项目管理九大体系分解.xls

知识领域实施程序投入 1 项目整合管理项目计划书发展 其它计划之产出 历史计划资料 组织政策 限制条件 假设事项 项目计划书执行 项目计划书 支持细节 组织政策 预防行动 更正行动 整合变更控制 项目计划书 绩效报告 变更请求 2 项目范畴管理专案起始 产品说明 策略计划 专案选择准则 历史性资料 范畴规划 产品说明 项目核准证明 限制条件 假设事项 范畴定义 范畴声明 限制条件 假设事项 其它规划之产出 历史性资料 范畴验证 工作结果 产品文件 WBS 范畴声明 项目计划书 范畴变更与控制 WBS 绩效报告 变更请求 范畴管理计划 3 项目时间管理活动定义 WBS 范畴声明 历史性资料 限制条件 假设事项 专家判断 活动排序 活动清单 产品说明书 强制依存关系 刻意依存关系 外部依存关系 里程碑 活动期程估算 活动清单 限制条件 假设事项 资源需求 资源能量 历史性资料 已辨别之风险 时程发展 专案网络图 活动期程预估值 资源使用量 资源共享说明 行事历 限制条件 假设事项 提前和延迟 风险管理计划 活动属性 时程控制 专案时程 绩效报告 变更请求 时程管理计划 4 项目成本管理资源规划 WBS 历史性资料 范畴声明 资源共享说明 组织政策 活动期程预估 成本估算 WBS 资源需求 资源单位成本 活动期程预估值 出版品估算 历史性资料 预算科子目表 风险 预算编列 成本预估值 WBS 专案时程 风险管理计划 成本控制 成本基准 绩效报告 变更请求 成本管理计划 5 项目品质管理品质规划 品质政策 范畴声明 产品说明 标准及规范 3 项目时间管理 活动排序 其它程序之产出 品质确保 品质管理计划 质量管理评量之结果 作业定义 品质控制 工作结果 品质管理计划 作业定义 检查清单 6 项目人力资源管理组织规划 项目界面 用人需求 限制条件 人员罗致 人力运用管理计划 人力资源盘点 知识与专业技能 招募规定 团队发展 专案成员 项目计划书 人力运用管理计划 绩效报告书 外部回馈 领导力与领导风格 执行力 7 项目沟通管理沟通规划 沟通需求 沟通技术 限制条件 假设事项 信息发布 工作结果 沟通管理计划 项目计划书 绩效报告 项目计划书 工作结果 其它之项目记录 结案管理 绩效评量文件 项目产品文件 其它的项目纪录 8 项目风险管理风险管理规划 项目核准证明 组织之风险管理政策 定义角色与责任 厉害关系人之风险容忍度 组织之风险管理计划模板 WBS 风险辨识 风险管理计划 5 项目品质管理品质规划 项目规划之产出 风险类别 历史性资料 风险定性分析 风险管理计划 已辨别之风险 项目状况 专案类型 数据之精确度 机率与冲击之衡量尺度 假设事项 风险定量分析 风险管理计划 辨别出之风险 风险优先等级清单 需额外分析及管理之风险清单 历史性资料 专家判断 其它规划之产出 风险回应规划 风险管理计划 风险优先等级清单 专案风险评等 定量风险之优先等级清单 项目之机率分析 达成成本与时间目标之机率 可能响应清单 风险门坎 风险所有人 共同之风险成因 定性与定量风险分析结果之趋势 风险监控 风险管理计划 风险响应计划 项目沟通 额外风险辨识与分析 范畴变更 9 项目采购管理采购规划 范筹声明 产品说明 采购资源 市场现况 其它规划之产出 限制条件 假设事项 邀商规划 采购管理计划 工作条款 其它规划之产出 邀商作业 采购文件 合格卖方名录 商源评选 建议书 评选规范 组织政策 8 项目风险管理 风险辨识 履约管理 合约 工作结果 变更请求 卖方账单 合约终结合约文件 9 项目采购管理 工具及技术产出 项目规划方法论项目计划书 厉害关系人之技巧及知识支持细节 项目管理信息 实获值管理法 一般管理技巧工作结果 产品技巧及知识变更请求 工作授权系统 现况审查会议 项目管理信息系统 组织程序 变更控制系统更正项目计划书 型态管理更正行动 绩效评量经验学习 额外的规划 项目管理信息系统 项目选择方法项目核准证明 专家判断经理人确认 指派 限制条件 假设事项 产品分析范畴声明 利润 成本分析支持细节 备选方法辨识范畴管理计划 专家判断 WBS范本WBS 分解更新之范畴声明 检查正式接受 范畴变更控制系统范畴变更 绩效评量更正行动 额外的规划经验学习 调整基准 分解术活动清单 参考范本支持细节 更新之WBS 顺序图标法 项目网络图 箭头图示法 条件图示法 网络图示法 专家判断活动时间评估 模拟估算评估基础 量化期程更新之活动清单 应变预留时间 数学分析法专案时程 期程压缩法支持细节 模拟分析法时程管理计划 资源抚平法更新之资源需求 项目管理系统 编码结构 时程变更系统更新之时程 绩效评量更新行动 额外规划经验学习 项目管理系统 便异分析 专家判断 资源之需求 备选方法辨识 专家管理软件 模拟估算法成本预估值 参数模型法支持细节 由下而上之估算法成本管理计划 计算机化工具 其它成本估算法 成本预估之工具及技术成本基准 成本变更控制系统修正后成本预估值 绩效评估预算更新 实获价值管理更正行动 额外规划完工成本预估值 计算机化工具专案终结 经验学习 利润 成本分析品质管理计划 标竿学习作业定义 流程规划检查清单 实验设计其它程序投入 项目网络图 品质成本 品质规划之工具及技术 品质改善 品质稽查 检查品质改善 控制图品质接受决议 巴瑞多图重做 抽样统计完整之检查清单 流程图规划过程调整 趋势分析 范本角色及责任指派 人力资源规划人力运用管理计划 组织理论组织图 利害关系人分析支持细节 协商项目人员指派 先行任用项目团队名录 劳务外包 团队发展活动绩效改善 一般管理技巧绩效评鉴投入 奖励与表扬制度 合处办公 训练 利害关系人分析沟通管理计划 沟通技巧项目记录 信息撷取系统项目报告 信息发布系统项目简报 绩效审查绩效报告书 变异分析请求变更 趋势分析 实获价值分析 信息发布之工具技术 绩效报告之工具及技术项目档案 项目报告专案结案 项目简报学习经验 规划会议风险管理计划 文件审查风险 信息收集技术风险征兆 检查清单其它过程之投入 假设事件分析 图解技术 风险机率与冲击项目整体风险评等 机率 冲击风险评估等矩阵风险优先等级清单 项目假设事项测试额外分析与风险管理清单 数据精确性评等定性风险分析结果趋势 访谈定量风险优先等级清单 敏感度分析项目之机率分析 决策树分析达成成本与时间目标之机率 模拟定量风险分析结果之趋势 规避风险响应计划 移转残留风险 减轻二度风险 承担合约协议 应变预备金之需求 其它程序投入 更新之项目计划书投入 专案风险回应稽查临时对策计划 项目风险定期审查更正行动 实获价值分析项目变更要求 技术绩效衡量更新之风险响应计划 风险数据库 更新之风险辨识检查清