战略管理ppt要点总结.docx

第一章 企业战略管理导论一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。由以下几个方面构成：1、企业使命2、愿景（远景）3、经营哲学二、企业使命 :（1）顾客（2）顾客的需求（3）技术和活动三、经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。四、企业目标：企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，依其经营方向所要预期达到的理想成果。五、 一般从两个大方面考虑建立长期目标：（1）财务目标（2）战略地位目标 六、企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。七、战略要素：经营范围、协同优势、竞争优势、资源配置十、战略层次：总体战略、经营单位、战略职能战略十一： 战略的层次十二、企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派（迈克尔波特）、核心能力学派（普拉哈拉德和哈默）和战略资源学派（沃纳菲尔特）等三大学派。第二章 外部环境研究一、外部环境的构成 A、宏观环境：指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。政治环境、经济环境、社会环境、科技环境二、行业环境：主要特征-竞争力量-变革驱动因素-战略群体-主要竞争对手-成功关键因素第三章企业资源和能力分析一、 核心竞争能力的特征：独特性 、扩散性、增值性 、可变性二、培养新的核心竞争力的方法：集中法 借用法 收购法融合法重复法 三、核心竞争能力丧失的原因：核心竞争能力携带者的流失。与其他企业的合作。放弃某些经营业务。核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力 四、保护核心竞争能力的措施加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。自行设计和生产核心产品。谨慎处理某些经营不善的业务。加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。利用全面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。五、SWOT法分析过程（一）建立外部因素评价（EFE）矩阵（二）建立内部因素评价矩阵（三）战略分析将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力 六、企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。对于各样可选发展战略或可选发展方向而言，每一个都有不同的开发方案，这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟。七、密集型发展战略（加强型战略）：市场渗透、市场开发和产品开发八、稳定战略的类型：1、无变化战略2、维持利润战略3、暂停战略 4、谨慎实施战略九、紧缩战略的类型：1、转向战略2、放弃战略3、清算战略十、一体化战略主要有三种类型：后向一体化战略；前向一体化，两者统称为纵向一体化水平一体化。十一、并购的原因增强市场力量、克服行业进入壁垒、加快市场进入速度、多元化经营，从而取得竞争优势十二、并购方式与方法1.直接收购 2.间接收购 3.现金并购 4.股票并购 5.综合证券并购第五章 企业竞争战略一、企业竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略第六章 国际化战略一、国际化经营的目的 A、国际化经营是指在本国市场以外市场销售公司的产品。实施国际化战略的主要原因是国际市场存在新的潜在的机会，在此基础上，公司以各种方式进入国际市场，争取全球竞争地位，取得竞争优势。国际化战略考虑的因素 B、 国家之间的成本变动;外汇汇率的变动;各国的贸易政策二、企业进入国际市场的方式：1、贸易出口: 2、许可证贸易3、直接投资第七章 企业战略评价一、影响企业战略制订的基本因素：（一）企业对外部环境的依赖性影响（二）管理者对待风险的影响（三）企业过去战略的影响（四）企业中的权力关系（五）中层管理人员和职能人员的影响二、影响战略评价的基本因素（一）战略评价者的价值观与行为偏好（二）战略评价者所采取的工具与方法（三）战略评价者掌握的信息与资料（四）战略评价的时效限制三、投资组合分析法1、市场增长率占有率评价法2、行业吸引力竞争能力分析法3、产品市场演变矩阵（一）如果考虑测定其总体投资组合四、企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较少。 如果需要着重分析某项或某些经营业务，企业如果要着重分析某项或某些经营业务，