秀山一中项目管理制度.docx

秀山一中项目管理制度本着把本项目建设成质优、节能、安全、文明、有序的模范工程的目标，项目部特此制定如下管理制度。相关组织及个人务必服从执行本制度。一、组织管理：1、确定施工队伍；2、签订施工合同，明确各分项工程单价；3、各施工班组及时有序进场，上报各班组长姓名，明确工作内容；4、各施工班组长必须服从我公司项目管理人员的指挥，对其自由人员作到有效的管理，保质保量的完成我项目部下达的工作指令。二、进度管理：1、各施工班组需制定施工进度计划（参照劳务分包方的施工进度计划表明确各施工段、施工层的开始、完工时间），若施工中出现进度延后，应立即采取措施赶工，确保总工期不受影响。2、劳动力配置合理，能达到计划工期内完成工作的要求。如人员流动较大，应及时补充。3、因班组自身原因导致工期拖后而要求赶工，增加费用自负；如受监理、甲方罚款等处罚，责任由该班组承担。4、各施工班组按照自己制定的进度计划，每施工层（段）比计划工期提前完工的，每提前一天，我公司奖励500元；每托后一天，罚款1000元。如能在下一施工层（段）把工期赶过来，罚款将予以退还。三、质量管理：1、各施工班组要严格要求工人把好质量关，严格按照操作规程、图纸及技术交底施工。 施工质量应符合规范、设计要求和甲方、监理、质检部门的要求，如未能达到各方要求而要求返工重做的，必须无条件返工重做，直到符合要求方可进行下一工序施工。2、如因质量不符合要求而延误工期或受到处罚，责任由相关班组承担。3、因质量缺陷需维修，而施工班组不采取措施不进行维修或维修后仍不能满足要求，我项目将自行维修，相关费用从质保金中扣除。4、各施工班组应做好成品保护工作，如：钢筋绑扎完成部位，应避免踩踏；不要踩踏预埋的水电管线；混凝土浇筑后，为达到上人强度时，不得在其上行走；不得随意拆除外架连墙件，破坏安全网等行为。四、安全管理：（1）根据安全生产责任制，结合安全管理目标，落实安全管理制度，责任到人。1、施工班组长及工人要定期参加项目部的安全培训，学习相关安全制度，安全注意事项，提高安全意识。2、施工现场任何个人都必须服从项目部安全员的管理，进入施工现场，必须佩戴安全帽，特种作业人员，必须持证上岗，必须正确使用相应的安全防护用品（如：电工、外架工、电焊工等）。3、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；4、未经教育不得上岗、无证不得操作、非作业人员严禁进入危险区。5、进入施工现场，不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊，不得酒后作业。6、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；7、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；8、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。9、施工现场用电，必须由持证的专业电工操作，无证人员禁止私自接电。10、应做好“四口”、“无边”的防护（“四口”即：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；“五边”即：阳台周边、无外墙的楼层周边、卸料平台侧边、基坑边、屋面周边）。（2）起重机械要做到“十不吊”，即：超载或被吊物不清不吊；指挥信号不明确不吊；捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；被吊物上有人或浮置物时不吊；结构或零部件有影响安全的缺陷或损伤时不吊；遇有拉力的埋置物件时不吊；工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；被吊物菱角处与捆绑钢丝绳间未加衬垫时不吊；歪拉斜吊重物时不吊；容器内装的物品过满时不吊。五级及以上大风、雨、雪天气，应停止高空吊装作业。（3）、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割作业；3）焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业；4）焊工不了解焊件内部是否有易燃易爆物时，不得进行焊割作业；5）各种装过可燃气体、液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割作业；6）用可燃材料对设备进行保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业；7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业；8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效安全防护措施前，不准焊割作业；9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割作业；10）与为单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有限防护措施之前，不准进行焊割作业。五、成本管理施工现场要严格执行材料（用品）计划、审批、限量领用登记制度，杜绝盲目购买，铺张浪费。、六、组织结构及职责 我公司承接的秀山一中项目，以劳务分包方的角色负责教学楼、行政楼的施工管理。项目组织结构如下图所示：项目负责人水电工材料员安全员施工员 杂工组混凝土班组钢筋班组木工班组 1） 项目负责人的岗位职责：1、 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、 经授权组建项目部，确定项目的组织结构，根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖励。3、 负责在本项目内贯彻落实公司质量、安全、进度目标，主持制定本项目质量、环境、职业健康安全目标。4、 负责对施工项目实施全过程管理、全面管理，组织制定项目各项管理制度。5、 严格执行与总包方签订的合同和与公司签订的“目标责任书”，并进行阶段性控制，确保目标的实现。6、 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。7、 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。8、 负责协调处理项目内外部事项，完成领导交办的其他工作。2)施工员岗位职责：1、在项目负责人的领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。2、熟悉施工图纸，负责编制施工方案和施工质量、技术方案，编制各单项工程的进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、协助技术员抓好工程的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工。4、编制工程总进度计划表和月进度计划表、周进度计划表，协助项目负责人组织好施工生产。5、向各班组下达施工任务，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。6、参加工程分项分部验收，组织隐蔽工程验收。3）材料员的岗位职责：1、认真执行安全生产规章制度和防火规定。2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应与进度协调。4、对所采购的材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质量安全事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料相关资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类管理，对易燃易爆物品，单独存放，严格进出料管理，建立材台账。4）水电工的岗位职责：1、按照施工组织设计要求及文明工地要求，布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案，做好施工现场、办公区、生活区、机械设备的用电线路的安全保护。3、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。4、施工现场及生活区，严禁私自拉电，如有发现，将处以罚款，并切断电源，机械设备不得带病作业。5、配合安全员做好安全用电培训教育，协助项目部对安全用电的管理。 5）安全员的岗位职责：1、协助项目负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。2、贯彻执行国家及地方有关主管部门有关安全的方针政策、规范、制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。3、认真督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落