05 技术标准、图纸与设计变更文件管理规定.pdf

中建一局集团第五建筑公司 技术管理文件 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 编 号 05 版 本 A 版 编制单位 公司技术部 颁布日期 2005 年 7 月 28 日 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 目目 录录 1 总则 1 1 目的 1 1 2 适用范围 1 2 技术标准的管理 2 1 定义 1 2 2 公司技术标准有效版本清单 1 2 3 技术标准的购置 1 2 4 技术标准的发放 2 2 5 标准规范的变更 作废 2 2 6 物资标准有效版本清单 3 3 图纸 设计变更文件的管理 3 1 定义 3 3 2 图纸收发与会审管理 3 3 3 设计变更 4 3 4 工程洽商 5 4 附则 6 5 附录 附表 1 标准拟购数量及发放范围审批表 7 附表 2 技术标准收发记录 8 附表 3 图纸 设计变更与洽商记录收发记录 9 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 1 页 共 9 页 1 总则 1 1 目的 1 1 目的 为规范公司施工技术标准管理 及时有效地进行技术标准的购置 收发工作 规范公司设计图纸会审 设计变更 工程洽商的管理工作 使其更好地服务于公司 的施工生产经营 特制定本规定 1 2 适用范围 1 2 适用范围 本规定适用于京津地区所有新建 改建 扩建的房屋建筑工程项目技术标准 图纸与设计变更文件的管理 其他外埠地区所有新建 改建 扩建的房屋建筑工程项目 按照当地政府部门 有关要求进行相关工作 并参照本规定执行 2 技术标准的管理 2 1 定义 2 1 定义 技术标准 是指国家 行业 地方 中国工程建设标准化协会 企业颁布的与 施工技术相关的标准 规范 规程 图集等 具体内容见公司技术标准有效版本清 单 2 2 公司技术标准有效版本清单 2 2 公司技术标准有效版本清单 2 2 1 公司技术部负责公司技术标准的管理 制定修订相关的管理规定 根据 技术标准的颁布及修订情况 汇编公司现行有效版本的施工规范 规程 标准及标 准图集的目录 适时地发布现行施工技术标准的有效版本清单 并下发项目贯彻执 行 2 2 2 公司技术部随时掌握技术标准的修改 作废 新颁情况 及时做好更改 修订和作废工作 防止误用 2 3 技术标准的购置 2 3 技术标准的购置 2 3 1 新开项目 由项目总 主任 工程师结合工程实际 依据图纸要求和公 司现行技术标准有效版本清单 提出适合本工程的技术标准购置计划 填写 标准 拟购数量及发放范围审批表 见附表 1 经项目经理签字确认后报公司技术部审 核 由公司技术部统一购买 发放 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 2 页 共 9 页 2 3 2 总部各相关部门需要购置技术标准 由部门提出购置计划 填写 标准 拟购数量及发放范围审批表 经部门经理签字确认后报公司技术部审核 由公司技 术部统一购买 发放 必要时需经公司总工程师审批 2 3 3 每年 公司总部各相关部门需要购置的的技术标准的费用计划由技术部 统一作出 并报公司总经理办公室 2 3 4 项目经理部提出的各种技术标准购置发生的费用 由技术部定期统计 报公司财务部 转帐至项目经理部 2 3 5 外埠分公司自行购置工程所在地的技术标准 所需费用由项目自行承担 外埠分公司每年一次把所购置技术标准的台帐反馈给技术部 以做到资源共享 2 3 6 外埠分公司如有特殊情况 需要公司技术部代为购置技术标准 可提出 申请由技术部代为购置 技术部将费用划转至各外埠分公司 2 3 7 对于临时需用或不常用的技术标准 技术部根据需要购置并留存 需用 单位可到公司技术部办理借阅手续 2 4 技术标准的发放 2 4 技术标准的发放 2 4 1 公司技术部购置的技术标准 由技术部负责登记 收发工作 技术部负 责的技术标准的收发只针对项目经理部 总部部门或外埠分公司 不针对个人 2 4 2 总部部门 各项目经理部 外埠分公司从技术部接收技术标准后 由专 人负责按照发放范围 发放到个人 并以技字第 号编号 做好受控标识 进 行受控发放 同时填写收发文记录 形成台帐 发放台帐一式两份 公司技术部与 项目技术部 总部部门 外埠分公司 各一份 发放台帐格式见附表 2 2 5 标准规范的变更作废 2 5 标准规范的变更作废 2 5 1 技术部在每年年中公布现行技术标准的有效版本清单 2 5 2 技术部及时收集颁布修订的技术标准的信息 并将其纳入到下一年度的 施工技术标准规范有效版本清单中 2 5 3 技术部每季度公布一次技术标准更改 作废信息 并受控发放 2 5 4 外埠分公司负责自行收集工程所在地的施工技术类地方标准规范 并应 根据当年标准的作废或修改情况及时做好更改作废工作 每年向公司技术部反馈一 次相关的规范信息 以便在公司范围内容形成共享 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 3 页 共 9 页 2 5 5 项目经理部 总部相关部门在收到作废标准信息后 及时对技术标准收 发台帐和实物进行作废标识 并统一回收交到公司技术部 由公司技术部统一销毁 外埠分公司应根据技术标准的作废情况 及时作废 并做好标识和销毁工作 2 6 物资标准有效版本清单 2 6 物资标准有效版本清单 由物资管理部负责建筑施工物资有关技术标准的管理 根据国家 行业 地方 对物资标准的颁布及修订情况 适时地发布现行施工物资标准的有效版本清单 并 及时收集颁布修订的物资标准的信息 将其纳入到下次施工物资标准有效版本清单 中 3 图纸 设计变更文件的管理 3 1 定义 3 1 定义 图纸 是由业主指定的设计单位提供的指导施工的图纸 设计说明等 设计变更 设计单位对施工图或其他设计文件所作的修改说明 通常以设计变 更通知单的形式出现 有时为表达清楚也会附有图纸 工程洽商 相关单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力 在不影响建 筑物功能的前提下 提出更合理的设计修改意见 经设计 监理 建设单位 施工 总承包单位的负责人签认后生效 形成工程洽商记录 3 2 图纸收发与会审管理 3 2 图纸收发与会审管理 3 2 1 图纸统一由项目资料员从建设单位接收 登记建帐 项目资料员具体负 责施工图纸的收发 登记和管理工作 3 2 2 根据建设单位提供的图纸份数和其他用途 如竣工图需用 项目总 主 任 工程师确定的图纸发放范围 由项目资料员发放至有关部门 做好记录 项目 技术部应留存一套全图以备查用 图纸收发记录见附表 3 3 2 3 当项目施工图纸进行更换时 项目资料员在发放新版图纸或变更图纸的 同时 要收回旧版图纸 并作好 作废 标识 3 2 4 图纸会审步骤 图纸会审需分专业进行 收到施工图纸后 各有关人员应抓紧熟悉图纸 弄 清设计意图 审查图纸中存在的问题及结合工程特点提出施工中可能出现的关键问 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 4 页 共 9 页 题 并及时记录下来 项目总 主任 工程师组织将相关人员 技术 工程 测量 经营 分包 专业 查出的问题汇总 核对 并讨论出统一意见 作好记录 图纸会审 设计交底一般与之同时进行 由业主组织设计 监理 施工单位 以及有关人员参加 会审完成后 形成相应记录 北京地区为 图纸会审记录 图纸会审记录 是施工文件的组成部分 与施工图纸具有同等效力 图纸会 审记录要由四方分别签字认可 会审记录要详细 准确 文字规整 注明参加人员 时间 不得擅自涂改或变更会审记录内容 图纸会审记录正本四份 分别由业主 设计单位 监理单位 施工单位存档 施工单位存档的会审记录由项目资料员归档 资料员根据项目总 主任 工程师的发放范围 将图纸会审记录发放至相关 部门 并做好发放记录 3 2 5 图纸会审注意事项 在会审中应最大程度地发现和解决施工图纸中存在的问题 减少或避免漏查 项目 以减少施工中因设计问题而造成的施工障碍 审查施工图纸是否为有相应资质的设计单位设计 是否为正式签署的施工图 是否符合国家有关现行规范 是否符合工程所在地工程情况 工程结构是否符合安全可靠经济合理的原则 有哪些合理的改进意见 图纸各部尺寸 标高是否统一 准确 设计说明和图纸是否一致 设计深度 是否满足施工要求 建筑 结构 设备安装 管线工程等各专业图纸间是否有矛盾 钢筋细部节 点及预埋件节点是否符合施工的实际要求 管道走向是否合理 与其它地上地下的建筑物 构筑物交叉是否有矛盾 施工图中其他需要明确的地方 3 2 6 对于有特定质量目标 如鲁班奖 高难度结构或特种施工技术的工程 根据需要 公司技术部选派责任工程师或外聘资深专家参与项目组织的图纸审查 方案研讨或措施制定工作 解决工程施工中的重点和难点问题 3 3 设计变更 3 3 设计变更 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 5 页 共 9 页 3 3 1 设计变更一般由设计单位填写 一般以设计变更通知单的形式编号发至 业主 监理单位和施工单位 3 3 2 项目接收设计变更后 由项目资料员按专业分类归档 并按照总 主任 工程师的发放范围复印给项目相关部门 与分包有关的设计变更通知单 由项目发 给相关分包 并做好发文记录 设计变更收发记录见附表 3 3 3 3 凡需设计变更的项目 应在收到有效的设计变更通知单或业主的指令后 方可进行施工 3 3 4 设计变更通知单如对施工进度和施工准备情况产生影响 应及时向建设 单位说明情况 由项目经营部及时办理相应的经济洽商 3 3 5 项目相关部门在收到设计变更通知单后 应及时在施工图纸上对应部位 标注变更的内容 3 3 6 当设计变更通知单需进行更改时 应在原变更单上标注被修改的条款 并注明 作废 标识 3 4 工程洽商 3 4 工程洽商 3 4 1 施工单位提出的工程洽商由项目技术部办理 机电安装等专业的洽商由 相应专业工程师办理 工程分包方的有关洽商 应经总包单位确认后方可办理 3 4 2 工程洽商内容若涉及其他专业 部门及分包时 应征得有关专业 部门 分包同意后方可办理 如一个专业要办理工程洽商 对其他相关专业有影响的 必 须事先与相关专业技术人员商定 取得一致意见后再办理工程洽商 3 4 3 工程洽商应由设计 建设单位 监理 施工单位同意并共同签字认可后 生效 3 4 4 工程洽商的内容应具体准确 对于原设计的变更处 均应详细标明相关 施工图纸的图号 轴线位置和修改内容 3 4 5 工程洽商经认可签字后由项目资料员按专业分类归档 并同时按照总 主 任 工程确定的发放范围复印给相关部门 与分包有关的工程洽商记录 由项目发 给相关分包 并做好发文记录 工程洽商收发记录见附表 3 3 4 6 凡需办理洽商的项目 应在收到有效的工程洽商后方可进行施工 3 4 7 工程洽商如对施工进度和施工准备情况产生影响 应及时向建设单位说 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 6 页 共 9 页 明情况 由项目经营部及时办理相应的经济洽商 3 4 8 项目相关部门在收到工程洽商后 应及时在施工图纸上对应部位标注洽 商变更的内容 3 4 9 当工程洽商记录需进行更改时 应在原洽商记录上标注被修改的条款 并注明 作废 标识 4 附则 4 1 技术标准 图纸与设计变更文件的管理除按照本规定执行以外 尚应符合 国家 建设行政主管部门 地方政府 上级单位的有关规定 4 2 本管理规定由公司技术部负责解释 4 3 本管理规定自颁布之日起实行 5 附录 附表 1 标准拟购数量及发放范围审批表 附表 2 技术标准收发记录 附表 3 图纸 设计变更与洽商记录收发记录 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 7 页 共 9 页 附表 1 标准拟购数量及发放范围审批表 标准拟购数量及发放范围审批表 序 号 标准名称 标准 编号 拟购 数量 发放范围 1 2 审核人意见 项目主任工程师 部门主管 签字 年 月 日 审批人意见 项目经理 部门经理 签字 年 月 日 中建一局集团第五建筑公司技术管理文件 05 技术标准 图纸与设计变更文件管理规定 第 8 页 共 9 页 附表 2 发 文 登 记 表 发 文 登 记 表 序 号 文件编号 文件标题 受控 编号 发文日期收文单位 收文人 签字 更改情况 备注 序 号 文件编号 文件标题 受控 编号 发文日期收文单位 收文人 签