各分包单位、各施工人员保护成品的责任心，真正落实“保护成品，人人有责”。1 各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失的，应立即整改，针对整改不及时的单位，总包方将视情节给予500-1000元罚款。2 各专业的成品保护工作，如因本专业管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失的，损失由本专业单位自负，同时总包方对其处以1000-3000元罚款，重大问题上报上级单位处理。3 分包单位虽然对本专业的成品保护工作虽好，但在施工中对其他专业的成品造成破坏，经总包方核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿，同时总包方对分包方处以赔偿总额的100罚款，重大问题由总包方上报上级单位处理。4 经查实属有意破坏成品者，造成重大损失，因责任人无法承担赔偿，均由用人单位负责；造成严重后果者，将责任人移交公安机关依法论处。5 对在成品保护工作中有显著成绩的集体或个人，将视情节予以表彰或奖励。6 自身成品被破坏，但没有足够证据的分包商，由该分包方自行修复。总包方：中建二局XX项目经理部 分包方：总包方授权代表： 分包方授权代表：签订日期：附件7 文明施工及环保协议书总包方：中建二局XX项目经理部 分包方： 根据国家及北京市关于施工现场的有关法律、法规以及总包方关于施工现场的有关管理制度，为了创造一个文明、安全、环保的施工环境，为了施工生产的顺利进行以便施工现场管理更加规范、科学，特制定本协议，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准，具体如下：一 总包方的责任：总包单位根据施工合同、施工组织设计、装修方案、环境管理方案以及入场教育和施工交底的形式明确各分包对文明施工及环保的责任，总包单位在现场管理及环保管理工作中承担管理责任。1 总包方有责任根据国家地区相关的法律法规对施工现场的文明施工、环境保护进行管理；按照施工合同、施工组织设计、装修方案、环境管理方案中提出的各项相关要求及措施制度对分包方进行管理。编制施工组织设计、装修方案、环境管理方案并报监理、甲方审批，审批后发放至分包单位，方案工程师对分包方管理人员进行方案交底，并监督分包方对操作工人进行文明施工、环境保护相关知识进行教育。2 总包方负责对现场文明施工的区域、责任进行划分，并以书面或图示的形式向分包方明确各自分担的区域、时间及责任。工程部负责每周定期召开生产会，对现场的文明施工情况进行总结、提出整改，并根据实际情况进行调整。3 总包方工程部、安全部、消防保卫部归口管理监督现场各分包的文明施工及环境保护工作。定期（每周一）或不定期对现场文明施工、环境管理情况进行打分评比，给各分包单位以相应奖罚并限期整改。分包单位对总包方管理不服从，并对现场文明施工、环境保护工作造成重大影响时，总包方有责任停止分包单位继续施工。如分包方的整改达不到总包方要求，总包方有权自行安排，所有产生的费用由分包方承担。4 总包方负责处理居委会、派出所、环卫、消防、保卫等单位和部门有关事宜及有关减少噪音、污水排放、有毒有害废弃物处理、交通、扰民问题。5 总包方成立文明施工及环境保护小组，进行项目的管理工作，小组名单如下：组长：项目书记副组长：生产经理、机电经理、安全员、消防保卫员组员：各相关管理人员及施工队负责人等二 分包方责任：分包单位在总包方的协调管理下，在施工中为主要的文明施工、环境保护的责任单位。如在施工中对现场文明或现场内外环境造成了影响，由分包方承担全部责任并接受处罚。1 分包方有责任在进场前对可能发生的环境影响因素进行识别，并根据其主要部分编制本单位施工范围内的文明施工及环境保护管理措施（或在施工组织设计中用专门章节进行阐述），并交由总包方存档；分包方有责任对现场操作工人进行文明施工、环境保护交底，并由交底人、被交底人签字后总包方存档。2 分包方必须准时参加总包方生产协调会，承担总包方分配的文明施工、环保责任，服从总包方对各分包方的协调，对总包方要求现场配合、调整、整改必须服从。3 分包方驻现场代表为其所施工程专业的现场文明施工、环境保护直接责任人，并设置相应的管理体系，管理体系人员名单交由总包方存档，名单如有调整必须通知总包方工程部。4 分包方负责责任区内的文明施工，并对总包方的各项要求层层分解落实，对操作工人加大奖罚力度，将责任落实到实处。遵守环境保护的法律法规及总包方的规定，对施工现场的各种噪音、粉尘、废水、有毒有害物等环境因素采取必要的控制措施，并及时进行处理。5 在办理任何移交证书前，分包方应该从该移交证书所涉及的那部分现场清除并运出乙方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使甲方、监理满意的使用状态。三 施工现场的管理1 施工现场的分包