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文档简介
项目部质量管理制度一、目的为提高项目部质量管理水平，增强大家责任心，做到项目部精细化管理。二、适用范围适用于XXX工程。三、工作程序 （一）项目部质量例会及质量风险分析制度项目部每周一由项目总工组织召开项目部质量例会。强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。1.由施工员XX汇报项目部施工质量情况及下一步工序施工质量控制要点，质检员XX汇报每周质量检查情况，材料员汇报每周材料使用情况。2.项目经理检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。3.项目经理检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。4.由施工员检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。5.项目总工分析工程质量核定及民工结算、计量支付情况。6.大家讨论解决一些需要协调（处理）的有关事项。（二）技术交底制度1.技术交底以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺，质量检验评定为依据，分别以书面形式由项目总工向测量员、施工员及配属队伍做交底，并在实施过程中做跟踪检查。（三）原材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。1.每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。2.钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场后，由材料员和质检员进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。（三）工序签单验收制度1.项目部设立质量监督负责人，质量监督员由质检员XX负责，结合日常工作，每天检查不少于两次，并形成业务检查记录，对检查发现的质量问题，及时制止和处置。2.自检：分项工程完成后，施工区段负责人组织自检，自检合格后填写分项工程验收表，报质检员复合后确定是否向监理报验。3.初验方法：区段负责人（XX）按分项验收标准进行自检。检查分项的施工外观是否符合规范，主控项目是否符合对应标准，凡主控项目不达标准，严禁进行该分项的验收。4.自检存有问题的，要求施工队伍按检查提出的问题及时进行修整、调整。5.分项工程验收表必须由施工区段负责人、配属队伍负责人、质检员签字确认，并附影响资料存档。（四）样板引路制度1.项目总工组织实施过程确认，收集数据，总结工艺要点，完善施工技术交底，组织过程监控。2.结合QC质量管理方法，项目部成立QC小组，采用科学的统计技术方法，开展质量管理活动。（5） 奖惩制度1.配属队伍施工中出现A类问题处罚2000元，B类问题每项罚款500元，C类问题每项罚款300元。2.出现质量问题项目部要召开质量分析会，分析产生质量问题的原因，制定并实施内部质量管理（处罚）措施和整改措施，将验证结果及时反馈到技术质量管理科。
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