管理岗位类面试试题 (1).doc

管理岗位面试试题一、管理岗位10大经典面试试题1、 管理者应具备那些基本素质？2、 你最近读过那些管理类书籍？3、 如何面对下属员工集体辞职？4、 如何提升组织内部的士气？5、 你觉得该如何培养下属？6、 上级派下任务后，你如何分工？7、 你怎样处理下属之间的矛盾？你8、 你怎么看待事必躬亲的管理者？9、 你如何制定部门发展计划？10、 你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、 你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、 谈谈你对5S现场管理的看法。3、 对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、 说说你最推崇的现场控制方法。5、 谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。6、 站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、 你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、 你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？ 2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？ 3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？ 4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？ 5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？ 6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？ 7、谈谈你平时是如何培养下属的。 8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？ 9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？ 10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题 1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？ 2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？ 3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？ 4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标） 5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？ 6、你怎样确保目标的实现性和可行型？ 7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。 8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标？ 9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去？ 10、若受到奖励，你有什么感想？ 11、你最典型的一个工作日是怎样安排的？ 12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事？为什么？ 13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？ 14、你衡量一名合格经理有没有量化标准？ 15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响？ 16、那些后来不归你管的员工干得怎么样？ 17、讲讲你在什么环境下管理的最好。 18、你的管理方法