浅析加强企业财务管理的措施.doc

浅析加强企业财务管理的措施摘要：在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，是企业管理工作的核心。财务管理水平的高低，直接影响着中小企业的资金流转状况。本文从多方面阐述了如何加强企业财务管理，列举出了若干的相关措施。关键词：财务管理 成本 措施 审计财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动、投资活动及融资活动等实施有目的、有计划的经济活动。财务管理体系就是要通过明确职责和适当的风险控制机制来协调运作的各项财务管理活动，实现企业财富效益最大化的目标。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理在企业管理中有着很重要的意义。第一 提高管理者财务管理意识，加强对财务管理工作的重视财务管理工作是每个企业管理工作必不可少的重要部分，随着我国企业不断的发展壮大，它的重要性日益突出。它是根据会计法律法规，对资金的筹集、投放和使用、收回及分配等一系列经济行为进行管理。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的使用关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的收回影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。简单来说,企业的财务管理的内容包括三个方面的内容:筹资管理、投资管理和收益分配管理。这三个方面如同三个铁链，结合得好与坏关系到企业资金的周转状况，这三大内容只有相互紧密联系了，做到有机统一，才能使资金循环往复的运动，给企业的业务发展不断的注入新的活力。企业管理者要充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位，财务工作不是简单的记账算账，而是主动地支配和管理企业的资金流动，满足资金增值的需要，满足业务对资金的需要。管理者要改变以往的旧观念，既需要掌握业务经营技能，也要不断的学习财务的基础知识，了解财务管理的内容，充分意识到财务管理的重要性，才能在行动上重视财务管理工作。第二 建立并强化企业内部审计许多企业目前最缺少的就是内部审计，虽然目前不少单位都建立了具有监督职能的经管部担任监督工作，但经管部门仅仅针对本部门进行核算，没有全面的整体规划而且容易产生串通舞弊。因此有必要建立并强化企业整体层次的内部审计。1、 保持审计的独立性。独立性是内部审计的灵魂。只有当内部审计能保持独立时，内部审计才能保证提供的报告更具广度和深度，才能在公司的政策遵循、资产保护和经营监控等方面发挥重大作用。2、实现事前、事中、事后审计相结合。目前的内部审计大都是事后审计，但内部审计的作用将不仅于事后监督，更多的是事前预防与事中控制，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。因此，内部审计要实现事前、事中、事后审计相结合。使之贯穿于企业经营管理的全过程从而降低企业内耗，及时发现各个环节存在的问题，把企业的风险降到最低程度，保证企业预期效益的实现。3、 加强内部审计人员队伍建设，提高企业内部审计人员素质。内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中，同时，要建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内人员的继续教育工作，使内审人员及时更新知识，掌握新的技能和方法，使企业内审人员成为既精通财务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才。第三 强化成本管理强化成本管理是企业财务管理的永恒主题。成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争力的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。成本管理实际就是通过成本来计划控制经济活动。在市场经济下企业自负盈亏，经营好坏与企业和职工的利益紧密联系，降低成本已成为企业生存发展的内在要求和客观要素。成本如同一面镜子，是考核企业经济效益和衡量企业的生产经营管理工作的综合指标，企业各方面管理的成果最终都会直接或间接地反映在成本中，因此成本管理的范围不能只限于生产活动，还应扩大到生产组织、计划、材料的采购、供应、劳动力的调配等生产经营各个领域，形成成本的全过程管理和全员管理。成本控制是成本管理的一个重要环节。通过不断检查标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题和解决问题。在成本核算的时间上我们最好采用月结成本或旬结成本，改变过去企业季结成本的老传统，这样可以及时发现问题，及时加以改进，所以说强化成本管理是企业财务管理的永恒主题。成本和费用的管理，就是为降低成本和费用所进行的预测、计划、控制和考核等的管理工作。企业应当按期正确编制成本和费用计划，并认真组织好计划的实施，推动企业加强成本和费用管理的责任制，动员员工深入开展增产节约运动，为不断降低成本和费用而努力。企业按照财务会计制度规定建立健全多栏位式成本费用明细账，设置成本项目，归集成分费用，反映和监督企业生产经营中物化劳动和活劳动的消耗，期间费用的支出，正确及时的计算产品成本和费用，保证实现利润数额的正确性。第四 合理筹措资金创造企业发展条件资金是企业生存和发展的重要基础被视为企业生存的血液 一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业根据其生产经营 、对外投资以及调整资本结构的需要，通过一定的渠道采取适当的方式获取所需资金的一种方式。随着企业的不断发展规模的不断扩大，客观上必然会带来资金使用上的分散和紧缺。如何才能保证企业持续经营和发展的资金需求，已成为集团公司资金管理的重要内容。合理融资是财务管理的重要内容，是确保企业资金需要的重要手段。企业发展的资金来源之一是靠自身的积累。因此企业应加强对收入的计划和管理，加强对应收款项的管理，减少不合理占用，提高资金使用效率，相对地筹集发展资金。另一方面是进行直接筹资，在考虑资金使用效率和合理资金结构的前提下研究企业对资金的要求，确定筹资渠道、方式 、时间。必须度量筹资给企业带来的风险，对企业长期发展的影响。这一点可直接影响企业的生存力与获利力。第五 企业财务管理的内部控制要向信息化方向迈进在当今会计电算化以及财务管理信息化迅猛发展的时代，企业管理者不应该拒绝这些先进的管理工具。企业的所有者应给财务人员配置实用的电脑，引进完善的会计软件，建立完善的财务管理信息体系，加强财务数据的收集，整理和查询，推进财务业务数据共享，这对企业业务的发展是十分有利的。要不断完善财务内部控制环境,提高企业整体的信息技术能力，将网络化管理引向深入；要根据信息化的要求调整企业的财务组织机构，重新界定财务组织的人员和职能之间的关系；要重视财务人员的选择、遴选、使用和培养，加强财务内部控制创新。第六 建立完善的收益分配制度、激励机制和约束机制企业在发展过程中，不仅要协调好经营者之间的收益分配关系，更要协调好经营者和劳动者之间的关系，从管理学角度考虑对员工进行物质与精神激励相结合的激励机制，建立绩效考评、股权激励、价值管理等现代企业制度管理措施，才能兼顾企业各种人员的利益。提高职业经理人管理水平，建立科学合理的激励与约束机制是公司财务治理的重要内容。公司财务有效激励的核心是使经营者对个人效用的追求转化为对企业价值最大化的追求。1、建立财务评价机制，促进对公司高管人员的激励。公司可以在董事会下设立由独立董事组成的报酬委员会。该委员会可就管理高层尤其是总经理的年薪、激励酬金、期权计划、绩效衡量等细节制定方案，及时披露并认真执行对经营者的财务评价。2、完善公司高管人员特别是CFO的产生机制。目前，部分国有企业开始探索党管干部原则与企业经营者配置市场化相结合的用人途径，加快了用人制度改革。这种方式可以促使高级管理者在经营过程中把本人声誉、利益与企业的经营状况和前景紧密联系起来。做到自我和制度双向约束，使管理者才能和企业人力资源得到充分利用。3、构建竞争性经理人才市场。构建竞争性经理人才市场需改变现存的经理人员行政任命体制。若企业经理人员因决策失误或恶意损害企业利益被撤职且该信息被披露，该经理人必将受到经理人才市场约束，从而促使其努力经