弟子规与企业道德管理.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专业（专）毕业论文弟子规与企业道德管理分 校： 永安电大 学生姓名： 钱华忠 学 号： 1235001456033 指导老师： 李老师 完稿日期： 2014年9月17日 弟子规与企业道德管理目 录写作提纲 (3)内容摘要 (4)关键词(4)正文(4)一、绪论(4)二、本论(4)（一）学习弟子规后企业的变化(4)（二）弟子规在企业道德管理方面的意义(5)（三）弟子规在企业道德管理中的应用(7)（四）企业透过弟子规推行全面道德管理(8)三、结论(9)参考文献 (10)弟子规与企业道德管理写作提纲一、绪论企业家如是说，“一个连父母都不孝顺的人怎么可能忠于企业并为企业做出贡献呢？”是否孝敬父母？作为录取员工的首要条件。古德云： 德高于文，文亦被重，文高于德，终身埋没，怀才不遇者，当自觉醒。企业用人应以德为先。弟子规作为中国人道德的摇篮，可谓是东方儒家文化的集大成者，对人的教化从根本的孝悌入手，详细规范了居家、出外、待人、接物以及提高个人品性等诸多方面的行为，无疑对企业的道德文化建设有着直接而又根本的推动作用。二、本论（一）学习弟子规后企业的变化1、学习弟子规提升员工素养2、落实弟子规提升公司业绩3、践行弟子规展示企业形象（二）弟子规在企业道德管理方面的意义1、首孝悌，乃为人处事的根本，亦是企业灵魂的归宿2、次谨信，指的是：做事要谨慎，做人要诚信3、泛爱众，而亲仁，体现的是：人际交往的指引，企业发展的导航4、有余力，则学文，乃人的自身素养的升华，亦是企业发展的核心竞争力（三）弟子规在企业道德管理中的应用（四）企业透过弟子规推行全面道德管理三、结论从弟子规等传统文化中我们可以寻找丢失的道德伦理，寻找真正能够使得企业永续发展、基业常青的妙药良方，加强企业道德文化建设，体现企业的社会价值观，展示企业形象。弟子规与企业道德管理【内容摘要】教育古以“明人伦为本”，借鉴于今天企业的全面道德管理，企业首先应介导“以德为先”的用人理念，在员工的聘用之初，就把好第一道关。要把“孝悌”、“仁爱”作为道德品行考察的标准，凡是对父母长辈不孝顺的，对兄弟家人不友好的，对他人不仁爱宽厚的，一律不予录用，并把“孝悌”、“诚信”、“合作”、“耐心”、“自律”、“尽责”、“谦逊”、“勤奋”等品行作为员工选用与晋升考核的关键要素，向员工明确地传达这样的价值导向。【关键词企业文化 企业道德管理 弟子规 近年来，被誉为每个现代中国人都应该观看的七集大型系列人文纪录片和谐拯救危机在网络上盛传热播。这部由中央电视台西部频道记者陈大惠主持采访的公益宣传片，通过采访一代高僧净空法师，用对话的形式，以佛教最基本的理论，透过最通俗的比喻娓娓道来，阐述并解答了全球的危机现象以及困扰我们的诸多问题，其看似在谈论世界性的危机，实则引发了每一位观看的中国人对于生存意义和道德危机的深入思考。影片中安微庐江汤池镇文化中心以落实弟子规为主的教育方式正在深入民心，对古圣先贤教导儿童伦理道德及基本礼仪规范的学习，开始从呀呀学语的孩童学堂习漫到整个中华大地，许多企业也因此受益，在弟子规的育念声中体司到企业道德管理的要诀。一、 学习弟子规后企业的变化（一）学习弟子规提升员工素养“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”永安市盈茂科技有限公司每天上班前10分钟聚集员工朗读弟子规，已经是企业一个不成文的规定。该公司总经理龚荣周说，通过学习弟子规，使企业员工们都知道做人的行为规范，以此自我约束，既提高了员工的素养，也方便了公司的管理，而且员工的精神面貌也上来了。（二）落实弟子规提升公司业绩北京汇通汇利是一家集进口及国产壁挂炉的技术咨询。方案设计、销售、设备安装调试、配合入住、售后服务为一体的专业化公司，其董事长胡小林在企业中落实推广弟子规，按照弟子规来管理经营企业，不仅使员工的敬业度、责任心以及客户满意度得到了很大的提升，而且帮助无数个员工家庭重新找回了和谐与幸福。从企业经济效益来看，在短短两年时间的学习之后，公司就同比增加利润600万元，即使在房地立行业不景气以及全球经济普遍下滑的2008年，公司业绩依然与2007的持平，没有下滑。（三）践行弟子规展示企业形象贵阳国膳养生阁（一家饮食服务公事）的员工举行了学弟子规的背诵比赛，并公开给予奖励。其老总陈拨钢说：“我们这是为年轻人补课，他们在现在的教育中缺少这样的课目。要让员工们先知道，再悟到，最后做到。奖金激励不是目的，我们得让员工们自觉以弟子规来规范自己的行为，懂得尊重客人。”学弟子规后，员工发生了较大变化，在上下班的路上，公司有个小伙子从原来的抢着上车，从不让座，到如今的最后一个上车，遇到老人还主动笑眯眯地让座，员工礼貌的行为举止展现了公司良好的外在形象。从上述企业热学践行弟子规的热潮与其成效中，我们不难发现，道德管理是企业永续发展的基石，而弟子规以其浅显易懂、琅琅上口的风格为我们提供了做人做事的基本行为准则和道德标尺，作为入世随生的启蒙教育，其具体明确的伦理道德规范穿越千年时空，让我们今天读到的每一个人都在审视中约束自己，完善自己。二、弟子规在企业道德管理方面的意义“弟子规，圣人训；首孝悌，次谨信；泛爱众，而亲仁；有余力，则学文。”简简单单一句话，体现了古人对人类情感的追寻、对行为规范的思考、对人际交往的约定，以及对自身能力升华的一种探讨。通读此书，书中故事犹如天籁之音，环绕耳边，久不散去；亦犹如电流直击心灵，难以忘却。后每反复思索，其与企业管理有着异曲同工之妙。现把自己的思索记录下来，与大家交流，如有心得，不甚欣慰。弟子规，作为学生的修养规范，其目的在于“成人”-使其成为一个真正的人。弟子规重点强调的是对人的一种要求、一种约束、一种定义。企业是由人为单位组成，各个单位都优秀，企业何愁不优秀？（一）首孝悌，乃为人处事的根本，亦是企业灵魂的归宿入则孝、出则弟。初中学对联时，老师教：望子成龙天下父母心，报恩尽孝世间儿女情。现在终于体会到老师的良苦用心。孝，乃为人之根本，犹如大厦之根基，只有根基稳固，才能承建千层大厦；弟，更多强调的是做人的礼节，为人处事的标准。十年树木，百年树人。梁启超的少年中国说：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。所以国家之强盛，全在我少年；企业之发展，亦在我员工。以孝道为基础的人，其心正，为人处事光明磊落，其为人谦虚，善于学习，是企业发展所必需人才。有孝必有德，正如有因必有果，现在很多大企业用人标准：首选德才兼备，其次有德无才，再次无德无才，决不选无德有才之人。道出了孝、德乃是企业用人的重要标准之一。对于企业来说，企业文化、团队精神乃企业之灵魂，犹如忠义礼孝对人的素养气质的影响。建立一个企业，最根本的是建立企业的文化，打造企业的精神灵魂。石油大王洛克菲特曾经描述过自己建立的企业团队，说：“即便你剥夺我所有的公司资产、市场，但是只要有我组建的这支队伍，十年内，我亦会叱咤石油界，建立自己的石油王国。”通过“孝”和“悌”，我们明白了企业真正需要的人才是什么；明白了推动企业发展的灵魂是什么。只有做到人的和企业的“孝”和“悌”，我们才能打好了企业发展的地基。（二）次谨信，指的是：做事要谨慎，做人要诚信诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。书中九龄整洁、文靖数豆，让我记忆深刻，也清楚了仪表之重要、反思之必要，明白了谨慎对人的影响之大。曹操割发，造就了纪律严明的军队；商鞅立木，成就了秦国的霸主地位；张瑞敏曾说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。诚信才能产生力量。在我归纳，企业日常工作内容分为：软性体系和硬性体系二种。软性体系如：制度与流程、薪酬体系、考核体系等文件性体系；硬性体系如：精益生产、全面质量管理、标准化、目视化、现场5S等可操作可实施的方法和项目体系。在实施二个体系时，方向要谨慎、方案要谨慎、操作要谨慎。在实施过程中，标准要诚信、言语要诚信、操作要诚信。唯有如此，工作才能精确；唯有如此，民心才能所向；唯有如此，企业才能发展。（三）泛爱众，而亲仁，体现的是：人际交往的指引，企业发展的导航泛爱众，指明了人际交往的标准。一个爱字，无限意味。一个爱字，唤醒了众人，展现了力量。某著名企业核心文化之沟通艺术：倾听、理解、欣赏他人。可见一个欣赏道明了爱在企业发展中的重要位置。而亲仁，则指亲近仁者，然后以师事之，只有这样才能不断提升自己的道德水准、知识水平和人生境界。只有爱才能产生同流。某著名企业核心文化：同流才能交流，交流才能交心，交心才能发展。道明了“同流”在企业发展过程中的重要意义。企业管理者如对员工发自内心的爱和尊重，爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之，员工必会发自内心的和企业一条心，共创辉煌；即便困难时，亦会同舟共济，到达彼岸。我们在推行企业的硬件体系和软件体系二个体系过程中，若加以爱的力量，必定如鱼得水、如虎添翼；三人行，必有我师。人非通才，唯有学习，才能弥补。一个人才，只有亲近有道德有能力的人，才能不断提升自己的道德水准和知识水平，成为更加优秀的人才；一个企业，只有亲近和学习著名企业的管理之道，其管理水平才能提升和进步，才能迈向成功；若员工亲仁，其工作必定更加有效率；若企业亲仁，其企业必定更加强盛。（四）有余力，则学文，乃人的自身素养的升华，亦是企业发展的核心竞争力学习，是改变一个人的唯一路径；会学习，则是能力快速提升的一种方法。我们不仅要努力学习，还要会学习，要向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习、向曾经犯过的错误学习。人通过学习，可以提高自己的知识、提升自身的素养。企业通过学习，则可以增强企业的活力和竞争力。很多知名企业都把学习力作为企业的核心竞争力，彼得圣吉其代表作第五项修练，提出了学习型组织的概念，强调了企业是一个学习型组织。只有做到系统思考、团队学习、才能做到协调平衡、追求卓越。有孝悌作为灵魂的企业，加之二个体系的谨信，辅以爱众、亲仁，可使企业成为一个优秀的企业，但这并不能保证企业作为行业的领头。唯有通过不断地学习、不断地创新，企业才能成为行业的领头、行业的标杆。三、弟子规在企业道德管理中的应用随着中国经济的迅猛发展，现代社会的商业竞争日趋激烈，如何在大浪淘沙的经济市场中生存并发展壮大，成为每个企业必须面对和思考的难题。企业的发展依靠的是科学化的管理，而管理的核心首当其冲是对人的管理，且主要是对人的行为的管理，而行为又是思想的外化。弟子规作为中国人道德的摇篮，可谓是东方儒家文化的集大成者，对人的教化从根本的孝悌入手，详细规范了居家、出外、待人、接物以及提高个人品性等诸多方面的行为，无疑对企业的管理和文化建设有着直接而又根本的推动作用。四、企业透过弟子规推行全面道德管理在综合国力不断增强的时代背景下，弟子规的热学现象是每一个人国人对自己精神故乡的回归与认识。中国作为文明古国，有着悠久的历史和深厚的传统文化，我们今天学习借鉴传统文化中的精髓，不能变成记问之学，更不能生搬硬套，而是要结合企业发展的现状，从根本上入手，扎实地落实在我们的日常生活和具体工作中。因为道德教育的有效方式是身体力行的感化而不是空洞的说教，是开启人的爱心、羞耻心而不是