严格管理是扭亏解困的.doc

严格管理是扭亏解困的制度保障李天书 钱新华 毛军 面对连续三年的巨额亏损，抚顺石化人已经没有退路。扭亏解困当转观念、改风气、强纲纪、重执行。严明的纪律是企业持续发展的保障，是立企之纲、治企之需、强企之本。一支纪律严明、作风顽强的队伍，才能战无不胜；一个公平公正、风清气正的企业，才会拥有美好的未来。严格管理是基础，自主管理是目标正确认识严格管理与自主管理的辩证关系，对规章制度内化于心，外化于行。企业管理是一个循序渐进的过程。严格管理是自主管理的前提和基础。自主管理是严格管理的升华和目标。严格管理重在外在“他律”，自主管理重在内在“自律”。上世纪四十年代，美国管理学家泰勒的科学管理思想不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制和激励才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是严格管理的一种方式。纵观中外著名企业发展历程，杜邦、松下、海尔这些知名企业都经历过严格管理这个重要阶段。就抚顺石化而言，历史上曾经创造出辉煌业绩，但现在企业管理存在“短板”，难以适应客观形势。 自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证。企业在经历了严格的制度管理阶段之后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进。在自主管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能。换言之，通过“制度管理”的必然王国，向“自主管理”的自由王国迈进，这是一个递进的过程，是一个由量变到质变的重要飞跃，是一个管理方式从低级阶段向高级阶段迈进的重要标志。 自主管理是一种现代管理方式，主要通过员工的自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。自主管理全过程注重人性要素，注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。一个健康成熟的企业，源于每个个体对企业价值准则、集体利益、契约精神的高度心理认同和行为自觉。大庆精神中的“四个一样”是自主管理的应有内涵，“我的岗位我负责，我的岗位你放心”是自主管理的最佳状态。在王海班，我们也看到了自主管理的标准和状态。如何重新梳理修订“王海式”班组创建标准和考核方式？如何确保“王海式”班组的质量，让当选的班组个个过硬？这是我们下一步基层班组建设的重点，让“王海式”班组真正成为企业发展的基石，发挥示范引领作用。 近些年，抚顺石化企业规模“硬件”在快速扩大。然而，企业管理“软件”却相对滞后，个别地方亦有“死机”现象。回望9.7泄漏闪爆事故，监控画面中清晰地记录下我们的员工在泵房中巡而不检，在第一台机泵前转了一圈就折返回去，第二台机泵与他仅有两三米远。事故分析显示，当时第二台机泵密封已经发生泄漏，大量二甲苯正在积聚。巡而不检，错过了最佳处置时机，最终酿成惨重的闪爆事故。事故现场触目惊心，造成一定的经济损失和极坏的社会影响。抚顺石化近年发生的多起安全事故证明纲纪松弛、人心涣散，必然导致事故频发，而员工成为事故最直接的受害者。身体的创伤尚可愈合，生命的殒落却不可挽回。看着一个个曾经鲜活的生命离我们远去，看着一幕幕白发人送黑发人撕心裂肺的哭喊，血的教训，生命的代价，家庭的离散，难道还不能让我们警醒？还不能触痛我们的灵魂？在企业，对违章违纪者的纵容迁就，就是对生命的漠视，就是领导干部的失职失德！ 对于一个企业，比效益流失更可怕的是人心的流失。在抚顺石化，存在诸多管理“黑洞”。今年四月，公司组织对热电厂进厂燃煤质量进行随机抽检，发现下样（车皮底部）热值仅为2885大卡/千克，与上样（车皮上部）热值5004大卡/千克相差悬殊，近乎于花大价钱买煤矸子。这是否是个别人参与的黑色利益链条？如果不是，管理又因何存在这么大的漏洞？如果我们的员工素质过硬、忠诚企业，社会上的不法分子怎么会有机可乘？如果我们按章办事、精细管理，又怎么会有这么大的效益流失？ 抚顺石化是一个有着86年历史的老企业，有过艰苦卓绝的创业历程,为国家做出过巨大贡献。尤其在基层建设方面，涌现出一批在全国和行业有影响的重要典型。王海班总结出的“五型”班组管理经验向全国推广；石油二厂中转站四十多年如一日学大庆，成为全公司基层建设的标杆；自学成材的赵林源成为全国闻名的“密封大王”在这些先进典型的身上，我们看到了抚顺石化优良的传统和坚实的发展基础。近几年，通过全公司干部员工的共同努力拼搏，公司出色完成了“千万吨炼油、百万吨乙烯”项目建设，为下一步大发展创造了良好条件。在企业规模上，我们已经打下了坚实的发展基础。当前，只要全公司上下狠抓基础管理，抚顺石化的未来一定充满希望。制度体现公平正义，创业需要风清气正 邓小平同志说过：“我们事业的成功，一靠理想，二靠纪律。”没有严明的纪律做保证，多么宏伟的理想都将成为空想。当前，以劳动纪律为主的五项纪律管理，是企业为形成和维持生产经营秩序、保证安全生产活动得以正常进行，要求全体员工共同遵守的规则，是任何人都不能逾越的“铁律”。从严企业管理，就是要建立公平、正义、和谐的企业内部环境。无法想象一个军纪涣散的队伍能够克敌致胜，更无法想象一个纲纪松弛的企业可以基业长青。 近日来，公司进一步加大“讲遵章守纪、促立行立改、提管理水平”活动力度，由30名基层员工组成的五项纪律调研巡视组不间断地开展全方位检查，重点查违反“六大禁令”、“七不准”，重点查机关、查干部、查“上花班”、查“三长”人员。可以说，以劳动纪律为切入点的五项纪律检查，力度之大、覆盖之广，在公司近些年都是罕见的。这是公司推行精细化管理的重要举措，目的是摸清公司管理基本情况。通过调研巡视，梳理出一批有代表性的共性问题。例如，食堂提前送饭与员工必须按时就餐的问题；偏远岗位员工洗浴时间以何为准的问题；在生产区域禁止使用加热电器、手机充电器的问题；集体职工不愿到食堂就餐的问题；两级机关如何考勤更合理的问题；一线车间应对检查过多、负担过重的问题这些问题是在从严管理过程中发现的，公司相关处室正在研究解决，目的是发挥好公司和生产厂两个积极性，使从严管理更科学、更合理、更便于操作、更符合员工实际工作情况。 对从严管理、严反违章，绝大多数干部员工是支持和赞同的。然而，也有极少数人对公司的检查与要求置若罔闻，甚至消极抵触，混淆是非，攻讦谩骂。脱岗、睡岗等违纪行为屡禁不止，形成了“一人违纪，众者随之”的“破窗效应”，造成极其恶劣的负面影响。一人脱岗失职，会牺牲上千人的利益；一人睡岗失控，会造成上万人汗水白流。 在我们企业内部，确实存在一些“特殊”的部门和群体机构臃肿，人浮于事；是非不分，好坏一样；里勾外联，监守自盗；只要权利，不要责任；只讲索取，不讲付出；只讲自由，不讲自律；只当看客，不干实事；工作可以少干，工资不能少拿；端起碗来吃肉，放下碗来骂娘然而，这些人似乎又有一定的“市场”。究其原因，就是公司全面强化以劳动纪律为主的五项纪律管理，触及到这部分人的切身利益了，他们感觉不舒服、不自在、不能为所欲为了。于是，这些人率先跳出来“发声”、“发难”，给从严管理设置障碍、制造麻烦。 一个企业的最大危机，不是来自外部的市场竞争压力，而是来自内部信仰缺失、管理松散造成的人心涣散、是非不辨、固步自封。 公平正义才能激发活力与干劲。在我们企业，对不干活的袒护，就是对认真干活的不公平；对违纪者的放任，就是对遵章守纪者的不公平；对不执行制度者的纵容，就是对企业的不公平；对里勾外联、损公肥私者包庇，就是对奉公守法者不公平。企业发展，首先要有一个公平的机制与氛围，不能干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样。一个成熟的企业要有理性之辨、是非之分、良莠之别。好的受不到表彰，坏的就不能以坏为耻；坏的受不到惩戒，好的就不能以好为荣。只有真正做到在纪律面前人人平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外，才能形成风清气正、干事创业的良好局面。为此，公司各级组织和领导干部，要旗帜鲜明地向歪风邪气做斗争，坚持原则，弘扬正气，不能让遵章守纪的人受奚落，不能让正义的人受打击，不能让正直的人受伤害，不能让老实人吃亏，不能让那些投机钻营、搞关系拉帮派、自己不干却讽刺打击干活的人有市场。令严方可肃兵威，命重始于整纲纪 出重拳，下猛药，以强有力的纪律为保障，打击歪风，弘扬正气，凝聚人心，全力打赢扭亏解困攻坚战。 当前，公司正在全面加强以劳动纪律为主的五项纪律管理，各级领导干部和广大员工要自觉把思想和行动统一到公司的部署要求上来，结合本单位实际，严格管理，严明纪律。第一，纪律体现状态，作风折射素质。全公司干部员工要进一步提高对严格管理的思想认识。纪律松弛、有章不循、有令不禁已经严重危及到企业安全生产和效益运行。劳动纪律管理关系到人心向背，关系到扭亏解困最终成败。对劳动纪律必须从严管理，持之以恒，不能刮一阵风，雨过地皮湿。第二，以身作则，不令而行。领导干部要带头执行制度，规范他人与约束自己相一致，主动接受群众的监督。领导干部要在思想和行动上与公司保持高度一致，真正负起责任，层层传递压力，一级对一级负责，敢抓善管，敢于碰硬，用好干部，带好队伍。第三，做好以劳动纪律管理为主的五项纪律管理工作，生产、安全、机动、人事、企管等各职能部门要联动形成合力，党政工团都要行动起来，发挥各自优势，明确管理权限和边界，细化措施，权责对等，各尽其责，从整体上强化五项纪律的刚性约束力。第四，公司各单位要立即行动起来，对“三长”人员进行摸底排查，对隐匿不报的要采取组织措施。要根据企业发展需要重新定岗定编，择优上岗，裁掉冗员，让岗位与能力匹配，让收入与贡献相当。第五，全面加强劳动纪律管理，不能简单地“以罚代管”。各级检查人员在工作中要注意工作方式方法，不能盛气凌人，简单粗暴。检查者与被检查者职责不同，但都是企业一员，促进企业发展的目标相同。罚只是手段，目的是实现员工自主管理，绝对不能把手段当成目的。两者间切忌产生矛盾，形成对立。第六，明确检查标准，规范检查行为。通过前期严格管理，曝露出检查标准不细致、执行随意性、主观因素多、层层加码、矫枉过正等倾向性问题。任何一项制度，只能在管理者与被管理者间取得广泛共识的基础上，才能得到有效的贯彻执行，制度才有生命力。为此，我们要进一步规范检查标准和行为，让员工有章可循，让被处罚者知错信服。第七，领导干部和管理人员要通过思想工作、情感沟通、人格魅力带好队伍，做好一人一事的思想工作，把从严管理与有情操作相结合，严中有爱，以爱促严。第八，加强五大纪律管理必须全员参与，全员覆盖，不留死角。规章制度面前人人平等，不能搞特殊，不允许有例外，体现规章制度的公平正义。第九，要不断完善机关人员与基层员工互检互学机制，通过互检互学增进了解消除隔阂。机关干部不仅要善于完善企业管理制度，更要身体力行执行制度，主动接受一线员工的检查和监督，树立务实、高效、廉洁的机关形象。 “令严方可肃兵威，命重始于整纲纪。”公司加强以劳动纪律为主的五项纪律是企业最基础的管理，是保障企业安全平稳运转最重要的条件，是确保扭亏解困取得胜利的必不可少的纪律保障。仰望星空追逐梦想，脚踏实地开创未来 德国伟大哲学家康德说，世界上有两种东西值得我们终生仰望：一是头顶璀璨星空；二是人们心中高尚的道德律。星空因其寥廓而深邃，让我们仰望和敬畏；道德因其庄严而圣洁，让我们一生坚守。 回望筚路蓝缕，正是一代又一代抚顺石化人的不懈奋斗，抚顺石化才由小到大、由弱变强，历尽艰辛而生生不息。物竞天择，时势相催，每一代人都有不同的历史使命。扭亏解困，是我们这一代人义不容辞的历史责任。今天的扭亏解困是为了明天的更好发展，今天的严格管理是为了明天的自主管理。仰望星空让我们追逐梦想，脚踏实地让我们开创未来。 未来的抚顺石化应该是世界级规模的炼化基地。炼油大而有特色、化工专而有规模，产业基础坚实，工艺路线先进，加工手段齐全，形成石蜡、润滑油基础油、合成树脂、表面活性剂、炼油贵金属催化剂五大特色产业，主要工艺技术指标达到国内先进水平，综合创效能力在中国石油炼化企业中名列前茅，实现有质量有效益可持续发展。尊重知识、尊重人才、尊重创造，生产要素竞相迸发活力，员工创新智慧充分涌流，员工有正向的价值观和职业理想，忠诚企业，诚信修睦，心怀感恩，敬业精业，富有执行力、正义感和道德自律。公司具有与经济规模相适应的社会影响力和美誉度，信守承诺，受人尊敬。 未来的抚顺石化应该是和谐共荣的大家庭。履行安全环保责任，珍惜生命，关注健康，节能减排，产品达到国家环保标准，把优质产品贡献社会，把发展成果惠及员工。不论是合同制还是集体制，还是市场化用工，都是兄弟姐妹，都是企业发展不可或缺的组成部分。生产与辅助、干部与工人、机关与基层、在职与退休各