肖阳老师-孙子兵法与现代管理.doc

经营策略导师 肖阳老师年度精品课程系列孙子兵法与现代企业管理主讲：肖阳老师 中国企业要有自己的管理思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与创新指导思想。上善若水，以孙子兵法为代表的传统中国智慧，配以现代中国式弱势管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的管理思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀。“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，企业战略逻辑决策图、企业弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，提供行之有效的战略工具，使企业发展飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！课程对象 企业董事长、总裁 人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、各部门总监等中高级管理人员课程收益 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。 了解孙子兵法的深刻内涵，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。 使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。课程特色独创性提出： 孙子兵法“道天地将法”五步领导力提升 管理者领导力成长弱势管理法则 组织管控“权利新木桶理论” 客户忠诚“120期望法则”课程时间 12天课程大纲 总论：u 管理测试-企业管理者的6种价值类型，你是哪一种？u 孙子兵法的中国式智慧与管理者成长哲学 管理者成长之“道”- 改造价值观念 管理者成长之“天”- 树立协调意识 管理者成长之“地”- 创新管理模式 管理者成长之“将”- 精进管理技巧 管理者成长之“法”- 提升团队绩效u 管理瓶颈突破-打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业卓越管理者第一章：改造观念为领导力成长之道-“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”u 管理者的8种夭折方式 有令不行，置疑战略-自以为是 有利则图，背离文化-自鸣得意 遇难畏缩、停滞不前-自怨自艾 立场摇摆、诿过争功-自掘坟墓 独自劳累、下属清闲-自顾不暇 先入为主、一厢情愿-自圆其说 轻视他人、心比天高-自骄自满 事事请示、不担责任-自废武功u 管理者成长必备的5种价值观念 企业使命意识 企业文化意识 企业战略意识 企业创新意识 企业效率意识u 管理者在战略管理中的作用与价值“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也” 战略的本质：资源整合力 战略的程序：组织调研力 战略的设计：团队操作力 战略的方向：最大可能性 战略的手段：竞争差异性第二章：协调意识为领导力成长之天-“天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。” u 与上级协调不力的五大症状 怪上级插手过多，感叹有名无实 怪上级固执己见，感叹有心无力 怪上级听信谣言，感叹有冤难诉 怪上级分配不公，感叹有功不赏 怪上级过河拆桥，感叹有国难报u 管理者成长内外环境分析“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也” 宏观分析：社会发展对高管人员的要求 中观分析：企业环境对高管人员的要求 微观分析： 团队成长对高管人员的要求 分析工具：SWOT分析、能力素质模型u 学会与上级协调的四大弱势管理经典思维“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。 产生分歧时如何协调上级？ 企业案例解读： 遭遇委屈时如何协调上级？ 企业案例解读： 取得成绩时如何协调上级？ 企业案例解读： 受到猜忌时如何协调上级？ 企业案例解读：u 弱势管理思维-个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己 干部成长所需的能力因素： 干部成长所需的品德因素： 干部成长所需的思维因素： 第三章：创新模式为领导力成长之地-“地 者， 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。” u 管理模式中的博弈关系“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌” 零和博弈-损人利己 负和博弈-损人不利己 正和博弈-不损人利己，比双赢更有价值的思维 企业管理中的多组博弈和多次博弈u 管理者权力的三种来源 由继承而产生的权力 由选举而产生的权力 由任命而产生的权力 u 管理者权力的五种构成 资源支配权 人员奖罚权 信息权 专业权 人格权 u 管理下级的四项创新法则“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河” 相对指标与绝对指标的关系 实战案例解读： 法家风格与儒家风格的关系 实战案例解读： 过程考核与结果考核的关系 实战案例解读： 独裁指挥与民主指挥的关系 实战案例解读：第四章：精进技巧为领导力成长之将-“将 者， 智、 信、 仁、 勇、 严 也。 u 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严u 高管经营管理实战五种武器 轩辕剑-品牌定位 太阿剑-客户关系 倚天剑-渠道拓展 干将剑-广告公关 鱼肠剑-促销促通u 调研“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。” 调研目的 调研原则 调研方法u 计划“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” 目标设定 目标分解 计划的8个步骤 u 资源准备“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣” 人员准备 费用准备 组织准备第五章：提升团队绩效为领导力成长之法-“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。 u 组织诊断-如何率领团队 组织层级扫描 组织幅度扫描 组织断点扫描 组织重叠扫描u 组织结构梳理-如何重建团队责权利匹配关系 组织结构与责、权、利的关系 组织责任的形成与落实 组织权力的分配与制衡 组织激励的手段与效果 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结u 薪酬绩效的六大经典原理 需求层次理论 双因素理论 公平理论 归因理