装饰公司施工管理制试行版doc.doc

装饰公司施工管理制度（探讨版）1、 施工组织设计2、 施工质量管理制度3、 施工操作管理制度4、 施工现场管理制度5、 工程验收管理制度6、 施工安全制度7、 文明施工制度8、 成品保护制度9、 项目组长和施工员岗位职责施工组织设计1、项目组长在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，时间节点，工作计划。2、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施，施工过程中要更改方案的，必须经原审批人员审查批准、签名后方可实施。施工质量管理制度1、凡进入工地的原材料和购配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用。严禁不合格的原材料和配件进场。2、严格执行“三检制度”，即互检、自检和专职检查。班组织在分项工程施工完毕后，必须进行自检、互检和交接检查并评定分项工程质量等级，没有自检和互检，或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。3、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量正控要点。4、施工现场发现问题，及时指挥操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策。达到以预防为主的目的。5、大面积施工前要做出样板，经公司、甲方双方确认后才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，作到心中有数。施工操作管理制度1、在开工前须通读施工合同，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报公司审核备案。3、统一按国家制定的施工工艺规范施工。4、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。5、隐蔽工程施工前须由设计师、甲方、施工员进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。6、隐蔽工程完工，须及时通知甲方验收，验收合格甲方签字认可后方能进行下道工序施工。7、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署工程变更确认单、签证单及设计方案。8、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对甲方因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续及签证。9、工程完工，须由施工员先行验收合格后交工程部验收，然后移交甲方。10、工程结算完毕，项目组负责人须将施工现场各种管理表格交成本科，并由成本科出具结算意见。施工现场管理制度1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格等置放或悬挂在醒目处。2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。4、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重衣服及穿拖鞋施工。5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。6、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。7、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。8、妥善保管装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。9、遵守公司的相关规定，不得违章作业。10、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。11、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。12、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。13、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。工程验收管理制度1、工程验收分隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工工程验收。2、隐蔽工程、分项工程施工完毕，施工员须及时通知项目组长并进行自验。4、经项目组长验收合格后，施工员通知甲方进行验收。5、隐蔽工程验收资料由施工员负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。6、竣工工程验收，须由施工员在工程竣工前三天通知项目组长进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，项目组长验收合格后，通知工程部（甲方）验收。7、甲方验收前，施工员须对施工工程量自行核实，并报项目组长。8、验收时，须由施工员、项目组长、工程部（甲方）一道进行；合同签署人、施工员与成本科进行工程量验收。9、验收完毕，签署验收表，对甲方提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须甲方签字认可。10、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。施工安全制度1、临时用电要规范，做到两极保护，正确使用标准配电箱。施工现场临时用电，应有专业人员完成。2、施工中严禁损坏房屋原有绝热设施。3、严禁损坏受力钢筋。4、严禁超荷载集中堆放物品。5、进入施工现场、进入施工现场要穿整齐，要自觉遵守消防安全生产规定和文明施工十不准规定。6、拆墙、砌墙，要防护设施，要定型化，并安全可靠。7、高处作业，必须搭好脚手架，做好安全防护。8、机械设备要安全，防护装备要齐全。9、各种机械设备、电气设备和防护用品要定期检测。10、脚手架要牢固。做好安全防护。文明施工制度1、施工场地应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其他次道路也应硬化处理。2、施工现场通道应畅通、平坦、整洁，无散落物。3、施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。5、施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。6、积极美化施工现场环境，做到整洁、有序、美观。7、装饰材料、构件、料具必须整齐堆放，布置合理，堆料分门别类。悬挂的标牌应统一制作。8、装饰材料、构配件及其他料具必须做到安全，不得超高。9、材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。10、施工现场建立清扫制度，落实到人，做完料尽、场地清。建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐。成品保护制度项目组长、施工员对己方已产生产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。项目组长、施工员必须保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。后续工序进出室内需要办理移交手续。项目每周组织召开协调会，明确后续每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。防护措施的持续维护原则成品生产方负有对成品防护措施及生产的产品进行巡视检查的责任，有责任督促和对已破坏的部分及时进行修补的责任。材料运输1、使用电梯运输材料时，应对电梯轿厢采取保护措施后运输。2、材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。施工过程中的成品保护1、各工种在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。2、材料表面保护膜有条件时建议在交付保洁前拆除。3、成品保护措施在移交时各项措施应完善、固定牢靠。现场管理1、施工现场用水应符合下列规定：在湿作业完成后地面蓄水要事先审批；临时用水管不得有破损、滴漏；暂停施工时应切断水源。2、施工现场用电应符合下列规定：施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统；安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由专业人员完成；临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器，进入开关箱的电源线不得用插座连接；用电线路走向应避开易燃、易爆物品堆放地；暂停施工时应切断电源。现场卫生管理施工企业应指定施工现场卫生负责人和各项卫生制度的负责人，明确责任，做好施工现场卫生管理；建筑垃圾应及时清运；现场材料要按种类有序堆放；按“四化管理”要求，各工种都有集中生产加工区域，减少现场施工污染。工序衔接1、木制品：木制品基础完成，面层板粘贴前对相关配套系统进行二次打压；凡做成清水漆的木制品表面不得因管道油漆或其他安装原因染上杂色。2、在地砖铺贴后的施工区域从事电焊、气割作业，必须铺垫保护板。3、墙面涂料涂刷完成后不得因安装终端设备造成污染。安装设备（灯具、开关等）时，施工人员必须佩戴白手套，同时要有措施保护好墙面、地面不受污染和破坏。4、吊顶内管道试压必须达到三次以上，确保不渗不漏。其它部位成品保护1、装修中应对施工区域内的信报箱、消防、供电、电视、报警、网络等设施采取贴膜、铺设垫板等保护措施，避免刮碰、损坏。2、玄关柜、水盆柜、衣帽柜、家具：柜体用塑料膜保护。3、壁纸、涂料墙面的保护：壁纸、涂料虽然不用材料覆盖，但需注意：不要在已完工的房间切割材料、产生粉尘、湿作业、乱写乱画等，以免污染墙面。在墙面阳角用纸板、木工板或PVC剖切管材护角。4、壁挂炉、散热器、空调的保护：此部分暖通设备均在装修后期安装，由安装厂家负责用原厂包装保护。装修总包负责维护。保洁1、保洁进场前应制定具体实施方案，并对操作人员进行成品保洁注意事项的交底、培训。2、保洁应由上至下，由里而外打扫房间，同时样板、方法和使用的工具得到确认后方可开始大面积保洁工作。3、清洁龙头等五金件时不能用酸性或碱性液体，也不能用粗糙的抹布、钢丝球，否则会将龙头表面拉毛。4、瓷砖清洁要用柔软的布料，不能使用酸碱液体和硬质刷子洗擦，否则会使瓷砖的铀面划伤或腐蚀瓷砖面。5、石材是天然矿物，不应将容易生锈的金属物品长期放置其上。清洗污渍时不可使用酸碱液体。另外要注意不要让重物冲击其表面，或用尖锐物品刻划表面。6、清洁地板要注意拖把的干湿度。7、木制品包括橱、柜、玄关、书架、门窗等,开关门窗时要注意用力适度，并要注意左右边的门窗先后开启和关闭的顺序。8、移家具时不要在地面上拖移；使用梯子时要进行梯脚的软包处理并应在梯脚下铺垫厚纸板或地毯。项目组长和施工员岗位职责一、1图纸绘审：项目组长和施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向建设单位相关人员提出等待确认； 2施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3技术交底：项目组长和施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 4施工质量控制：由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关程序的控制。 人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 。材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 5相关施工资料：项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。 二、 1组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求，做好开工前的人员组织，编制申请表及要料计划表。在施工过程中做好与材料员的沟通工作。2变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。项目组长和施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为项目组长和施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予工程部（甲方）进行认可。 三、最后交工验收阶段工作：1交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，项目组长和施工员应进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2竣工结算：工程交工后项目组长和施工员应根据施工承包合同及补充协议,设计变更通知单、现场签证记录、与成本科做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。3. 工程完成后, 项目组长和施工员及其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,