职场中42条军规.doc

职场中的42条军规一、沟通1、 不要担心沟通过度 每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。 2、 分享所有，不隐瞒在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。3 、惜字如金领导人的话应该是考虑周全而且精准的你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。4 、把故事讲好好的领导都是好的老师。好的老师都会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就要把故事讲好、教好。这两者无法分割。5 、停止说话，立马行动倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。 6 、但如果你知道答案.有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来！其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用“我认为”赢不下来争论；你要说的是“让我证明给你看”。二、文化7 、别认死理毛泽东同志说过：当一个桅杆升起的时候，要看到桅杆下面是什么。 一个优秀的领导者会懂得甄选各类意见并选择最优。8、 避免唯命是从头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。9、 不要官僚主义总经理不能把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这是万万不可的！10 、拥挤其实是创新拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。11、 战略和策略并举一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。12 、团队还是小的好把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。13 、经常露面常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。 14、 坚持原创绝对不要抄袭你的竞争对手。做最好的自己，你是最棒的。15、 别把希望当计划 希望是想，计划要做。16 、信任，但要核实信任，但要核实。它提醒大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。17 、价值大于成本在80% 的收益上花80% 的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益会占用你更多时间。18 、小心红眼病哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果利用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。19、 重组要果断如果要进行重组，那就请速战速决，24小时解决一切问题。“如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”三、团队建设20、 用心面试招聘是一个企业的灵魂。人们认为满意的薪资、高额的奖金还有精致的午餐以及其他福利是吸引人的原因。但人们最主要的目的是跟牛逼的人在一起工作。这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。21 、团队招聘招聘委员会负责面试新人，允许人力资源在最后时刻拍板。同样的，晋升则需要得到平级同事们的认可。22、 热情是与生俱来的 如果你有发自内心的热情，每个人都能感觉到，这是一种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。所以在招聘时，善于发现应聘者的热情，即使是别的方面的热情。一个人如果对什么都提不起兴趣，如何指望他能对工作保有热情？23 、别请专才在科技界，不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。正如爱因斯坦所说：变化是唯一不变的存在。24、 放慢脚步不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。25 、多元化是无价宝不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。26、 精挑细选不要把标准降低去招聘不合适的人，因为解雇他们比聘用他们难得多。27、 生活本身就不公平 猫喜欢吃鱼，可猫不会游泳。鱼喜欢吃蚯蚓，可鱼又不能上岸。上帝给了你很多诱惑，却不让你轻易得到。但是，总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系。今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事。我们最多也就是个有故事的人，所以，人生就像蒲公英，看似自由，却身不由己。28、 仔细鉴别，挑出不靠谱的人挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。 四、决策29 、从正确的目标开始保证你的目标正确，如果他们冲突，就去改变它们。30 、共识不是意味着一致团队不是锁在房间里的陪审团，一直等到他们达到一致的裁决。无异议的共识可能是最危险的。 31、 考虑客户如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。五、创新32、 创新是不能被管理的很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。33、 为了赢就必须做好失去的准备一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时快速恢复的能力， 34、 放下消灭的开关 爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”35 、创造Yes的文化你需要打造乐观和积极思考的环境。这种情况下，让大家都会说yes，都去说yes。让公司成员积极乐观、开心的去工作。36 、好的判断来自于经验让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。六、谦卑 37、 学无止境你永远没有走出校门，谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。38 、成长吧谦卑与年龄成正比，傲慢则恰恰相反。为什么？因为越成长，你越会发现做成一件事的艰难。39、 放权通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。40 、信守承诺一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。41、 观察他们离开时的样子你可能