亿嘉置业开发工程部2012年度工作总结张肖杰.doc

亿 嘉 置 业 开 发 工 程 部张肖杰2012年度工作总结回首过去是为了更好地面向未来是为了更好地面向未来是为了，盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食就像农民手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在世界末日并未到来，日子还在延续，我们还有未来，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。一、 岗位概述根据工作需要以及领导安排，现在我任1#、2#楼土建监理工程师。在日常工作中对工程进度、质量、投资成本进行控制，对工程合同、职业健康安全与环境以及信息进行管理，协调岗位职责内的公司内部及外部关系。对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、各种计划进行认真严格的审查。监督施工单位是否按照施工组织设计、施工方案施工以及施工计划进行施工。对施工单位现场制度建设情况进行监督管理。严格按照国家相关规范对工程进行严格把控和验收。按照监理程序对工程进行全过程控制，对施工情况进行巡视、验收、监督、管理，对重点隐蔽工程进行旁站监督，对安全文明施工标准化进行监督管理。认真审查图纸联系施工单位、公司总工室以及设计院，对图纸出现的问题及时解决。组织协调各施工单位关系，整合协作各施工单位力量为工程进度、质量的实施创造有利条件。对施工过程中出现的变更、签证严格把关以保证施工投资成本。对施工过程中的有关资料进行收集、整理、归档、总结。做好自己的工作日记、周总结、月总结及时统计设计变更为工程结算提供依据。及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级领导布置的各项任务。严格执行上级领导下达各项管理要求。二、 2012年度完成的主要工作及取得的成绩 个人成长：自从12年10月进入公司以来，我感觉自身素养有很大的提高。因为公司各级领导不间断的对我们新入职的员工进行公司文化以及专业知识的培养。特别是赵总的主持的公司培训，让我感觉到我们的董事长是一个有爱心有责任心的董事长。跟着这样的公司这样的领导我想我会有更大的提高。工程技术方面：利用专业技术和施工经验同时根据相关规范要求，认真的审核施工图纸。参加图纸会审对影响使用功能、增加投资成本的部位提出疑问，以减少投资成本和保证使用功能。对在施工过程中出现的变更能结合现场情况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保施工的准确性和完整性。在日常巡检过程中利用自己的专业知识和施工经验提醒施工单对施工过程容易漏项的部位及技术上容易出现差错的部位进行关注。工程现场管理方面：根据现场1#、2#楼的实际情况，我选择了多跑多看多说。对不合理不符合规范的质量以及安全文明进行严格管理。经过努力现场施工质量有了一定的提高，进度稳居亿嘉新城项目前列。施工安全文明施工基本符合要求。经过艰苦努力，解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，质量通病问题等，并且在不断遇到新困难的情况下，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让。并且通过一个又一个问题的解决，使现场施工进入安全有序的轨道上来。三、 工作中存在的问题及经验教训首先自身的专业知识、管理经验还很欠缺，执行力度还不够强。通过学习和工作经验的积累以及领导的指导，在业务水平上有一定的提高，但是业务能力和工作热情还有待提高。其次工作中缺乏敢说敢做敢管、大胆开拓的勇气和魄力。有时对问题的处理不够深入和全面，想法比较狭窄。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天翻看图纸、技术规范，查阅质料。看图纸质料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看反复看，领会设计意图，吃透图纸，记住关键部位的图纸设计；对施工单位的施工组织设计及施工计划要细阅全文，掌握好亿嘉新城项目工作进展情况，让我更好的做好项目管理工作；对有关部门的文件和材料深入学习。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的收集整理，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。多跑现场，对施工进度、质量进行动态监控，要与总工和有关业务部门多联系，相互交流技术情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以