课时90、冲刺4-考前论文重点串讲

软考软考 辅导班课程辅导班课程 软考软考 辅导班课程 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 辅导班课程 马军老师 马 军 老 师 主 讲论 文 考 前 说 明 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 马 军 老 师 主 讲 摘要 2018年1月 记住 一定要写和考试时间接近的 合应用平台项目的建设 该项目投资共500万元人民币 项目的建设 实现了该省电力信息化工作的 了业主方的验收 赢得了用户的好评 本文结合作者的实际经验 统项目建设过程中的XX管理 具体根据考试题目来 要根据题目 如果说是写进度管理的过程 那就是规划进度 一定要和下面正文里的提纲对应上 摘要就是这个格式 次考试题目的要求 如果是范围则是 规划范围管理 收集需求 范围定义 WBS 范围确认 论 文 考 前 说 明 一定要写和考试时间接近的 我作为项目经理参与了XX省电力信息综 万元人民币 一定需要写 建设工期为1年 通过该 自己补充完善 该项目于2019年1月 通过 本文结合作者的实际经验 以该项目为例 讨论了信息系 具体根据考试题目来 主要从如下几个方面进行了阐述 一定 那就是规划进度 活动定义 活动排序 资源等等 摘要就是这个格式 可以写300字 具体看每 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 范围确认 范围控制 马 军 老 师 主 讲 正文 2018年1月 我作为项目经理参与了XX省电力信息综合应用平台项目的建设 元人民币 建设工期为1年 通过该项目的建设 完善 该系统采用JAVA语言开发 数据库采用oracle 10g 数据库服务器 应用服务器分别采用什么 根据本项目的特点 构 这些大家根据自己的项目去写 写个500字左右 由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核 因此 我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行认真落实外我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行认真落实外 管理 这是一个过渡段 非常重要 论 文 考 前 说 明 省电力信息综合应用平台项目的建设 该项目投资共500万 实现了该省电力信息化工作的 自己补充 oracle 10g 用到了什么中间件 采用什么架构 根据本项目的特点 我们采用的是项目型的组织结 别太多 别太少 在本项目中 XX管理尤为重要 在本项目中 我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行认真落实外 特别对XX管理从如下几个方面进行了 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行认真落实外 特别对管理从如下几个方面进行了 马 军 老 师 主 讲 经过我们团队不懈的努力 历时1年 本项目终于于 户解决了什么问题 或者是达到了什么目的 根据自己的项目去写 的成功得益于我成功的XX管理 当然 在本项目中 程中 由于项目组2名成员因为自身原因突然离职 曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常 一些小问题 切忌 别出现什么大问题 不过 响 在后续的学习和工作中 我将不断的充电学习 平 力争为我国信息化建设做出自己的努力 论 文 考 前 说 明 本项目终于于2019年1月 通过了业主方组织的验收 为用 根据自己的项目去写 得到了业主的好评 本项目 在本项目中 还有一些不足之处 比如 在项目的实施过 名成员因为自身原因突然离职 导致项目的团队建设出现一些小问题 还有 曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常 自己去想 经过我后期的纠偏 并没有对项目产生什么影 我将不断的充电学习 和同行进行交流 提升自己的业务和管理水 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 马 军 老 师 主 讲 1 摘要 300字内 具体根据本次答题纸来写 2 正文背景500字左右 这500字是不包含过渡的 3 摘要 正文里一定都要有投资 工期等信息 4 全篇文章字数不可以太少 5 如果是写过程类 每个过程都要写 一个过程是一个论点 要标号 这样框架清楚 6 字尽力美观 不要在答题纸上乱涂乱改 7 不要做成简答了 揉在整篇文章里 8 一定要按子题目去写 要突出子题目 没要求写的就瞎写凑字数 9 不要出现具体的地名 不要出现具体的地名 10 论文一定要有结尾 11 不要在格子里写论文题目 按要求标记自己想写的题目 12 项目概述 过渡 总结这几个字不要写在论文里 13 不要罗列理论 14 数字 英文用尽力少的格子写的看得清 15 万 不是W 论 文 考 前 说 明 字是不包含过渡的 过渡段需要150左右 一个过程是一个论点 不要合并 而且每个过程前面需 没要求写的就瞎写凑字数 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 按要求标记自己想写的题目 一般是涂黑 这几个字不要写在论文里 如果你的框架清楚 一看就知道 马 军 老 师 主 讲 2010年下半年试题一2010年下半年试题一 题目 论大型项目的进度管理题目 论大型项目的进度管理 一般把周期长 规模大 或具有战略意义 涉及面广的项目称为大型项目 规模大 目标构成复杂等特征外 还具有项目团队构成复杂的特点 型项目分解成一个个目标相互关联的中 小项目来统一管理 没有本质的变化 但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方 请围绕 大型项目的进度管理 论题 分别从以下三个方面进行论述 1 概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目 目内容 组织结构 项目周期 交付的产品等 2 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识2 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识 述 1 大型信息系统项目的特点 2 大型信息系统项目的组织结构 3 根据大项目的特点 在制定进度计划应该考虑哪些内容 4 大型信息系统项目的进度控制要点 5 实施进度管理的工具和方法 3 请结合论文中所提到的大型项目 介绍你如何对其进度进行管理 结你的心得体会 写作思路写作思路 对于本题的写作 小马老师认为简单 从进度的7 问题 一定要突出大项目 组织结构 进度计划 本题简单 论 文 考 前 说 明 涉及面广的项目称为大型项目 大型项目除了周期长 还具有项目团队构成复杂的特点 在进行管理时 往往会把大 小项目来统一管理 大型项目的管理方法与普通项目并 但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方 分别从以下三个方面进行论述 项目的背景 项目规模 发起单位 目的 项 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识 可围绕但不局限于以下要点叙 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识 可围绕但不局限于以下要点叙 在制定进度计划应该考虑哪些内容 遵循哪些步骤 介绍你如何对其进度进行管理 可叙述具体做法 并总 7个过程写就可以 特别注意下 子问题2里面的 进度控制等内容 马 军 老 师 主 讲 2014年上半年试题二2014年上半年试题二 题目 论信息系统项目的范围管理题目 论信息系统项目的范围管理 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制 开发的各项工作落实的依据 项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须 完成的工作 请以 信息系统项目的范围管理 为题 分别从以下三个方面进行论述 1 概要叙述你参与管理过的信息系统项目 项目的背景 容 组织结构 项目周期 交付的产品等 和你在其中承担的工作 2 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识 1 项目范围管理的含义与作用项目范围管理的含义与作用 2 项目范围管理包含的主要内容 3 项目范围管理中用到的工具和技术 3 请针对论文中所提到的信息系统项目 结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法 论述如何做好项目的范围管理 写作思路写作思路 同上 对于本题的写作 子问题较多 小马老师认为此题可以说很简单 然 此题 也可以很难 很多问题 一不留神就忘记写了 可以从过程类去写 然后重点突出题目中的子问题就好 总体来说 不愁没话说 但是需要紧扣子问题 本次考试论文通过率很高 论 文 考 前 说 明 既要明确哪些内容包含在项目中 以作为项目 项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须 分别从以下三个方面进行论述 项目的背景 项目规模 发起单位 目的 项目内 和你在其中承担的工作 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法 小马老师认为此题可以说很简单 因为不愁没有话说 当 一不留神就忘记写了 然后重点突出题目中的子问题就好 本次考试论文通过率很高 马 军 老 师 主 讲 2014年下半年试题二2014年下半年试题二 题目 论项目的进度管理题目 论项目的进度管理 项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程 准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要 进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或 者用户不满意 并且成本也会增加 因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系 起来 合理分配工作量 利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况 进度不致拖延 请以 项目的进度管理 论题 分别从以下三个方面进行论述 1 概要叙述你参与管理过的信息系统项目 包括项目的背景 目内容 组织 结构 项目周期 交付的产品等 交付的产品等 2 论述你对进度管理的认识 可围绕但不局限于以下要点论述 1 项目进度管理的基本过程 2 进度管理与范围管理的关系 3 请结合论文中所提高的项目 介绍你如何对其进度进行管理 叙述具体做法 并总结你的心得体会 写作思路写作思路 本题难度很小 主要是从进度管理的过程来写 但是在写作过程中要注意进度管理与范围管理的 关系 这个一定要多阐述 另外 在写过程的时候 过程需要写全 顺序需要写对 说明 本题应该不愁没有话说 属于简单的题 论 文 考 前 说 明 项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程 项目时间管理又叫进度管理 进度安排的 进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或 因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系 利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况 以使项目的 分别从以下三个方面进行论述 包括项目的背景 项目规模 发起单位 目的 项 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 可围绕但不局限于以下要点论述 介绍你如何对其进度进行管理 可结合进度管理的工具和方法 但是在写作过程中要注意进度管理与范围管理的 顺序需要写对 进度管理的工具和方法也需要进行举例 马 军 老 师 主 讲 2016年上半年试题一2016年上半年试题一 题目 题目 论信息系统项目范围管理论信息系统项目范围管理 项目范围管理包括范围计划编制 范围定义 创建工作分解结构 子过程 用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作 容的定义和控制 即包括什么 不包括什么 请以 信息系统项目的范围管理 为例 分别从以下三个方面进行论述 1 概要叙述你参与管理过的信息系统项目 项目的背景 容 组织结构 项目周期 交付的产品等 并说明你在其中承担的工作 2 围绕以下几点 结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识围绕以下几点 结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识 1 确认项目范围对项目管理的意义 2 项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出 3 项目范围管理使用的工具和技术 3 请结合论文中所提到的信息系统项目 介绍你是如何进行范围管理的 并总结你的心得体会 写作思路写作思路 本题可以说非常简单 按照范围管理的过程来写 里重点的谈下其作用和意义 论 文 考 前 说 明 论信息系统项目范围管理论信息系统项目范围管理 创建工作分解结构 范围确认和范围控制等一系列 用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作 范围管理主要关注项目内 分别从以下三个方面进行论述 项目的背景 项目规模 发起单位 目的 项目内 并说明你在其中承担的工作 结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识 项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出 介绍你是如何进行范围管理的 可叙述具体做法 每个过程都需要写到工具和技术 在范围确认 马 军 老 师 主 讲 2016年上半年试题二2016年上半年试题二 题目 论信息系统项目的进度管理题目 论信息系统项目的进度管理 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程 进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作 项目质量密不可分 请以 信息系统项目的进度管理 为题 分别从以下三个方面进行论述 1 概要叙述你参与管理过的信息系统项目 项目内容 组织结构 项目周期 交付的产品等 2 结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的 认识 1 项目进度管理过程包含的主要内容 2 项目进度管理的重要性 以及进度管理对成本管理和质量管理的影响 3 请结合论文中所提到的项目 介绍在该项目中是如何进行进度管理的 做法 并总结你的心得体会 写作思路写作思路 本题可以说非常简单 按照范围管理的过程来写 具和技术 在范围确认里重点的谈下其作用和意义 论 文 考 前 说 明 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程 营理项目 进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作 项目进度与项目成本 分别从以下三个方面进行论述 项目的背景 项目规模 发起单位 目的 交付的产品等 并说明你在其中承担的工作 结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 以及进度管理对成本管理和质量管理的影响 介绍在该项目中是如何进行进度管理的 请叙述具体 按照范围管理的过程来写 每个过程都需要写到输入 输出 工 在范围确认里重点的谈下其作用和意义 马 军 老 师 主 讲 2017年上半年试题一2017年上半年试题一 题目 论信息系统项目的范围管理题目 论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作 项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界 防止范围蔓延 范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更 请以 信息系统项目的范围管理 为题 分别从以下三个方面进行论述 1 概要叙述你所参与管理过的信息系统项目 项目的背景 组织结构 项目周期 交付成果等 并说明你在其中承担的工作 对项目范围管理的认识 可以包括不限于以下几个方面 1 项目范围对项目的意义 2 项目范围管理的主要过程 工具和技术 3 引起项目范围变更的因素 4 如何做好项目范围控制 防止项目范围蔓延 3 请结合论文中所提到的信息系统项目 介绍你是如何进行范围管理的 教训 写作思路写作思路 本题也是非常简单 需要按照过程类来写就好了 需要在过渡里写范围管理的意义 在范围控制里写变更的原因 如何走变更控制流程来防止范围蔓延 最后在结尾里写经验 教训 论 文 考 前 说 明 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作 以顺利完成项目的各个过程 防止范围蔓延 当必须改变项目工作边界时 项目 分别从以下三个方面进行论述 项目的背景 目标 规模 发起单位 项目内容 并说明你在其中承担的工作 2 结合项目实际 论述你 可以包括不限于以下几个方面 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 防止项目范围蔓延 介绍你是如何进行范围管理的 包括具体做法和经验 过程类中需要写工具和技术 如何走变更控制流程来防止范围蔓延 马 军 老 师 主 讲 1 制定了本项目的重中之重进度管理计划 我认为在开展任何信息系统建设项目时 要的一点一定是要规划好该项目的建设的进度管理计划 召开专题会议进行了项目进度管理计划的编制工作 目章程 有效的利用事业环境因素以及组织过程资产 前热门技术 来确立项目的进度管理计划 2 活动定义 我作为项目经理首先我要明确完成该项目具体应该包含哪些活动 终端的选择 无线传输链路的搭建 移动互联网服务子平台的建设等 范围基准通过有效分解 滚动式规划 相关专家判断来得到包含移动终端的选择 的搭建 移动互联网服务子平台的建设等重点活动的活动清单移动互联网服务子平台的建设等重点活动的活动清单 3 排列活动顺序 我们在明确了上述活动清单的基础上 系以及提前量滞后量等技术 明确了首先要选择好移动终端的类型再进行无线传输链路的搭建最 后再进行移动互联网服务子平台的建设这一项目进度网络图 动之间的依赖关系可能是强制性的或者是选择性的 4 估算活动资源 我作为项目经理掌握了活动的定义以及活动的排列顺序 可用工作日的资源日历 通过备选方案分析以及自下而上的估算 需要六人完成 无线传输链路的搭建需要四人完成 完成了活动资源的需求分析 明确了资源分解结构 论 文 考 前 说 明 我认为在开展任何信息系统建设项目时 首先最重 要的一点一定是要规划好该项目的建设的进度管理计划 我作为该项目的项目经理组织项目团队 召开专题会议进行了项目进度管理计划的编制工作 我们在进行编制之前熟悉项目管理计划 项 有效的利用事业环境因素以及组织过程资产 通过聘请第三方移动警务领域专家分析当 我作为项目经理首先我要明确完成该项目具体应该包含哪些活动 主要包括移动 移动互联网服务子平台的建设等 充分利用进度管理计划 相关专家判断来得到包含移动终端的选择 无线传输链路 移动互联网服务子平台的建设等重点活动的活动清单 里程碑清单 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 移动互联网服务子平台的建设等重点活动的活动清单里程碑清单 我们在明确了上述活动清单的基础上 利用紧前关系绘图法 活动间依赖关 明确了首先要选择好移动终端的类型再进行无线传输链路的搭建最 后再进行移动互联网服务子平台的建设这一项目进度网络图 对项目文件进行了更新 明确了活 动之间的依赖关系可能是强制性的或者是选择性的 可能来自内部也可能来自外部 我作为项目经理掌握了活动的定义以及活动的排列顺序 明确了每种活动的 通过备选方案分析以及自下而上的估算 最终确定了移动终端类型选择 无线传输链路的搭建需要四人完成 动互联网服务子平台的建设需要五人完成 明确了资源分解结构 马 军 老 师 主 讲 5 估算活动持续时间 我作为项目经理评价之前做信息化项目的经验了解掌握了类比估算 数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析等估算持续时间的方法 了PERT三点估算法技术 在计算每个活动持续时间时都考虑最悲观 最后计算出每个活动的期望工期 这种三点估算的好处在于可以较快的计算出各个活动持续时间 但是准确性不是特别高 我在后期的项目建设过程中也会持续的纠偏 6 制定进度计划 作为项目经理的我 在明确了活动定义 持续时间的基础上 通过利用关键路径法来进行进度计划的制定 时间和最晚开始时间相等的关键活动 明确了该项目中时间最长的活动顺序即最短工期 了解到关于储备分析中应急储备是包含在进度基准中了解到关于储备分析中应急储备是包含在进度基准中 7 在控制进度方面 我作为项目经理自始至终把该项目的进度控制放在项目管理中的首要位置 由于该项目较为庞大 历时时间较长 项目进展过程当中 我一方面通过激励项目建设团队快速跟进 并行施工大大缩短了关键路径的长度 项目进行中从公司总部调整过来一些经验丰富技术水平高的熟练技术人员来加入建设团队 提高了项目实施效率 从而一定程度的缩短了工期 论 文 考 前 说 明 我作为项目经理评价之前做信息化项目的经验了解掌握了类比估算 参 储备分析等估算持续时间的方法 具体到该项目中 我采用 在计算每个活动持续时间时都考虑最悲观 最可能 最乐观三种工期 这种三点估算的好处在于可以较快的计算出各个活动持续时间 我在后期的项目建设过程中也会持续的纠偏 力争提供估算的准确性 在明确了活动定义 活动排序 估算了活动资源 活动 通过利用关键路径法来进行进度计划的制定 准确的找出了该项目最早开始 明确了该项目中时间最长的活动顺序即最短工期 深深地 了解到关于储备分析中应急储备是包含在进度基准中 而管理储备是不包含于进度基准的 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 了解到关于储备分析中应急储备是包含在进度基准中 而管理储备是不包含于进度基准的 我作为项目经理自始至终把该项目的进度控制放在项目管理中的首要位置 项目进展过程当中 一度出现了项目进度稍许滞后的情况 并行施工大大缩短了关键路径的长度 另一方面 在 项目进行中从公司总部调整过来一些经验丰富技术水平高的熟练技术人员来加入建设团队 大大 从而一定程度的缩短了工期 彻底解决了项目进度滞后的问题 马 军 老 师 主 讲 一 规划项目范围管理 项目的范围管理是项目成功的关键因素之一 为后续工作提供指南和方针 目需要完成的工作 同时明确了哪些工作是不需要做的 序开展 项目的目标包括范围 成本 进度 质量等 做的不到位 那么将有可能使项目成本超支 进度滞后 次会议 召集客户方业务 信息部门 项目组成员 进行深入讨论 逐步形成范围管理计划 需求管理计划 专家对计划进行论证 预算专家以自己丰富的经验 二 收集需求 我们以范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划等为依据着力开展此项工作干系人管理计划等为依据着力开展此项工作 人众多 发起人为省领导 客户方成立了涉企办公室 信息中心主任为副主任 负责日常的建设工作 财政支出处室进行涉企资金的审核 位分配涉企资金 所以我们需求的调研工作注重需求的层次 政策文件了解资金管理业务的各方面要求 对业务流程进行初步的制订 关处室 单位会议 充分讨论各自对系统在业务上的功能要求 由涉企办向领导报告 由领导对需求提出建议和意见 跟踪矩阵 以保证后续交付成果的正确性 论 文 考 前 说 明 为后续工作提供指南和方针 范围管理定义了该项 同时明确了哪些工作是不需要做的 只有这样 项目才能在框定的范围内有 质量等 多目标间均是密切关联的 如果范围管理 进度滞后 质量低下 造成项目的失败 我组织多 项目组成员 大家以项目管理计划 项目立项批复为基础 需求管理计划 为了保证计划的准确性 我们邀请预算 预算专家以自己丰富的经验 对计划的完善提出很多建设性意见 干系人管理计划等为依据着力开展此项工作 该项目干系 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 干系人管理计划等为依据着力开展此项工作 客户方成立了涉企办公室 分管副厅长为办公室主任 监督局局长 财政支出处室进行涉企资金的审核 涉企预算单 所以我们需求的调研工作注重需求的层次 一方面通过收集各资金管理处室的 对业务流程进行初步的制订 一方面我们频繁召开相 充分讨论各自对系统在业务上的功能要求 另一方面我们在初步收集需求后 由领导对需求提出建议和意见 需求文件确认后 在此基础上形成了需求 马 军 老 师 主 讲 三 定义范围 范围管理计划定义了如何定义范围 需求文件中对项目范围进行了描述 标 范围也做了指导性的描述 因之前我们公司做过审计厅预算类项目 同时将该项目的范围说明书拿来作部分的校准参照 方一起 依据范围管理计划 项目章程 同时我们收集了资金管理的各类政策文件 行了多次讨论 形成了项目范围说明书 并评审通过 四 WBS分解 范围说明书确定后 我们依据范围管理计划提供的方案开始进行 的内容进行对应的确认 我们先对阶段性交付结果和对应的工作进行了进一步确认和分析 按照项目生命周期进行编排 生命周期在项目计划里已定义为需求调研按照项目生命周期进行编排 生命周期在项目计划里已定义为需求调研 试 验收等环节 逐层进行细化 每层采用同一种分解方法 的工作包大小在一周左右 并对工作包进行了责任分配 制检查 初步分解完成后 客户方的信息主任和业务主任一起进行了检查确认 修改初步完成 论 文 考 前 说 明 需求文件中对项目范围进行了描述 项目章程中对项目的目 因之前我们公司做过审计厅预算类项目 有部分业务类似 我们 同时将该项目的范围说明书拿来作部分的校准参照 我们邀请了多名专家 包括预算业务 客户 同时我们收集了资金管理的各类政策文件 据此我们进 并评审通过 由客户方进行了签字确认 我们依据范围管理计划提供的方案开始进行WBS分解 同时通过需求文件 我们先对阶段性交付结果和对应的工作进行了进一步确认和分析 然后 生命周期在项目计划里已定义为需求调研 设计 开发 实施 测 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 生命周期在项目计划里已定义为需求调研 每层采用同一种分解方法 共分解了四层 我们确保最后一层 并对工作包进行了责任分配 在一些重要节点设置控制点进行项目控 客户方的信息主任和业务主任一起进行了检查确认 按照客户的意见 马 军 老 师 主 讲 五 确认范围 我们将系统上线时间倒排 因4个月就要上线试运行 求跟踪矩阵 可交付成果等来抓紧安排范围确认 要里程碑节点必须要进行范围确认 控制点进行范围确认 等各个接口的相关工作完成节点 对详细的技术方案 对每个节点的范围确认我们明确确认的标准 通过应用公司已有的确认单来形成一整套文档 小的范围确认点我们用确认单来进行流程性审批完成 来组织不同规模的范围确认会议 同时形成会议纪要和确认单 六 控制范围 项目在启动时已建立了项目变更控制委员会 由我和涉企办业务主任 警规则的制订从一开始项目启动到最后上线运行一直在更新 新 前期计划编制不周密 客户要求发生变化引起 为此我们依据项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 一开始我们就在一些变更频繁点做了充足的冗余 中的预警规则 一开始给客户方提供尽量详尽的方案 即分析评估该变更带来的影响 向客户说明并决定是否变更 们进行拒绝 并和提出方认真的沟通说明 确认变更后我们立即组织项目组成员对整个项目各个 基线进行调整 更新文档 抓紧进行变更 变更完成后进行确认 论 文 考 前 说 明 个月就要上线试运行 我们依据项目管理计划 需求文件 需 首先我们对确认范围的时间进行了讨论 在重 控制点进行范围确认 例如系统建设质监局 海关 国地税 对详细的技术方案 数据的准确性 完整性进行认真的检查 通过应用公司已有的确认单来形成一整套文档 较 小的范围确认点我们用确认单来进行流程性审批完成 大的确认点我们按照客户方关注点的不同 同时形成会议纪要和确认单 由我和涉企办业务主任 信息主任等组成 整个预 PPT模板下载 行业PPT模板 节日PPT模板 PPT素材下载 PPT背景图片 PPT图表下载 优秀PPT下载 PPT教程 Word教程 Excel教程 资料下载 PPT课件下载 范文下载 试卷下载 教案下载 PPT论坛 整个预 警规则的制订从一开始项目启动到最后上线运行一直在更新 一般项目变更由政策变动 技术更 客户要求发生变化引起 在我们这个项目里主要由客户的要求发生 需求跟踪矩阵 绩效数据等做好项目控制工作 一方面 一方面我们借鉴财政平台一体化预算执行系统 一开始给客户方提供尽量详尽的方案 当客户方提出预警规则的调整后 我们立 向客户说明并决定是否变更 对于严重影响工期和进度的变更我 确认变更后我们立即组织项目组成员对整个项目各个 变更完成后进行确认 马 军 老 师 主 讲 过程名过程名通俗解释 可能并不全 但足够 通俗解释 可能并不全 但足够 范围规划编写一个项目范围管理的计划 收集需求就是记录并管理干系人的需要和需求 的过程 范围定义对项目和产品进行详细的描述 并写 到详细的范围说明书中形成详细的到详细的范围说明书中 形成详细的 范围说明书 创 建 工 作 分 解结构 将项目的可交付物和项目管理的工作 进行分解 分解为更小的 更易于管 理的工作单元 范围确认阶段性的接受项目的可交付物 对不 可以接受的说明理由 重新整改 范围控制要管理好变更 做好范围控制管理工 作 避免出现 范围蔓延 的状况 论 文 考 前 说 明 怎么写 举例 应根据子题目具体写 千万怎么写 举例 应根据子题目具体写 千万 别背这个 但是可以读下 别背这个 但是可以读下 可以写我组织相关人员进行了范围管理计划的 编制工作 在进行编制前做了什么准备 通过 什么方法进行了编制 编制后的计划包含什么 内容等 就是记录并管理干系人的需要和需求 可以写有哪些类型的需求 可以写输入 输出 工具和技术 可以写这个过程的重要性 可以 写有什么问题 怎么解决 可以写需求文件 建立需求跟踪矩阵等 并