煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

煤矿采煤一队创建 “ 青年文明号 ” 工作纪实 煤矿采煤一队创建 “ 青年文明号 ” 工作纪实 立足岗位抓创建与时俱进当尖兵 -宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建 “ 青年文明号 ” 工作纪实在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为 “1 号重点工程 ” 的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支 “ 煤字辈 ” 的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的 “ 采煤大军 ” 羊场湾二矿采煤一队。羊场湾二矿采煤一队成立于 1998 年 3 月，现有员工 232 人，其中 :党员 8 名，团员 13 名， 90 以上的青工属短期合作制员 工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐 ,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于 1999 年在该队开始创建了 “ 青年文明号 ” 以来 ,从创建学习型区队入手，本着 “ 建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象 ” 的共同愿景目标，延伸工作手臂 ,加强青工教育 ,紧贴青工思想脉搏 ,采取适合青工特点的思想政治工作形式 ,不断促进青工世界观 、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司 “ 北部挖潜，南部发展 ” 的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以 “ 班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好 ” 为创建标准，开展了 “ 双学双争 ” 即学邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想，学团章，争创 “ 文明区队 ” ，争创 “ 青年文明号 ” 标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了 “ 青年文明号 ” 在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年 被上级组织和部门授予 “ 安全区队 ” 、 “ 文明区队 ” 、 “ 煤质管理先进集体 ” ；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予 “ 先进党支部 ” 、 “ 红旗团支部 ” ；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为 “ 安全先进集体 ” ，并被集团公司、矿授予 “ 青年文明号标兵 ” 称号。现已实现了连续生产 6 周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1 8 月份又生产原煤 21.45 万吨，比计划超产 1.21 万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。抓制度建设，促创建规范化创建 “ 青年文明号 ” 工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度 ，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本 ,管理就是服务 ,实现 “ 管人的行为 ” 向 “ 管人的思想 ” 过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了 “ 青年文明号 ” 责任人的工作 职责， “ 青年文明号 ” 班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建 “ 青年文明号 ” 考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由 “ 人管 ” 向 “ 制度管 ” 的转变。从制度上为创建工作夯实基础。抓员工教育培训，提高队伍整体 素质时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以 “ 创建学习型区队，争当知识型员工 ” 为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合公民道德建设实施纲要开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出 “5334” 的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。 “5334” 就是通过五个 “ 一 ” （一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和 “ 三在岗位 ”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造 “ 争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手 ” 的 “ 三争创 ” 氛围；全力培养员工 “ 团结意识、成本意识、效益意识、安全意识 ” 的 “ 四种意识 ” ，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年 1-7 月份，该队已组织各类培训 28次，培训人数 1400 余人次，员工持证率 100；有 6 名员工在矿首 界职 业技能竞赛活动中，获得 “ 技术状元 ” 、 “ 技术能手 ” 称号，并给予 300 元至 3000 元的奖励； 46 名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今： “ 知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份 ” 的观念已深入人心，全队上下呈现出了 “ 人人爱学、人人要学、人人能学 ” 的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有 5 名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老 板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片 ，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障 “ 十八般武艺 ” 样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人， 2001 年被原灵州集团公司授予 “ 岗位能手 ”和 “ 优胜班组长 ” 光荣称号。 “ 平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出 ” 已成为他们的自觉行动， 2004 年 8 月中旬，随着采煤一队 Y252（ 2）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由 35岁以下青年员工为主的 “ 思想好、作风硬、能吃苦、技术强 ” 青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶 板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过24 小时的手拉肩扛，安全的将 1800 根支柱和 260 根钢梁、 148 节溜槽经过 2800 米的机巷搬运到安装使用地点，比计划提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。抓现场管理，提高经济效益采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以 “ 建文明班组，创文明岗位，做文明职工 ” 三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量 、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的 “ 五比 ” 劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了 “ 提一条建议、促一项管理、 找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益 ” 的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的 “ 脑力资源 ” 转化为经济效益，提出了 “ 创新允许失败，不允许不创新 ” 的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关 “ 出点子、提建议 ” 的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长 2.71 米的网子改为长 3.501 米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还避免了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽 101 米的网子改为宽 101.10 米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子 22 ；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对 Y262（ 1）工作面如何提高块煤率等问题，采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组，通过打眼、装药，计算 合理的爆破参数，测试最佳炮眼布置，通过一次次的数据测量，一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整，提出了“ 改进爆破参数，提高块煤率 ” 的技术方案，严格执行 “ 炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录 ” ，对照检验所有数据，块煤率由 29 提高到 36.80，创造效益 15.28 万元；工效 6.376 吨 /工，比计划提高 0.294吨 /工，职工提合理化建议 21 条，分别被矿、队采纳 15 条；拣回有用螺丝、刮板 94 条；回收原木 201 根，为矿上节约资金 1.9 万余元。抓区队文化建设，营造安全作业环境煤矿生产安全大若天。安全又是人的最基本需求之一 ，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了 “ 团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象 ”为队训，扎实有效的开展了青工 “ 无三违、无事故 ” 安全标兵竞赛活动，坚持把安全文化作为区队文化的重要组成部分，提出了 “ 生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源 ” 的安全文化建设理念，塑造了“ 建一流班子，带一流队伍，创一流业绩 ” 的区队愿景目标，逐步建立了党政工团齐抓共管的 “ 大安全 ” 格局，赋予传统安全生产以 “ 思想支撑、文化支撑和技术支撑 ” 的全新内容。从改变队 办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队 38 名员工的 “ 盼君归 全家福 ” 照片，并在下井之前对着 “ 全家福 ” 照片上的亲人宣誓；配备了电视机、 VCD，定期组织员工观看 “ 安全事故案例 ” 教育光盘，把员工耳熟能详、征集的安全座右铭喷绘制做成标语牌，悬挂在会议室醒目位置，让先进的安全理念深入员工内心；还开展了班前有奖知识问答、安全在我心中演讲和党、团员身边无事故等员工喜闻乐见的活动，同时把安全文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一 棵棵支柱的支设，一片片网子的铺设连接，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的安全监督与考核力度，建立青年监督岗汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳时，敲好 “ 警钟 ” ，当好 “ 观察员 ” ；安全形势被动时，打好 “ 锣鼓 ” ，当好 “ 鼓动员 ” ；安全形势遇到急难重任务时，打好 “ 先锋 ” ，当好 “ 突击员 ” 。教育青工树立在岗位上主动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高岗员、团员的责任感和使命感，对 “ 三违 ” 现象敢说、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各类 “ 三违 ”33 人次，查处事故隐患 99 起，在安全生产中若