职级架构_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls

各岗位对应职级明细表 职级 高管层 一等 高管层 二 等 中层 三等 基层 四等 中层 三等 一级董事长 二级总经理 三级副总经理 四级总经理助理 班子成员是否单列 班子成员 五级部长店长 六级副部长副店长 七级部长助理 一级主管 一级主管会计店长助理 八级储备部长 二级主管 二级主管会计储备店长 九级三级主管会计一级出纳 十级储备主管实习会计 二级出纳 专员 十一级三级出纳 助理 十二级实习出纳 文员 十三级 十四级 十五级 十六级 十七级 十八级 备注 1 营运 采购 服饰 餐饮 管理 人资 行政 财务 信息 监察等部门为大部 企划 安全为小部 大部部长可对应至七至五级 小部部长可对应九至七级 2 门店按经营面积与销售业绩来划分 大店可对应至七至五级 门店以经营面积分为2500平方米以上 2000 2500平方米 1500 2000平方米 1000 1500平方米 1000平方米以下五 个级别 分别对应销售业绩为 小店可对应至九至七级 基层 四等 技工 五 等 普工 六等 后勤服务 七等 营运 防损 前台 一级采购 一级课长二级采购 二级课长 二级课长三级采购 三级课长 三级课长储备采购 星级技工 储备课长 储备课长一级技工 二级技工 星级员工 组长 三级技工 员工指导 普通员工 试用期员工 员工指导 组长 保洁员 一级门卫 更夫 二级门卫 更夫 各岗位对应职级明细表 班子成员 备注 1 营运 采购 服饰 餐饮 管理 人资 行政 财务 信息 监察等部门为大部 企划 安全为小部 大部部长可对应至七至五级 小部部长可对应九至七级 2 门店按经营面积与销售业绩来划分 大店可对应至七至五级 门店以经营面积分为2500平方米以上 2000 2500平方米 1500 2000平方米 1000 1500平方米 1000平方米以下五 个级别 分别对应销售业绩为 小店可对应至九至七级 齐齐齐齐哈哈尔尔正正源源超超市市薪薪资资等等级级明明细细表表 职级职务薪资岗位薪资职 级 1董事长 2总经理 3副总经理 4总经理助理 5部长 6副部长 7部长助理 一级主管 一级主管会计 8储备部长 二级主管 二级主管会计 9三级主管会计一级出纳 10储备主管实习会计 二级出纳 专员 11三级出纳 助理 12实习出纳 文员 13 14 15 16 17 18 店长 副店长一级采购 店长助理 一级课长 二级采购 储备店长 二级课长 三级采购 三级课长 储备采购 星级技工 储备课长高级技工 中级技工 星级员工 组长 初级技工 员工指导 普通员工 试用期员工 员工指导 组长 保洁员 一级门卫 更夫 二级门卫 更夫 齐齐齐齐哈哈尔尔正正源源超超市市薪薪资资等等级级明明细细表表 职 级 职级大部小部 1董事长 2总经理 3副总经理 4总经理助理 公司班子成员 5部长部 6副部长部 7部长助理长 8储备部长临时负责人长 9三级主管临时负责人 10 储备主管 11 助理 12 文员 大大超超标标超超 职级 4总总经经理理助助理理班班子子成成员员 5店店长长店店店店 6副副店店长长 7店店长长助助理理长长课课长长课课 8储储备备店店长长临临时时负负责责人人临临时时负负责责人人 9课课长长长长 10 储储备备课课长长 临临时时负负责责人人临临时时负负责责人人 11 星星级级员员工工 组组长长 12 员员工工指指导导 25002500以以上上20002000 25002500 中中超超小小超超便便利利店店 店店 店店店店 长长课课长长课课 临临时时负负责责人人临临时时负负责责人人长长课课 长长长长临临时时负负责责人人 临临时时负负责责人人临临时时负负责责人人长长 临临时时负负责责人人 15001500 2000200010001000 1500150010001000以以下下 员员工工成成长长路路径径 总经理助理 部长 店 长 副部长 经营 店长 主管 课 长 助理 专员 储备 课长 文员 星级员工 组长 员工 指导 普 工 试用期员工 专业工程师 采购部长 管理店长采购经理 采购助理 星级技工 技工 专职培训师 员员工工成成长长路路径径 总经理助理 店 长 经营 店长 课 长 储备 课长 星级员工 组长 员工 指导 普 工 试用期员工 营营运运部部门门各各岗岗位位KPIKPI 部部门门目目标标评评估估标标准准数数据据来来源源 考考核核周周 期期 权权重重 采采购购部部长长 KPI1KPI1 采采购购部部整整体体 指指标标 食食品品采采购购部部整整体体绩绩效效的的平平 均均值值 采采购购部部长长月月100100 采采购购经经营营 指指标标 KPI1KPI1 经经营营利利润润经经营营指指标标财财务务报报表表月月6060 KPI2KPI2 毛毛利利率率经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 KPI3KPI3 重重点点品品类类经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 采采购购管管理理 指指标标 KPI6KPI6 新新品品引引进进与与 滞滞销销品品淘淘汰汰 执执行行一一进进一一出出 由由采采购购提提 报报 营营运运 管管理理共共同同制制定定 从从5 5月月2828日日起起执执行行 本本 月月仍仍按按100 100 计计算算 信信息息部部月月5050 KPI7KPI7 促促销销 预预估估 销销售售 9090以以上上不不扣扣分分信信息息部部月月5050 采采购购助助理理 KPI1KPI1 采采购购部部整整体体 指指标标 食食品品采采购购部部整整体体绩绩效效的的平平 均均值值 采采购购部部长长月月 生生鲜鲜采采购购 KPI1KPI1 经经营营利利润润经经营营指指标标财财务务报报表表月月6060 KPI2KPI2 毛毛利利率率经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 KPI3KPI3 重重点点品品类类经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 店店长长 KPI1KPI1 经经营营利利润润经经营营指指标标财财务务报报表表月月 KPI2KPI2 毛毛利利率率经经营营指指标标财财务务报报表表 KPI3KPI3 重重点点品品类类经经营营指指标标财财务务报报表表月月 经经营营店店长长 KPI1KPI1 经经营营利利润润经经营营指指标标财财务务报报表表月月6060 KPI2KPI2 毛毛利利率率经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 KPI3KPI3 重重点点品品类类经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 管管理理店店长长 KPI1KPI1 经经营营利利润润经经营营指指标标财财务务报报表表月月2020 KPIKPI2 2 毛毛利利率率经经营营指指标标财财务务报报表表月月3030 KPI1KPI1 5S5S得得分分率率检检查查标标准准 绩绩效效考考评评小小 组组 月月5050 课课长长 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售收收入入财财务务报报表表月月3030 KPI2KPI2 毛毛利利额额计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 K KPI3PI3 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月3030 理理货货员员 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售财财务务报报表表月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 生生鲜鲜理理货货 员员 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售财财务务报报表表月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 前前台台课课长长 KPI1KPI1 赠赠品品管管理理公公司司标标准准管管理理店店长长月月1515 KPI2KPI2 针针对对服服务务的的 客客诉诉 公公司司标标准准管管理理店店长长月月2020 KPI3KPI3 收收银银差差错错率率检检查查标标准准管管理理店店长长月月1515 KPIKPI4 4 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 收收银银员员 KPI1KPI1 收收银银笔笔数数与与 金金额额 由由营营运运部部 门门店店共共同同制制定定经经营营店店长长月月5050 K KP2P2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 客客服服员员 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率顾顾客客调调查查9090分分以以上上不不扣扣分分管管理理店店长长月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 收收验验货货员员 KPI1KPI1 验验货货准准确确性性检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 防防损损员员 KPI1KPI1 损损耗耗率率损损耗耗计计划划 本本月月不不考考核核盘盘点点报报告告月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 保保洁洁员员KPKP1 1 5S5S管管理理5 5S S 卫卫生生 标标准准管管理理店店长长月月100100 力力工工 更更夫夫 配配送送主主管管 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率 所所配配送送的的商商品品及及时时 完完好好 各各店店管管理理店店 长长 月月100100 配配送送司司机机 力力工工 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率 所所配配送送的的商商品品及及时时 完完好好 各各店店管管理理店店 长长 月月100100 验验货货员员KPI2KPI2 服服务务满满意意率率 验验货货的的及及时时 准准确确性性配配送送部部主主管管月月100100 营营运运部部长长 参参加加考考 核核门门店店的的 综综合合得得分分 KPI1KPI1 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 KPI12KPI12 销销售售计计划划销销售售收收入入财财务务报报表表月月2020 KPI13KPI13 周周转转率率 见见营营运运部部 采采购购部部 财财务务 部部共共同同制制定定指指标标 各各店店不不 同同 财财务务报报表表月月1010 KPI14KPI14 促促销销预预算算财财务务报报表表月月1010 KPI15KPI15 新新品品引引进进与与 滞滞销销品品淘淘汰汰 考考核核指指标标信信息息部部月月1010 KPI16KPI16 费费用用 可可控控 费费用用 预预算算财财务务报报表表月月1010 管管理理部部长长 参参加加考考 核核门门店店的的 综综合合得得分分 KPI1KPI1 5S5S得得分分率率检检查查标标准准 绩绩效效考考评评小小 组组 月月100100 备备注注 1 1 验验货货员员考考核核指指标标中中的的 商商品品品品质质 更更换换为为 验验货货准准确确性性 原原商商品品品品质质 不不再再做做为为考考核核指指标标 但但每每发发现现一一起起 按按公公司司相相关关规规定定处处理理一一起起 收收验验货货员员 2 2 门门店店发发现现一一笔笔错错误误 如如未未造造成成损损失失 扣扣2020元元绩绩效效工工资资 发发现现二二笔笔 扣扣4040元元绩绩效效工工资资 发发现现三三笔笔 停停薪薪学学习习一一周周 经经考考试试合合格格后后才才能能上上岗岗 考考试试不不合合 格格 继继续续停停薪薪一一周周 学学习习并并经经考考试试通通过过后后才才能能上上岗岗 如如仍仍不不合合格格 调调整整岗岗位位或或劝劝退退 如如造造成成经经济济损损失失 按按 员员工工奖奖惩惩条条例例 执执行行 如如门门店店未未发发现现 由由 财财务务部部审审出出 按按上上述述原原则则同同时时处处罚罚店店长长 验验货货员员 3 5S检查可否纳入常态化管理 不再以KPI的形式进行考核 如未达标 由管理部 管理店长直接进行相应地处罚 4 客服员 防损员可否与力工一样 由门店自行进行考核 绩绩效效工工资资额额计计算算公公式式评评估估人人 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 KPI KPI1 1 绩绩效效考考评评小小 组组 岗岗位位工工资资 10 10 绩绩效效工工资资 60 KPI1 60 KPI1 绩绩效效考考评评小小 组组 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 20 KPI3 20 KPI3 岗岗位位工工资资 10 10 绩绩效效工工资资 KPI6 KPI6 绩绩效效考考评评小小 组组 如完成其它指标即可获奖金 但未完成重点品类指标 则不 能享受 英雄 的荣誉称号 绩绩效效工工资资 KPI7 KPI7 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 KPI KPI1 1 岗岗位位工工资资 2 20 0 绩绩效效工工资资 60 KPI1 60 KPI1 绩绩效效工工资资 20 KPI2 20 KPI2 绩绩效效工工资资 20 KPI3 20 KPI3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 0 0 KPI1KPI1 绩绩效效工工资资 0 0 KPI2 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 60 KPI1 60 KPI1 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 20 KPI3 20 KPI3 营营运运部部门门各各岗岗位位KPIKPI 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 20 20 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 30 30 KPI KPI2 2 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI3 3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 20 20 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 30 30 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 20 20 KPI3 KPI3 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI2 KPI2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 绩绩效效工工资资 1515 KPI1 KPI1 营运部制定评估标准 绩绩效效工工资资 2 20 KPI20 KPI2 营运部制定评估标准 绩绩效效工工资资 1 15 5 KPI3 KPI3 营运部制定评估标准 绩绩效效工工资资 50 KPI 50 KPI4 4 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 现实工作中不能无法科学量化 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI1 KPI1 因不能制定出合理的考核标准 一直未能纳入考核 绩绩效效工工资资 50 50 KPI2 KPI2 100100元元胜胜任任奖奖绩绩效效工工资资 50 50 KPI1 KPI1 由由门门店店根根据据工工作作 量量 门门店店绩绩效效 适适当当计计发发奖奖金金 管管理理店店长长 无无 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 100 100 KPI1KPI1 100100元元胜胜任任奖奖绩绩效效工工资资 100 100 KPIKPI1 1 100100元元胜胜任任奖奖绩绩效效工工资资 100 100 KPIKPI1 1 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 40 KPI1KPI1 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI3 KPI3 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI4 KPI4 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI5 KPI5 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI6 KPI6 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 25 25 KPI1 KPI1 备备注注 1 1 验验货货员员考考核核指指标标中中的的 商商品品品品质质 更更换换为为 验验货货准准确确性性 原原商商品品品品质质 不不再再做做为为考考核核指指标标 但但每每发发现现一一起起 按按公公司司相相关关规规定定处处理理一一起起 100100元元胜胜任任奖奖 2 2 门门店店发发现现一一笔笔错错误误 如如未未造造成成损损失失 扣扣2020元元绩绩效效工工资资 发发现现二二笔笔 扣扣4040元元绩绩效效工工资资 发发现现三三笔笔 停停薪薪学学习习一一周周 经经考考试试合合格格后后才才能能上上岗岗 考考试试不不合合 格格 继继续续停停薪薪一一周周 学学习习并并经经考考试试通通过过后后才才能能上上岗岗 如如仍仍不不合合格格 调调整整岗岗位位或或劝劝退退 如如造造成成经经济济损损失失 按按 员员工工奖奖惩惩条条例例 执执行行 如如门门店店未未发发现现 由由 财财务务部部审审出出 按按上上述述原原则则同同时时处处罚罚店店长长 验验货货员员 3 5S检查可否纳入常态化管理 不再以KPI的形式进行考核 如未达标 由管理部 管理店长直接进行相应地处罚 4 客服员 防损员可否与力工一样 由门店自行进行考核 营营运运部部门门各各岗岗位位KPIKPI 部部门门目目标标评评估估标标准准数数据据来来源源 考考核核周周 期期 权权重重 采采购购部部长长 KPI1KPI1 采采购购部部整整体体 指指标标 食食品品采采购购部部整整体体绩绩效效的的平平 均均值值 采采购购部部长长月月100100 采采购购经经营营 指指标标 KPI1KPI1 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 KPI2KPI2 销销售售收收入入计计划划销销售售收收入入财财务务报报表表月月2020 KPI3KPI3 周周转转率率 见见营营运运部部 采采购购部部 财财务务 部部共共同同制制定定指指标标 各各店店不不 同同 财财务务报报表表月月1010 KPI4KPI4 费费用用 采采购购 支支出出费费用用 预预算算财财务务报报表表月月1010 K KPI5PI5 通通辅辅费费用用考考核核指指标标财财务务报报表表月月2020 采采购购管管理理 指指标标 KPI6KPI6 新新品品引引进进与与 滞滞销销品品淘淘汰汰 执执行行一一进进一一出出 由由采采购购提提 报报 营营运运 管管理理共共同同制制定定 从从5 5月月2828日日起起执执行行 本本 月月仍仍按按100 100 计计算算 信信息息部部月月5050 KPI7KPI7 促促销销 预预估估 销销售售 9090以以上上不不扣扣分分信信息息部部月月5050 采采购购助助理理 KPI1KPI1 采采购购部部整整体体 指指标标 食食品品采采购购部部整整体体绩绩效效的的平平 均均值值 采采购购部部长长月月 生生鲜鲜采采购购 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售财财务务报报表表月月4040 KPI2KPI2 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月3030 KPI3KPI3 费费用用预预算算财财务务报报表表月月3030 店店长长 KPI1KPI1 经经营营指指标标经经营营店店长长的的各各项项指指标标财财务务报报表表月月5050 KPI2KPI2 管管理理指指标标管管理理店店长长的的各各项项指指标标财财务务报报表表月月5050 经经营营店店长长 KPI1KPI1 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 KPI12KPI12 销销售售计计划划销销售售收收入入财财务务报报表表月月2020 KPI13KPI13 周周转转率率 见见营营运运部部 采采购购部部 财财务务 部部共共同同制制定定指指标标 各各店店不不 同同 本本月月按按100 100 计计算算 财财务务报报表表月月1010 KPI14KPI14 促促销销达达成成预预算算信信息息月月1010 KPI15KPI15 新新品品引引进进与与 滞滞销销品品淘淘汰汰 考考核核指指标标信信息息月月1010 KPI16KPI16 费费用用 可可控控 费费用用 预预算算财财务务报报表表月月1010 管管理理店店长长 KPI1KPI1 5S5S得得分分率率检检查查标标准准 绩绩效效考考评评小小 组组 月月5050 KPI2KPI2 服服务务满满意意率率一一月月一一次次 制制度度 管管理理部部 监监 查查部部 月月5050 课课长长 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售收收入入财财务务报报表表月月3030 KPI2KPI2 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 K KPI3PI3 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月3030 生生鲜鲜课课长长 KPI1KPI1 销销售售计计划划利利润润财财务务报报表表月月3030 KPI2KPI2 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 KPIKPI3 3 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月3030 理理货货员员 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售财财务务报报表表月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 生生鲜鲜理理货货 员员 KPI1KPI1 销销售售计计划划销销售售财财务务报报表表月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 前前台台课课长长 收收银银员员 KPI1KPI1 收收银银笔笔数数与与 金金额额 由由营营运运部部 门门店店共共同同制制定定经经营营店店长长月月5050 K KP2P2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 客客服服员员 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率顾顾客客调调查查9090分分以以上上不不扣扣分分管管理理店店长长月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 经经营营店店长长 收收验验货货员员 KPI1KPI1 验验货货准准确确性性检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 防防损损员员 KPI1KPI1 损损耗耗率率损损耗耗计计划划 本本月月不不考考核核盘盘点点报报告告月月5050 KP2KP2 5S5S管管理理检检查查标标准准管管理理店店长长月月5050 保保洁洁员员KPKP1 1 5S5S管管理理5 5S S 卫卫生生 标标准准管管理理店店长长月月100100 力力工工 更更夫夫 配配送送主主管管 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率 所所配配送送的的商商品品及及时时 完完好好 各各店店管管理理店店 长长 月月100100 配配送送司司机机 力力工工 KPI1KPI1 服服务务满满意意率率 所所配配送送的的商商品品及及时时 完完好好 各各店店管管理理店店 长长 月月100100 验验货货员员KPI2KPI2 服服务务满满意意率率 验验货货的的及及时时 准准确确性性配配送送部部主主管管月月100100 营营运运部部长长 参参加加考考 核核门门店店的的 综综合合得得分分 KPI1KPI1 毛毛利利率率计计划划毛毛利利率率财财务务报报表表月月4040 KPI12KPI12 销销售售计计划划销销售售收收入入财财务务报报表表月月2020 KPI13KPI13 周周转转率率 见见营营运运部部 采采购购部部 财财务务 部部共共同同制制定定指指标标 各各店店不不 同同 财财务务报报表表月月1010 KPI14KPI14 促促销销预预算算财财务务报报表表月月1010 KPI15KPI15 新新品品引引进进与与 滞滞销销品品淘淘汰汰 考考核核指指标标信信息息部部月月1010 KPI16KPI16 费费用用 可可控控 费费用用 预预算算财财务务报报表表月月1010 管管理理部部长长 参参加加考考 核核门门店店的的 综综合合得得分分 KPI1KPI1 5S5S得得分分率率检检查查标标准准 绩绩效效考考评评小小 组组 月月5050 KPI2KPI2 服服务务满满意意率率一一月月一一次次 制制度度 绩绩效效考考评评小小 组组 月月5050 备备注注 1 1 验验货货员员考考核核指指标标中中的的 商商品品品品质质 更更换换为为 验验货货准准确确性性 原原商商品品品品质质 不不再再做做为为考考核核指指标标 但但每每发发现现一一起起 按按公公司司相相关关规规定定处处理理一一起起 2 2 门门店店发发现现一一笔笔错错误误 如如未未造造成成损损失失 扣扣2020元元绩绩效效工工资资 发发现现二二笔笔 扣扣4040元元绩绩效效工工资资 发发现现三三笔笔 停停薪薪学学习习一一周周 经经考考试试合合格格后后才才能能上上岗岗 考考试试不不合合 格格 继继续续停停薪薪一一周周 学学习习并并经经考考试试通通过过后后才才能能上上岗岗 如如仍仍不不合合格格 调调整整岗岗位位或或劝劝退退 如如造造成成经经济济损损失失 按按 员员工工奖奖惩惩条条例例 执执行行 如如门门店店未未发发现现 由由 财财务务部部审审出出 按按上上述述原原则则同同时时处处罚罚店店长长 验验货货员员 绩绩效效工工资资额额计计算算公公式式评评估估人人 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 KPI KPI1 1 绩绩效效考考评评小小 组组 岗岗位位工工资资 10 10 绩绩效效工工资资 40 40 KPI1KPI1 绩绩效效考考评评小小 组组 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI3 KPI3 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI4 KPI4 绩绩效效工工资资 20 20 KPI5 KPI5 岗岗位位工工资资 10 10 绩绩效效工工资资 KPI6 KPI6 绩绩效效考考评评小小 组组 绩绩效效工工资资 KPI7 KPI7 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 KPI KPI1 1 岗岗位位工工资资 2 20 0 绩绩效效工工资资 4 40 0 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 30 KPI2 30 KPI2 绩绩效效工工资资 30 KPI3 30 KPI3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 50 KPI1KPI1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI2 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 40 KPI1KPI1 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI3 KPI3 营营运运部部门门各各岗岗位位KPIKPI 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI4 KPI4 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI5 KPI5 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI6 KPI6 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 25 25 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 20 20 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 30 30 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 20 20 KPI3 KPI3 岗岗位位工工资资 2 20 0 绩绩效效工工资资 20 20 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 30 30 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 20 20 KPI3 KPI3 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI2 KPI2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 岗岗位位工工资资 20 20 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI1 1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI KPI2 2 100100元元胜胜任任奖奖 绩绩效效工工资资 50 50 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 50 50 KPI2 KPI2 100100元元胜胜任任奖奖绩绩效效工工资资 50 50 KPI1 KPI1 由由门门店店根根据据工工作作 量量 门门店店绩绩效效 适适当当计计发发奖奖金金 管管理理店店长长 无无 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 100 100 KPI1KPI1 100100元元胜胜任任奖奖绩绩效效工工资资 100 100 KPIKPI1 1 100100元元胜胜任任奖奖绩绩效效工工资资 100 100 KPIKPI1 1 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 40 KPI1KPI1 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI3 KPI3 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI4 KPI4 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI5 KPI5 绩绩效效工工资资 1 10 0 KPI6 KPI6 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 25 25 KPI1 KPI1 绩绩效效工工资资 2 20 0 KPI2 KPI2 备备注注 1 1 验验货货员员考考核核指指标标中中的的 商商品品品品质质 更更换换为为 验验货货准准确确性性 原原商商品品品品质质 不不再再做做为为考考核核指指标标 但但每每发发现现一一起起 按按公公司司相相关关规规定定处处理理一一起起 2 2 门门店店发发现现一一笔笔错错误误 如如未未造造成成损损失失 扣扣2020元元绩绩效效工工资资 发发现现二二笔笔 扣扣4040元元绩绩效效工工资资 发发现现三三笔笔 停停薪薪学学习习一一周周 经经考考试试合合格格后后才才能能上上岗岗 考考试试不不合合 格格 继继续续停停薪薪一一周周 学学习习并并经经考考试试通通过过后后才才能能上上岗岗 如如仍仍不不合合格格 调调整整岗岗位位或或劝劝退退 如如造造成成经经济济损损失失 按按 员员工工奖奖惩惩条条例例 执执行行 如如门门店店未未发发现现 由由 财财务务部部审审出出 按按上上述述原原则则同同时时处处罚罚店店长长 验验货货员员 职职能能部部门门各各岗岗位位KPIKPI 部部门门目目标标评评估估标标准准数数据据来来源源 考考核核 周周期期 权权重重 安安全全部部长长 KPI1KPI1 巡巡检检 水水 电电 消消防防 对对公公司司整整体体安安全全工工作作负负责责 负负责责 公公司司安安全全管管理理教教育育工工作作 开开展展和和 组组织织消消防防安安全全检检查查活活动动 安安全全部部月月5050 KPI2KPI2 等等级级事事故故 安安全全事事故故等等级级界界定定 一一般般事事故故 发发生生火火灾灾等等事事故故 损损失失1 1万万元元下下 含含本本数数 的的 重重大大事事故故 发发生生火火 灾灾等等事事故故 损损失失1 1万万元元以以上上 1010万万 元元以以下下 含含本本数数 的的 特特大大事事故故 发发生生火火灾灾等等事事故故 损损失失超超过过1010 万万元元的的 安安全全部部月月5050 安安全全员员 KPI1KPI1 安安全全责责任任事事故故 按按照照等等级级事事故故标标准准要要追追究究安安全全员员 的的相相关关责责任任 安安全全部部月月4040 KPI2KPI2 巡巡检检次次数数 整整改改 率率 每每月月按按要要求求对对各各部部门门 门门店店进进行行 安安全全检检查查不不少少于于2 2次次 检检查查要要有有记记 录录 对对发发现现的的隐隐患患要要提提出出处处理理意意 见见 并并按按期期复复查查 安安全全部部月月3030 KPI3KPI3 安安全全操操作作流流程程的的 执执行行 检检查查 填填写写记记录录 相相关关人人员员签签字字 确确认认 隐隐患患整整改改 复复查查确确认认 存存 档档备备案案 安安全全部部月月3030 人人资资部部长长 KPI1KPI1 入入职职成成功功率率 按按照照各各店店 各各部部需需求求招招聘聘上上岗岗人人 数数达达90 90 人人资资部部月月3030 KPI2KPI2 培培训训 培培训训计计划划制制定定的的及及时时 实实效效 时时 间间合合理理 每每次次培培训训按按计计划划时时间间实实 施施100 100 人人资资部部月月3030 KPI3KPI3 人人力力成成本本当当期期实实际际发发生生额额应应控控制制在在预预算算内内人人资资部部月月1010 KPI4KPI4 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 绩绩效效考考评评 小小组组 月月1010 KPI5KPI5 离离职职率率以以现现行行离离职职率率为为准准人人资资部部月月1010 薪薪资资主主管管 KPI1KPI1 薪薪资资管管理理规规定定的的时时间间内内准准确确发发放放人人资资部部月月3030 KPI2KPI2 保保险险管管理理社社保保 医医保保办办理理准准确确性性人人资资部部月月3030 KPI3KPI3 绩绩效效管管理理100 100 准准确确及及时时 绩绩效效考考评评 小小组组 月月3030 KPI4KPI4 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 绩绩效效考考评评 小小组组 月月1010 行行政政部部长长 KPI1KPI1 行行政政费费用用控控制制预预算算财财务务部部月月5050 KPI2KPI2 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 绩绩效效考考评评 小小组组 月月5050 行行政政主主管管 KPI1KPI1 食食堂堂管管理理费费用用控控制制 行行政政部部 财财 务务部部 月月5050 KPI2KPI2 文文件件管管理理保保证证文文件件按按签签批批流流程程及及时时下下发发行行政政部部月月5050 行行政政采采购购 KPI1KPI1 物物品品采采购购 同同等等质质量量价价格格最最低低 保保证证按按需需求求 日日期期到到达达 行行政政部部月月5050 KPI2KPI2 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 绩绩效效考考评评 小小组组 月月5050 行行政政库库管管 KPI1KPI1 设设备备 备备品品管管理理 发发放放备备品品 账账实实相相符符 保保证证库库房房 安安全全 备备品品领领用用数数据据分分析析准准确确 财财务务部部月月5050 KPI2KPI2 固固定定资资产产 保保证证固固定定资资产产异异动动及及时时 账账实实相相 符符 行行政政部部月月5050 行行政政司司机机 KPI1KPI1 安安全全行行驶驶零零事事故故行行政政部部月月5050 KPI2KPI2 油油耗耗控控制制 严严格格按按照照派派车车单单出出车车 根根据据出出车车 里里程程 统统计计公公里里油油耗耗 行行政政部部月月5050 企企划划助助理理 KPI1KPI1 海海报报准准确确率率 100 100 准准确确 本本人人责责任任错错误误的的除除扣扣 分分外外 负负责责修修改改 营营运运各各门门 店店 月月5050 KPIKPI2 2 美美陈陈装装饰饰 计计划划 店店内内提提报报 完完成成时时间间及及时时各各门门店店月月5050 KPI2KPI2 美美陈陈装装饰饰 计计划划 店店内内提提报报 完完成成时时间间及及时时各各门门店店月月5050 信信息息部部长长 KPI1KPI1 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 营营运运各各门门 店店 月月100100 信信息息助助理理 KPI1KPI1 报报表表的的提提报报 做做到到必必须须每每日日更更新新 每每日日对对各各店店 数数据据进进行行备备份份 店店内内备备份份盘盘空空间间 足足够够 没没有有数数据据异异常常 监监查查部部月月4040 薪薪资资主主管管 KPI2KPI2 各各种种单单据据录录入入及及 时时准准确确 信信息息资资料料录录入入准准确确率率100 100 采采购购部部 营营 运运部部 门门店店 月月3030 KPI3KPI3 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 营营运运各各门门 店店 月月3030 财财务务一一 三三部部部部长长 KPI1KPI1 财财务务核核算算准准确确 及及时时性性 100 100 财财务务部部月月4040 KPI2 纳纳税税筹筹划划100 100 财财务务三三部部月月4040 KPI3KPI3 服服务务满满意意度度80 80 财财务务部部月月2020 财财务务二二部部 部部长长 KPI1KPI1 财财务务核核算算准准确确性性 100 100 财财务务部部月月4040 KPI2 纳纳税税筹筹划划0 0 财财务务三三部部月月4040 KPI3 服服务务满满意意度度100 100 财财务务三三部部月月2020 税税务务会会计计 KPI1KPI1 纳纳税税申申报报及及时时 准准确确 100 100 财财务务部部月月5050 KPI2KPI2 纳纳税税筹筹划划100 100 财财务务部部月月5050 制制单单会会计计 KPI1KPI1 单单据据管管理理的的安安全全 性性 100 100 财财务务部部月月5050 KPI2KPI2 编编制制凭凭证证及及时时 准准确确 100 100 财财务务部部月月5050 会会计计 KPI1KPI1 财财务务报报表表及及时时 准准确确 正正确确性性 100 100 财财务务部部月月5050 KPI2KPI2 凭凭证证审审核核的的及及时时 准准确确性性 100 100 财财务务部部月月5050 生生鲜鲜会会计计 KPI1KPI1 往往来来账账款款的的准准确确 性性 100 100 月月5050 KPI2KPI2 付付款款 明明细细正正确确 性性 100 100 月月5050 信信息息助助理理 出出纳纳员员 KPI1KPI1 资资金金管管理理安安全全 准准确确 100 100 财财务务部部月月5050 KPI2KPI2 银银行行业业务务及及时时性性 与与准准确确性性 100 100 财财务务部部月月5050 KPI3KPI3 服服务务满满意意度度满满意意率率80 80 绩绩效效考考评评 小小组组 月月2020 监监查查部部长长 KPI1KPI1 政政 事事务务监监查查制制度度 流流程程的的执执行行标标准准 绩绩效效考考评评 小小组组 月月100100 监监查查员员KPI1KPI1 政政 事事务务监监查查制制度度 流流程程的的执执行行标标准准 绩绩效效考考评评 小小组组 月月100100 绩绩效效工工资资额额绩绩效效工工资资的的构构成成评评估估人人 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 董董事事长长 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 KPI1 40 KPI1 安安全全部部长长 绩绩效效工工资资 30 KPI2 30 KPI2 绩绩效效工工资资 30 KPI3 30 KPI3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 30 KPI1 30 KPI1 董董事事长长 绩绩效效工工资资 30 KPI2 30 KPI2 绩绩效效工工资资 10 KPI3 10 KPI3 绩绩效效工工资资 10 KPI4 10 KPI4 绩绩效效工工资资 10 KPI5 10 KPI5 岗岗位位工工资资 3 30 0 绩绩效效工工资资 30 KPI1 30 KPI1 人人资资部部长长 绩绩效效工工资资 30 KPI2 30 KPI2 绩绩效效工工资资 30 KPI3 30 KPI3 职职能能部部门门各各岗岗位位KPIKPI 绩绩效效工工资资 10 KPI4 10 KPI4 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 董董事事长长 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 2 20 0 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 行行政政部部长长 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 2 20 0 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 2 20 0 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 营营运运部部长长 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 100 KPI1 100 KPI1 董董事事长长 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 KPI1 40 KPI1 信信息息部部长长 岗岗位位工工资资 3 30 0 人人资资部部长长 绩绩效效工工资资 30 KPI2 30 KPI2 绩绩效效工工资资 30 KPI3 30 KPI3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 KPI1 40 KPI1 董董事事长长绩绩效效工工资资 40 KPI2 40 KPI2 绩绩效效工工资资 20 KPI3 20 KPI3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 KPI1 40 KPI1 董董事事长长绩绩效效工工资资 40 KPI2 40 KPI2 绩绩效效工工资资 20 KPI 20 KPI3 3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 40 KPI1 40 KPI1 财财务务部部长长 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 岗岗位位工工资资 20 20 信信息息部部长长 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 50 KPI1 50 KPI1 绩绩效效工工资资 50 KPI2 50 KPI2 绩绩效效工工资资 20 KPI3 20 KPI3 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 100 KPI1 100 KPI1 董董事事长长 岗岗位位工工资资 20 20 绩绩效效工工资资 100 KPI1 100 KPI1 监监查查部部长长 财财务务部部长长 荣荣誉誉名名称称标标准准 年年功功奖奖 3 3年年以以上上 5 5年年以以上上 8 8年年以以上上 1010年年以以上上 技技能能王王奖奖 年年度度全全项项技技能能竞竞赛赛综综合合第第 一一名名 正正源源技技能能王王 年年度度全全项项第第二二名名 单单项项技技 能能竞竞赛赛第第一一名名 正正源源英英雄雄 年年度度全全项项第第三三名名 单单项项技技 能