能源管理职责.doc

能源管理体系各部门职责洗煤厂厂长职责1、在矿长和分管矿长的领导下，对本厂节能管理体系中安全生产和节能降耗等工作全面负责，保持节能管理体系的持续运行。2、严密组织本厂安全生产节能降耗活动，合理调配劳动力，努力完成厂方针、目标的各项任务，实现安全、优质、高效、低耗的目标。3、 积极推行科学管理，建立健全各项管理制度，严格管理，合理奖惩，协调和解决安全生产和节能降耗中出现的问题，保证生产工作的正常进行。4、正确行使职权，在重大工作决策时，要积极征求各方面的意见和建议，坚持集体领导原则，充分发扬民主，做到不武断、不滥用权力。5、正确处理行政工作与党建工作的关系，带头开展思想政治工作，支持工会、共青团组织的工作，搞好本单位精神文明建设。6、加强班子建设，充分发挥其它副职干部的作用，调动一切积极同志，使本单位成为一个团结的、富有战斗力的集体。7、严格要求本单位内部管理制度和财经纪律健全、完善制约机制。坚持“两公开、一监督”制度，杜绝以权谋私等不正之风。8、负责对本厂各副职及所属车间执行岗位责任制情况的监督、考核、奖惩。9、在发生事故或紧急情况时，担任现场总指挥，并迅速做出响应，最大限度的减少可能造成的损失和影响。10、加强全厂干部职工的节能意识，并负责督促、检查厂内部节能设施运行情况，并责令分管付厂长对违犯节能法规责任人进行批评、教育，进而改善各项能效指标。11、负责审批计量技术改造方案，组织实施计量攻关项目，确保计量器具的配备和实施。技术主管（管理者代表）的职责1、在厂长领导下，对全厂技术管理、技术革新工作负责。2、围绕厂方针、目标、项目、任务，结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目的规划、方案的制定和实施。参与外委设备、配件的技术鉴定，参与重大事故的追查分析，对问题提出处罚和整改意见。3、负责对本厂机电技术室业务工作的领导、考核，负责对全厂工程技术人员的业务指导、考核。配合厂长、书记和同级副职抓好本单位的内部管理及精神文明建设等工作。4、负责应急予案的制定，每年定期组织一次应急予案的评审，对发现的问题进行修改。5、确保本厂节能管理体系的建立、实施、保持和持续改进。6、领导节能管理体系的内部审核工作，批准内部实施计划，任命审核组长。7、负责组织实施体系方针、目标、指标和方案，对完成情况进行监督检查。技术组的职责在生产厂长、主任工程师领导下，负责组织、指挥、协调全厂的日常生产，负责全厂节能体系内生产管理、机电管理、技术管理和技术改造工作。1、 负责编制全厂设备检修、月度检修和节假日大型检修计划、监督实施与考核。2、 负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出及图纸的提供和督促落实，对自制加工件的数、质量情况进行考核。3、 负责组织机电质量标准化、设备完好检查与考核。4、 负责选煤工艺技术、机电技术、计算机网络、计量、环保、节能、设备技术档案的管理，以及技术情报的收集、分析、运用。5、 负责技术标准、安全技术规程（措施）的编制、审批。6、 负责组织处理生产过程中发生的各类事故，负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序（质量）管理点的工作情况。7、 负责技术改造工程项目的调研、方案制定、设计、编制概算与说明，审查施工方案、指导施工、调试。8、 负责组织科技创新及新产品、新材料、新工艺、新技术的推广应用。9、 负责对上级领导者的指示、指令的上传下达，做好各类信息的传递和反馈，并根据实际情况对各车间生产、检修进行统一协调指挥。10、 对重介选煤的入洗选煤、各品种精煤、矸石进行采样、快速浮沉、制样、快灰化验及质量信息传递。11、 增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。12、 负责对全厂员工的节能知识的培训和学习，带头遵守有关节能法律法规，真正做好节能降耗工作。安全组职责在安全厂长领导下，负责全厂安全监督、检查、事故分析、处理及考核。1、 负责对上级下发的有关安全文件、指令、条例及本厂安全管理制度的贯彻监督实施。2、 负责组织全厂现场安全质量标准化、文明生产的检查、考核。3、 负责组织对各类隐患的排除和监督处理。4、 负责对安全技术规程（措施）的审批和现场监督实施。5、 负责全厂消防设施（器具）的管理。6、 负责组织厂部管理人员每周的安全业务学习。7、 负责岗位人员安全资格证的签发。8、 完成领导交办的临时指令性任务。9、 增强节能意识，跟踪检查节能设施的运行情况，并对自己范围内的能源计量器具进行识别和控制。10、 做好各项应急预案工作，并对应急预案活动进行有效的评估。调度站职责1、洗煤厂生产、基建、运输、销售等日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月底计划的执行工作，对产、运、销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要承办的事进行协调、平衡、催办、落实。及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。2、传达贯彻上级领导指示和指令，并及时检查落实，对安全生产的重大问题，及时、准确的汇报，并提出建设性的意见。3、负责召开调度会，在日常生产活动过程中，有权进行统一协调，行使调度职权。4、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度和监督，坚决贯彻安全第一的方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产，对发生的各类安全、生产事故，及时了解原因，督促相关部门采取有效处理措施。5、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制，建立完整的原始记录，负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，抓好调度的标准化和规范化工作。6、负责洗煤厂安全生产过程中的应急预案启动工作，定期做好各项应急预案的演练工作并对其进行有效的评价。设备配件组1、在节能管理体系内负责设备报废、更新计划的编制、上报及到厂设备的领用并组织安装、监督使用。2、负责外委配件和自制加工件的计划编制、报出。3、负责设备的采购、认可、维护保养、大修以及验证。4、负责各类配件的验收、入库、保管、发放、盘点核算。5、各单位负责本单位设备的保管、送检和日常维护保养。6、增强节能意识，负责对所管设备进行识别和控制，确保处于低能耗、高效率的良好状态。材料成本组（材料员）1、负责本厂生产检修所需的供应工作，认真执行和矿物资应的有关规定，根据生产需要，负责编制选煤厂材料消耗计划，并按规定报矿物资供应中心。2、深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。3、建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。4、按时向统计员提供消耗资金数据，月终将本厂耗料情况按要求的书面形式报有关领导。对计划外生产，维修急需材料和单项工程用料要及时与物供中心联系解决。5、遵守国家有关节能的法律法规，增强节能降耗意识。（成本员）1、深入基层，掌握生产过程中的用料规律，做到指标分解切合实际。严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。2、坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。3、要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见和建议。编制成本费用计划。根据矿下达的成本费用指标，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本费用的潜力，编制成本费用计划，并按季按月将指标层层分解，层层落实，实现归口分级管理，组织成本费用计划的实现。4、积极会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。5、及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。开展班组，个人的经济核算。根据矿下达的成本指标，层层落实到班组或个人，采取多种形式，开展班组、个人的群众性经济核算，贯彻经济责任制。采制化1、采制化组应按照GB474-1996煤样的制备方法、GB/T211-1996煤中全水分的测定方法、GB/T212-91煤的工业分析方法等有关国家标准对所送煤样进行编号、制样、化验，化验结果经化验员签字后，由技术负责人审核并填写“原煤质量记录”。2、采制化组按照技术检验规程及本厂生产工艺的要求进行监视和测量，并将结果报生产调度，及时指导生产。采制化组根据本厂实际，按选煤工艺及生产过程监测情况，分别编制“月综合监测汇总表”，报生产厂长。3、煤炭洗选加工过程监视和测量的各种原始记录和报表由采制化组负责管理。4、煤炭产品在入仓前由采制化组进行采样并进行各种常规分析，以初步判定成品煤质量。5、商品煤装车后，阳煤集团煤质中心按GB475-1996商品煤样采取方法进行采样，并记录相应的品种、车号、采样日期、数量等。采取煤样后，应分品种保存好并加以标识，采样数量够一个批次后，按MT/T1-1996商品煤含矸率和限下率的测定方法对商品煤进行含矸率和限下率的测定，并记录。6、含矸率和限下率测定结束后，按GB474-1996煤样的制备方法把煤样分品种缩制成规定粒度和重量的煤样，并进行标识。7、将存查煤样（粒度1mm，重量0.45Kg）留存，将0.2mm分析煤样送至化验室，按煤炭化验有关标准的要求进行各种项目的化验，做好原始记录，化验员签字后交技术负责人审核，填写“商品煤日报”。各作业队职责1、在队长领导下，负责本队技术工作。执行上级有关机电管理的规章制度，做好机电设备的技术管理工作，保证机电设备正常运转。2、制定本车间各岗位（工种）操作规程、安全规程及设备