2011年一级建造师《建设工程项目管理》习题班讲义_secr.doc

2011年一级建造师考试辅导 建设工程项目管理 第一章习题精讲一、重要程度本章内容在历年考试中占的分值在2130分之间，2011年估计在25-30分之间。二、重点难点（一）重点（1）项目目标的动态控制；（2）建设工程项目总承包；（3）建设工程监理的有关内容；（4）项目经理的职责、权限（力）；（5）基本的组织结构模式；（6）项目经理、建造师的有关概念；（7）施工总承包管理与施工总承包模式的比较；（8）建设工程项目管理规划的有关内容；（9）项目管理的目标；（10）项目结构图；（11）工作流程组织；（12）项目策划的主要任务及基本内容；（13）建设工程项目的风险类型；（14）人力资源管理；（15）组织分工；（16）物资采购（17）工作任务分工表（18）新增内容题目（二）难点（1）工程承发包模式（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别（3）组织结构模式（4）项目经理的职责、权限（力）（5）项目目标动态控制（6）工程管理与项目管理之间的关联与区别三、重要题目（一）项目目标的动态控制1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.项目目标分解D.收集实际数据答疑编号502069101101正确答案C答案解析项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作”；第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”；第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。其中第一步的工作内容为：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56 2.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入 D.改进施工方法答疑编号502069101102正确答案A答案解析组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济措施；选项D属于技术措施。参见教材P563.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。A.调整项目任务分工B.改进进度控制手段C.调整项目管理职能分工D.调整工作流程组织E.改进施工方法答疑编号502069101103正确答案ACD答案解析组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取的相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57 4.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施答疑编号502069101104正确答案D答案解析项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。参见教材P57 5.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答疑编号502069101105正确答案A答案解析本题考查的是动态控制原理控制进度的步骤。动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。参见教材P57 6.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工答疑编号502069101106正确答案BCE答案解析项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A属于管理措施。参见教材P57 7.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算答疑编号502069101107正确答案CDE答案解析在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较：工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项AB属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较。参见教材P58 8.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。A.工程款支付B.工程概算C.工程预算D.工程进度款E.工程决算答疑编号502069101108正确答案BC答案解析在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。参见教材P58 9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A.工程合同价B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价答疑编号502069101109正确答案A答案解析投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。参见教材P58 10.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同价与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较答疑编号502069101110正确答案BCDE答案解析本题考查的是施工过程中投资动态控制下的计划值和实际值的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项A属于设计过程中的计划值和实际值的比较内容。参见教材P58 11.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.分析并确定影响投资控制的因素C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D.收集经验数据，为投资控制提供参考值答疑编号502069101111正确答案C答案解析运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（该步骤又分为3步）；如有必要，则调整项目投资目标。参见教材P58 12.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A.调整施工进度计划B.调整投资控制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施E.优化施工方法答疑编号502069101112正确答案BCDE答案解析本题考核的是投资动态控制的方法。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。选项A不属于纠偏措施，属于“如有必要，则调整工程进度目标”。参见教材P58 （二）建设工程项目总承包1.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A.业主B.项目总承包企业C.工程监理单位D.质量监督机构答疑编号502069101113正确答案B答案解析工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。参见教材P41 2.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理答疑编号502069101114正确答案B答案解析建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42 3.国际上，可以承担建设项目工程总承包任务的组织有（）。A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位、一个监理单位与施工单位组成的联合体E.一个设计单位答疑编号502069101115正确答案CE答案解析工程项目总承包包括设计、施工，因此A、B、D不能选。参见教材P42 4.建设工程项目总承包方式的核心是（）。A.实行总价包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计和施工过程的组织集成D.促进设计与施工的紧密结合E.为项目建设增值答疑编号502069101116正确答案CDE答案解析建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42 5.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”答疑编号502069101117正确答案ABC答案解析本题考查的是建设项目工程总承包的内涵。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P4142 6.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A.负责项目的征地拆迁B.进行并负责工程设计C.编制项目可行性研究报告D.办理项目规划许可证答疑编号502069101118正确答案B答案解析选项ACD属于业主方的工作范畴。在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。参见教材P43 7.根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目部人员进行考核评价D.办理管理权移交E.解散项目部答疑编号502069101119正确答案ACE答案解析选项BD属于施工阶段的工作内容。参见教材P43 8.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用项目（）描述的方式。A.构造B.施工图C.功能D.规模答疑编号502069101120正确答案C答案解析在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。参见教材P43 （三）建设工程监理的有关内容1.我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方答疑编号502069101201正确答案B答案解析工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。参见教材P71 2.当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A.服务性B.公正性C.科学性D.独立性答疑编号502069101202正确答案B答案解析本题考查的是建设工程监理的工作性质的特点。建设工程监理的工作性质的特点有：服务性；科学性；独立性和公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。参见教材P71。3.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A.参与设计交底B.签署单位工程质量评定表C.审核分包单位资质条件D.审查施工单位提交的竣工结算申请E.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件答疑编号502069101203正确答案BDE答案解析选项AC属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务之一。参见教材P73 4.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要任务有（）。A.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见B.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果答疑编号502069101204正确答案ABD答案解析本题考查的是建设工程项目竣工验收阶段建设监理工作的主要任务。施工验收阶段建设监理工作的主要任务有：督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。参见教材P74 5.根据建设工程监理规范（GB503192000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制答疑编号502069101205正确答案ACDE答案解析工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审批批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。参见教材P7475。6.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师答疑编号502069101206正确答案B答案解析对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。参见教材P75。（四）项目经理的职责、权限（力）1.施工项目经理的职责包括（）。A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关法律法规C.确保工程质量D.预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期答疑编号502069101207正确答案BCE答案解析项目经理应履行的职责包括：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。参见教材P60。2.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素答疑编号502069101208正确答案D答案解析项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P60 3.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人答疑编号502069101209正确答案A答案解析本题考查的是项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配：企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P60 4.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作答疑编号502069101210正确答案ABCE答案解析本题考查的是项目经理的职责。根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材P6162 5.根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（）。A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法答疑编号502069101211正确答案CDE答案解析选项A，应为“参与项目招标、投标和合同签订”；选项B，应为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”。参见教材P62 6.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人答疑编号502069101212正确答案C答案解析根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作：决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。参见教材P62 （五）基本的组织结构模式1.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.矩阵组织结构适用于大的组织系统答疑编号502069101213正确答案BCE答案解析选项A，正确的表述应为“职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源”；选项D，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。参见教材P2425 2.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统答疑编号502069101214正确答案BCE答案解析选项A，职能组织结构每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令；选项D，线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。参见教材P2425 3.线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答疑编号502069101215正确答案B答案解析在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P25 4.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答疑编号502069101216正确答案ADE答案解析本题考查的是建设工程项目的组织。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P18、25、35 5.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构答疑编号502069101217正确答案A答案解析本题考查的是项目管理常用的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源为两个。参见教材P2425 （六）项目经理、建造师的有关概念1.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目的项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答疑编号502069101218正确答案C答案解析建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理工作。参见教材P59 2.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作答疑编号502069101219正确答案B答案解析建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参见教材P59 3.建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会答疑编号502069101220正确答案C答案解析本题考查的是建筑施工企业项目经理的概念。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。参见教材P59 4.根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由（）决定。A.建筑业企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位答疑编号502069101221正确答案A答案解析建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。参见教材P59 5.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A.追究法律责任 B.吊销其建造师资格证书C.追究社会责任 D.追究经济责任答疑编号502069101222正确答案D答案解析项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。参见教材P62 （七）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答疑编号502069101223正确答案A答案解析一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。参见教材P44 2.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A.业主 B.分包单位C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位答疑编号502069101224正确答案C答案解析施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。参见教材P44、46 3.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。A.可以在很大程度上缩短建设周期B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价对业主是透明的E.分包单位的工程款可以由业主直接支付答疑编号502069101225正确答案ACDE答案解析选项B，施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，与工程造价无直接关系。参见教材P4547 4.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答疑编号502069101226正确答案B答案解析施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。参见教材P47 （八）建设工程项目管理规划的有关内容1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性答疑编号502069101227正确答案D答案解析项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材P48 2.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性答疑编号502069101228正确答案C答案解析建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对多个方面进行分析和描述。参见教材P48 3.按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目管理规划分为（）。A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划答疑编号502069101229正确答案C答案解析本题考查的是项目管理规范类型。建设工程项目管理规范（GBT 503262006）中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。参见教材P48。4.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。A.项目管理目标规划 B.项目采购与资源管理规划C.项目招标和发包工作程序 D.职业健康安全和环境管理规划答疑编号502069101230正确答案D答案解析选项AB属于项目管理规划大纲的内容；选项C是可选项，并非一定要包括的内容。参见教材P50 （九）项目管理的目标1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束答疑编号502069101231正确答案C答案解析业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。参见教材P4 2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收 答疑编号502069101232正确答案A答案解析本题考查的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。参见教材P5 3.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A.建设工程项目总承包单位B.工程咨询单位C.工程监理单位D.设计单位E.施工单位答疑编号502069101233正确答案AD答案解析在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。参见教材P11、14、16。4.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标答疑编号502069101234正确答案BCDE答案解析建设项目工程总承包方的项目管理目标除BCDE外，还包括工程总承包方的质量目标。参见教材P14。（十）项目结构图1.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答疑编号502069101301正确答案C答案解析本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。参见教材P18 2.建设工程项目结构图描述的是（）。A.组织系统中各部门的职责分工 B.组成该项目的所有工作任务C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目各参与方之间的关系答疑编号502069101302正确答案B答案解析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18 3.建设工程项目结构图描述的是（）。A.组成该项目的所有工作任务B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系答疑编号502069101303正确答案A答案解析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18 （十一）工作流程组织1.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）组织。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程答疑编号502069101304正确答案A答案解析工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。参见教材P34 2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.静态B.逻辑C.工艺D.从属答疑编号502069101305正确答案B答案解析工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P35 3.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表答疑编号502069101306正确答案C答案解析工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。参见教材P35 （十二）项目策划的主要任务及基本内容1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答疑编号502069101307正确答案B答案解析本题考查的是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38 2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设答疑编号502069101308正确答案D答案解析建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划，项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。参见教材P39 3.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。A.项目功能分解B.编制项目投资总体规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准答疑编号502069101309正确答案ABCD答案解析本题考查的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。参见教材P40 （十三）建设