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文档简介

设备点检管理制度根据实业分公司的具体情况和特点，旨在建立全员、全方位、全过程、突出关键设备的点检体系，使点检切实发挥作用，特制定本办法：一、点检体系：实业分公司点检体系分为三个层次，即：公司管理层、车间管理层、直接作业层。直接作业层包括：操作人员、班长、值班长。车间管理层包括：车间领导及设备、工艺、安全环保管理人员。公司管理层：由公司专业部门及公司领导组成。层次分工：（1）直接作业层是全天候、全时点的按规定标准进行点检。（2）车间管理层：根据各车间生产特点制定本车间点检制度规定，并自行严格考核。点检路线确定要全部函括辖区内重要部位和设备。车间管理层专业人员点检，每天不低于二次。车间主要领导，每天不低于一次。（3）公司管理层：负责对各车间点检进行督促，检查性点检，各专业部门对公司内各装置的点检巡查，每周一次并进行记录考核。公司领导对各装置的点检巡视，每月一次。二、公司点检时间和路线1、设备、工艺、生产、安全：周四上午8：30-10：30（避免与生产车间冲突）2、路线：制萘 树脂二车间 碳十车间 树脂一车间 树脂三车间3、各车间点检管理办法及点检时间和路线报公司主管批准备案。三、点检要求1、作业层：按巡检内容进行点检，点检时携带活扳手、抹布，随时处理螺帽松动，阀门法兰泄漏，卫生等问题，检查机泵、设备管线运行是否正常。2、车间管理层：（1）按路线进行点检。（2）检查作业层点检情况。（3）检查现场管理、卫生情况。（4）检查现场动火、监火情况。（5）检查现场检维修施工情况。（6）生产工艺操作变化情况。3、公司管理层：（1）按路线进行点检、检查，特别注意各装置重点部位设备。（2）检查各车间点检工作情况。（3）检查各车间现场管理、卫生情况。（4）检查各车间现场检维修、动火、监火情况。（5）检查各车间生产工艺操作变化情况。附录一：机泵设备点检标准1、检查各润滑点润滑状况。润滑油视镜在1/22/3范围内，油杯在液位1/2之上，视镜、油杯清晰，油品无乳化、变质、带水，不符合要求的立即进行更换、补充。2、检查轴承温度。有温度计处，温度不超过环境40即为合格，没有温度计部位，手触摸可置放五秒钟以上为合格。3、检查机泵冷却情况。冷却水上、下水阀全开，视镜清晰，流量正常，冬季冷却水旁终阀微开。4、检查机泵运转情况。驱动电机电流指示正常稳定，机泵各压力表指示正常稳定，机泵运行声音正常，听诊检查无杂音，手感密封，冲洗液畅通，机泵无异常振动。5、检查机泵完好情况。检查各密封点有无泄漏，检查机泵油封、轴封、压力表、温度计是否泄漏，各部有无缺件，按规定对备用机泵盘车检查备用情况是否良好。冬季检查防冻状况，确保设备安全。附录二：静设备及管线点检内容及标准1、检查运行状况是否正常运行，声音、振动无异常，温度、压力、液位、指示在工艺要求范围内。2、检查各表密封点、人孔、手孔、法兰、温度计
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