1、目标管理.doc

在此处键入目 标 管 理卷 内 目 录1、施工现场安全管理目标22、安全生产目标及责任制考核规定53、安全责任目标分解表64、施工现场安全标志一览（登记）表84、工程项目部质量安全管理体系网络图 95、文明施工管理体系网络图106、应急救援安全组织机构网络图11施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ5999）的要求，得分率必须达到85% 以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合格率100%。预控目标：市级文明工地。二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工与临时工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻建筑法劳动法和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。（二）、强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以项目经理为首、项目技术负责人、安全员、质检员为辅，各部门主管为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。2、 安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对触电、坍塌、机械伤害等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、 安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位 （2）安全责任落实到位 （3）安全检查制度到位 （4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位 （6）安全技术措施经费投入到位 （7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。（三）、搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、项目部、员工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为眉山市文明建设的“窗口”。（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。 以上该工程目标及实施主要措施，望工地严格执行！太平洋建设集团有限公司岷东大道（东坡区永寿至崇礼段）项目部2013年11月3日安全生产目标及责任制考核规定一、项目经理是工地项目上安全生产的第一责任人，分公司对项目经理安全目标考核及责任制考核实行每季度一次。二、施工员、安全员、质检员是安全生产的主要负责人，项目经理对施工员、安全员、质检员等的考核，实行每季度一次。三、项目经理及相关部门对于分包单位，即桥涵、挡墙单位，考核实行每季度一次。四、对于各个部门，项目部实行每月考核一次。五、对于考核优秀的单位和个人，给以奖励。六、对于考核合格的单位和个人，不奖不罚。七、对于考核不合格的单位和个人给予处罚，单位扣除本月全部兑现奖金，个人扣除月奖金三个月。注：考核业绩纳入履职考核范围，作为今后选择项目承担工程的重要指标之一。太平洋建设集团有限公司岷东大道（东坡区永寿至崇礼段）项目部2013年11月3日安全责任目标分解表责任人职 务安 全 责 任 目 标 条 款武朝峰项目经理1、 代表企业施工项目管理，贯彻执行国家安全法律法规的相关规定制度2、 监督工程施工过程中的质量、工艺、工期、安全以及文明施工，保证工程质量3、 编制施工组织设计、图纸会审4、 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理5、 设置项目部组织机构并定期进行考核、评价和奖惩，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施6、 控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展7、 参加工程质量的检验、专项验收和竣工验收张爱华施工队长1、 配合项目经理完成施工组织方案，工程进度设计的编制2、 组织实施三级技术交底工作，做好图纸会审及设计变更相关工作的传达3、 对工程进度的开展执行做细致的分工，并组合检查和指导4、 参加质量工作例会，跟踪项目的质量情况及时上报质量事故5、 负责项目的维修和保养工作，露天材料的堆放和管理6、 及时填写施工日记，对计量数据准确统计，对设计变更记录，工程洽商记录，隐蔽工程记录，质量验收检查记录等原始 资料做好记录7、 完成项目经理交办的其他工作常海波技术员1、 组织技术人员熟悉图纸、施工规范、质量检查验收评定标准和技术规定，贯彻执行质量方针和质量目标2、 参加图纸会审及技术交底工作，负责设计变更和工地会议纪要3、 组织向员工做技术交底，监督实际操作4、 负责本项目测量、定位、放线、计量等技术的复核及工程的沉降观测工作。参与隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作5、 参与建设单位、监理部分的技术交涉、管理工作6、 根据工程施工进度，提供材料需用量计划7、 完成项目经理交办的其他工作骆浩质检员1、 熟悉施工程序，图纸设计要求、合同内容、技术规范，质量标准和操作规程2、 对施工现场有效质量控制，做好质量技术交底工作，及时解决、处理、反馈施工过程重出现的质量问题，确保工程质量。3、 组织隐蔽验收，分部分项工程和单位工程的检查验收4、 做好工序交接及自检工作5、 对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识，对不合格情况及时处理，提出处理方案，并对处理好后的结果进行检验，做好各项材料、设备、半成品复验和工程实验6、 审查工程竣工验收资料的完整性7、 完成项目经理交办的其他工作丁永昌安全员1、 参与施组中有关安全措施的编制，并熟悉与工程相关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程2、 负责建立健全本工程有关的安全管理制度3、 对施工活动进行安全交底4、 有计划的进行安全生产方针、政策、法规和安全技术只是安全技术操作规程的教育5、 对施工现场每天进行安全巡回检查，并做好记录6、 参与并督促施工设备及安全防护措施的验收7、 积极配合上级主管部门对项目的安全生产检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改8、 负责安全资料的编制、收集、整理、归档工作9、 完成项目经理交办的其他工作陆奕君资料员1、 负责接收上级有关部门，建设、监理等发送的各种图纸、文件等资料，并做好台帐，妥善保管2、 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档3、 及时督促项目副经理、质检员及相关人员填写工程资料，检查签字手续是否齐全4、 负责收集原材料的质量证明文件、复试报告及相关检测实验报告，并检查报告的数量及内容是否正确5、 工程竣工交付后，按照规定整理竣工资料6、 完成项目经理交办的其他工作王亚飞材料员1、 具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织材料进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明2、 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划3、 做好采购方式，了解市场信息，实行“三比一算”的择优选购4、 做好文明施工的材料堆放管理工作5、 按照项目安全生产保证计划要求，组织安全物质供应工作6、 完成项目经理交办的其他工作贾小军保管员1、 保管员与材料相互配合并监督，对工地的物资、机械管理做好保管工作2、 严格按照管理要求，执行项目部有关机械，物资管理制度，规程、标准，开展保管工作3、 保管人员赢搞好购进物资的接收、入库、保管、领用工作，并建立明细账目，做到账、物相符，并做到准确、清晰，保存完好4、 有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库5、 保持库区整洁，库内物料按种类规格、分区堆码，不得混和乱堆6、 搞好工地机械的维护保养工作7、 完成项目经理交办的其他工作注：责任目标考核由建筑工程项目根据本工程实际情况制订考核标准或办法施工现场安全标志一览（登记）表序号标志名称数量购买时间悬挂位置备注1必须戴安全帽牌1002013.9.24放在进入工地的所有进出口2小心地滑牌242013.9.24放在雨天易滑处3必须穿防护鞋牌102013.9.24放在振捣混凝土场所4必须戴防护手套牌302013.9.24放在振捣混凝土场所5当心塌方牌162013.9.24开挖土方时放在基坑临边6当心扎脚牌162013.9.24放在模板作业区域内7当心机械伤人牌352013.9.24放在机械作业场所8当心触电牌82013.9.24放在机械作上和配电室等处9禁止外人入内牌62013.9.24放在工地大门入口处10前方施工禁止通行牌202013.9.24放在所有交叉路口111213141516171819202113工程项目部质