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文档简介

Unit3 main PartIReading PartIIOralPractice PartIIIMini Project PartIVPhrases Terms PartVSurfingtheInternet PartVIVideoClip Fromstudyingthisunit studentsareexpectedto1 Tounderstandthedefinitionoforganizationalculture 2 Toknowthecentralconceptsandthecharacteristicsoforganizationalculture 3 Tolearnhowtomeasureorganizationalculture Objectives LearningObjectives PartIIReading main TextAOrganizationalCulture PartIReading TextBCulture YourEnvironmentforPeopleatWork Exercises TextTranslation Exercises TextCMeasuringOrganizationalCulture I Exercises MeasuringOrganizationalCulture II Exercises PartIReadingTextA TextA PartIReadingTextA OrganizationalCulture 1WhatIsOrganizationalCulture Basically organizationalcultureisthepersonalityoftheorganization Cultureiscomprisedoftheassumptions values normsandtangiblesigns artifacts oforganizationmembersandtheirbehaviors Membersofanorganizationsooncometosensetheparticularcultureofanorganization Cultureisoneofthosetermsthat sdifficulttoexpressdistinctly buteveryoneknowsitwhentheysenseit TextA1 企业文化何谓企业文化 从根本上说 企业文化是指企业的个性 文化由假定 价值观 规范和企业成员及其行为的有形标志 人工制品 构成 企业成员能很快感受到该企业的特定文化 文化很难表达清楚 但当感受到该文化时 大家都能理解 ChineseVersion ChineseVersion organizationalculture 企业文化 英文也说corporateculture 企业文化广义是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和 包括企业管理中硬件和软件 外显文化和内显文化两部分 企业文化狭义 企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业所特有的 且为企业多数成员共同遵循的最高目标价值标准 基本信念和行为规范等的总和及其在企业中的反映 具体地说 企业文化是指企业全体成员共同接受的价值观念 行为准则 团队意识 思维方式 工作作风 心理预期和团体归属感等群体意识的总称 Organizationalcultureisthecollectivebehaviorofhumanswhoarepartofanorganizationandthemeaningsthatthepeopleattachtotheiractions Cultureincludestheorganizationvalues visions norms workinglanguage systems symbols beliefsandhabits organizationalculture Notes culture Notes culture 文化 它实际上主要包含器物 制度和观念3个方面 具体包括语言 文字 习俗 思想 国力等 客观的说文化就是社会价值系统的总和 引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神 文化包括3个层次 1 物质文化 2 制度文化 3 精神文化 norms Notes norms pl Normsarestandardsofbehaviourthataretypicaloforacceptedwithinaparticulargrouporsociety Socialnormsaregroup heldbeliefsabouthowmembersshouldbehaveinagivencontext Sociologistsdescribenormsaslawsthatgovernsociety sbehaviors whilepsychologistshaveadoptedamoregeneraldefinition recognizingsmallergroupunits likeateamoranoffice mayalsoendorsenormsseparateorinadditiontoculturalorsocietalexpectations Words Phrases norm norm n 标准 规范tangible a 有形的artifact n 人工制品 文物distinctly ad 清晰地 确定无疑地 PartIReadingTextA Forexample thecultureofalarge for profitcorporationisquitedifferentfromthatofahospitalwhichisquitedifferentfromthatofauniversity Youcantellthecultureofanorganizationbylookingatthearrangementoffurniture whattheybragabout whatmemberswear etc similartowhatyoucanusetogetafeelingaboutsomeone spersonality TextA2 OrganizationalCulture 企业文化例如 一个大型的 盈利性企业的文化与一家医院的文化截然不同 而一家医院的文化与一所大学的文化又是迥然相异 通过企业的家具布置情况 企业成员的对外宣扬及其衣着打扮等 我们可以了解该企业的文化 这正如我们对一个人个性的了解一样 ChineseVersion ChineseVersion Words Phrases for profitcorporation for profitcorporation盈利性企业bragaboutv 为 吹嘘 PartIReadingTextA 2Corporateculturecanbelookedatasasystem Inputsincludefeedbackfrom e g society professions laws stories heroes valuesoncompetitionorservice etc Theprocessisbasedonourassumptions valuesandnorms e g ourvaluesonmoney time facilities spaceandpeople Outputsoreffectsofourcultureare e g organizationalbehaviors technologies strategies image products services appearance etc TextA3 OrganizationalCulture 企业文化企业文化可以被视作一个系统 文化输入包括来自诸如社会 职业 法律 各种报道 英雄人物 对竞争和服务的评价等 该过程是基于我们的假设 价值观和规范 例如我们对金钱 时间 各种设备 空间和人的看法 而文化输出或者文化的影响是指企业的行为 技术 战略 企业形象 产品 服务和企业的外观等 ChineseVersion ChineseVersion PartIReadingTextA 3Theconceptofcultureisparticularlyimportantwhenattemptingtomanageorganization widechange Practitionersarecomingtorealizethat despitethebest laidplans organizationalchangemustincludenotonlychangingstructuresandprocesses butalsochangingthecorporatecultureaswell TextA4 OrganizationalCulture 企业文化文化对于管理企业范围内的改革尤为重要 企业管理者开始意识到 纵使计划周详 企业改革不仅应包括企业结构和程序的改变 还应包括企业文化的改变 ChineseVersion ChineseVersion PartIReadingTextA 4There sbeenagreatdealofliteraturegeneratedoverthepastdecadeabouttheconceptoforganizationalculture particularlyinregardtolearninghowtochangeorganizationalculture Organizationalchangeeffortsarerumoredtofailthevastmajorityofthetime Usually thisfailureiscreditedtolackofunderstandingaboutthestrongroleofcultureandtheroleitplaysinorganizations That soneofthereasonsthatmanystrategicplannersnowplaceasmuchemphasisonidentifyingstrategicvaluesastheydomissionandvision TextA5 OrganizationalCulture 企业文化过去十年间涌现出大量的关于企业文化概念的文献资料 特别是关于如何改变企业文化的文献 传言企业变革多数以失败告终 而失败通常是因为对文化的强大作用及其在企业中发挥的作用缺乏了解所致 因此 在强调公司使命和愿景时 战略规划者会强调对战略价值观的确认 ChineseVersion ChineseVersion strategicvalues 战略价值 是指企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值 企业实施战略管理而创造的战略价值主要体现在5个方面 1 指明企业的发展方向 2 提高企业资源整合程度 3 提升企业核心竞争力 使企业保持持续的竞争优势 4 实现企业赢利目标 5 满足利益相关者的需求 strategicvalues Notes mission 使命 所谓企业使命 enterprisemission 是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任 是指企业的根本性质和存在的理由 说明企业的经营领域 经营思想 为企业目标的确立与战略的制定提供依据 企业在制定战略之前 必须先确定企业使命 企业使命是企业存在的目的和理由 明确企业的使命 就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务 mission Notes vision 愿景 即企业愿景 corporatevision 又译企业远景 也称公司愿景 companyvision 简称愿景 vision 企业愿景是指企业战略家根据企业现有阶段经营与管理发展的需要 对企业前景和发展方向的一种期望 一种预测 一种定位的高度概括的描述 由企业核心理念 核心价值观 核心目的 和对未来的展望 未来10 30年的远大目标和对目标的生动描述 构成 vision Notes Words Phrases literature literature n 文献generate v 产生 发生rumor v 传说 谣传credit v 把 归于 PartIReadingTextA UnderstandingtheCultureofYourOrganization5Differentpeopleinthesameorganizationcanhavedifferentperceptionsofthecultureoftheorganization Thisisespeciallytrueregardingthedifferentperceptionsbetweenthetopandbottomlevelsoftheorganization Forexample theChiefExecutivemayviewtheorganizationasbeinghighlyfocused wellorganizedandevenratherformal Ontheotherhand thereceptionistmightviewtheorganizationasbeingconfused disorganizedand sometimes evenrude TextA6 OrganizationalCulture 企业文化了解企业文化同一企业中的不同的人可以对同一企业文化持不同的看法 鉴于企业高层和下层员工之间认知的不同 这一点尤其明显 例如 首席执行官可能认为该企业高度集中 管理有序 礼贤下士 而接待人员则可能认为企业杂乱无序 甚至是粗暴无理 ChineseVersion ChineseVersion Words Phrases perception perception n 知觉 领悟力ChiefExecutive首席执行官 董事长 总经理 PartIReadingTextA 6Herearesomebasicguidelinestohelpaleaderassessthecultureoftheirorganization 1 Understandsomeofthemajortypesofcultures Thereareanumberofresearcheffortsthathaveproducedlistsofdifferenttypesofculture TextA7 OrganizationalCulture 企业文化以下基本准则有助于领导者评估其企业文化 1 了解文化的主要类型 人们已经进行了大量的研究 将文化分成了不同类型 ChineseVersion ChineseVersion PartIReadingTextA 2 Describethecultureofyourorganization Considerwhatyouseeandhear notwhatyoufeelandthink Answerthefollowingquestions a Whoseemstobeacceptedandwhodoesn t Whatisitaboutthosewhoareacceptedascomparedtothosewhoaren t TextA8 OrganizationalCulture 企业文化2 描述自己的企业文化 请根据自己的所见所闻 而不是根据自己感觉和设想 回答下列问题 a 谁会被认可 谁不被认可 与不被认可者相比 被认可者何以被认可 ChineseVersion ChineseVersion PartIReadingTextA b Whatkindsofbehaviorsgetrewarded Forexample gettingalong Gettingthingsdone Otherbehaviors c Whatdoesmanagementpaythemostattentionto Forexample problems Successes Crises Otherbehaviors d Howaredecisionsmade Forexample byoneperson Discussionandconsensus Aredecisionsmadeatall TextA9 OrganizationalCulture 企业文化b 何种行为可得到奖励 与他人的相处情况 工作的完成情况 还是其他行为 c 管理层最关注的是什么 关注出现的问题 关注成功 危机 还是其他行为 d 决策是如何作出的 是一个人作决策 还是经过讨论达成一致 最终是否作出了决策 ChineseVersion ChineseVersion Words Phrases consensus consensus n 一致 同意 共识 PartIReadingTextA 7Notethattheremaynotbeclosealignmentbetweenwhattheorganizationsaysitvalues forexample creativity innovation teambuilding ascomparedtowhatyou reactuallyseeing forexample conformity individualism Thisdisparityisrathercommoninorganizations Youmightexplainthisdisparitytootherleadersintheorganization Anidealtimetoaddressthisdisparityiswhendevelopingavaluesstatementduringthestrategicplanningprocess TextA10 OrganizationalCulture 企业文化请注意 企业声称其所重视的 例如 创造力 创新性 团队合作 与你实际所看到的 例如 从众行为 个人主义 相比 有时并不一致 这种差异在企业里十分普遍 你可以将这种差异对企业中的其他领导者进行解释说明 较为理想的解释说明的时间是在战略规划过程中 对价值观进行详细阐述的时候 对这种差异进行解释 ChineseVersion ChineseVersion Words Phrases alignment alignment n 对准 对齐conformity n 一致 符合disparity n 不一致 PartIReadingTextA InfluencingCultureofYourOrganization8Therearefourprimarywaystoinfluencethecultureofyourorganization 1 Emphasizewhat simportant Thisincludeswidelycommunicatinggoalsoftheorganization postingthemissionstatementonthewall talkingaboutaccomplishmentsandrepeatingwhatyouwanttoseeintheworkplace 2 Rewardemployeeswhosebehaviorsreflectwhat simportant TextA11 OrganizationalCulture 企业文化影响企业文化可以通过以下四种主要方式影响企业文化 1 强调要点 强调要点包括广泛宣传企业目标 张贴企业的宗旨宣言 讨论所取得的成就 对你希望在职场中看到的行为进行反复强调 2 对行为能体现企业强调的要点的员工进行奖励 ChineseVersion ChineseVersion missionstatement 使命陈述 使命宣言 它是指对企业使命的表述 也就是表述企业生产经营的方向 目的 特征及指导思想 使命陈述一般包括企业目的 企业定位 企业理念 公众形象和利益群体 Amissionstatementisastatementofthepurposeofacompany organizationorperson itsreasonforexisting Themissionstatementshouldguidetheactionsoftheorganization spelloutitsoverallgoal provideapath andguidedecision making Itprovides theframeworkorcontextwithinwhichthecompany sstrategiesareformulated missionstatement Notes PartIReadingTextA 3 Discouragebehaviorsthatdon treflectwhat simportant Thereisnoneedtopunishorcauseprolongeddiscomfort Rather youwanttodissuadetheemployeefromcontinuingunwantedbehaviorsbygivingthemconstructivefeedback verbalwarnings writtenwarnings orfiringthem 4 Modelthebehaviorsthatyouwanttoseeintheworkplace Thisisperhapsthemostpowerfulwaytoinfluencebehaviorsintheworkplace Forexample ifyouwanttoseemoreteamworkamongyouremployees theninvolveyourselfinteamsmoreoften TextA12 OrganizationalCulture 企业文化3 抑制不能体现企业强调的要点的行为 你无需对其进行惩罚或让其长期感到不安 而应通过给予建设性的反馈 口头警告 书面警告 或者辞退等形式 劝阻该员工不要继续其不必要的行为 4 将你希望在职场中所看到的 树立为行为榜样 这也许是在职场中最有影响力的方式 如果你希望看到更多的团队合作 就应该更多地参与到团队活动中 ChineseVersion ChineseVersion Words Phrases prolonged prolonged d a 持续很久的dissuade v 劝阻verbal a 口头的 TrueorFalse TestA Exercises main Exercises BlankFilling Matching Translation 1 Cultureiscomprisedofthoseintangiblethingssuchastheassumptions values normswithinanorganization 2 Thewayyoutellthecultureofanorganizationissimilartothewayyougetafeelingaboutsomeone spersonality 3 Theoutputsofaculturearethebehaviors technologies strategies image products servicesandappearanceofanorganization Decidewhetherthefollowingstatementsaretrue T orfalse F TrueorFalse ExercisesTrueorFalse 1 T F T 4 Withbest laidplans organizationalchangeshouldincludechangingthecorporatecultureaswellaschangingthestructuresandprocessesofanorganization 5 Usually lackofunderstandingabouttheroleofcultureandthefunctionitplaysinorganizationswillresultinfailuresoforganizationalchange 6 Duotowidecommunication differentpeopleinthesameorganizationcanhavesimilarperceptionsofthecultureoftheorganization Decidewhetherthefollowingstatementsaretrue T orfalse F TrueorFalse ExercisesTrueorFalse 1 T T F 7 Descriptionofthecultureofyourorganizationshouldbebasedonwhatyouseeandhear notwhatyoufeelandthink 8 Whattheorganizationclaimsitvaluesisusuallywhatyou reactuallyseeinginanorganization 9 Talkingaboutwhattheemployeeshaveachievedisanimportantwaytoemphasizewhatyouthinkisimportantinanorganization 10 Themostpowerfulwaytoinfluencebehaviorsintheworkplaceistoemphasizewhat simportant Decidewhetherthefollowingstatementsaretrue T orfalse F TrueorFalse ExercisesTrueorFalse 1 T F F T BlankFilling ExercisesBlankFilling 2 Completethefollowingtableaccordingtotheinformationinthepassage what simportant 1 Waystoinfluencetheorganizationalculture goalsoftheorganization themissionstatementonthewall aboutaccomplishments whatyouwanttoseeintheworkplace BlankFilling ExercisesBlankFilling 2 Completethefollowingtableaccordingtotheinformationinthepassage 1 Waystoinfluencetheorganizationalculture employeeswhosebehaviorsreflectwhat simportant behaviorsthatdon treflectwhat simportant thebehaviorsthatyouwanttoseeintheworkplace constructivefeedback verbalwarnings writtenwarnings orfiringthem Involveyourselfinteamsmoreoften Matching 3 MatchtheChineseversionsinColumnBwiththeEnglishphrasesinColumnA ExercisesMatching F I A J B H C E G D 1 organizationalcultureA 企业改革 2 best laidplansB 不同看法 3 organizationalchangeC 从众行为 4 strategicvaluesD 口头警告 5 differentperceptionsE 个人主义 6 team buildingF 组织文化 7 conformityG 使命陈述 8 individualismH 团队建设 9 missionstatementI 周详的计划 10 verbalwarningsJ 战略价值 Translation ExercisesTranslation 4 TranslatethefollowingsentencesintoChinese Notethattheremaynotbeclosealignmentbetweenwhattheorganizationsaysitvalues forexample creativity innovation team building ascomparedtowhatyou reactuallyseeing forexample conformity individualism Thisdisparityisrathercommoninorganizations Youmightexplainthisdisparitytootherleadersintheorganization Anidealtimetoaddressthisdisparityiswhendevelopingavaluesstatementduringthestrategicplanningprocess KeytoTranslation ExercisesTranslation 4 Key 请注意 企业声称其所重视的 例如 创造力 创新性 团队合作 与你实际所看到的 例如 从众行为 个人主义 相比 有时并不一致 这种差异在企业里十分普遍 你可以将这种差异对企业中的其他领导者进行解释说明 较为理想的解释说明的时间是在战略规划过程中 对价值观进行详细阐述的时候 对这种差异进行解释 PartIReadingTextB TextB PartIReadingTextB Culture YourEnvironmentforPeopleatWorkBYSusanM Heathfield 1Peopleineveryworkplacetalkaboutorganizationalculture themysteriouswordthatcharacterizesaworkenvironment Oneofthekeyquestionsandassessments whenemployersinterviewaprospectiveemployee exploreswhetherthecandidateisagoodculturalfit Cultureisdifficulttodefine butyougenerallyknowwhenyouhavefoundanemployeewhoappearstofityourculture TextB1 文化 职场环境苏珊 M 希思菲尔德职场中的人们都会谈论企业文化 一个神秘的字眼 代表着一种职场氛围 当雇主面试准雇员时 会探究候选人是否能很好地融入企业文化 这是一个关键问题和评估标准 文化很难界定 但若你发现员工适应企业文化 你会有大致的了解 ChineseVersion ChineseVersion prospectiveemployee潜在雇员 准雇员culturalfit文化适应性 prospectiveemployee Words Phrases PartIReadingTextB CentralConceptsAboutCulture2ProfessorsKenThompson DePaulUniversity andFredLuthans UniversityofNebraska highlightthefollowingsevencharacteristicsofculture Culture Behavior3Cultureisawordusedtodescribethebehaviorsthatrepresentthegeneraloperatingnormsinyourenvironment Cultureisnotusuallydefinedasgoodorbad althoughaspectsofyourculturelikelysupportyourprogressandsuccessandotheraspectsimpedeyourprogress TextB2 Culture YourEnvironmentforPeopleatWorkBYSusanM Heathfield 文化 职场环境苏珊 M 希思菲尔德文化的核心概念肯 汤普森教授 德保尔大学大学 和弗雷德 卢森斯 内布拉斯加大学 突出强调以下七个特点 文化 行为 文化是对环境中的那些代表着一般操作规范的行为的描述 尽管文化中的某些方面会对企业发展起促进作用 而某些方面则会阻碍企业发展 但文化通常不用 好 或者 坏 来界定 ChineseVersion ChineseVersion KenThompson 肯 汤普逊 全名是肯尼斯 蓝 汤普逊 KennethLaneThompson 1943年2月4日 美国计算机科学学者 与C语言之父丹尼斯 里奇同为1983年图灵奖得主 他与丹尼斯 里奇设计了B语言 C语言 创建了Unix和Plan9操作系统 他也是编程语言Go的共同作者 KennethLaneThompson bornFebruary4 1943 commonlyreferredtoaskeninhackercircles isanAmericanpioneerofcomputerscience HavingworkedatBellLabsformostofhiscareer ThompsonisnotableforhisworkwiththeBprogramminglanguage basingitmainlyontheBCPLlanguagehehadusedtowriteUnixwhileintheMULTICSproject theCprogramminglanguage andasoneofthecreatorsandearlydevelopersoftheUnixandPlan9operatingsystems KenThompson Notes FredLuthans 弗雷德 卢桑斯 美国尼勃拉斯加大学教授 经济管理系权变学派的主要代表人物 曾担任美国管理学会主席 荣获管理学殊荣并担任多家杂志期刊主编 FredLuthans bornJune28 1939inClinton Iowa isamanagementprofessorspecializinginorganizationalbehavior AfterserviceasanArmyCaptainteachingpsychologyandleadershipattheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint NYfrom1965 1967 LuthansjoinedthefacultyoftheDepartmentofManagementattheUniversityofNebraskawherehehasremainedtopursuehiscareer In1986theAcademyofManagementelectedhimtoitspresidencyandin1997hereceivedtheDistinguishedManagementEducatorAward FredLuthans Notes impede v 阻碍 阻止 impede Words Phrases PartIReadingTextB Cultureislearned4Peoplelearntoperformcertainbehaviorsthrougheithertherewardsornegativeconsequencesthatfollowtheirbehavior Whenabehaviorisrewarded itisrepeatedandtheassociationeventuallybecomespartoftheculture Asimplethank youfromanexecutiveforworkperformedinaparticularmanner moldstheculture TextB3 Culture YourEnvironmentforPeopleatWorkBYSusanM Heathfield 文化 职场环境苏珊 M 希思菲尔德文化是后天习得的 通过行为所获得的奖励或者其不良后果 人们学会执行某些行为 当一种行为受到奖励 就会重复该行为 这种关联最终会发展成为文化的一个部分 总经理对完成工作的某种方式的一句简单的道谢 塑造了该企业的文化 ChineseVersion ChineseVersion mold v 塑造 形成 mold Words Phrases PartIReadingTextB Cultureislearnedthroughinteraction5Employeeslearnculturebyinteractingwithotheremployees Mostbehaviorsandrewardsinorganizationsinvolveotheremployees Anapplicantexperiencesasenseofyourculture andhisorherfitwithinyourculture duringtheinterviewprocess Aninitialopinionofyourculturecanbeformedasearlyasthefirstphonecallfromthehumanresourcesdepartment TextB4 Culture YourEnvironmentforPeopleatWorkBYSusanM Heathfield 文化 职场环境苏珊 M 希思菲尔德文化是在交际中习得的 员工在相互交往过程中学习文化 企业中大多数的行为和奖励都与他人相关 在面试过程中 求职者会感受到该企业文化 感受到自己是否会适应该企业文化 从人力资源部打来的第一个电话 你就会对该企业文化形成初步印象 ChineseVersion ChineseVersion PartIReadingTextB Subculturesformthroughrewards6Employeeshavemanydifferentwantsandneeds Sometimesemployeesvaluerewardsthatarenotassociatedwiththebehaviorsdesiredbymanagersfortheoverallcompany Thisisoftenhowsubculturesareformed aspeoplegetsocialrewardsfromcoworkersorhavetheirmostimportantneedsmetintheirdepartmentsorprojectteams TextB5 Culture YourEnvironmentforPeopleatWorkBYSusanM Heathfield 文化 职场环境苏珊 M 希思菲尔德亚文化通过奖励形成 员工有许多不同的需求 有时候 员工重视那些并非通过经理认可的行为而获得的奖励 这往往是亚文化形成的原因 因为人们从同事那里获得了社会性奖励 在他们的部门或项目组里满足了他们最重要的需求 ChineseVersion ChineseVersion subculture 亚文化 也称次文化 亚文化又称集体文化或副文化 指与主文化相对应的那些非主流的 局部的文化现象 指在主文化或综合文化的背景下 属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式 一种亚文化不仅包含着与主文化相通的价值与观念 也有属于自己的独特的价值与观念 亚文化是一个相对的概念 是总体文化的次属文化 一个文化区的文化对于全民族文化来说是亚文化 而对于文化区内的各社区和群体文化来说则是总体文化 而后者又是亚文化 subculture Notes overall a 总的 全部的coworker n 共同工作者 同事 overall Words Phrases PartIReadingTextB Peopleshapetheculture7Personalitiesandexperiencesofemployeescreatethecultureofanorganization Forexample ifmostofthepeopleinanorganizationareveryoutgoing thecultureislikelytobeopenandsociable Ifmanyartifactsdepictingthecompany shistoryandvaluesareinevidencethroughoutthecompany peoplevaluetheirhistoryandculture Ifdoorsareopen andfewcloseddoormeetingsareheld thecultureisunguarded Ifnegativityaboutsupervisionandthecompanyiswidespreadandcomplainedaboutbyemployees acultureofnegativity thatisdifficulttoovercome willtakehold TextB6 Culture YourEnvironmentforPeopleatWorkBYSusanM Heathfield 文化 职场环境苏珊 M 希思菲尔德员工塑造了文化 员工的性格特征及其经历创造了企业文化 例如 如果企业的多数员工性格外向 企业文化往往是开放的 善于交际的 如果公司里的物品能展示出公司的历史和价值观 员工就会重视企业的历史和文化 如果门一直打开着 开会的时候也很少会有人关门 这种文化就是不设防的 如果有关监管和公司方面的消极情绪十分普遍 员工们也在抱怨 消极的文化将占据上风 并难以克服 ChineseVersion ChineseVersion outgoing a 外向的unguarded a 无保护的 没有防备的negativity n 否定性 消极性takehold抓住 固定下来 outgoing Words Phrases PartIReading

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