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管理浅谈各位领导，各位同仁首先感谢大家给我这个机会，我演讲的内容是管理浅谈。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。1、企业文化即是管理的具体体现，是集团公司三十多年发展的沉淀和积累，被实践所检验和证明了的，是企业发展的灵魂，是我们一切工作的指南针。一个成功的企业必然有一个成功的企业文化，有远见卓识的集团决策层意识到企业文化是一种凝聚人心，提高企业竞争力的无形的力量和资产，是企业生存和发展的动力，良好的企业文化使员工的精神风貌一新，增强员工对企业的忠诚度，增强员工当家人决策人意识。2、企业面对的环境和形势十分严峻，仅仅侧重于分级管理、间接管理和垂直管理是无法体现管理效果，甚至可以说没有管理，公司当前管理模式调整，采用分级管理与越级管理相结合、间接管理与直接管理相结合、垂直管理与交叉管理相结合，强化直接管理、越级管理和交叉管理是必要的。通过分级管理与越级管理相结合，能够充分发挥各级领导的指导与帮助的效果，例如科长安排我完成某项任务，我又安排班组去完成，之后科长亲自去任务现场跟踪检查任务的完成情况，并通过越级管理的方法指出我工作安排中的不到之处，对我今后的工作起到了指导和帮助的作用。越级管理的有利之处不仅仅如次，还体现在越级传达和越级汇报上，越级传达可以让员工直接接收高层领导的训示和指导，对员工综合素质的提高有很大的帮助，在某种原则性问题上，越级汇报更是减少很多错误发生的根本。3、强化干部管理，提高干部管理水平。强抓三个管理，不断提高自身管理水平，做好干部带头表率作用，根据干部管理的10条要求，以管理模式调整为契机，加强对干部的培养、调整、考核与淘汰；通过自上而下、自下而上和横向交叉的管理方式，切实提高各级干部的管理意识和管理能力，提高工作的三个性，不断通过强化三个管理，将管理“三个重心”下移落实到实处，真正发挥出基层干部的管理作用。 朱云良生产技术科 尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是注重细节的处理。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢？精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。 我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。 到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。我的演讲完毕，谢谢大家中钢集团衡阳重机有限公司设备公司是国家三大卷取设备制造基地之一。从2003年担任设备公司经理、党总支书记的那一天起，齐平便在心中立下了一个誓言：要将中钢衡重设备公司打造成为国内综合实力最强的卷取设备生产企业。带着这个誓言，齐平在管理上充分发挥其主观能动性，强化职责与权利的平衡性，使公司的生产经营呈上升趋势：近四年里，公司产值增长率在40%以上，占领了国内热轧卷筒90%的份额;2007年，公司完成产值2.2亿元，人均完成产值近百万元，人均收入高达4.1万元;7162系列卷取设备连续被评为“湖南省名牌产品”;公司先后被武钢集团公司、中国二重等国内钢铁“巨头”列为“优秀供方”、“协作制造A级供方”齐平本人也凭借着出色的工作表现，在2008年，被授予 “衡阳市劳动模范”光荣称号。“我们是靠诚信赢得市场”在与记者谈起设备公司这几年是如何在波谲云诡的市场大潮中勇立潮头时，齐平深有感触地说：“我们是靠诚信赢得市场。”而他的第一“板斧”就是从抓产品质量入手，推行精细化管理，把质量目标分解到车间、工段、班组和各岗位，通过建立产品后道工序生产质量倒查制、质量问责制等制度，构建起现代企业质量保证体系。齐平告诉记者：“由于严把质量关，公司的产品质量已连续5年合格率达100%，一级品率保持在99.8%以上。为了使公司树立良好的形象，我们特意制订了一个硬性的规定：凡是国内的用户在使用设备公司生产的产品过程中出现质量问题，必须在24小时内赶到用户现场处理。同时，我们也向国内外卷取设备用户做出承诺：“中钢衡重设备公司生产的热轧卷取设备一次上机卷钢量若达不到100万吨，无偿为用户修复。”庄严的承诺，过硬的卷取质量，赢得了用户的信任。老用户不仅“指名道姓”把业务留给设备公司，还积极向同行推荐该公司。2007年，沙钢新上一条生产线，其制造业务由国内一家大型重机企业总承包。沙钢在与制作商签订合同时，特别提出“把卷取设备制造合同交给中钢衡重设备公司”的条件。当对方问及原因时，沙钢负责人称：“我们只相信中钢衡重设备公司的卷取设备制造能力，他们的业绩代表国内卷取设备市场最高水平，他们的诚信让我们永远放心。”正因为有了用户对设备公司的高度评价，同年，已中断10年合作关系的首钢迁安公司又与设备公司重新架起合作的“桥梁”，并积极向首钢京唐钢铁公司推荐公司所生产的卷取产品，使得双方成功签约。“人才是企业发展的基石”通过多年的“摸爬滚打”，齐平深谙“人才强企”这个道理。今年55岁的王炳道，因能熟练地运用卷取设备生产计划“节”点加快产品周期这一“强项”，在2006年退休后被返聘留用，成为设备公司装配工段段长。“当时有人提出反对意见，认为王炳道已退休，不能继续留在工段领导岗位上。可我觉得，只要对生产有贡献，有解决实际问题的能力，又有事业心，就应当继续重用。”齐平对记者说道。事实证明，齐平的做法是正确的。王炳道在工作上大刀阔斧、团结协作，使公司的装配生产年年超额完成计划目标：2006年装配产品1.4亿元，2007年装配产品2亿元，2008年上半年完成产品装配1.4亿元。一样的产品，差不多同等的装配工人，产出量增长率却在48%以上。“走出去，请进来，是我们引进急需人才的最好办法。”齐平通过这一办法，先后聘请了27名技术过得硬、工作经验丰富的优秀员工充实到生产、管理、技术岗位，为设备公司的发展注入了新的活力。与此同时，他又千方百计自筹技改资金7000万元，新建了国内一流的装配生产车间，新添置了33台高、新、尖设备，为企业进一步提升生产能力打下了坚定基础。2008年6月，齐平又筹措资金2800万元，启动了设备公司三期技改工程。随着高新设备陆续投入生产，培养高素质的技术工人成为当务之急，齐平又按照“缺什么，补什么”的原则，多次举办各类培训活动，并聘请国内专家来公司授课;同时，推行“导师带徒制”，使一大批青年技术工人走上重要岗位。“只有努力工作才能回报组织的培养”2001年，齐平患上了糖尿病。由于工作时间不稳定，他的病情发展到连吃药都很难控制。曾经有半年的时间，齐平要靠自己注射胰岛素并随身携带药物才能控制病情。公司工会罗主席告诉记者：“对于齐平来说，没有节假日和双休日。只要一有空，他就会下到厂区，和职工一起探讨业务。女儿高中3年，他没有接送过一次;父亲患脑溢血16年，他没有时常到床前尽孝。父亲临终时，他还在山东日照钢厂洽谈业务;2008年的那场冰灾，他与职工日日夜夜战斗在抗冰救灾第一线，抢修供电线路，破冰铲雪，以最快的速度恢复了生产。他的敬业精神感动了我们公司全体职工。”然而，就是这样一个“粗心”的人，心里却始终装着职工。有一次，公司一位经营人员出差在外，其小孩在外地读书，开学那天，齐平安排自己的妻子把这位职工小孩的行李背上车，并安顿好孩子的生活起居。这位职工在得知这一情况后，动情地说：“齐经理这么诚心待我，不干好工作，行吗!”面对职工的感激，齐平却处之淡然：“你心里不装着职工，不给职工办实事，你说话就不灵。”因为，他始终牢记着“权力来源于人民“这一根本宗旨，认真履行着一名党员干部的神圣职责。 哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断加强，家人的幸福就会不断延伸。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。 有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火；有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮我们整个人生，安全就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。 安全，它蕴涵在恋人脉脉含情的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期待中，母亲虔诚的祈祷里，它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能，最真切的呼唤！ 安全，对于职工意味着机器设备的正常运转，更意味着千家万户的幸福与安康，安全工作没有终点，只有起点。你听，责任重于泰山的谆谆教诲声犹震耳！你看，从车间到科室，所有的人员正在自己的岗位上以认真负责的态度，扎扎实实地工作着安全是火，点燃了生命之灯！安全是灯，照亮了生命之路！安全是路，引导着生命走向新的辉煌！ 安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。 安全靠人，我们必须有高度的安全素质、道德修养、责任心、业务技能、健康的身体； 安全靠企业领导，领导高度重视、舍得投入、提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，要长抓不懈。安全的警钟要在心底长鸣，不容有一丝懈怠，宁可平时多流汗，不让自己多流一滴血。让我们一年四季月月都是“安全生产月”，让我们全体员工人人都做“安全员”！让我们应从现在开始，从自身做起，从思想上牢固树立“安全第一”的观念，在工作中时刻牢记安全生产，自发地杜绝一切违章行为吧，工友们！努力地创造幸福，由衷地珍惜生命，尽情地享受生活，让亲人灿烂地欢笑吧，朋友们！ 谢谢大家！你好!给你提供参考,你可以根据你厂的实际情况进行修改。 厂庆致辞 岁月轮回，光阴荏苒，伴随着市场经济的发展，伴随着历史前进的脚步，7412走过了十九年的光辉历程。7412人凭着勇于开拓，敢于创新，不畏艰难，永攀高峰的劲头走到了今天。从最初的三万元固定资产发展到目前拥有资产2000万元，拥有电视电缆和汽车紧固件两大产品结构，产品覆盖全国十几个省市，年销售5000万元，累计向国家纳税3000万，创造了良好的经济效益和社会效益。十九年来，7412饱尝了创业的艰辛，经受住了残酷的市场考验，跻身舟山市百强企业，成为全国守合同重信用AAA级企业。 工厂本着职工靠企业致富，企业靠职工腾飞的理念，发扬“求真务实、居安思危、负重奋进、自强不息”的企业精神，形成一整套价值体系和经营机制，为每位职工创造适合的发展空间，使职工在勤奋劳动增加了收入的同时锻炼了能力炼就了思想。十九年来企业造就了一支敢打硬仗、能征善战的职工队伍，取得了物质文明和精神文明建设的辉煌成就。十九年的风雨兼程，铸就了7412人求真务实的品格，锤炼了7412人百折不挠的意志，炼就了一副压不断的钢筋铁骨，凝聚了一批愿为事业献身的骨干。 7412能取得今天辉煌的成绩，归功于支队党委和首长的正确领导；归功于政府各级领导的亲切关怀；归功于全体员工的辛勤劳作；归功于社会各界的鼎力相助。借此机会，我谨代表全体员工向关心和支持过我们的各级领导和各界朋友致以衷心的感谢。 抚今追昔，感慨万千；展望未来，任重道远。让我们怀着对7412的美好憧憬和深深祝福，奋发有为，团结一致，顽强拼搏，为创造更加灿烂辉煌的明天而努力奋斗。华泰集团的发展历程华泰集团始建于1976年，是由一个仅靠56万元资产、35名员工起家的小造纸厂发展起来的。建厂初期，由于厂房设备落后、产品单一，企业发展也曾经历过举步维艰的关键时期。直到1983年，华泰集团总裁李建华升任厂长后，认清形势，大胆决策，从邻县两家造纸厂购买了两台因破产而闲置的纸机，投产后，使企业年生产能力一下子增长了5倍，产值、利润均较以前翻了一番，企业发展有了转机。1987-1989年间，华泰集团适时瞄准市场缺口，不断增上新的纸机项目，实现了产品由单一品种向多品种、由国内市场走向国际市场的根本性转变。到1989（车间一景） 年底，华泰集团已发展成为初具规模的中型造纸企业，人均利税跃居山东省造纸行业首位，并在东营市率先跨入国家二级企业行列。从1990年开始，华泰集团实施求高求大发展战略，积极向产品高起点、高标准、高速度，企业大规模、大投入、大产出方向发展。自此，企业步入了滚雪球式持续迅猛发展的快车道。八五期间，先后投资2.5亿多元进行大的技术改造8次，使企业年生产能力增长了15倍，并由单一的、低档的书写纸、有光纸产品发展到了中高档胶版纸、铜版纸、白板纸、高级静电复印纸等多种产品系列，企业市场竞争力大大增强。先后被列为全国行业百强企业、行业50佳经济效益企业和山东省经济效益排头兵企业。与此同时，作为山东省首批50家股份制试点单位之一，于1993年进行了股份制改组，建立健全了适应市场经济发展需要的现代企业制度和法人治理结构。 （ISO标准恒温恒湿实验室） 九五期间，华泰集团紧紧围绕设备现代化，产品高档次，参与国际市场竞争，振兴中国造纸工业的指导思想，在积极引进、消化国内外先进工艺技术的基础上，先后投资16多亿元强化技术改造，陆续对原有落后纸机进行了淘汰改造，引进国外关键技术设备增上了两条现代化2640生产线，使企业技术装备达到了国内先进水平。为了迎接入世挑战，适应全球经济一体化的发展要求，2000年以来，华泰集团总投资8亿元多元增上了当时国内规模最大、现代化程度最高的16万吨高级彩印新闻纸生产线，该生产线除主机部分从德国福伊特公司整体引进外，还先后引进了世界6个国家的先进辅机设备，不仅自动程度、生产效率效益、产品质量档 次高，而且实现了水的全封闭循环使用，吨纸耗水不足15立方米，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。于2001年10月份投产后，当月扭亏为盈，2002年使华泰集团产量、收入均翻了一番。目前，华泰集团正在突击建设另一高附加值、高科技含量的年产20万吨轻量涂布纸项目，该项目属