品牌推广部组织管理规划KPI.xls

品品牌牌推推广广部部组组织织职职能能规规划划书书 1 组织职能 品牌推广部 1 2 2 组织设置 序号 一级组织二级组织三级组织岗位设置预算人数当前人数缺编人数 1 2 3 4 5 合 计 备注 当前人员到岗时限 品品牌牌推推广广部部组组织织职职能能规规划划书书 1 组织职能 2 组织设置 备注 品品牌牌推推广广部部岗岗位位职职责责规规划划书书 备注 按岗位运营要求 每个岗位执行以下基本职责 需要协作及公共事项请责任人以工作交付单的形式呈报后由部门经理分派部署 序号 组织岗位岗位职责匹配人员工作项目 例 市场 支持 小组 行政主管 费用管理 人事管理 信息管理 差旅费用管理 其他事务管理 工作内容 市场费 促销费以及部门内部经费的管理监控 部门内人事范围的管理服务 对内对外各类信息发布 信息渠道的规范化管理 部门员工差旅费用管理 车辆使用管理 办公卫生及文件柜整理 样机管理 品品牌牌推推广广部部岗岗位位职职责责规规划划书书 备注 按岗位运营要求 每个岗位执行以下基本职责 需要协作及公共事项请责任人以工作交付单的形式呈报后由部门经理分派部署 运行办法管理工具 1与财务部门核实各类费用 每月10日前提交 各类费用报表 3每月15日与客户核对市场费 收集整理对帐单 3客户的市场费核销管理 4依据费用结果 建立提交各类费用监控分 析 月市场费及促销费明细表 月市场费用对帐单 1建立并按月更新员工档案信息 招聘离职管 理 员工档案信息表 及招 辞表格 2建立员工日常考勤及奖惩措施管理 月考勤及奖惩表 及考勤制度 日常管理 表等 1更新整理集团 事业部 代理商 供应商等通讯 信息 通讯录 信息传递确认书 执行制度监管 建立处理台帐 月差旅费用台帐 及管理制度等 执行对公共用车的审批安排监管 月车辆使用管理表 部门办公环境及文件柜钥匙等管理 部门文件柜登记表 部门样机管理 月借机管理台帐 及借机制度 品品牌牌推推广广部部岗岗位位职职责责规规划划书书 备注 按岗位运营要求 每个岗位执行以下基本职责 需要协作及公共事项请责任人以工作交付单的形式呈报后由部门经理分派部署 运行流程时限要求 财务部 主管 总监 主管存档每月10日 财务部 主管 总监 客户 主管存档每月15日 主管 总监 主管存档每月5日 主管 总监 主管存档每月5日 关联岗位 主管 总监 主管存档每月5日 全体员工 主管 总监 主管存档每月5日 当事人登记 主管 总监 主管存档每月5日 主管 总监 主管存档常规 当事人申请 主管 总监 主管存档每月5日 品品牌牌推推广广部部岗岗位位职职责责规规划划书书 备注 按岗位运营要求 每个岗位执行以下基本职责 需要协作及公共事项请责任人以工作交付单的形式呈报后由部门经理分派部署 品品牌牌推推广广部部目目标标考考核核规规划划书书 1 组织目标 品牌推广部 1企划组 2推广组 2 岗位目标 序号 一级组织二级组织三级组织岗位设置 1经理 2 企划组 企划主管 文案 平面设计 网页设计 3 4 推广组 推广主管 5 推广组 岗位目标考核内容 1 2 3 1 2 3 4 品品牌牌推推广广部部目目标标考