王弘磊-非财课程题纲_财务管理_经管营销_专业资料.docx

非财务人员的财务管理 财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。课程收益【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系n【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作n【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质n【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制培训对象nn企业中、高层非财务管理人员和骨干 企业部门（生产、销售、市场、人事）经理n 银行业务人员、研究发展部人员、创业者培训大纲第1天 财务在企业中的角色【全面认识财务】理解财务在企业中的作用n公司业务与财务是“合作伙伴关系”n业务与财务的共同目标实现企业商业价值n实现二者沟通的商业语言财务会计n企业经营的一张照片两段录像三张报表n资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？-企业的财务实力和成长性一目了然-财务结构是否合理？有何风险？n利润表：企业花钱的效果如何？-透视企业的盈利能力n现金流量表：企业的钱是怎么花的？-企业供应链的健康状况-企业最真实的投融资信息第2天 财务如何驱动企业运作-财务与经营风险的把控【财务管理工具】经营者如何有效控制成本？n有效成本控制的方法-成本、数量与利润相互关系（C-V-P）-为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？-固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点-成本/费用中心责任成本控制n用好全面预算管理工具-如何确定预算目标？ -预算编制的流程与节点控制-预算的跟踪反馈流程与各部门角色拓展应用：（一）王弘磊财务管理实务专家 中国“财师汇”发起人之一浙江大学总裁班特聘讲师 中南财大总裁班特聘讲师 宁波大学EMBA中心专家会计师职称、注册会计师资格国际内部环境审计师现任500强集团企业财务总监。曾在香港上市公司财务总监、 洋普重机有限公司、伊士曼机械有限公司、新世界发展、佳乐电子等多家企业任财务负责人，行业领域涉及生产，房地产 零售，商贸等领域 3072418519王老师在国企、跨国公司、民企都有丰富的工作经验，有着超过20年的财务管理实战经历。现为500强企业财务总监、宁波大学中心专家、宁波大学兼职副教授，多所大学的特聘讲师。为专家多家企业集团、民企中高层管理人员及财务人员讲授财务系列及专题培训，结合实际案例对理论的讲解深入浅出。同时为多家企业财务顾问。【授课风格】王弘磊老师拥有20多年的知名企业财税管理及培训经验，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课时儒雅风趣，课堂，气氛活跃，内容既有专业深度，又有延展思路。互动与案例研讨有效运用，王弘磊老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员学习策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。能把常规枯燥的财务课程变得生动而富有知识性。【金牌课程】一、贴近企业实际应用的财务管理课程，面向对象是财务专业人士和管理层：课程1、全面质量管理中的成本控制课程课程2、企业财务报表阅读与信贷分析课程课程3、非财务人员的财务管理课程课程4、全面预算管理与实务课程5、内部控制与风险管理【近期服务客户】敦方贸易、东方照明、百隆集团、金田集团、沁园集团、南苑集团、宁波港、生方、奥克斯、柯力、十杰、新桥化工、广西沿海铁路、厦门扬德、雷盛电缆、四叶草贸易、润容商贸、欧阳装饰、欧洁诺、环球磁铁、新天用电线电缆、康兴电缆、同事电器、兰州民百、海山纸业、恒鼎建设、双林集团、方力置业、海联针织、宏盛数控、富达汽配、富帆集团、启明光大、融兴工贸、温州真诚贸易、亨润家具、路图百货、大美利百货、新太百货、神山集团、得力装订、怡人玩具、公牛集团、瑞德电子、德泰化学、杰杰工具、交通工程建设、眼镜协会、交投公运、杉杉集团、峰亚电子、华翔集团、圣龙集团、佳俊餐饮、生方横店、申江控股、麦克英孚、班门电器、恒威建设、建新底盘、明晨服装、涛俊机械【学员评价】王老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的?适合自己的才是最好。很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。如果可以，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人。课程内容很全面，很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值。控制成本、加强预算、风险管理这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。老师经验丰富，授课内容实用性强 老师专业理论扎实，能深入浅出的运用专业理论解释普