竞聘演讲稿建筑类.doc

竞聘演讲稿建筑类 有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,好士兵!”，我站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。 我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，独立。20XX年，公司与雀巢公司签订的奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我客户的要求和本公司的工艺重新设计出图，在生产过程中全程做技术。从20XX年开始做容器的产品设计：与同事合作整理容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作;液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 6年来，在的培养下，在和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天的工作，学习，注重理论知识与实践相，自身素质。在工作中，与同事相处，遇到问题虚心向老请教，爱岗敬业，工作职责。我的一位老曾经说过：做设计不要害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新! 我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立产品的设计工作，助理工程师的资格证书，意外，年底我将拿到工程师的资格证书。对工作的和的责任心，我竞聘，将的工作，对待每一项工作，要求，扬长避短，的优势，本职工作，为xx的发展做一分! 最后，我衷心祝愿参加竞聘的同事都能有理想的工作位置。我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我，谢谢大家! 竞聘演讲稿建筑类篇2 各位评委、各位同事： 你们好！ 非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。 我名叫_，大专学历，会计师职称。1991年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到_市建筑工程公司从事财务工作。在_市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。xx年加盟_集团，在_建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热爱并胜任本职工作。 _建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作： 1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。 2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。 3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。 4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。 5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。 6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。 7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。 8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。 9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。 10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。 11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。 12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。 如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。 谢谢大家！ 竞聘演讲稿建筑类篇3 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！非常感谢各位领导、各位评委倾听我的竞聘演讲。我竞聘的岗位是土建工程师，我将虚心接受大家的评判。 首先，简单介绍一下我个人的工作经历，以便大家对我有进一步的了解。 本人XXX，汉族，XXXX年出生，籍贯陕西，XXXX年毕业于西安理工大学，XX。现有一、二级注册建造师证和初、中级专业职称证。20XX/1-20XX/4在XXX有限责任公司担任监理员-土建监理工程师。20XX/4-20XX/9在XXX担任施工员-栋号长。 20XX/10-20XX/12在XXXX担任土建专业工程师。 20XX/12-至今在XXXX担任土建工程师。 我的个人基本情况是，05年刚毕业参加了XXXXX小区全过程建设的监理工作，使得我掌握了监理工作基本流程；08年为更好的事业发展，到施工企业参建了一个项目的完整全过程总包施工管理，使得我掌握了总包工作的基本流程；10年同样为了更好的事业发展，进入了房地长开发公司，担任土建工程师至今。 在工作的这十一年时间里，我一直是边工作边学习。07年我参加了二级建造师的培训考试，09年为了对工程造价有更细致专业的理解，我报名参加了预算员的培训，10、11两年参加了一级建造师的培训考试。12-16年为了扩展知识面，参加了注册市政工程师、注册消防工程师的培训考试。15年通过中级职称评审，获得中级职称证。 进入公司后负责的主要工作： 14#、16#楼从主体施工竣工验收给业主交房后期问题维修。 18#、20#楼从室内外装饰竣工验收给业主交房后期问题维修。 车库从主体施工地坪车位施工竣工验收移交物业后期问题维修。 12#、13#楼从主体施工外立面施工验收移交物业。 积极配合报建部完成人防、消防、节能、环保、规划等验收所提问题的整改。 积极配合客服部完成各主楼、别墅和商铺实测实量工作和后续整改。积极配合合约部完成各施工量和签证量的现场核对工作。积极配合销售部对客户所提问题进行解答、完善、维修整改。积极配合行政部完成社区办公用房的装修施工和移交工作。 我的个人竞争优势是：在XXX项目建设过程中，从头至尾参加了整个西区的施工、验收、维修。1、遇到了各个阶段的问题，例如：施工过程中的，入户门洞口砌体问题、防火门尺寸下单问题、入户门成品保护问题等。业主装修期间的，电梯过门石碎裂问题、工装墙砖脱落等。后期的，电梯基坑底积水问题、冷凝水管影响开窗问题等。针对各阶段的问题总结出了解决、预防问题的方案、方法。 出了这么多问题为什么我还要说这是我的优势呢？我是这样理解的，每个工程从头到尾多少都会有些问题。你没发现问题，这只有两种可能，一、这是个超级优秀的工程，没有问题，二、你法力不够， 没看到问题。 人常说久病成良医，在工程建设中我就像个大夫，遇见的疑难杂症越多，在以后诊治中我的治疗、预防方法越多。刚发现问题时，我先考虑怎么维修处理，在接下来我就要究其原因，最后根据原因制定预防措施。有了预防措施，就相等于针对病种研制的预防疫苗，做得好就能达到一劳永逸。 竞岗后的工作目标及方法： 一、明确工作思路与方法 所有工作样板先行，样板施工期间尽可能展现出要点、难点和问题。综合劳务、总包、监理和我们各专业的意见，确定施工工艺方法，解决问题。为大面积施工提供详细技术参数和工艺方法资料。 二、依托丰富经验，积极创新工作方法，提高工作效率。 根据以往施工经验，将各项总分包工作做一详细计划，合理调整各工序开始和结束时间节点，使各施工工种无缝衔接，做到各单位各工种都能高效率的完成自己工作的同时不影响其他工作。 三、加强过程控制和成本管理 在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对工程的造价、进度和质量进行全面控制。最重要的是前期图纸熟悉优化，将问题消灭在图纸上，减少后期变更签证。加强变更签证的审核，分清责任，核准工程量，杜绝误报多报。 四、紧密沟通提高效率 加强与公司报建部、成本合约部、材料设备部、销售部的沟通，将内 部事务高效完成。加强与总包、分包、监理沟通，及时掌握工程详细情况，尽早解决问题，避免大面积返工修整。 五、加强学习，不断提高自身素质 我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代，一个不学习，或不善于学习的人终将被时代淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己，完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。 希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的效益。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会用自己的努力来换取明天的成功。 谢谢大家！我的演讲结束！ 竞聘演讲稿建筑类篇4 尊敬的各位领导各位同事： 大家好！ 今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从20XX年7月份加入*房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争PK上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。 首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*，县人，今年30岁。5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：理论力学、结构力学、材料力学；主要专业课程有：工程制图、房屋建筑学、测量学、钢筋砼结构设计、钢结构设计、高层建筑结构设计、施工技术与施工组织、建筑材料、给水排水工程、建筑工程定额原理与概预算等课程。 毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到20XX年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*商务大厦（现在的市政府）、*名筑9#住宅楼（沿街小高层），其 中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*明筑9#住宅楼。从20XX年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在*集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09年的如何防治大模版剪力墙结构底部烂根的QC发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。 20XX年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在20XX年7月份辞职后加入*房地产开发有限公司。到*房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；20XX年9月底开始主持*第一国际项目部现场管理工作。在*房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。 以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势： 第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有理论基础。 第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。 第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。 第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如AUTOCAD,天正建筑、天正结构及PKPM专业操作软件，具备独立绘制施工图纸的能力。 第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。 下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。 一、部门管理 1、将以*房地产经营管理手册中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。 2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。 3、严格执行*房地产经营管理手册中关于部门间工作 的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。 二、工程管理 1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。 2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的施工组织方案和监理计划进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。 3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。 4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的施工组织设计进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。 5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、 两管、一协调的职能。在委托监理合同中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。 6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、