精品整框架新员工入职培训PPT.pptx

汇报人 77965 时间 xxxx 新员工入职培训PPT 框架完整 思路清晰 含内容 可直接用 NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL TIMEPPTDESIGNER PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION SUCCESSSTORIES1000 GOODATWORKSUMMARYREPORT 一 基础人事管理 二 培训 三 员工职业规划 四 技能等级评估 五 绩效等级评估 培训框架内容 培训框架内容 基础人事管理 第一部分 NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL TIMEPPTDESIGNER PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION SUCCESSSTORIES1000 GOODATWORKSUMMARYREPORT COMMERCIALROADSHOW MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE ALLKINDSOFPPTDESIGN SATISFIED 基础人事管理 入职 基础人事管理 考勤管理 考勤时间 1 每日上午上班 下午下班各打卡一次 2 项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤 公司本部的由人力资源部设置 外出管理 出差 工作时间外出 须提前在OA上发起外出登记地点及原因 未经上级领导同意 一律按旷工处理 迟到 迟到1 60分钟 含60分钟 视为迟到 迟到3次以上者 从第4次开始 每次予以50元的处罚 依次累加 基础人事管理 考勤管理 早退 未到下班时间 离开公司或岗位 处理私事的 视为早退 无故早退 每次予以50元标准的处罚 依次累加 旷工 早退及迟到60分钟以上视为旷工 旷工者按其旷工时间给予其工资3倍处罚 连续旷工2天及以上 或一月内旷工累计超过2次 一年内累计旷工超过5天或5次 公司有权解除劳动关系 并按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失 漏打卡 能够提供相关在岗证明 但缺少某次考勤记录的 视为漏打卡 漏打卡3次以上的 从第4次开始 每次予以20元处罚 依次累加 如无考勤记录 又没有相关手续或人员证明其出勤者 按旷工处理 基础人事管理 休假类型 基础人事管理 工资发放 1 工资每月15日发放 发放的是上月工资 2 员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对 录入个人的建行 农行卡号 3 如有卡号遗失或变更的情况 请及时通知财务部xxx经理并在OA个人基本信息中及时更改 个税计算公式 xxxx 基础人事管理 离职 正式员工必须提前1个月发起OA 员工离职申请 流程 经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续 含 离职申请表 及 工作移交清单 试用期员工必须提前7天发起流程 其余同上 项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续 01 02 03 04 公司本部员工直接到人力资源部办理 社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元 一般三个月后接人力资源部电话通知 领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金 员工未办完离职手续而离开项目 按旷工处理 培训框架内容 入职培训培训 第二部分 NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL TIMEPPTDESIGNER PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION SUCCESSSTORIES1000 GOODATWORKSUMMARYREPORT COMMERCIALROADSHOW MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE ALLKINDSOFPPTDESIGN SATISFIED 培训 培训的种类及课程 员工培训 入职培训 业务技能培训 企业历程 文化 价值观 企业制度 行政 人事 财务 现场施工 土建 安装 技术类 物资采购 库房类 安全类 造价类 资料类 财务类 行政 人力资源 市场 法务类 安全意识 培训 培训的种类及课程 培训 培训相关规定 考试类 分为入职转正考试及业务技能考试 考试成绩将进入将进入人事管理 我的卡片 培训档案中 作为员工转正 晋升 转岗及年终奖等重要考核依据之一 培训纪律 所有培训请假必须报部门负责人 由人力资源部负责人审批 否则按旷工处理 迟到早退则按考勤管理办法处理 考试迟到直接进入补考 证书继续教育及管理 人力资源 五大员 及档案员资格证书管理规定 关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知 培训框架内容 职业发展通道 第三部分 NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL TIMEPPTDESIGNER PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION SUCCESSSTORIES1000 GOODATWORKSUMMARYREPORT COMMERCIALROADSHOW MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE ALLKINDSOFPPTDESIGN SATISFIED 职业发展通道 岗位划分 岗位序列 职业发展通道 提供员工双向职业发展通道 包括两种情况一种是岗位内等级晋升 如施工员2级过渡晋升为2级合格 一种是岗位晋升 如 施工员晋升为主办施工员 技术员晋升为技术负责人等 横向发展 是指各业务岗位可以相互转换 包括部门内部及外部的转岗 如 土建施工员转为预算员或安装施工员 库管员转为材料员等 横向发展的前提 在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位 职业发展通道 提供员工双向职业发展通道 总经理八级职员 副总经理七级职员 事业部总经理六级职员 部门经理项目经理总工 五级职员 部门副经理项目副经理副总工程师 四级职员专业经理专业经理 片区主管技术负责人 主管主办 主管 技术主管 三级职员 一般员一般员 技术员二级职员 一级职员 岗位序列发展路径图 职业发展通道 培养企业的梯队人才 定义 指当现在的人才正在发挥作用时 未雨绸缪地培养该批人才的接班人 也就是做好人才储备 当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去 而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼 这样就形成了水平不同的人才 仿佛站在梯子上有高有低一样 形象地称为梯队 意义 明确个人的职业发展规划 增强提升个人能力发展机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力 职业发展通道 评选标准 有梦想 充满激情的人 持续学习 终生学习的人 愿意承担 有责任感的人 专业知识和技能 合作 成就他人的人 培训框架内容 技能等级评估 第四部分 NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL TIMEPPTDESIGNER PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION SUCCESSSTORIES1000 GOODATWORKSUMMARYREPORT COMMERCIALROADSHOW MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE ALLKINDSOFPPTDESIGN SATISFIED 技能等级评估 技能等级划分 共五个等级 部分等级内又划分为 过渡级 合格级 良好级 优秀级 特优级 差异等级 即 部门负责人不一定就是 五级员工 不是部门负责人 只要是五级员工同样享受 五级员工 的待遇和福利 技能等级评估 晋升周期及流程 晋升流程 技能等级评估 各等级描述及总体定义 技能等级评估 各等级描述及总体定义 技能等级评估 各等级描述及总体定义 技能等级评估 各等级描述及总体定义 培训框架内容 绩效等级评估 第五部分 NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL TIMEPPTDESIGNER PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION SUCCESSSTORIES1000 GOODATWORKSUMMARYREPORT COMMERCIALROADSHOW MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE ALLKINDSOFPPTDESIGN SATISFIED 绩效等级评估 员工绩效考核评估办法 个人技能九宫格个人业绩九宫格 绩效等级评估 评估工具的维度 1 1个人 技能 九宫格 1 2 4 7 3 5 9 8 6 九宫格 评估等级 划分 1 第9格 A 10 2 第6 8格 B 15 3 第3 7格 C 25 4 第2 4 5格 D 40 5 第1格 E 10 专业能力 发展潜力 E D D C C D A B B 专业能力 发展潜力 批注 1 A B级的百分比均为上限 不能突破 可空缺 如空缺 则只能往C D E加 增加C D E百分比2 E为强制占比 即 10 的E是必须有的且是不低于 即为下限 绩效等级评估 评估工具的维度 1 2个人 业绩 九宫格 1 2 4 7 3 5 9 8 6 九宫格 评估等级 划分 1 第9格 A 10 2 第6 8格 B 15 3 第3 5 7格 C 50 4 第2 4格